Стратегический менеджмент на предприятии

Антикризисное управление существенно отличается от управления в обычном режиме. Если весь спектр подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочной перспективе, то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном периоде. Мы считаем, что только в такой трактовке антикризисное управление приобретает реальный смысл.
Главным элементом антикризисного управления является антикризисная стратегия, которая является важной для предприятий всех уровней и форм собственности. Своевременно разработана и реализована стратегия позволяет субъектам хозяйствования и их владельцам избежать значительных потерь капитала и существенно снизить риск финансового краха.
Проведённое исследование позволяет говори ...

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента при антикризисном управлении 5
1.1 Сущность и принципы стратегического менеджмента 5
1.2 Роль стратегии в антикризисном управлении 14
1.3 Разработка антикризисной стратегии организации 22
Глава 2. Проектировние и разработка антикризисной стратегии на примере компании 24
2.1 Анализ состояния компании на предмет кризисной ситуации 24
2.2 Разработка антикризисной стратегии ПАО «ЗТР» 39
2.3 Реализация и осуществление антикризисной стратегии ПАО «ЗТР» 43
Заключение 51
Список литературы 54

В условиях экономического кризиса каждое предприятие является уникальным по своим существованием, поэтому процесс выбора стратегии для каждого из них будет также носить индивидуальный характер.
Правильно сформированная и выбранная антикризисная стратегия позволит не только избежать многих кризисных ситуаций, но и сгладить их протекания в организации. Фактически она представляет собой план действий на соответствующий период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить предприятие на путь роста и укрепления позиций на рынке.
Научные дискуссии, которые проводятся по поводу особенностей выбора антикризисной стратегии относятся к наиболее ответственных и весомых вопросов, поскольку именно от него будет зависеть весь процесс выхода предприятия из состо яния кризиса с наименьшими потерями в кратчайшие сроки, что свидетельствует об актуальности данной проблемы.
Анализ последних исследований и публикаций. На основе проведенных нами проработок различных научных источников можно констатировать, что на сегодняшний день на решение проблемы выбора и реализации антикризисной стратегии направлены исследования зарубежных и отечественных ученых таких, как М. Хаммер, А. Градов, Е. Коротков, Е. Уткин, А. Большаков, В. Михайлов, А. Пушкарь, А. Копилюк, А. Кузьмин, Л. Лигоненко, А. Тридид, С. Иванюта, А. Чернявский, А. Штангрет, А. Скибицкий и многие другие.
Рецепта оптимального выбора антикризисной стратегии не существует, потому что сама же практика использования данных стратегий сравнительно новая, что подтверждает важность и актуальность данного исследования.
Цель ипломной работы – разработка стратегии предприятия как средство антикризисного управления предприятием на примере ПАО «ЗТР».
Задачи работы:
- проанализировать использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании,
- классифицировать антикризисные стратегии,
- проанализировать ПАО «ЗТР» на прдмет кризисной ситуации,
- разработать и реализовать антикризисную стратегию в ПАО «ЗТР».
Предмет дипломной работы –особенности применения антикризисной стратегии на предприятии.
Объект дипломной работы - ПАО «ЗТР».
Теоретическую и методологическую основу настоящей диссертационной работы составил анализ отечественных и зарубежных исследований по изучаемым и смежным проблемам.
Информационной базой работы служили монографии и учебные материалы по антикризисному управлению.
Работа состит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Характерная особенность стратегии, применяющейся в условиях антикризисного управления, заключается в ее четкой ориентации на оперативное выявление и предотвращение возможных причин кризиса. Фактически, она является своеобразным планом действия на определенный срок, основная задача которого состоит в предупреждении опасных ситуаций и последующем направлении организации на путь роста и укрепления положения на рынке.В подавляющем большинстве случаев стратегия формируется у крупных фирм и организаций, вся деятельность которых основывается на стратегии. В то же время основной целью небольших организаций (которые предоставляют преимущественно хозяйственные и бытовые услуги) является выживание в конкурентной борьбе.Стратегия антикризисного управления включает в себя, как правило, следующие элементы:— определение особенностей занимаемого организацией сегмента рынка с целью последующего эффективного анализа и получения возможности предотвращения кризисов;— постановка целей деятельности организации на долгосрочный период, которая определяет все последующие действия по разработке антикризисной стратегии;— определение форм и методов достижения поставленных целей (этот этап является одним из наиболее важных, поскольку именно от выбранной программы достижения результата во многом зависит вся деятельность организации);— установление четкой внутренней структуры персонала и уровня взаимоотношений между отделами и подразделениями;— организация производственного процесса (оценка технической базы организации, распределение ресурсов, обеспечение служащих современным оборудованием и так далее);— анализ внешней и внутренней среды бизнеса (подобное исследование имеет первостепенное значение для всех организаций, поскольку именно на основе полученных результатов формируется стратегия управления); — разработка маркетинговой программы.Алгоритм разработки антикризисной стратегии маркетинга  детализированный по стадиям кризисного процесса алгоритм разработки антикризисных мероприятий, включает в себя следующие блоки: блок распознавания стадий кризисного процесса; блок выбора антикризисной стратегии в соответствии со стадией кризиса; блок выработки соответствующих им антикризисных мероприятий; блок оценки реализованной стратегии.Глава 2. Проектировние и разработка антикризисной стратегии на примере компании2.1 Анализ состояния компании на предмет кризисной ситуацииПубличное акционерное общество «Запорожтрансформатор» является крупнейшим в СНГ и Европе предприятием по производству силовых масляных трансформаторов и электрических реакторов с производственной мощностью 60 тыс. МВА в год, сконцентрированной на одной производственной площадке. Предприятие было основано в 1947 году как Запорожский трансформаторный завод (ЗТЗ), а в 1994 году в результате приватизации, было преобразовано в акционерное общество «Запорожтрансформатор». За 66 лет работы на рынке, ЗТР приобрел мировую известность и высокую репутацию производителя качественных и надежных в эксплуатации трансформаторов и реакторов. Отличительной чертой производимого ЗТР оборудования является его высокая эксплуатационная надежность. ЗТР дорожит своей репутацией надежного партнера – производителя надежного оборудования. Главным активом компании являются крепкие долгосрочные отношения с заказчиками, основанные на длительном опыте сотрудничества и взаимном доверии. В 1960-х – 1980-х годах ЗТР был среди пионеров мирового трансформаторостроения в освоении производства оборудования сверхвысоких классов напряжения 750 кВ и 1150 кВ, а в 1990-х – успешно освоил выпуск уникального инновационного оборудования для гибких управляемых сетей переменного тока (FACTS) – управляемых шунтирующих реакторов – УШР. Сегодня ЗТР – это современное, динамично развивающееся предприятие, имеющее опыт поставок продукции заказчикам в 86 стран мира. Благодаря реализации масштабных инвестиционных программ, направленных на полное обновление производственного и испытательного комплекса, совершенствование технологии проектирования и производства, устранение «узких мест» в производственном процессе, а также улучшение инфраструктуры и условий труда, ЗТР занимает достойное место среди мировых лидеров отрасли, имея высокий уровень технической оснащенности и культуры производства. Объем инвестиций в 2005 – 2013 годах составил более 80 млн долл. Действующая на ЗТР система менеджмента позволяет комплексно и успешно решать вопросы, связанные с обеспечением качества продукции, экологии и безопасности труда. Система менеджмента сертифицирована на соответствие международным стандартам ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007. Мы уверены, что, только постоянно совершенствуясь и укрепляя наши ценности, мы обеспечиваем устойчивое развитие компании, воплощая видение и реализуя свою миссию.Видение. Быть признанным лидером на рынке силовых трансформаторов и реакторов в СНГ и успешно конкурировать на международных рынках. Работа на ЗТР престижна, интересна, обеспечивает самореализацию и достойную жизнь сотрудников.Миссия. Мы вместе создаем надежную продукцию, обеспечивая развитие электроэнергетики континентов.Постоянно совершенствуясь, мы трансформируем наши знания, энергию и опыт поколений в общий успех.Наши ценности. Командный дух – мы слушаем мнение каждого, совместно вырабатываем цель, вместе расставляем приоритеты. Мы отвечаем друг перед другом за общий результат.Инновационность – для достижения результата, мы активно ищем и используем новые решения в области техники и управления. Поддерживаем инициативу и творчество. Признаем право на честную ошибку.Лидерство – мы создаем среду, в которой каждый сотрудник может раскрыть свой талант и применить его для достижения общей цели. Мы поощряем лидерство на каждом уровне организации.Уважение – мы стремимся к балансу целей и средств, полномочий и ответственности, индивидуальности и команды, личной жизни и работы.Гармония – мы стремимся к балансу целей и средств, полномочий и ответственности, индивидуальности и команды, личной жизни и работы.Доверие – эффективность нашего бизнеса основана на доверии к нашим сотрудникам. Мы готовы расширять круг вопросов, по которым они могут самостоятельно принимать решения. Мы строим доверительные отношения с нашими клиентами и поставщиками.Ответственность – мы осознаем, что несем ответственность за успех наших клиентов.Номенклатура продукции ПАО «ЗТР» включает силовые масляные трансформаторы различного назначения от 1 МВА до 1250 МВА на классы напряжения от 10 кВ до 1150 кВ включительно, электрические реакторы и управляемые шунтирующие реакторы. Продукция ПАО «ЗТР» : Силовые масляные трансформаторы от 1 МВА до 1250 МВА от 10 кВ до 1150 кВ Шунтирующие реакторы до 128 МВАр до 800 кВ Управляемые шунтирующие реакторы до 180 МВАр до 500 кВ Благодаря обширному опыту, ЗТР успешно удовлетворяет индивидуальные нестандартные запросы клиентов на проектирование и производство уникальных видов оборудования. По желанию клиентов оборудование может быть укомплектовано, системой пожаротушения, системой мониторинга и диагностики в режиме «on-line», специализированным пусконаладочным и диагностическим оборудованием. Проектирование и производство оборудования выполняется в соответствии с требованиями любых международных и национальных стандартов: ДСТУ, ГОСТ-Р, МЭК, IEEE, ANSI, IRAM, UNE и другими.Финансово-экономическое состояние предприятия характеризуется степенью его прибыльности и обращения капитала, финансовой стойкости и динамики структуры источников финансирования, способности рассчитываться за долговыми обязательствами [30].Рассмотрение финансово-экономического состояния предприятия по нашему мнению нужно начать с анализа основной деятельности - изготовление электротехнических изделий.На рис. 1 изображенный удельный вес каждого вида продукции в общем производстве по состоянию на 2013 год.Рис. 1 - Доля каждого вида продукции в общем производствеИтак, самую большую долю в создаваемой предприятием продукции занимают силовые масляные трансформаторы. Это связано с большим спросом на этот вид продукции. В то же время очень малая доля управляемых шунтирующих реакторов связана с присутствием на рынке большого количества конкурентной продукции этого вида.Анализируя структуру продукции ПАО «ЗТР» за три года видно что ее количество из года в год вообще увеличивалось на 384 тыс. шт. в 2012 году в сравнении к 2011 г. и на 159,8 тыс. шт. в 2013 году. Уменьшение производства штепсельных розеток на 23,2 тыс. шт. в 2012 г. и на 84,3 тыс. шт. в 2013 годах компенсировалось значительным увеличением количества произведенных выключателей – на 402,1 тыс. шт. и 39,5 тыс. шт. соответственно. На фоне постоянного увеличения производственных расходов из года в год общая цена в 2012 году была меньшей (4551 тыс. руб.), чем в 2011 году (5130,2 тыс. руб.). Но уже в 2013 году ситуация улучшилась и предприятие получило от реализации основных видов продукции вообще 5295,9 тыс. руб. что на 3,2 % больше чем в 2011 году и на 16,4% больше чем в 2012 году. Для сравнения объема реализации продукции по годам был построен график (рис. 2). Анализ структуры, состава и динамики имущества позволяют определить положительные и негативные тенденции в имущественном состоянии. Анализируя 2012 и 2011 год к положительным изменениям можно отнести следующие.Рис. 2 - Объем реализации основных видов продукции на ПАО «ЗТР», тыс. шт Проведем общий анализ баланса ПАО «ЗТР» . Для общего анализа баланса можно отдельно проанализировать имущество предприятия и его капитал. В отчетном 2012 году сравнительно с базовым 2011 г. количество имущества возросло на 941,8 тыс. руб., или на 18,8%. В нем за счет увеличения основных средств увеличилось количество необратимых активов на 432,5 тыс. руб. (22,8%). Оборотные активы увеличились в целом на 509,4 тыс.руб., или на 16,3%. С них фонды обращения возросли на 459,5 тыс. руб. (29,2%); Готовая продукция и товары – на 43 тыс. руб. Текущая дебиторская задолженность – на 447,3 тыс. руб. Среди негативных тенденций следует отметить уменьшение количество денежных средств и текущих финансовых инвестиций на 38,3 тыс. руб., то есть на 4,4% в сравнении с прошлым годом, что говорит о недостаточном внимании к предприятию со стороны инвесторов и неудачную финансово – хозяйственную деятельность предприятия, на что руководству нужно обратить внимание. Расходы будущих периодов на протяжении этих двух лет не менялись.Таблица 4Анализ имущества ПАО «ЗТР» за 2011-2012 гг. Показатель2011 г.2012 г.Изменения (+;-)Сумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.рубУд. вес, пунктовВ % к 2010 г.123456=4-27=5-38=6/2*100Имущества всего5018,7100,05960,5100,0941,80,018,8в том числе:1.Необратимые активы1895,837,82328,339,1432,51,322,81.1. Основные средства1895,937,82328,339,1432,41,322,82.Оборотные активы3119,562,23628,960,9509,4-1,316,32.1. Фонды обращения1572,031,32031,534,1459,52,829,22.1.1. Готовая продукция и товары179,63,6222,63,743,00,223,92.1.2.Текущая дебиторская задолженность538,310,7985,616,5447,35,883,12.1.3. Денежные средства и текущие финансовые инвестиции861,317,2823,013,8-38,3-3,4-4,43. Расходы будущих периодов3,30,13,30,10,00,00,0Финансовый анализ имущества исследуемого предприятия проведем в табл. 5. Таблица 5Анализ имущества ПАО «ЗТР» за 2012-2011 гг.Показатель  2011 г. 2012 г.Изменения (+;-)Сумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.рубУд. вес, пунктовВ % к 2010 г.123456=4-27=5-38=6/2*100Имущества всего5960,5100,06706,0100,0745,50,012,5 в том числе:       Необратимые активы2328,339,12495,737,2167,4-1,87,21.1. Основные средства2328,339,12495,737,2167,4-1,87,2Оборотные активы3628,960,94206,462,7577,51,815,9123456782.1. Фонды обращения2031,534,12221,633,1190,1-1,09,42.1.1. Готовая продукция и товары222,63,7506,07,5283,43,8127,3Текущая дебиторская задолженность985,616,5806,112,0-179,5-4,5-18,22.1.3. Денежные средства и текущие финансовые инвестиции823,013,81428,821,3605,87,573,63. Расходы будущих периодов3,30,13,90,10,60,018,2В отчетном году сравнительно с базовым количество имущества возросло на 745,5 тыс. руб., или на 7,2%.В нем за счет увеличения основных средств увеличилось количество необратимых активов на 167,4 тыс. руб., (7,2%). Оборотные активы увеличились в целом на 577,5 тыс.руб., или на 15,9%. С них фонды обращения возросли на 190,1 тыс. руб., (9,4%) а готовая продукция и товары – на 283,4 тыс. руб. денежные средства и текущие финансовые инвестиций – на 605,8 тыс. руб., или на 73,6%. Уменьшилась текущая дебиторская задолженность (на 179,5 тыс. руб.), то есть на 18,2% в сравнении с прошлым годом. Расходы будущих периодов на протяжении этих двух лет не менялись.Анализ капитала предприятия проведем в табл. 6.Таблица 6Анализ капитала ПАО «ЗТР» за 2011-2012 гг.Показатель2011 г.2012 г.Изменения (+;-)Сумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.рубУд. вес, пунктовВ % к 2010 г.Капитала всего5018,7100,05960,5100,0941,80,018,8Собственный капитал3539,670,55693,995,52154,325,060,9Уставный капитал1955,739,01955,739,00-6,20,0Обязательство227,04,5266,64,539,6-0,117,4Текущие обязательства175,13,5197,93,322,8-0,213,0Кредиторская задолженность155,63,1172,12,916,5-0,210,6Анализируя капитал ПАО «ЗТР» на основе пассива баланса за 2011 – 2012 года можно определить такие тенденции:Стоимость капитала (валюта пассива баланса) увеличилась на 941,8 тыс руб., или на 18,8%. Это увеличение происходило по счет увеличения собственного капитала (на 2154,5 тыс. руб., или на 60,9%).К негативным тенденциям нужно отнести увеличение обязательств предприятия на 39,6 тыс. руб. за счет увеличения текущих обязательств на 22,8 тыс. руб., (на 13%) и за счет увеличения кредиторской задолженности на 16,5 тыс. руб., (на 10,6%). Анализируя капитал ПАО «ЗТР» на основе пассива баланса за 2012– 2013 года можно определить такие тенденции:Стоимость капитала (валюта пассива баланса) увеличилась на 580,7 тыс руб., или на 10,2% Это увеличение происходило за счет увеличения собственного капитала (на 580,7 тыс. руб., или на 10,2%).К негативным тенденциям нужно отнести дальнейшее увеличение обязательств предприятия на 164,8 тыс. руб. за счет увеличения текущих обязательств на 136,1 тыс. руб., (на 68,8) и за счет увеличения кредиторской задолженности на 160 тыс. руб., (на 93%). Таблица 7Анализ капитала ПАО «ЗТР» за 2012-2013 гг.Показатель2012 г.2013 г.Изменения (+;-)Сумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.рубУд. вес, пунктовВ % к 2012 г.123456=4-27=5-38=6/2*100Капитала всего5960,5100,06706,0100,0745,50,012,5в том числе:Собственный капитал5693,995,56274,693,6580,7-2,010,21.1. Уставный капитал1955,732,81955,729,20-3,60,02. Обязательство266,64,5431,46,4164,82,061,82.1. Текущие обязательства197,93,3334,05,0136,11,768,82.1.1. Кредиторская задолженность172,12,9332,15,0160,02,193,03. Доходы будущих периодов-------Проведем оценку прибыльности и рентабельности на исследуемом предприятии. Прибыльность измеряется двумя показателями — прибылью и рентабельностью. Прибыль выражает абсолютный эффект без учета использованных ресурсов. Поэтому для анализа его дополняют показателем рентабельности. Прибыль – это и часть выручки, которая остается после возмещения всех расходов на производственную и коммерческую деятельность предприятия [31-33].Общая величина прибыли предприятия имеет те же источники, которые и доход, то есть она включает прибыль от реализации продукции, материальных ценностей и имущества, внереализационных операций.Выполнение плана прибыли является одним из конечных показателей, работы предприятия. Размер прибыли в основном зависит от объема реализации продукции и ее себестоимости [2, с. 43].Перейдем к анализу динамики и структуры финансового результата от операционной деятельности, финансового результата от обычной деятельности и чистой прибыли предприятия за 2011-2013 года. Источником анализа при этом выступают данные формы №2 “Отчет о финансовых результатах”. По динамики финансовых результатов выручка от реализации в 2012 году в сравнении с 2011 годом увеличилась на 409,2 тыс. руб. или на 8,6%. А в 2013 году в сравнении с 2012 годом – на 436,9 тыс. руб. (8,4%) На это повлиял рост дохода от реализации продукции за счет увеличения объемов производства основных видов продукции. Что касается себестоимости, то величина ее прироста составляет 22% в сравнении с 2011 г. и на 10% в 2013 г. в сравнении с 2012 и это имело негативное влияние на величину валовой прибыли, и как видим она уменьшился на 360 тыс. руб. в 2012 г. , а в 2013 увеличился на 10,2 тыс. руб.Административные расходы уменьшились на 16,2% в 2012 г. но уже в 2013 г. они возросли на 46,3% в сравнении с предыдущим годом. Расходы на сбыт в 2012 и 2013 гг. увеличивались на 47% и 5,8% соответственно. Величина других операционных расходов также характеризуется значительным уменьшением на 59,5% в 2012 г. но уже в следующем году они возросли на 80,9%, причинами чего могут быть сомнительные долги и потери от обесценения запасов, которые хранятся на складах, экономические санкции, которые применяются к предприятию и т.п. Величина валовой прибыли, других операционных доходов, административных расходов, расходов на сбыт и других операционных расходов оказывают непосредственное влияние на величину финансового результата от операционной деятельности, который на протяжении 2012 и 2013 годов уменьшался на 34,8% и на 31,2% в сравнении с предыдущим годом. Прибыль от обычной деятельности к налогообложению также уменьшался в 2012 г. – на 47,5% а в 2013 г. – на 27,3% Величина чистой прибыли равняется величине прибыли от обычной деятельности, это связано с тем, что предприятие не получило чрезвычайных доходов и не понесло чрезвычайных расходов. Чистая прибыль на конец 2012 года в сравнении с 2011 годом уменьшился на 404,6 тыс. руб. или на 47,5, а на конец 2013 года в сравнении с 2012 годом – на 122 тыс. руб., (27,3%).Итак, согласно проведенному анализу можно сделать вывод, что хоть в 2012 и 2013 годах наблюдалось значительное увеличение выручки от реализации продукции, чистая прибыль в этот период уменьшался. На это в значительной мере повлияло увеличение операционных расходов и это увеличение было большим чем рост выручки от реализации. В 2012 г. в сравнении с 2011 г. в составе операционных расходов увеличилась себестоимость продукции и расходы на сбыт а в 2013 кроме этого также увеличились административные и другие административные расходы, что и стало основной причиной снижения прибыли в 2012 и 2013 годах.По нашему мнению к путям максимизации прибыли на ПАО «ЗТР» нужно отнести: постоянное повышение квалификации рабочих, усовершенствование маркетинговой политики, в результате чего можно ожидать заключения более выгодных контрактов, повышение эффективности работы отдела снабжения, а именно закупка сырье, материалов, за более низкими ценами, обоснованные расходы на сбыт и административные расходы.Таким образом, основным обобщающим показателем предприятия является чистая прибыль, которая отражает степень активности субъекта хозяйствования, уровень его финансового благополучия, эффективность менеджмента. Порядок распределения чистой прибыли на ПАО «ЗТР» определяется советом предприятия. Прибыль показывает абсолютный эффект деятельности без учета использованных при этом ресурсов, поэтому он дополняется показателем рентабельности [29]. Рентабельность – это относительный показатель эффективности работы предприятия. В общей форме он исчисляется как отношения прибыли к расходам. Нужно отличать рентабельность примененных ресурсов и рентабельность продукции.Показатели рентабельности активов свидетельствуют какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы. Все показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность разных сфер деятельности, окупаемости расходов.