Вход

Основные задачи и общие признаки организации химических производств.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 288157
Дата создания 03 октября 2014
Страниц 36
Мы сможем обработать ваш заказ 23 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 250руб.
КУПИТЬ

Описание

Развитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры - это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры.
Основу деятельности каждого предприятия составляют плановые производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур.
В зависимости от подразделения, на заведении которого строится структура, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатську производстве ...

Содержание

Введение 3
Глава 1.Характер и принципы планирования деятельности химических производств 5
1.1.Основные цели и принципы организации химических производств 5
1.2.Особенности планирования организации химического производства 14
Глава 2.Характер и принципы производственный деятельности химических производств на примере ОАО «Ангарский завод катализаторов и органическогосинтеза» 20
2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятияОАО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза» 20
2.2.Анализ целей и принципов производственных процессов ОАО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза» 22
2.3. Анализ эффективности планирования использования производственных фондов ОАО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза» 24
Заключение 31
Глоссарий 32
Библиографический список использованной литературы 33
Приложение 35

Введение


Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего, четкая организация управления предприятием.
Предприятие как сложная производственная система производственную и организационную дифференциацию выражается в разделении его на производственные, обслуживающие подразделения и аппарат управления с определенной функциональной структурой.
В процессе деятельности все подразделения вступают в двусторонние вертикальные и горизонтальные отношения. Отношения по вертикали связанные с иерархической структурой предприятия и управлением деятельностью его подразделений из одного центра - аппарата управления. Горизонтальные связи обусловлены внутренней кооперации между подразделениями согласно технологической или продуктовой их специализацией.
Целью данно й курсовой работы является исследование внутреннего экономического механизма планирования предприятия, действующего через экономические интересы и состоит из комплекса экономических способов методов, рычагов, нормативов, показателей, с помощью которых реализуются объективные экономические законы.В работе анализируется организационная, производственная структура предприятия, деятельность центров ответственности предприятия.
Объектом курсовой работы являются основные задачи и общие признаки организации химических производств.
Предмет работы - организационная и производственная структура ОАО «Ангарский завод катализаторов и органическогосинтеза».
Методыисследованияиспользованные вработе – аналитический, обощающий и систематизирующий.
Теоретическая база работы – труды отечественных авторов по вопросам организационной и производственной структур предприятий.
Работа соститизвведение, двух глав, заключения и литературы. В введение обсновываетсяактуальнойсть исследования, указываются его цель. Методы исследования, информационная база, в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, во второй проводится аналитическое исследование, в выводах приводятся основные результаты работы.

Фрагмент работы для ознакомления

Основной закон организации-закон синергии-заключается в том, что сумма свойств (потенциалов, энергии, качества) организованного целого превышает «арифметическую» сумму свойств каждого из элементов системы. При этом под свойством элемента понимают параметры, которые его характеризуют, их взаизависимость, изменения во времени, качества и др.. Эффект синергии возникает при взаимодействии элементов, находящихся в пределах целого и имеют разнообразные практические применения. В производственных системах организационный эффект имеет следующие составляющие, как специализация, синхронность, ритмичность. Источником дополнительной энергии такой системы является взаемопосилення совокупности ее элементов. Эффект усиления индивидуальных действий положен в основу создание производственных систем любогоуровня ресурсов [2].Закон единства анализа-синтеза определяет то, что процессы разделения, специализации, дифференциации и другие необходимо дополнять противоположными процессами: соединение, универсализации, интеграции.Закон пропорциональности означает необходимость определенного соотнония между частями целого.Требование закона композиции заключается в том, что цель деятельности подсистемы (элемента) одновременно является пидциллю деятельности системы. Согласно закону самосохранения каждая реальная физическая (материальная) система направлена на сохранение своей целостности и на экономию затрат своих ресурсов.Закон соответствия производственных систем целям, перед ними поставлены. Каждая система при формировании целенаправленная на удовлетворение определенных потребностей. Исходя из требований этого закона ресурсов [8, c. 40]:целое определение системы, ее подсистем и элементов предусматривает разработку системы целей, подцелей и путей их осуществления;функционирования системы, подсистем и элементов оцениваются измерением степени достижения цели;непрерывность функционирования системы обусловлена необностью постоянного достижения целей, изменяются, и повышения эффективности производства.Закон соответствия организации обусловлен открытостью этих систем и взаимодействием их с динамичным внешним средой он требует соответствия: экономическим законам; государственному строю (правовым законам, нормам, инструкциям и т.д.); системе высшего ранга; уровня специализации; экологическим стандартам.Материальные элементы системы интегрируются в подсистемы специализации, определенной технологии.Закон резервов в производственных системах играет важную роль. Он обусловлен необходимостью компенсации отклонений от параметров функционирования системы.Закон смещения избыточности означает, что каждая производственная система должна быть завершенной, т.е. отграниченной связями от других систем.Законы развития производственных систем. Нормальное состояние в производственной системы связано с непрерывным ее . При этом, находясь в динамическом равновесии, производственная система постоянно развивается под влиянием ресурсов [1]:изменений внешней среды (потребности в номенклатуре, качества продукции, изменения материалов, социальных требований, инфраструктуру и др..) срабатывания материальных элементов системы;развития личностей, составляющих трудовой коллектив, его обновления и повышения квалификации;технологического прогресса, который в условиях конкуренции заставляет совершенствовать существующую техническую базу, лучше использовать оборудование.Закон эластичности отражает способность производственных систем деформироваться, изменяться со временем в соответствии с изменившимся условиям. Проявляется он в различных аспектах:количественном (возможность изменения объемов выполняемых работ);качественном (возможность изменения качества продукции и т.д.);оперативном (возможность немедленных изменений под влиянием ситуацийних требований);стратегическом (возможность приспособления к изменениям внешней среды через длительные отрезки времени).Закон соответствия связей элементов производственных систем их свойствам и сущности системы. В системах все элементы объединены между собой связями взаимодействия (например, трактор и рабочий, который обслуживает), материальными, энергетическими, информационными и другими связями.1.2.Особенности планирования организации химического производстваКлассифицируют связи элементов производственной системы по таким признакам ресурсов [9]:По характеру материальных взаимоотношений в пространстве:жесткие материальные связи - предметы труда передаются с одного до определенного другого рабочего места;альтернативные материальные связи - предметы труда переходят на одно из многих рабочих мест;компенсационные альтернативные связи - предметы труда поступаютпоступают на склад, а затем либо на другой склад, или на рабочие места.По характеру взаимоотношений во времени: постоянные - присущие массовому производству; циклично-повторяющиеся - распространены в серийном типе производства; случайные (разовые) - характерные единичном производству.По характеру сложности элементов: простые, действующих на рабочем месте при одном «входе» и одном «выходе» для материально связей; сложные - обусловлены полиструктурнистю производственных систем с множеством связей каждого элемента с подсистемами и другими элементами системы.По характеру воздействия обстоятельств на взаимоотношения ресурсов [16]: упорядоченные, которые представляют собой попытки упростить связи, их неизменность во времени; эластичные, предусматривающие возможность замены (на некоторое время) связей с одними элементами системы в связи с другими элементами.Задача координации и управления персоналом в организации реализуют с помощью таких организационных элементов:• заданий и их носителей;• должностей и их формирования;• организационного поведения;• полномочий и ответственности;• инстанций и их формирования;• вспомогательных служб руководителей;• отделов;• транспортной и коммуникационной сетей.Производственные задачи персонала классифицируются по определенным критериям ресурсов [11].:• по видам деятельности (функциональное разделение) на основании типового для организации (предприятия) функционального ряда: приобретение сырья и материалов, производство, сбыт, финансовая деятельность и управление;• по объектам в зависимости от продуктов, производимых товарных групп, услуг, а также клиентов (их групп) и районов сбыта;• по фазам процесса принятия решения, который предусматривает планирование, реализацию и контроль, при этом для каждой фазы характерны специфические задачи;• за размещением производства, т.е. в зависимости от местных условий (внутрипроизводственное размещения) сбыта, размещения производственного филиала (возможен и другой деление: задачи руководителей и исполнителей);• по времени - периодические задачи и одноразовые проекты.Наименьшими организационными единицами являются должности, которые формируются в зависимости от спектра профессий или способностей отдельных лиц. Работники, занимающие определенные должности, наделяются соответствующими полномочиями и одновременно на них возлагается ответственность за принятие решений и выполнения действий.Отдельные должности в рамках организационной структуры объединяются в группы, отделы и другие подразделения по такой иерархии ресурсов [14]:• группа (объединение нескольких должностей);• отдел (несколько групп);• главный отдел (несколько отделов);• сектор (несколько главных отделов).Организационную структуру характеризует также понятие "инстанция". Инстанции - это должности с правом принимать решения и издавать распоряжения, в пределах которых выполняются задания. Инстанции одновременно исполнителями задач, поэтому наделены кадровыми и профильными полномочиями.Вспомогательными службами называют должности ассистентов (референтов), или так называемые штабы, которые выполняют подготовительную работу для инстанций, но не имеют дисциплинарной власти.В результате создания инстанций организация набирает иерархической структуры с таким порядком подчиненности: руководство организации, руководители секторов, руководители главных отделов, начальники отделов и руководители групп. В организации различают, как правило, три управленческие уровни: высший, средний и низший. Инстанция может быть персонифицирована одним лицом или несколькими с одинаковым положением.В этой связи важно установить такой диапазон управления персоналом, при котором управление осуществлялось бы эффективно. Под диапазоном управления понимают количество должностей, подчиненных определенной инстанции. Однако типизация в этом случае вряд ли возможно, потому эффективный диапазон управления персоналом зависит от размера организации, вида, комплексности, постановки задач и т.п..Важным элементом организации является пути сообщения, которые должны быть эффективными и можно короче. С одной стороны, это транспортные пути для сырья, материалов и продукции, с другой - коммуникационная сеть для управления вертикальными и горизонтальными информационными потоками.Благодаря сочетанию и координации приведенных элементов организации создается организационная система управления.Предприятие - это организационно выделена и экономически самостоятельное основное (первичная) звено производственной сферы народного хозяйства, производящего продукцию (выполняет работу или предоставляет платные услуги). Цели - это конкретные конечные положения или желаемый результат, который предполагается достичь совместным трудом коллектива предприятия. Цели могут быть краткосрочными (те, которые направлены па нынешнее получения желаемых результатов) и долгосрочными (те, которые направлены на укрепление положения фирмы и на улучшение показателей в долгосрочной перспективе). Существуют два основных типа целей: финансовые и стратегические. Финансовые направлены на увеличение показателей (прибыль, отдача от инвестицый, размеры займов и дивидендов). Стратегические цели относятся к конкурентоспособности фирмы и направлены на обеспечение более высоких темпов роста, увеличение доли рынка, улучшению качества продукции, чтобы она была лучше, чем у конкурентов.Система - это совокупность взаимодействующих элементов, целостное образование, имеющее новые свойства по отношению к ее элементам ресурсов [12].Предприятие является системой, целостным образованием, особым объединением ее частей.Существует несколько принципов классификации производственных структур ресурсов [13].1 В зависимости от подразделения, на основе которого строится структура, различают цеховую, бехцеховую и комбинантую производственную структуры. Цех - обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса в соответствии с внутризаводской специализацией. По характеру своей деятельности цеха делятся на: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.К основным подразделениям относятся цехи в которых выполняется определенная часть производственного процесса по превращению сырья, материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию или осуществляется ряд стадий производственного процесса для изготовления какого-либо изделия, то есть участвуют в изготовлении продукции, предназначенной для реализации.К вспомогательным подразделениям относятся цехи, изготавливающие продукцию, потребляемую внутри предприятия, или выполняют работы для собственных нужд, например, на машиностроительных предприятиях это ремонтные, инструментальные, энергетические.Обслуживающие подразделения (цеха) и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основного и вспомогательного производства (транспортировки и хранения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции). К ним относятся складское хозяйство, транспортные цеха, санитарно-технические устройства, служба озеленения. В практике работы промышленных предприятий некоторые обслуживающие цеха (например, транспортный) относят к вспомогательного производства. Однако не следует смешивать обслуживающие процессы (транспортировка, хранение, контроль) с производством продукции для собственных нужд предприятия.Побочные цеха и подсобные хозяйства занимаются, как правило, переработкой и использованием отходов основного производства. К ним относятся цеха производства товаров народного потребления, тарный, строительный, откормочные пункты. Кроме цеховой организации производства существует и бесцеховуая производственная структура. Ее суть в том, что она характерна для предприятий с относительно простым производственным процессом и основой ее построения являются производственные участки, на которых выполняются технологические однородные работы, или производится однотипная продукция.На крупных предприятиях несколько однородных цехов могут быть объединены в корпус. В этом случае корпус становится основным структурным подразделением предприятия. Такая производственная получила название корпусной. Различные производства, состоящие из нескольких однородных цехов.На предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья (химическая, текстильная промышленность) используется производственная структура. Ее основу составляют подразделения, которые производят законченную часть готового продукта (чугун, сталь, прокат и т.д.).2 По форме и возникновения основных цехов все предприятия могут быть классифицированы на ресурсов [5]:а) технологически специализированные, когда выполняются определенные технологические операции (наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цехов). Технологическая структура используется преимущественно на предприятиях единичного и мелкосерийного производства с разнообразной и неустойчивой номенклатурой;б) предметно специализированные, когда выпускается конкретный продукт (предмет). При предметной структуре основные цеха предприятий, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия или какой-либо из его частей или определенной группы деталей. Предметная структура используется на предприятиях крупносерийного и массового производства с ограниченной номенклатурой и значительными объемами продукции;в) смешанные, т. предусматривают как сочетание технологической так и предметной специализации [6].Глава 2.Характер и принципы производственный деятельности химических производств на примере ОАО «Ангарский завод катализаторов и органическогосинтеза»2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятияОАО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза»ОАО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза» (ОАО «АЗКиОС») является специализированным предприятием по производству широкого спектра катализаторов, адсорбентов, носителей для катализаторов, осушителей и цеолитов, а такжепродукцииорганическогосинтеза.Предприятиеимеетмощную базу для проведения научно-исследовательских и опытных работ в области нефтепереработки и нефтехимии. Опытные партии катализаторов проходят предварительные испытания на собственных микроустановках и паспортизируются в лаборатории, что позволяет наиболее полно отработать технологию их применения, улучшить потребительские свойства и повыситьэффективностьихиспользования.Продукциязаводазарекомендоваласебя на нефтеперерабатывающих, химических, азотных, газоперерабатывающих, и других заводах России ближнего и дальнегозарубежья.ОАО «АЗКиОС» ведет деловоесотрудничество с научноисследовательскимиинститутами:- Всероссийскийнаучноисследовательский институт нефтепереработки (г. Москва);- ЗАО Научно-производственнаяфирма «Химтек» (г. Москва);- ОАО «Всероссийскийнаучно-исследовательский институт нефтехимических процессов» (г. Санкт-Петербург);- ЗАО Фирма «Олкат» (г. Санкт-Петербург);- ОАО Научно-производственноепредприятие по разработке и внедрению нефтехимических процессов «Нефтехим» (г. Краснодар);- Сибирскоеотделениеакадемии наук (г. Омск).ОАО АЗКиОСпроизводитследующуюпродукцию:- катализаторы для процессов: риформинга, изомеризации, гидрокрекинга, гидрирования, гидродеалкилирования, окисления, гидроочистки, конверсии углеводородных газов и бензинов с целью получения технических газов, цеолитсодержащиекатализаторы, экологическогоназначения;- адсорбенты, осушители, цеолиты, носители для катализаторов;- продукциюорганическогосинтеза – масла специального назначения: вакуумные (ВМ-1С, ВМ-4, ВМ-6, ВМ-12Г), белое масло гидрокрекинга доочищенное для производства ПВД (МГД-9); противоизносную присадку для дизельных топлив "Байкат"; депрессорные присадки для мазутов и дизельного топлива; технологические жидкости (углеводородная фракция типа «синтин»(карбюризатор), замасливатель для переработки шерстяного волокна, эмульсол для металлообработки (СОЖ), строительныйэмульсол.Завод производиткатализаторы на порошкообразном сырье высокой чистоты, выработка катализаторов осуществляется на импортной смесительно-формовочной линии компаний «APV Beacker» (Великобритания) и «Anhydro» (Дания).Предприятие оказывает услуги по сопровождению в объеме, соответствующем общемировой практике:- осуществлениедополнительногоконтролякачествакатализаторов-разработчиков;- техпомощь при загрузкекатализаторов и пуске установки;- проведениефиксированногопробегасосдачейгарантийныхпоказателей;- техническоесопровождениеэксплуатации установки в течение гарантийного срока, в том числе в нештатныхситуациях.2.2.Анализ целей и принципов производственных процессов ОАО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза»Иерархический тип структуры имеет много разновидностей, но самой распространенной является линейно-функциональная организация управления, к которой принадлежит организационная структура ОАО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза» (см. Рис.2.1)[6, c.67]:  УправлениеОсновное производствоВспомогательное производство1. Завод полукоксования1. УВКиОСВ2. Газовый завод2. УЭС3. Завод гидрирования4. НПЗ3. Цех межцеховых коммуникаций (цех 90)5. Химический завод4. База готовой продукции (цех 87)6. Азотно-туковый завод7. Завод полимеров5. ПЗЦ (производственно-заготовительный)8. Завод КиОС6. Хозцех9. ЗБХ7. Объекты социальной сферы.10. РМЗРис. 2.

Список литературы

1. Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. -- М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. - 255 с.
2. Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учеб.пособие / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под ред. И.А. Дубровина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 202 с.
3. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб.пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн; под ред. В.В. Жиделевой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с.
4. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.пособие / Н.Г. Забродская. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 352 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.
6. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие / А.И. Ильин, Т.И. Королева, В.П. Волков, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с.
8. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с.
10. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.
11. Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб.пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 544 с.
12. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Г.З. Суша. -- М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
13. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод комплекс / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.
14. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2001. - 592 с.
15. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко -- 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2003. - 544 с.
16. Экономика предприятия: учебник / под ред. В.М. Семенова - 4-е изд. - СПб: Питер, 2007. - 384 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022