Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Затраты на производство продукции представляют собой потребленные предприятием для выпуска продукции, работ, услуг материальные, трудовые и иные ресурсы, которые оценены в стоимостном выражении.
Важнейшим обобщающим показателем всех сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия является себестоимость продукции.
Основными методами калькулирования себестоимости являются нормативный, попроцессный метод, позаказный метод и попередельный метод. Современные методы калькулирования являются более сбалансированными и решают многочисленные управленческие задачи, а также прогнозировать будущие события: принимать решения о дальнейшем выпуске какого-либо вида продукции, определения оптимальных отпускных цен на продукцию, оптимизации ассортимента предлагаемой продукции или предлаг ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ПОЗАКАЗНЫЙ МЕТОД КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 4
1.1. Понятие, сущность затрат и калькулирования себестоимости продукции 4
1.2. Основные методы калькулирования себестоимости продукции 8
1.3. Характеристика позаказного метода калькулирования себестоимости продукции 11
2. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРИ ПОМОЩИ ПОЗАКАЗНОГО МЕТОДА НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕМСТРОЙ СПБ» 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 13
2.2. Организация бухгалтерского учета затрат на предприятии 17
2.3. Особенности калькулирования себестоимости продукции на предприятии 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33

ВВЕДЕНИЕ

В течении всей истории развития общественного производства наиболее эффективно функционировали компании, оказавшиеся в условиях цивилизованного рынка, для которого характерны присутствие разных форм собственности, здоровой конкурентной борьбы, свободного ценообразования, демонополизации экономики, присутствие развитой рыночной инфраструктуры, преимущество покупателя перед производителем и прочие атрибуты.
Главный задачей работы компании считается производство нужных покупателям продуктов и услуг. Любая производственная работа в рыночных условиях эффективна только в том случае, когда цена произведенного конечного продукта станет более стоимости исходных ресурсов либо факторов, затраченных на производство и сбыт. И главная задача компании состоит в максимизации данной разности. При всем при этом есть объективные финансовые критерии, задающие оптимальные объемы выпуска товаров и услуг при существующих ограничениях ресурсов
Целью любой предпринимательской работы считается получение возможно большей прибыли при малых затратах на производство. В связи с этим возрастает роль издержек производства, так как непосредственно от их зависит объем выгоды. Снижение расходов на производство во многом характеризует конкурентоспособность фирмы, стабильность его финансового состояния, платёжеспособность и кредитоспособность в качестве клиента банка.
Производственные затраты предприятия это важнейшая экономическая категория. Из затрат складывается себестоимость продукции выпускаемой предприятиями. И именно от уровня затрат зависит размер себестоимости продукции, а затем и прибыль и рентабельность предприятия и вообще экономическая эффективность его хозяйственной деятельности. Снижение затрат и совершенствование учета затрат являются основными направлениями совершенной, конкурентоспособной, надежной и финансовой устойчивой экономической деятельности каждого хозяйствующего субъекта.
Тема работы крайне актуальна, поскольку, немаловажная роль отводится используемому методу учета производственных затрат на предприятии.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью (ООО) «РемСтрой СПб».
Предмет исследования - это затраты предприятия.
Целью исследования в курсовой работе является раскрытие особенности позаказного метода калькулирования себестоимости продукции.
- раскрыть понятие и сущность позаказного метода калькулирования себестоимости продукции на предприятии;
- рассмотреть особенности калькулирования себестоимости продукции с помощью позаказного метода на примере ООО «РемСтрой СПб».
Источниками работы являются нормативные документы, регулирующие порядок учета затрат, монографии отечественных ученых экономистов, статьи из периодической печати ведущих специалистов по бухгалтерскому, управленческому учету и экономическому анализу.

31.12.2013
5123
Распределение себестоимости вспомогательных производств
20
23
658680
Себестоимость продукции в 2011-2012 году имела следующую структуру (таблица 2.5)
Таблица 2.5 - Структура затрат ООО «РемСтрой СПб» за 2012-2013гг.
Статьи затрат
2012г.
уд.вес,%
2013г.
уд.вес,%
отклонение
абсолют
темп роста%
Заработная плата
15121
33,9
16007
34,2
886
105,9
Отчисления социального характера
4839
10,8
4802
10,3
-36,62
99,2
Материальные расходы
13095
29,3
13890
29,7
795
106,1
Расходы на ГСМ
2233
5,0
2480
5,3
247
111,1
Транспортные расходы
128
0,3
113
0,2
-15
88,3
Расходы по аренде имущества
4250
9,5
4300
9,2
50
101,2
Амортизация
2312
5,2
2398
5,1
86
103,7
Расходы коммунального характера
650
1,5
707
1,5
57
108,8
Расходы наинформационное обслуживание
1200
2,7
1224
2,6
24
102,0
Консультационные услуги
424
0,9
495
1,1
71
116,7
Расходы на рекламу
350
0,8
380
0,8
30
108,6
Прочие расходы
54
0,1
28
0,1
-26
51,9
Итого:
44656
100
46824
100
2168,4
104,9
Анализируя структуру расходов можно отметить, что наиболее существенными статьями затрат были заработная плата с отчислениями социального характера (в 2013г. для затрат в совокупности составила 44,5 %, в 2012 году 44,7 %) и материальные затраты (в 2013 году их доля составила 29,7 %, в 2012 году 29,3 %).
Результаты анализа показывают, что затраты в 2013 году существенно выросли в сравнении с 2012 годом на 2168,4 тыс.руб. или на 104,9 %.
Наибольший темп роста показали статьи: расходы на консультационные услуги, расходы на ГСМ, расходы на рекламу, расходы коммунального характера.
2.3. Особенности калькулирования себестоимости продукции на предприятии
Согласно учетной политики ООО «РемСрой СПб» в организации рассчитывается неполная (сокращенная) производственная себестоимость без учета общехозяйственных расходов.
В Организации применяется позаказный метод учета затрат, при котором объектом учета затрат и объектом калькулирования является отдельный производственный заказ, открываемый на определенный заказ заказчика.
При этом, под заказом понимается заявка клиента на определенное количество специально созданных или изготовленных для него изделий. Вид заказа определяется договором с заказчиком, в нем оговаривается стоимость, оплачиваемая заказчиком, порядок расчетов, порядок передачи результатов выполненных работ (оказанных услуг).
Учет расходов по отдельным заказам начинается с открытия заказа «Открыть заказ». Это означает, что служба заказов заполняет соответствующий бланк, в котором указывает тип заказа, номер заказа, краткое описание работ, исполнитель, срок исполнения заказа.
После этого в бухгалтерию начинают поступать первичные документы на расход материалов, по заработной плате, о потерях от брака и т.д., связанных с изготовление данного заказа, т.е. о прямых затратах. В каждом документе представляется номер заказа.
Бухгалтерия для учета затрат по заказам для каждого заказа открывает карточку (аналитическую ведомость). По мере выполнения заказа в карточке заказа накапливается информация о затратах по прямым материалам, прямым трудозатратам и общезаводским расходам, связанным с его изготовлением. Таким образом, карточка заказа является основным учетным регистром в условиях заказного метода калькулирования.
При данном методе прямые затраты на выполнение работ, оказание услуг (оплата труда, отчисления на социальные нужды, материалы) учитываются по номерам заказов, косвенные расходы (вспомогательных служб) – аккумулируются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой их распределения. На косвенный заказ для учета затрат открывается аналитический счет, заказу присваивается соответствующий номер, который указывается в первичной учетной документации при начислении заработной платы, расходе материальных ресурсов, других прямых затрат.
Все затраты при этом способе собираются и накапливаются в течение всего периода выполнения заказов. Фактическая себестоимость каждого отдельного заказа определяется после завершения всех работ к его выполнению. До момента завершения заказа все относящиеся к нему затраты остаются в составе незавершенного производства.
Согласно учетной политике в ООО «РемСтрой СПб» распределение затрат осуществляется по следующей схеме (рисунок 2.3):
Рисунок 2.3 - Схема распределения затрат в ООО «РемСтрой СПб»
Затраты основного производства, аккумулируются на счете 20 «Основное производство» в разрезе субсчетов:
20/01 «Затраты инженерного цеха»;
20/02 «Затраты цеха монтажа и пусконаладки»;
20/03 «Затраты службы сервисного ремонта»
Затраты, которые можно непосредственно отнести на какой-либо заказ – относятся на заказ (амортизация, заработная плата, отчисления социального характера, материалы, прочие расходы).
Расходы по заработной плате по заказам определяются на основании данных Заказа-наряда (Приложение А), материальные затраты относятся на прямую на заказы согласно требований-накладных, в которых указываются номера заказов (Приложение Б).
Расходы, которые учитываются на счете 20 «Основное производство» и напрямую непосредственно не могут быть отнесены на какие-либо заказы (коммунальные расходы, некоторые виды выплат по заработной плате – отпускные, компенсация за неиспользованный отпуск, 2 дня по больничному листу за счет средств работодателя и пр.), в конце месяца распределяются пропорционально заработной плате, учтенной на заказах (таблица 2.6).
Таблица 2.6- Распределение затрат основного производства за декабрь 2013г.
Номера заказов
Вид выполняемых работ
Заработ-ная плата, отнесенная на заказы
уд.
вес,
%
зарплата (выпла-ты не связан-ные с выполнением заказов)
Страхо-вые взносы
Комму-нальные расходы
амортизация
 
Сумма затрат к распределению
 
 
390100
240299
290430
225650
331256
монтаж сети ЛВС
24350
5,9
23118
14240
17211
13372
331256
Монтаж сети СВК
25430
6,2
24143
14872
17974
13965
331257
ремонт и настройка вычислительной техники
12350
3,0
11725
7222
8729
6782
331258
Монтаж системы видеонаблюдения
18600
4,5
17659
10878
13147
10214
331259
Техническое обслуживание системы видеонаблюдения
39767
9,7
37754
23256
28108
21839
331260
Установка спутниковой антенны
15500
3,8
14715
9065
10956
8512
331261
Установка системы контроля и управления доступом
13500
3,3
12817
7895
9542
7414
331262
монтаж сети ЛВС, настройка сервера
22560
5,5
21418
13193
15946
12389
331263
Установка и программирование АТС
18390
4,5
17459
10755
12998
10099
331264-331364
ремонт вычислительной техники
220450
53,7
209292
128923
155818
121063
 
Итого:
410897
100
390100
240299
290430
225650
Распределение косвенных затрат (затрат вспомогательных служб) в организации осуществляется в следующем порядке:
Затраты вспомогательных служб «IT службы» и «Транспортного цеха» учтенные на счете 23 «Вспомогательное производство» (в разрезе субсчетов) в конце каждого месяца распределяются между видами продукции и деятельности (Дт сч.20,23,26).
Затраты вспомогательных цехов ежемесячно распределяются по базовому коэффициенту, расчет которого осуществляется в следующем порядке:
К = Затраченное количество человеко/часов на выполнение работы/оказание услуги службам и департаментам организации определяется на основании внутренних заявок – заказов, поступающих от этих служб и департаментов (Приложение В).
Рассмотрим распределение затрат «IT службы» и «Транспортного цеха» за декабрь 2013 года (таблица 2.7).
Таблица 2.7 - Распределение затрат вспомогательных служб ООО «РемСтрой СПб» за декабрь 2013 года
Подразделения
Дт счета
Транспортный цех
IT служба
кол\во часов
Сумма, руб.
кол\во часов
Сумма, руб.
Затраты вспомогательного цеха к распределению
2113
428097
1056
395670
Инженерный цех
20
153
30998
196
73441
Цех монтажа и пусконаладки
20
1090
220836
490
183603
Служба сервисного ремонта
20
345
69898
254
95174
Административный департамент
26
104
21071
24
8993
Финансовый департамент
26
95
19247
28
10492
Коммерческий департамент
26
58
11751
20
7494
Складское хозяйство
26
220
44572
23
8618
Отдел продаж
44
48
9725
21
7856
Итого:
2113
428097
1056
395670
Таким образом, итоговыми проводками по распределению затрат вспомогательных цехов за декабрь 2013 году будут проводки (таблица 2.8).
Таблица 2.8 - Бухгалтерские проводки по распределенным затратам вспомогательных цехов
Дебет
Кредит
Сумма, руб.
20 «Основное производство»
23 «Вспомогательное производство»
673949
26 «Основное производство»
23 «Вспомогательное производство»
132237
44 «Расходы на продажу»
23 «Вспомогательное производство»
17581
Итого:
823767
Далее данные затраты, распределенные с кредита счета 23 «Вспомогательное производство» в дебет счета 20 «Основное производство» распределяются между объектами калькулирования пропорционально заработной плате основных производственных рабочих (таблица 2.9).
Таблица 2.9. Распределение затрат вспомогательных цехов по объектам калькулирования
Номера заказов
Вид выполняемых работ
заработная плата
уд.вес.%
Затраты транспорт-ного цеха
Затраты IT службы
 
Сумма затрат к распределению
 
 
321731
352218
331256