Система стратегического планирования и управления

Заключение
Стратегическое управление - это важнейший вид управленческого процесса в социально-экономической сфере. Суть стратегического управления заключается в том, что на предприятии существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения глобальных целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Таким образом, стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
В современных условиях решающая роль в преодолении недостаточной интегрированности российской экономики принадлежит стратегическому планированию.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для ...

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Основные подходы к планированию 3
Глава 2. Стратегическое планирование 3
2.1. Основные этапы стратегического планирования 3
2.2. Основные методы стратегического планирования 3
Глава 3. Понятие и роль стратегического управления 3
Заключение 3
Список литературы 3

Введение
В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в рыночной экономике, регулирования их направления и динамики, обеспечении нормального функционирования компаний и организаций особое место занимает планирование. Разрабатываемые на всех уровнях прогнозы, программы и планы являются важнейшими инструментами реализации хозяйственной политики соответствующих субъектов управления. Они позволяют организовать четкую, всесторонне обоснованную работу по достижению поставленных бизнесом задач.
Планирование можно определить как одну из функций управления, причем приоритетную, заключающуюся в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обоснований их оптимальности, в обеспечении возможности практической реализации и проверки выполнения намеченного.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации [2]. Стратегическое планирование, в результате которого разрабатывается и принимается комплексная стратегия деятельности и долгосрочного развития предприятия, решающая проблемы оптимального согласования производственного и воспроизводственного процессов, занимает ключевую функцию и роль в стратегическом управлении.
Стратегическое планирование – это организованная система подготовки, принятия и реализации стратегических решений в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды предприятия.



Глава 1. Основные подходы к планированию
Планирование – это специфический вид управленческой деятельности, направленный на выбор оптимальной альтернативы развития объекта исследования, рассчитанный на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий как многоцелевая сбалансированная программа развития объекта в целом, направленная на достижение эффективного уровня использования всех видов ресурсов в определенный период времени.
В XX веке большой вклад в развитие теории и практики планирования внесли Д. Фридман, Ч. Линдблом, Д. Тагвелл и другие исследователи. К основным этапам модернизации подходов к планированию относят:

1. Псевдопозитивистское функциональное планирование. Основывалось на предположении, что определять цели должны политики и лица, принимающие решения; разработка планов – функция плановых работников, которые должны занимать нейтральную позицию по отношению к целеполаганию.
2. Рациональное комплексное планирование. Его основой является дисциплинарный подход, основанный на высокой квалификации экспертов-планировщиков, которые могут использовать внешнюю постановку целей, а также сами принимать участие в их формулировании. Этот тип планирования составляет основу большинства практических разработок и базируется на четкой последовательности этапов:

• диагностика проблем;
• формулирование целей;
• идентификация критериев принятия решений;
• выбор альтернатив;
• оценка и мониторинг результатов.

3. Планирование на базе прагматического инкрементализма. Это метод небольших последовательных шагов в планировании, который ориентирован на мелкомасштабные социальные реформы и на минимизацию рисков при принятии управленческих решений. Используются упрощенные экспертные решения.
4. Стратегическое планирование. Многие исследователи склонны считать его самостоятельной и независимой теорией планирования, поскольку оно заметно отличается от других теорий и методов и в содержании и в процедурах.
5. Планирование, основанное на социальных коммуникациях и сотрудничестве. Его теория предполагает, что должен быть представлен шанс и необходимые условия всем заинтересованным лицам добровольно участвовать в процессе планирования. Как и прагматический инкрементализм, оно ориентировано на решение текущих проблем, которые не предполагают весомых социально-экономических и технологических изменений. Сторонники данного типа планирования рассматривают это направление развития общей теории планирования как возможность реализации представительной демократии с непосредственным участием различных социальных структур.
6. Постсовременный модернизм планирования: прагматическая эклектика. Данный вид планирования должен объединять остальные типы планирования и учитывать современные потребности общества и экономики в динамично развивающихся условиях.

Каждое из указанных направлений обладает как преимуществами, так и недостатками. Тем не менее, в современных условиях решающая роль в преодолении недостаточной интегрированности российской экономики принадлежит стратегическому планированию.

В системе стратегического планирования практикуют различные модели стратегического выбора, из числа которых наиболее известными являются:матрица возможностей И. Ансоффа, матрица «рынок-продукт» А. Стейнера, модели конкурентных стратегий М. Портера, Ф. Котлера, модель стратегического выбора на основе цикла развития предприятия и др. 4. Разработка сбалансированной системы показателей (ключевых показателей результативности и эффективности деятельности, критериев их оценки и целевого значения), ориентированной на финансовую структуру управления, распределение полномочий и ответственности. Сбалансированная система показателей (ССП) является важнейшим элементом метода стратегического управленческого учета и стратегического управления, представляет собой совокупность финансовых и нефинансовых параметров оценки степени достижения отдельных стратегических целей организации. Впервые о сущности и значимости ССП высказались Р. Каплан и Д. Нортон в 90-х годах ХХ века [3]. За последние 20 лет данная концепция получила международное распространение и признание. Сбалансированная система показателей предполагает трансформацию стратегии организации в конкретные количественные и качественные характеристики ее стратегических целей. Разработка системы ключевых показателей для оценки результативности и эффективности реализации стратегии является наиболее проблематичным этапом внедрения стратегического бюджетирования. Решение данной проблемы должно быть основано на четком понимании сущности и различий двух категорий: результативность,эффективность. По мнению Питера Друкера результативность означает «делать правильные вещи», а эффективность – «делать вещи правильно». Следовательно показатели результативности характеризуют степень достижения стратегических целей организации, а показатели эффективности – соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами. В сбалансированную систему показателей рекомендуется включать: показатели для оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности; показатели для характеристики процессов, способствующих достижению результатов; показатели, характеризующие клиентскую базу; показатели для оценки вклада каждого сотрудника организации [5].Элементы сбалансированной системы показателей приведены в табл.1.Табл.1. Элементы сбалансированной системы показателей.5. Формирование системы мотивации – создание условий для более точного понимания каждым работником организации его роли и предназначения в деле реализации миссии и стратегии компании, внедрение системы оплаты труда в зависимости от результатов деятельности организации в целом. 6. Постановка процедур контроля и оценки – организация текущего оперативного контроля за уровнем достижения стратегических целей, целевого значения ключевых показателей результативности и эффективности деятельности; выявление негативных тенденций, слабых мест, угроз, а также внутренних и внешних резервов преумножения ключевых ценностей компании. Не менее важное значение для эффективной реализации стратегического планирования имеет грамотное построение форм стратегических планов и бюджетов. Структура и содержание плановых документов должны быть ориентированы на специфику деятельности организации, в том числе отдельных хозяйственных процессов, этапов жизненного цикла продукта, сегментов рынка, внешнего окружения. Частные бюджеты отдельных структурных подразделений представляют собой совокупность показателей, отражающих специфику деятельности структурной единицы и рассчитанных на определенный уровень деловой активности по объему производства (продаж). Сводные (генеральные) бюджеты формируют на базе частных бюджетов, представляют собой систему сбалансированных показателей для оценки результативности и эффективности деятельности организации в целом, а также в разрезе стратегических зон хозяйствования, видов основного продукта, этапов его жизненного цикла, ключевых элементов цепочки ценностей. 2.2. Основные методы стратегического планированияК основным методам стратегического планирования относятся общеизвестные:1.Экспертные или эвристические методы, которые основываются на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции.Методы социально-экономического анализа, представляющие собой всестороннее изучение социально-экономического положения, познания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития и возможностей совершенствования общественных отношений и производства.Методы прямых инженерно-экономических расчетов. Особое место среди инженерно-экономических расчетов используемых в стратегическом планировании занимают расчеты экономической эффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, используемых кредитных ресурсов и т.д.Балансовый метод. В стратегическом планировании под ним понимается совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель этих приемов добиться равновесия между показателями. Указанный метод является важным инструментом анализа и прогнозирования развития национальной и региональной экономик.Экономико-математические методы и модели. Представляют собой специфические приемы анализа социально-экономических систем, равновесия экономики, прогнозирования экономического роста.Метод системного анализа и синтеза. Особенность анализа и синтеза как метода стратегического планирования состоит в разложении экономических систем и протекающих в них процессов на составные части и определение на этой основе ключевых проблем перспективного развития.При разработке любой стратегии необходимо учитывать, что даже при наличии качественно проработанной модели ее формирования, успеха можно достичь лишь при условии формирования квалифицированной управленческой команды. Основу кадрового обеспечения стратегического планирования должны составлять:Стратегические компетенции:– квалификация трудового потенциала;– стратегические умения и знания, необходимые для осуществления стратегии.Атмосфера активности:– обеспечение взаимосвязи системы целей и стратегии;– осознание связи между своей работой и стратегией;– оценка и удовлетворение потребности в развитии трудовых ресурсов; вознаграждение, ориентированное на достижение результатов.Многие неудачи в планировании обусловлены отсутствием необходимой плановой информации, на основе которой можно принять решение. Для осуществления стратегического планирования крайне важна релевантная и адекватная информация.Система стратегического планирования неразрывно связана с принятием решений о целях и стратегиях. Никакая процедура планирования не будет до конца системной без упорядоченного подхода к его важнейшей фазе – принятию решений. Включение подсистемы принятия решений в систему планирования служит для того, чтобы подчеркнуть характер планирования как процесса именно принятия решений, а также для того, чтобы показать необходимость получения специальной информации и такой ее обработки, которая способствует принятию более качественных решений.Глава 3. Понятие и роль стратегического управленияВ соответствии с действующей теорией под управлением понимается процесс воздействия субъекта управления на объект с помощью прямых и обратных связей. Управление - это процесс принятия и реализации стратегических и тактических решений с заданной целью и с учетом факторов внешней среды и потенциальных возможностей системы.Основными видами управления служат:инновационный и персональный менеджмент, административное управление, финансовый менеджмент, производственный (хозяйственный) менеджмент и др. Одним из важнейших видов менеджмента является стратегический менеджмент (стратегическое управление). Его роль особенно повышается в современных условиях, когда происходит формирование рыночных, конкурентных отношений в различных сферах хозяйственной жизни, включая городское хозяйство. Стратегическое управление - это важнейший вид управленческого процесса в социально-экономической сфере.