Вход

Разработка PR-проекта

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 288412
Дата создания 03 октября 2014
Страниц 26
Мы сможем обработать ваш заказ 26 сентября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 250руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

В нашей работе мы предлагаем соединить три инструмента продюсерства в одном проекте и применить спонсорство, селеюрити- и событийный-маркетинги в одно. Сегодня «Эвалар» старается как можно широко и полно охватить новый сегмент российского рынка – продукты питания для активных занимающихся физической деятельностью людей: «ЧЕМПИОН-SPORT» . И тут возникает явно не охваченная маркетингом компании ниша – фитнесс индустрия России. Сегодня в России работает более 2500 фитнес-клубов. При этом примерно 30% рынка приходится на долю сетевых заведений, которые весьма популярны. Поэтому очень заманчиво для компании выступить спонсором одной финтнесс-сетей России, при этом также не менее эффективным будет применение селебрити-маркетинга с приглашением известных спортсменов на отдельные фи ...

Содержание

Содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретическая часть 5
1.1 Определение понятия проекта 5
1.2 Основные виды проектов 7
1.3 Цели и задачи выполняемые при помощи проектов в органиазациях 9
1.4 Особенности управления проектами 9
1.5 Эффективность проектов 10
1.6 Специфика PR-проектов 12
Глава 2 Практическая часть 14
2.1 Название проекта 14
2.2 Сведения оборганизации, представляющий проект 14
2.3 Цели и задачи проекта 15
2.4 Целевая аудитория проекта 15
2.5 Предполагаемые результаты проекта 16
2.6 Описание хода реализации проекта 16
2.7 Описание и анализ используемых технологий, приемов и средств PR 18
2.8 Предполагаемые время и сроки осуществления проекта 18
2.9 Управление временем осуществления проекта при помощи графика Ганта 21
2.10 Предполагаемый бюджет проекта 22
Заключение 24
Списоклитературы 26

Введение

Введение

В России очень долгое время связи с общественностью диктовались политикой государства, партии. Связи с общественностью осуществлялись через идеологические убеждения, ограничивались цензурой. Со времени перестройки изменилась экономическая ситуация, стали внедряться механизмы рыночной экономики, демократические принципы, свобода слова и печати. Возникающая конкуренция требует новых форм привлечения потребителя взамен изживших себя «советских».
Связи с общественностью играют большую роль в современном обществе. Роль информации в мире очень велика, а средства массовой информации можно назвать третьей властью. Поэтому так быстро стали распространяться СМИ после провозглашения свободы слова и печати: на телевидении появилось больше каналов, все больше появляется новых газет, радиостан ций и пр.
Современный тип хозяйственной деятельности, рыночная экономика, активизировал в нашей стране рекламную деятельность. И хотя она существовала и раньше (в скрытой форме), отечественным производителям, журналистам, работникам телевидения и т.д. пришлось учиться создавать и внедрять рекламу, используя опыт зарубежных коллег.
В связи с тем, что реклама и такое понятие как Publik Relations совершенно новая сфера деятельности в нашей стране, то и специалистов для нее даже в настоящее время недостаточно, и тем более научных наработок и исследователей.
Анализ литературы показывает, что авторы в основном придерживаются исследований Publik Relations иностранных авторов развитых стран. Другие авторы анализируют свой опыт в этой деятельности. Особенность отечественного Publik Relations состоит из особенностей национального восприятия.
Цель курсовой работы – разработка PR-проекта компании «Эвалар» .
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические вопросы управления проектами в области PR,
- разработать проект PR для компании «Эвалар» .
Объект курсовой работы - управления проектом PR.
Предмет курсовой работы – особенности управления проектом PR.

Фрагмент работы для ознакомления

Согласно РМ ВоК, управление проектами — это процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности с целью воплощения замыслов участников проекта.Энтони Уокер определяет управление проектами как планирование, координацию и контроль проекта с позиций его завершения (и ввода в действие) от лица заказчика и с учетом его целей в единицах полезности, предназначения, качества, сроков реализации и затрат; установление взаимосвязи между ресурсами, координацию и контроль участников проекта, их персонального вклада в общий результат, а также оценку и выбор альтернатив ради наибольшего удовлетворения потребностей заказчика [6].Гарольд Оберлендер считает управление проектами искусством и умением скоординировать людей, оборудование, материалы, деньги и последовательность работ по реализации проекта во времени и в рамках утвержденной стоимости [7].По мнению В. Д. Шапиро, управление проектами - это синтетическая дисциплина, объединяющая специальные и надпрофессиональные знания [3-6].Таким образом, для различных людей управление проектами может означать разные вещи: науку, искусство, творчество и управление действиями. Однако в любом проекте большая часть времени управляющего тратится на организацию взаимодействия между участниками проекта. В процессе переговоров определяются проблемы, возникающие при реализации проекта и их возможные решения. Иногда термины «реализация проекта» и «управление проектом» употребляются как синонимы, хотя на самом деле это не так.1.5 Эффективность проектов Под эффективностью проекта в целом понимается эффективность проекта, реализуемого «единственным участником как бы за счет собственных средств. По этой причине показатели эффективности определяются на основании денежных потоков только от инвестиционной и операционной деятельности». Рассмотрим наиболее часто встречающиеся в практике постановки задачи (Рис.1.2). Рис. 1.2 - Постановки задач оценки эффективности проектаРасчет эффективности проекта в целом (базового NPV [4]) . В соответствии с действующими Методическими рекомендациями [4] расчет эффективности проекта в целом осуществляется для условной проектной компании на момент начала реализации проекта. При этом расчет проводится с учетом всего объема инвестиций в основные и оборотные средства, необходимых для реализации проекта. Исходный баланс фирмы принимается равным нулю, источники финансирования проекта не учитываются. Поступления и оттоки денежных средств, относящиеся к финансовой деятельности (получение и возврат кредитов, выплата дивидендов, продажа акций и пр.), не учитываются (лизинговые платежи учитываются). Таким образом, оттоки денежного потока на инвестиционной фазе реализации рассматриваемого проекта сопоставляются в дальнейшем с притоками от продажи продукции или услуг, для которых и создается проектная компания.1.6 Специфика PR-проектовPR-проекты, как правило, осуществляются в рамках наиболее масштабных общественно-политических, выборных и социальных проектов. Работа по данному направлению осуществляется в широком спектре – от публикаций в печатных изданиях до видео- и аудиороликов, телепрограмм и короткометражных фильмов для трансляций по местному и центральному ТВ и радио. Основная цель подобных проектов – избегая прямой пропаганды и навязчивой рекламы, сформировать у населения или целевой аудитории желаемый позитивный имидж политической или административной личности, общественной организации, партии [10-13].Безусловно, далеко не каждое событие является информационным поводом для большой кампании в газетах и журналах, на радио и телевидении. Но потребность в том, чтобы общественность знала о конкретной фирме или человеке бывает велика. Создать правильное представление, подчеркнуть положительные стороны, “вылепить” цельный образ объекта – сложная и ответственная задача работников PR – специалистов в журналистике, экономике, политологии, знающих промышленность и сельское хозяйство.PR-проект – это прежде всего проект деятельности, которая именуется Publik Relations. И как любой проект, он должен иметь поставленные цели и задачи, исходя из которых и строится деятельность по PR. Поэтому первый вопрос, требующий изучения – это принципы постановки целей и задач самого проекта. Проект – это ещё и план деятельности. Планирование PR-проекта является важным и самым главным пунктом в PR-деятельности. Тщательно спланированная деятельность – это залог успеха будущей кампании. Это гарантия ее эффективности. Изучение основ планирования Publik Relations также немаловажная задача. PR-проект должен иметь свою структуру. Отсюда – необходимо знать, в чем особенности структуры PR-проекта.Методы – это определенные способы действования. В PR такими способами являются технологии Publik Relations. В чем суть этих технологий, исходя из каких принципов происходит выбор и планирование методов. Это одна из основных задач для изучения. Методы имеют определенные формы реализации. В “паблик рилейшнз” этих форм множество и их число постоянно растет. Это обусловлено тем, что это специфическая деятельность предполагает свободу в выборе форм, подключение фантазии [14-16].Средства Publik Relations также многообразны. Уровень техники растет и появляется все большее количество технологий, которые могут быть средствами распространения рекламы и PR. Поэтому одна из задач – отобразить средства, используемые в этой деятельности, выяснить их особенности.Publik Relations – это, как уже говорилось, совершенно новая форма общения с определенными группами людей. Нет такого научного труда, который бы четко описывал, что и как нужно делать, какие действия предпринимать, чтобы получить в результате максимальный эффект от своей работы в Publik Relations. И такого исследования не может быть. Отечественные специалисты по PR, не обладая какими-либо фундаментальными знаниями в этой области, весьма успешно проводили широкомасштабные кампании.Publik Relations – это особый вид деятельности, который подразумевает не только сам факт воздействия на общественность, не только исследования и спланированная деятельность, но и особый вид искусства, огромное поле для реализации творческого потенциала.Глава 2 Практическая часть2.1 Название проекта Название проекта – Здоровый образ жизни с «Эвалар» - наше будущее. Дни здоровья с «Эвалар».2.2 Сведения оборганизации, представляющий проект «Эвалар» — одна из крупнейших в России фармацевтических компаний, абсолютный лидер в стране по объему выпуска натуральных препаратов для сохранения и укрепления здоровья. Основные направления деятельности — разработка и выпуск натуральных лекарственных средств и биологически активных добавок, а также развитие аптечной сети «Эвалар».Главное предназначение компании «Эвалар» — дать возможность каждому человеку сохранить и укрепить свое здоровье, повысить качество своей жизни, используя натуральные, эффективные, качественные и современные препараты: растительные лекарственные средства и биологически активные добавки. Компания «Эвалар» — обладатель звания «Марка № 1 в России», она была трижды удостоена национальной премии «Идея здоровья» как «Лучший производитель года» среди российских и зарубежных компаний, выпускающих натуральные препараты (БАД), и заслужила множество других наград и премий.В ассортиментном портфеле компании «Эвалар» более 200 наименований лекарственных препаратов и биологически активных добавок различных форм выпуска: таблетки, капсулы, настойки, капли, водорастворимые напитки в саше, чаи в фильтр-пакетах, масла, косметические средства в тубах. Вся продукция «Эвалар» изготавливается на основе натурального природного сырья растительного, минерального и животного происхождения.2.3 Цели и задачи проекта Цель проектаСоздание положиельного имиджа компании, как популяризатора здорового образа жзни, увеличение числа потребителей «Эвалар» , особенно среди физически активных людей возрастом 20-45 лет – перспективного сегмента целевой аудитории.Задачи:Привлечение внимания к продукту компании «Эвалар»;Повышение информированности об основных достоинствах продукции компании «Эвалар» ;Формирование привлекательного имиджа продукции компании «Эвалар» среди физически активных людей возрастом 20-45 лет, а также их родственников, знакомых и товарищей.2.4 Целевая аудитория проектаДля реализации цели проекта всех посетителей сети фитнесс-клубов , согласно возраста, мы просегментировали на :Молодых людей 20-30 лет;Среднего возраста – 30-40 лет;Зрелые люди – 40-45 лет.Проанализировав интересы и финансовые возможности посетителей сети фитнесс-клубов, мы выделили основные группы продукции : серия «ЧЕМПИОН-SPORT».;серия «ЧЕМПИОН-SPORT» и остальная продукция «Эвалар» . вся продукция «Эвалар» .2.5 Предполагаемые результаты проектаСегодня в России работает более 2500 фитнес-клубов. При этом примерно 30% рынка приходится на долю сетевых заведений, которые весьма популярны. Поэтому очень заманчиво для компании выступить спонсором одной финтнесс-сетей России, при этом также не менее эффективным будет применение селебрити-маркетинга с приглашением известных спортсменов на отдельные фитнесс занятия при участии руководства компании. При этом естественно очень важно:1. Сфокусировать усилия на определенном целевом сегменте аудитории – что прекрасно обеспечивает фитнесс-сеть, 2. Правильно выбрать средство воздействия – опять же тут происходит сплетение направленности физических упражнений и серии «ЧЕМПИОН-SPORT, а именно укрепление и улучшение здоровья.3. Приглашение звезд спорта утвердит посетителей фитнесс-клубов в выборе в пользу серии «ЧЕМПИОН-SPORT».Суть программы заключается в проведении в рамках сети фитнесс-клубов определенного целевого сегмента аудитории – физически активных людей возрастом 20-45 лет, с учетом чего следует правильно выбрать средство воздействия. На наш взгляд, таким средством является, разработанное нами спонсорско-селебритионное мероприятие «Дни здоровья с «Эвалар» в сети фитнесс-клубов. На реализацию проекта предусмотрен срок 4-6 месяцев: за 1 месяц планируется три в неделю «Дня здоровья с «Эвалар» , последующие месяцы – по одному «Дню здоровья с «Эвалар» в неделю.2.6 Описание хода реализации проектаСодержание и описание проектаВ настоящее время в России сформировалась очень большая группа людей, которые ведут активную физическую жизнь, следят и поддерживают свое здоровье и регулярно посещают фитнесс-клубы. Работа с данной аудиторией является новым новаторским проектом и рассчитана как на ближайший результат, так и на отдаленную перспективу. В тоже время, компании сетевого маркетинга по продвижению препаратов для здоровья уделяют мало внимание этой специфической аудитории. То есть, эта программа, может стать одной из ступенек в достижении стратегической цели компании – завоевании максимально возможного числа потребителей продукции «Эвалар» . Суть программы заключается в проведении в рамках сети фитнесс-клубов определенного целевого сегмента аудитории – физически активных людей возрастом 20-45 лет, с учетом чего следует правильно выбрать средство воздействия. На наш взгляд, таким средством является, разработанное нами спонсорско-селебритионное мероприятие «Дни здоровья с «Эвалар» в сети фитнесс-клубов. На реализацию проекта предусмотрен срок 4-6 месяцев: за 1 месяц планируется три в неделю «Дня здоровья с «Эвалар» , последующие месяцы – по одному «Дню здоровья с «Эвалар» в неделю.Основные этапы1) Привлечение партнеров и спонсоров проекта (мероприятия).Менеджер проекта + администраторы фитнесс-клубов и известных спортсменов. Срок до 15.09. 2014 г.2) Заключение договора об участии с администрацией фитнесс-клубов.Менеджер проекта + директора сетей фитнесс-клубов. Срок 18.09 по 22.09.2014 г.3) Разработка, дизайн и предпечатная подготовка, печать и размещение рекламных плакатов (оперативная полиграфия).«Медиафабрика» + типография + Администрация фитнесс-клубов. Срок до 22.09.14 г.3) Разработка, дизайн и предпечатная подготовка, печать рекламной и раздаточной продукции и т.д. (типография).«Медиафабрика» + типография. Срок до 29.09. 2014 г.4) Оформление помещений, стендов и выкладка рекламной продукции.Промоутер + представители фитнесс-клубов . Срок до 3.10. 2014 г.5) Доставка реквизита, призов и сувениров, аппаратуры, продуктов и т.д.Менеджер + подрядчик + Промоутеры + Водители «Медиафабрики»План проведения мероприятийВремя: октябрь 2014 г. (сразу после окончания летнего сезона и перехода спортсменов в зал)Место проведения: сеть фитнесс-клубов Зебра.Для мероприятия выбрано 20 фитнесс-клубов по разным городам России (ориентировочно два – три в каждом городе).

Список литературы

Список литературы

1. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. – М.: Либроком, 2013. – 384 с.
2. Зарницына К. Управление проектами на предприятии: оценка эффективности // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - № 7. – С. 106 – 111.
3. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 336 с.
4. Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - № 1. – С. 106 – 109.
5. Ильина О.Н. Методологическое обеспечение проектами, программами и портфелями проектов в организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 1. – С. 19 – 22.
6. Козлов А.С. Руководство управлением проектами: как руководителям организации контролировать и направлять проектную деятельность // Управление проектами и программами. – 2011. - № 2. – С. 94 – 97.
7. Колесников М. Инвестиционные проекты: определение, жизненный цикл, оценка эффективности // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - № 2. – С. 67 – 75.
8. Кузнецов А.А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. – 2011. - № 4. – С. 206 – 212.
9. Кукукина И.Г., Малкова Т.Б. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Кнорус, 2011. – 304 с.
10. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров = Public Relations for managers: Курс лекций. - М., 2012. - 479с.
11. Блэн С. Паблик рилейшнз: пер. с англ. - М., 2012. - 201с.
12. Виноградов В. PR-директор: от функции к должности // Лаборатория рекламы, маркетинга и PR. - 2011. - N 1. - С.45-47.
13. Засурский Я.Н. Этика, паблик рилейшнз, лоббизм, СМИ и доверие общества // Вестн. Моск. ун-та. Сер.10. Журналистика. - 2003. - N 4. - С.3-6.
14. Корягина Е. Исследования в связях с общественностью // Лаборатория рекламы, маркетинга и PR. - 2011. - N 1. - С.18-20.
15. Овчинникова М.А. Паблик рилейшнз как инструмент политики в США // США и Канада: экономика, политика, культура. - 2001. - N 4. - С.46-63.
16. Осадчий А. Российская специфика паблик рилейшнз // Маркетинг. - 2003. - N 4. - С.57-65.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022