Вход

Инновационный менеджмент на предприятии металлургического завода Московской области ОАО "Литейщик".

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 288179
Дата создания 03 октября 2014
Страниц 51
Мы сможем обработать ваш заказ 24 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 250руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Предприятие металлургического комплекса ОАО «Литейщик» осуществляет свою деятельность в условиях постоянно меняющейся рыночной экономики. На эффективную деятельность предприятия влияет целая система как внутренних, так и внешних факторов. Понятие внутренней и внешней среды предприятия составляет совокупность отношений организации как внутри собственной структуры и системы управления, так и взаимодействия её с другими субъектами Российской Федерации. В результате проведенного исследования внутренней и внешней среды ОАО «Литейщик» можно сделать следующие выводы:
- на сегодняшний день состояние внутренней среды ОАО «Литейщик» можно оценить как хорошее. У организации наблюдается большой инновационный потенциал;
- состояние внешней среды ОАО «Литейщик» и его инновационного клима ...

Содержание

Cодержание

Введение …………………………………………………………………………...4
1. Краткая характеристика металлургического предприятия и управления ОАО «Литейщик»………………………………………………………………...6
2. Определение и формулировка миссии и целей ОАО «Литейщик»……….10
2.1. Определение и формулировка миссии организации……………………...10
2.2. Анализ рыночных возможностей ОАО «Литейщик»…………………….12
2.3. Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ОАО «Литейщик»……………………………………………………………………...15
2.4. Анализ организационной структуры управления ОАО «Литейщик…….17
2.5. Планируемые сроки выполнения задач ОАО «Литейщик» и требуемый минимальный объем финансовых ресурсов…………………………………...20
3. Анализ внутренней среды ОАО «Литейщик» и оценка инновационного потенциала ………………………………………………………………………..20
4. Анализ внешней среды ОАО «Литейщик» и оценка инновационного климата……………………………………………………………………... ……23
5. Определение и оценка инновационной позиции ОАО «Литейщик»……...29
6. Оценка инновационной мощности ОАО «Литейщик»……………………..30
7. Стратегия развития ОАО «Литейщик» и её стратегическое конкурентное инновационное поведение………………………………………………………31
8. Инновационная программа и инвестиционный бюджет ОАО «Литейщик.33
9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ОАО «Литейщик»………………………………………………………………..34
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованной литературы:…………………………………………..38
Приложение А……………………………………………………………………39
Приложение Б……………………………………………………………………44
Приложение В……………………………………………………………………46
Приложение Г……………………………………………………………………47
Приложение Д……………………………………………………………………50
Приложение Е……………………………………………………………………51



Введение

Введение
Мировые тенденции консолидации металлургических предприятий в последние десятилетия затронули и российскую металлургическую экономику. Итогом развития металлургического производства стало его укрупнение и создание транснациональных корпораций, что обусловлено активным приобретением российскими металлургическими компаниями зарубежных активов.
Несмотря на бурный рост металлургической экономики, основополагающая производственно-технологическая база российского металлургического комплекса на 70% изношена. В 2009 году в обновление производственного процесса чёрной металлургии было инвестировано 5% от объема денежных средств, затраченных на инвестиционную деятельность.
В настоящее время богатый внутренний потенциал металлургического комплекса позволяет поддерживать объемы и качест во выпускаемой продукции на уровне, который сохраняет за Россией одно из ведущих мест в мире. Но большая степень износа производственного оборудования выявляет целый ряд проблем, решение которых на сегодняшний день должно быть приоритетной задачей не только руководства предприятия, но и государства в целом. Основной задачей технологического перевооружения отраслей металлургической промышленности является концентрация инвестиционных возможностей на внедрении инновационной техники без наращивания производственных мощностей. Ежегодное инновационное обновление активной части основных фондов на 10% позволит России за 10 лет полностью обновить производственный аппарат.
Актуальность выбранной темы и проведённых исследований по организации инновационной деятельности на металлургическом предприятии города Москвы ОАО «Литейщик» обусловлена необходимостью обеспечения инновационного развития металлургического производства, с целью удержания мировых лидирующих позиций в этой отрасли.
Целью данного курсового проекта является разработка предложений, по совершенствованию управления ОАО «Литейщик» благодаря внедрению на предприятии инновационных проектов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. дать краткую характеристику металлургического предприятия ОАО «Литейщик»;
2. сформулировать миссию и цели предприятия;
3. проанализировать рыночные возможности ОАО «Литейщик»;
4. определить организационную структуру компании ОАО «Литейщик»;
5. провести анализ внутренней и внешней среды предприятия, дать оценку инновационного потенциала и климата;
6. дать характеристику инновационной позиции ОАО «Литейщик»;
7. оценить инновационную активность организации, определить инновационную мощность;
8. оценить экономическую эффективность инновационной программы.
Объектом исследования является процесс инновационной деятельности на металлургическом предприятии города Москвы ОАО «Литейщик».
Предмет исследования - оценка и разработка путей совершенствования управления ОАО «Литейщик» на основе инновационной деятельности.

Фрагмент работы для ознакомления

34
30
31
Из анализа приведённой таблицы следует - ОАО «Литейщик» обладает высоким процентом конкурентоспособности. Оценка факторов конкурентоспособности у продукции ОАО «Литейщик» такая же, как у компании ОАО «Уральская сталь» и превосходит по многим показателям остальные конкурирующие предприятия. Конкурентоспособность продукции ОАО «Литейщик» обеспечивается за счет сравнительно низкой цены, высоких технико – экономических показателей. Дальнейший рост конкурентоспособности возможен за счёт целенаправленной маркетинговой стратегии фирмы.
Проанализируем внешнюю среду ОАО «Литейщик», определив состояние каждого элемента по пятибальной шкале. Выявим итоговую оценку состояния инновационного климата предприятия. В таблице 8 представлены значения оценок всех элементоввнешней среды.
Таблица 8
Соответствие состояния элемента внешней среды организации конкретному баллу
Балл
Значение оценки
5
Отличное состояние данного элемента внешней среды. Позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал
4
Хорошее состояние данного элемента внешней среды. Создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала
3
Ненадежное состояние данного элемента внешней среды. Угрозы пока нет, но требуется мониторинг за динамикой
2
Состояние данного элемента внешней среды отрицательно влияет на инновационный потенциал. Существует некоторая угроза организации
1
Сильно угрожающее для организации состояние данного элемента внешней среды
Общая анкета оценок внешней среды и состояния инновационного климата ОАО «Литейщик» представлена в таблице 9.
Таблица 9
Общая анкета блоковых оценок внешней среды и состояния инновационного климата ОАО «Литейщик»

Элементы блоков внешней среды организации
Оценка
1. Инновационный макроклимат
(PEST-анализ стратегических сфер)
1.1.
Политическая и правовая среда (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)
4
1.2.
Экономическая и финансовая сферы (налоги, льготы, инвестиционный климат страны)
4
1.3.
Социальная, природно-географическая и коммуникационные сферы (социальная напряженность, транспорт, связь)
4
1.4.
Технологическая и научно-техническая сферы
5
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационного макроклимата
4,25
2. Инновационный микроклимат
(анализ стратегических зон)
2.1.
Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами
4
2.2.
Зона капиталовложений – инвестиций
4
2.3.
Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов
5
2.4.
Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов
4
2.5.
Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих
5
2.6.
Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)
4
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационного микроклимата
4,3
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационного климата (K)
4,275
Анализируя данные таблицы 9 можно сделать вывод о хорошем состоянии внешней среды ОАО «Литейщик». В свою очередь это является предпосылкой создания благоприятных возможностей для использования инновационного потенциала этой организации.
5. Определение и оценка инновационной позиции ОАО «Литейщик»
Процесс стратегического планирования имеет своей целью учёт факторов внешней и внутренней среды конкретного предприятия и их взаимодействия. Предприятие должно планировать свою деятельность на долгосрочную перспективу для стабилизации своей деятельности и увеличения получения прибыли от реализованных товаров. Предпосылками успешного существования организации и её прочного положения на рынке являются этапы изучения сильных и слабых сторон внутренней среды и угроз и возможностей внешней.[14]
Применяемый для анализа среды метод SWOT позволяет объединить и структурировать все слабые и сильные стороны внешней и внутренней среды организации. Метод SWOT делает возможным определение связей между внешними угрозами и возможностями предприятия.
На основе проведенного анализа внутренней и внешней среды ОАО «Литейщик» составим SWOT матрицу (таблица 10).
Таблица 10
SWOT - анализ ОАО «Литейщик»
Внутренняя среда
Внешняя среда
Сильные стороны
1. Хорошая репутация у покупателей
2. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками и потребителями
3.Использование современных технологий производства
4.Непрерывное совершенствование процессов производства
5.Систематическое обучение и повышение квалификации персонала
6.Устойчивое финансовое состояние
7.Высокая платежеспособность
8.Хорошая социальная защищенность работников
Возможности
1.Расширение ассортиментной линейки
2.Рост спроса на продукцию
3.Рост доли рынка
Слабые стороны
1. Невыгодное географическое положение по отношению к ресурсной базе.
2.Нестабильность энергообеспечения (нехватка в связи с запуском новых производственных мощностей)
3.Огромная зависимость от поставщиков сырья и материалов
Угрозы
1. Повышение цен на сырье, которое ведёт к повышению себестоимости продукции.
2.Потеря большого числа клиентов
3.Активность конкурентов
Опираясь на данные проведенного SWOT-анализа, можно сделать вывод, что стратегическая инновационная позиция ОАО «Литейщик» в целом является благоприятной. Количественно инновационную позицию можно определить по формуле:
П2 = (P + K) / 2 = (4,53 + 4,275) / 2 = 4,4
Приведённый расчёт подтверждает правильность сделанных выводов.
6. Оценка инновационной мощности ОАО «Литейщик»
Оценка инновационной мощности предприятия определяется путём умножения оценки инновационной позиции на коэффициент инновационной активности, который представляет собой среднеарифметическую оценок параметров инновационной активности, определяемых экспертным методом по пятибальной шкале (таблица 11).
Таблица 11
Оценка инновационной активности ОАО «Литейщик»

Параметры инновационной активности
Обозначение
Оценка
1
Качество инновационной стратегии и инновационной цели
А1
5
2
Уровень мобилизации инновационного потенциала
А2
5
3
Уровень привлекаемых капиталовложений - инвестиций
А3
5
4
Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений
А4
4
5
Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации
А5
5
6
Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии
А6
5
7
Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности
А7
4
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационной активности
А
4,7
Для расчёта возьмём значение П2, получим:
S = П * A = 4,4 * 4,7 = 20,68.
7. Стратегия развития ОАО «Литейщик» и её стратегическое конкурентное инновационное поведение
Определим тип стратегического конкурентного инновационного поведения ОАО «Литейщик».
Рис. 5. Базовые конкурентные стратегии
Понятие базовой конкурентной стратегии (БКС) объединяет конкурентное преимущество и сферу, в которой оно достигается. Каждая из подобных стратегий базируется на определенном конкурентном преимуществе – такова основа концепции БКС. Для того, чтобы добиться этого преимущества, организации необходимо выработать свою индивидуальную конкурентную стратегию (рис. 5).
В бизнесе принято применять на практике следующие БКС:
1. Стратегия дифференциации. Цель стратегии - придание конечному продукту отличительных свойств.
Лидерство по издержкам, как и дифференциация, защищает организацию от конкурентных сил. Успешная дифференциация позволяет коммерческой организации добиться большей рентабельности за счёт принятия рынком более высокой цены, несмотря на то, что наличие отличительных качеств определяет более высокий уровень издержек.
2. Стратегия лидерства по издержкам. Основное внимание - низкие издержки по сравнению с конкурентами.
3. Стратегия фокусирования (по Портеру), специализация на нуждах одного сегмента или конкретной группы покупателей без стремления охватить весь рынок. Её цель состоит в удовлетворении потребностей выбранного сегмента более лучшим способом, чем у конкурентов. [8]
ОАО «Литейщик» главной стратегической целью предполагает расширение доли рынка на основе стратегической конкурентной инновационной стратегии – лидерства по издержкам в производстве и реализации прокатных сплавов, титановых сплавов и предельного чугуна. На международном рынке эти категории производимой продукции имеют большой спрос.
8. Инновационная программа и инвестиционный бюджет ОАО «Литейщик»
Инновационную программу ОАО «Литейщик» и инвестиционный бюджет предприятия можно представить в виде таблицы (табл. 12).
Таблица 12
Инновационная программа ОАО «Литейщик» и инвестиционный бюджет

Мероприятие
Срок исполнения
Исполнители
Требуемый объем финансовых ресурсов, руб.,
1.
Проведение маркетинговых исследований прокатного сплава, титанового сплава и предельного чугуна
01.06.14 – 01.07.14
Отдел маркетинга
100 000
2.
Научно-исследовательские и технические разработки
01.07.14 –01.09.14
Технический отдел
500 000
3.
Закупка оборудования
01.05.14 –31.12.14
Отдел МТС
12 900 000
4.
Монтаж оборудования
01.06.14 – 01.12.14
Монтаж – сторонняя организация.
Контроль – заместитель директора по производству
550 000
5.
Обучение производственного персонала
01.07.14 – 31.12.14
Производственный цех
120 000
6.
Обучение менеджеров по сбыту
01.12.14 – 31.12.14
Отдел сбыта
30 000
Итого инвестиций в инновации
-
Финансовый отдел, бухгалтерия
14 200 000

9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ОАО «Литейщик»
В таблице 13 рассчитаем эффективность инвестиций в инновационный проект: «Производство и реализация прокатных сплавов, титановых сплавов и предельного чугуна».
Таблица 13 План окупаемости инвестиций в инновации (тыс. руб.)
(без учета метода дисконтирования)
Годы
2014
2015
2016
2017
2018
Инвестиции
14 000
Чистый доход от бизнес-процесса по производству и реализации прокатных сплавов, титановых сплавов и предельного чугуна
5 500
7 000
7 000
8 000
Сумма, оставшаяся до окупаемости инвестиций
(-)
или Доход свыше инвестиций (+)
- 8 500
- 1 500
+ 5 500
+ 13 500
Таблица 14
Исходные данные для расчета эффективности инвестиций проекта «Производство и реализация прокатных сплавов, титановых сплавов и предельного чугуна»
Год
Инвестиции (IC), руб.
Чистый доход, руб.
Дисконтирующий множитель ((1+r)) при r=12 (ставка дисконтирования, с учетом инфляции и риска)
Дисконтированный доход (PV), руб.
2014
14 000 000
-
1,0
-
2015
-
5 500 000
0,8929
4 910 950
2016
-
7 000 000
0,7972
5 580 400
2017
-
7 000 000
0,7118
4 982 600
2018
-
8 000 000
0,6355
5 084 000
Рассчитаем чистую приведенную стоимость – NPV. Сначала посчитаем PV.
= 5 500 000 * (1+0,12) + 7 000 000 * (1+0,12) + 7 000 000 *
* (1+0,12) + 8 000 000 * (1+0,12) = 5 500 000 * 0,8929 + 7 000 000 * 0,7972 + 7 000 000 * 0,7118 + 8 000 000 * 0,6355 = 4 910 950 + 5 580 400 + 4 982 600 + +5 084 000 = 20 557 950 (руб.).
NPV = PV – IC = 20 557 950 – 14 000 000 = 6 557 950 (руб.).
Рассчитаем индекс рентабельности инвестиций – PI.
= 20 557 950 / 14 000 000 = 1,47.
Это означает, что на каждый вложенный в проект рубль за период с 2014 по 2018 гг. ОАО «Литейщик» получит 1,47 рублей отдачи.
Рассчитаем отдачу на инвестиции по формуле (применяя дисконтированные данные):
ROI = = = (6 557 950 / 14 000 000) * 100 % = 46,8 %.
При оценке эффективности инвестиций в инновационный проект получили следующие показатели:
- инвестиции в инновации (IC) - 14 000 000 руб.;
- чистая приведенная стоимость проекта (NPV) – 6 557 950 руб.;
- срок окупаемости инвестиций (PP) – почти 2,5 года;
- индекс рентабельности инвестиций (PI) – 1,47;
- отдача на инвестиции (ROI) – 46,8 %.
Заключение
Предприятие металлургического комплекса ОАО «Литейщик» осуществляет свою деятельность в условиях постоянно меняющейся рыночной экономики. На эффективную деятельность предприятия влияет целая система как внутренних, так и внешних факторов. Понятие внутренней и внешней среды предприятия составляет совокупность отношений организации как внутри собственной структуры и системы управления, так и взаимодействия её с другими субъектами Российской Федерации. В результате проведенного исследования внутренней и внешней среды ОАО «Литейщик» можно сделать следующие выводы:
- на сегодняшний день состояние внутренней среды ОАО «Литейщик» можно оценить как хорошее. У организации наблюдается большой инновационный потенциал;
- состояние внешней среды ОАО «Литейщик» и его инновационного климата также оценивается как хорошее. Это обусловливает создание новых возможностей использования инновационного потенциала предприятия;
- стратегическая инновационная позиция ОАО «Литейщик» в целом оценивается как благоприятная.
На основе проведенных исследований среды маркетинга, ОАО «Литейщик» в качестве цели на долгосрочную перспективу ставит расширение доли рынка производимых продуктов на основе стратегической конкурентной инновационной стратегии – лидерства по издержкам в производстве и реализации прокатных сплавов, титановых сплавов и предельного чугуна.
Достижение поставленной цели потребовало реализации инновационного проекта: «Вывод на рынок новых марок прокатных сплавов, титановых сплавов и предельного чугуна», который является прибыльным. Это подтверждается следующими показателями, полученными в результате проведенной оценки эффективности инвестиций:
- инвестиции в инновации (IC) - 14 200 000 руб.;
- чистая приведенная стоимость проекта (NPV) – 6 557 950 руб.;
- срок окупаемости инвестиций (PP) – почти 2,5 года;
- индекс рентабельности инвестиций (PI) – 1,47;
- отдача на инвестиции (ROI) – 46,8 %.
Список использованной литературы:
1. Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. Минск, 2012.
2. Алексеева М. М.. Планирование деятельности фирмы. Финансы и статистика, 2013.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Инфра-М, 2013.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2012.
5. Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: Паблишмент, 2010.
6. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Проспект, 2009.
7. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2011.
8. Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков - Маркетинг. Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу – М.: Экономистъ, 2009.
9. Найденков В. Стратегическое планирование (конспект лекций) – М.: Теис, 2012.
10. Петров А.Н. Стратегическое планирование. – М.: Знание, 2008.
11. Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – Питер, 2009.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012.
13. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2011.
14. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2009.
15. Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: 2012.
16. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М., 2011.
Приложение А
Внутренняя среда организации ОАО «Литейщик»
Таблица 15
Объекты анализа структурных элементов внутренней среды ОАО «Литейщик»
Элементы внутренней среды
Цели анализа
Объекты анализа
Система управления
Оценить степень соответствия установленной организационной структуры и методов управления возможности достижения стратегических целей, соответствия современным требованиям к организации процесса управления, способности эффективно решать проблемы.
структура аппарата управления, функциональное распределение полномочий и ответственности по уровням управления;
взаимосвязи между основными звеньями структуры;
деятельность отдельных подсистем и структурных подразделений;
вертикальные и горизонтальные связи и информационные потоки;
Финансы
Оценить степень соответствия финансово-хозяйственного аппарата и финансовой политики предприятия.
финансовая политика предприятия;
результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Производство
Оценить соответствие используемых технологий и возможность достижения стратегических целей предприятия, степень удовлетворения современным требованиям к организации процесса производства.
Соответствие производственных мощностей конкурентным требованиям;
уровень эффективности производства;
возможности для расширения производственной базы;
качество выпускаемой продукции;
наличие необходимых производственных мощностей.
НИОКР
Оценить степень соответствия отдельных элементов «НИОКР» общей стратегии развития и вклада в повышение конкурентоспособности.
текущее состояние;
потенциал.
Маркетинг и сбыт
Оценить степень соответствия маркетинговой и сбытовой политики и потенциала возможностей достижения стратегических целей.
маркетинговая и сбытовая политика;
текущее состояние предприятия.
Персонал
Оценить степень возможностей достижения стратегических целей предприятия, выявить направления ликвидации тонких мест.
численность персонала
качество персонала;
затраты на персонал
Таблица 16
Технико-экономические показатели ОАО «Литейщик» (2011 - 2013 гг.)
Наименование
Обозначения
Ед.измерения
Абсолютные значения
2011
2012
2013
Физический объем производства
Q
тонна
479413
481611
499423
Численность персонала
N
чел.
8509
8483
8416
Среднемесячная зарплата
ЗП
руб./мес.
7703
9384
12489
Производительность труда
ПТ
руб./чел.
823,7
901,6
944,0
Себестоимость (калькуляция) единицы продукции
С
руб.
10,445
11,357
11,700
Цена реализации единицы продукции
Ц
тыс. руб.
14,093
15,021
15,314
Точка безубыточности

тонна
344635
352610
363613
Порог рентабельности
QкЦк
тыс. руб.
4855,200
5188,647
5567,302
Операционный рычаг
ОР
-
3,557
3,621
3,678
Дифференциал
(Rk – d)
%
39,8
20,4
0,5
Таблица 17
Расходы на оплату труда ОАО «Литейщик» за 2012 - 2013 г.г.
Показатели
2012 год
2013 год
Темп роста, %
Расходы на оплату труда
3285000
3781000
115,1
Таблица 18
Структура выпускаемой продукции ОАО «Литейщик» в 2012 - 2013 г.г.
Наименование
2012 г. Уд.вес в общем объеме, %
2013 г. Уд.вес в общем объеме, %
Чугун
0,5
1,5
Калиброванная сталь
22,9
23,1
Товарный прокат
72,7
70,6
Итого
100
100
Таблица 19
Перечень необходимого оборудования для технического перевооружения ОАО «Литейщик»
№п/п
Модернизируемое производство
Наименование оборудования
Стоимость, млн. руб.
1
Механосборочное
Листогибочный пресс с ЧПУ
450
2
Аппарат для переваривания прокатных листов
12
3
Инструментальное
Ленточно-отрезной станок
40
4
Сборочно-монтажное
Станция ремонтно-паяльная с комплектом инструмента.
23
5
Паяльная станция 160 Вт с комплектом инструмента (15 шт.)
31
6
Паяльная станция 50 Вт с комплектом инструмента (5 шт.)
12
ИТОГО:
568
Таблица 20
Оценка состояния инновационного потенциала ОАО «Литейщик»

Элементы блоков внутренней среды организации
1. Продуктовый блок
(оценка качества, рентабельности, объема продаж, состояния ресурсного обеспечения и использования функции НИОКР, производства, реализации)
1.1.
Оценка состояния бизнес-процесса по производству и реализации металлургических сталеплавильных прокатов для отрасли машиностроения
4
1.2.
Оценка состояния бизнес-процесса по производству и реализации сталеплавильных прокатов для нефтеперерабатывающей промышленности
5
1.3.
Оценка состояния бизнес-процесса по производству и реализации сталеплавильных прокатов для автомобилестроительных предприятий
5
1.4.
Оценка качества проката стального горячекатаного
5
1.5.
Оценка качества стали буровой пустотелой
4,3
1.6.
Оценка качества и рентабельности прутов круглых из высокопрочной стали
5
1.7.
Оценка качества и рентабельности проката калиброванного
4,5
1.7.
Оценка объёмов реализации готовой продукции
4
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния продуктового блока
4,7
2. Функциональный блок
(элементы функционального блока – стадии жизненного цикла изделий)
2.1.
НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы
5
2.2.
Основное и вспомогательное производство:
-испытание новых технологий обработки сталеплавильного оборудования;
- испытание усовершенствованных методов обжига стали
5
5
5
2.3.
Маркетинг и сбыт
4
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния функционального блока
4,7
3. Ресурсный блок
3.1.
Материально-технические ресурсы:
- запасы необходимого для производства сырья;
(сталь тонкая, сталь титановая)
- материалов;
- оборудования
4,2
4
4,2
3,8
3.2.
Трудовые ресурсы
- общая квалификация персонала
- квалификацию специалистов
- квалификация управленцев
4
4
4,5
3,7
3.3.
Информационные ресурсы
- научно-техническая база;

Список литературы

Список использованной литературы:

1. Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. Минск, 2012.
2. Алексеева М. М.. Планирование деятельности фирмы. Финансы и статистика, 2013.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Инфра-М, 2013.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2012.
5. Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: Паблишмент, 2010.
6. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Проспект, 2009.
7. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2011.
8. Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков - Маркетинг. Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу – М.: Экономистъ, 2009.
9. НайденковВ. Стратегическое планирование (конспект лекций) – М.: Теис, 2012.
10. Петров А.Н. Стратегическое планирование. – М.: Знание, 2008.
11. Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – Питер, 2009.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012.
13. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2011.
14. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2009.
15. Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: 2012.
16. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М., 2011.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022