Организация бухгалтерского управленческого учета не предприятии

В реферате рассмотрены основы организации бухгалтерского управленческого учета на предприятии.
Управленческий учет иногда называется внутренним учетом, в который входит система производственного учета. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки информации о затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показате-лей производственно-хозяйственной деятельности организации в системе управленческо-го учета является коммерческой тайной организации, фирмы.
Управленческий учет представляет собой систему сбора определенной информа-ции и ее использования внутри предприятия. Именно в этом смысле, т. е. в значении оп-ределенной системы сбора и обработки информации, следует употреблять слово «учет» п ...

Содержание

Введение 3
1. Сущность, цели и задачи бухгалтерского учета 4
2. Сущность и задачи управленческого учета 7
3. Основы организации управленческого учета 9
Заключение 13
Список литературы 14

Субъекты хозяйствования в условиях рыночной экономики крайне нуждаются в аналитической оперативной информации, которая характеризует рациональность исполь-зования производственных ресурсов, целесообразность инвестирования средств в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности субъектов. Данные задачи могут быть решены при помощи управленческого учета, о чем свидетельствует практика эконо-мически развитых государств.
Управленческим учетом охватываются все виды информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается с целью внутреннего использования админист-ративно-управленческому персоналу, который вырабатывает и принимает обоснованные управленческие решения.
Управленческий учет иногда называется внутренним учетом, в который входит система производственного учет а. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки информации о затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показате-лей производственно-хозяйственной деятельности организации в системе управленческо-го учета является коммерческой тайной организации, фирмы.
Управленческий учет представляет собой систему сбора определенной информа-ции и ее использования внутри предприятия. Именно в этом смысле, т. е. в значении оп-ределенной системы сбора и обработки информации, следует употреблять слово «учет» применительно к информации для целей управления. Эта информация не может быть доставлена финансовым учетом, так как перед ним стоят совершенно другие цели и задачи. В рамках управленческого учета осуществляются планирование, контроль и оценка производственной деятельности организации.
Цель работы – характеристика организации бухгалтерского управленческого учета в субъекте хозяйствования.
Задачи работы:
- рассмотреть сущность, цель и задачи бухгалтерского учета в организации;
- представить организацию управленческого учета.

Унифицированным учетом не всегда обеспечиваются пользователи действительно полезными сведения. В итоге происходит создание отдельных элементов учета, который называется управленческим, его отличие от установленной модели финансового учета по следующим характеристикам:– решаемому объему задач;– выделяемым объектам учета;– применяемому инструментарию.Управленческий учет является системой учета, контроля и анализа сведений о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе, который необходим для управления объектов, оперативности принятия на данной основе различных решений управленческого характера с целью оптимизации финансовых результатов деятельности субъекта хозяйствования.Управленческий учет не регламентируется государством, его организации и методы определяются руководителемпредприятия.В системе управленческого учета происходит формирование, прежде всего, разного рода сведений об издержках производственной деятельности, в связи с чем информация управленческого учета является «тайной» субъекта хозяйствования. Сведения финансового и управленческого учета являются базисом для разработки стратегии хозяйствующего субъекта.2. Сущность и задачи управленческого учетаУправленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подраз делений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью. Сбор информации о хозяйственной деятельности организации подразумевает определение, классификацию, оценку и измерение хозяйственных операций и других экономически значимых событий с целью их последующего отражения в системе управленческого учета. Под регистрацией понимают упорядоченное и последовательное отражение хозяйственных операций и других экономически значимых событий в первичных документах и учетных регистрах. Обобщение информации означает ее анализ, подготовку и интерпретацию. В процессе анализа информации определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь между различными показателями деятельности организации, зависимость показателей от экономически значимых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации информации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необходимости аналитические и прогнозные заключения. Подготовленная информация представляется пользователям в виде отчетов табличного, графического и текстового формата. Основная цель управленческого учета - представление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений. Основными пользователями информации управленческого учета являются высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты. Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией, оно получает: интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени; материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений; плановые и прогнозные показатели на предстоящий период. Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах. Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности. Основные задачи управленческого учета: учет надичия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и представление информации по ним менеджерам; учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям; исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и др.); определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям; контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности; планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности; прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения) о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования); составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.Рассмотрим основы организации управленческого учета.3. Основы организации управленческого учетаПод организацией управленческого учета понимается система условий и элементов по построению процесса учета для получения достоверных и своевременных сведений по поводу о хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования, проведения контроля за рациональностью использования экономических ресурсов и управления всей хозяйственной деятельностью. Всю ответственность за успешную организацию управленческого учета на предприятия несут их руководители. Согласно объему учетной работы они могут: учреждать службу управленческого учета в качестве структурного подразделения, которое возглавляется соответствующим руководителем; вводить в штат бухгалтерской службы должности бухгалтеров по управленческому учету (иначе - бухгалтеров-аналитиков). С целью обеспечения рациональности организации управленческого учета весомое значение имеет процесс разработки плана по его организации. В план по организации управленческого учета в субъекте хозяйствования включаются следующие элементы: план составления документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план по техническому оформлению Учета; план по организации труда персонала, который занимается непосредственно управленческим учетом. При составлении плана по документации и документообороту применяют соответствующие разделы плана по организации бухгалтерского финансового учета, при этом дополняя их первичной документацией, которая используется только в управленческом учете. При проведении разработки плана счетов для управленческого учета является необходимым принимать во внимание, что действующий в современных экономических условиях План счетов бухгалтерского учета, который утвержден согласно приказу Министерства финансов РФ от 31.10.2001 г. № 94н, предоставляет возможность проводить учет затрат производственного процесса и калькулирование себестоимости выпускаемой продукции одновременно с целью ведения финансового и управленческого учета. При этом может допускаться применение однокруговой (иначе - монистической) и двухкруговой (иначе - дуалистической) систем по учету затрат на производство. Осуществление однокруговой система по учету затрат может происходить без применения и с применением системы счетов непосредственно управленческого учета. При применении первого варианта с целью управления происходит группировка сведений финансового учета в специального рода регистрах, которые можно дополнять расчетными и иными сведениями. При рассмотрении второго варианты с целью обеспечения необходимой взаимосвязи между финансовым и управленческим учетом нужно применять для проведения учета расходов по элементам затрат счета 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты». Учтенные на этих счетах расходы по окончании месяца списывают на счет 37 «Отражение общих затрат», а со счета 37 - в дебет счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», 44 «Расходы на продажу». Применение однокруговой системы учета затрат является целесообразным в некрупных и средних компаниях, потому что она базируется на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете и по данным причинам ограничиваются возможности контроля данных затрат. Двухкруговую систему учета затрат является целесообразным использовать в крупных компаниях. При такой системе у финансового и управленческого учета имеются самостоятельные планы счетов. Возможным является также выделение для управленческого учета счетов обособленных.