РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Из проведенного анализа видно, что каждая из предложенных стратегий в той или иной степени подходит данному предприятию. Наилучшим решением будет реализация этих стратегий параллельно для разных услуг. В частности для строительства и девелопмента следует применять стратегии: корпоративную стратегию усиления позиции на рынке, конкурентную стратегию дифференциации, стратегии поведения в конкурентной среде: стратегия лидера рынка (закрепления). Эти стратегии позволят закрепить лидирующие позиции на рынке и еще больше повысят имидж компании, возрастет число заказчиков.
Если рассматривать предприятие целиком, то наиболее выгодными для него будут применение: корпоративной стратегии диверсифицированного роста (горизонтальная диверсификация),конкурентной стратегии синергизма, стратегия конкурентн ...

Оглавление
Анализ текущего состояния компании 3
1. Общая информация о компании 3
1.1 Основные экономические показатели за последние годы 6
2.Общая информация об отрасли 8
2.1Положение компании в отрасли 8
2.2 Проблемы отрасли 10
3.Цели компании 10
3.1Видение 10
3.2Миссия 10
3.3Формирование целей 11
3.4 SWOT-анализ 13
Анализ внешней среды 16
1. Анализ влияния макросреды на компанию. 16
2. Анализ конкурентной среды 19
2.1 Описание конкурентов 19
2.2 Построение модели М. Портера 21
2.3 Оценка конкурентных преимуществ. Построение диаграммы Исикавы. ……………………………………………………………………………22
2.4 Построение детерминантов 22
Отраслевой анализ 25
3. Характеристики отрасли 25
4. Факторы, влияющие на спрос 26
5. Внешние стейкхолдеры 27
5.1 Методы управления стейкхолдерами 27
Анализ внутренней среды 29
6. Оценка КСП компании с использованием МПС 29
7. Оценка КСП компании методом радара. 30
8. Анализ конкурентных преимуществ с использованием модели «Цепочка ценностей» 32
9. Стратегический потенциал. Анализ ресурсного обеспечения 34
10. Анализ текущего потенциала компании. Метод срезов 35
Выбор стратегий 35
11. Формирование стратегических альтернатив. 36
12. Анализ стратегий на основе матриц 39
12.1 Бостонская матрица 39
12.2 Матрица Мак-Кинзи 40
12.3 Матрица Ансоффа 41
13. Выводы 42
Список литературы 45

Концерн Лемминкяйнен начал свою деятельность в России и на территории бывшего СССР в начале 70-х годов ХХ века. Первым проектом компании стало строительство горнодобывающего и горно-обогатительного комбината в Костамукше.
За 40 лет своей деятельности в России компания завершила более 400 проектов, в числе которых проекты строительства промышленных, коммерческих и общественных зданий и сооружений, реализованных силами дочерней компании ООО «Лемминкяйнен Дор Строй».
Спектр услуг, предлагаемых заказчику на российском рынке, постоянно расширяется, и на сегодняшний день наиболее перспективным для стратегического роста сегментом рынка компания видит жилищное строительство в России, которое осуществляется под управлением ЗАО «Лемминкяйнен Рус».
Одновременно компания занимаемся развитием недвижимо сти и, в частности, развитием первого индустриального парка «И-Парк Лемминкяйнен» в Калуге через дочернюю структуру ООО «Лемминкяйнен Инвест».
С 1994 года компания успешно предлагает услуги по монтажу инженерных систем и технологических линий, а также их техническое обслуживание, которое осуществляется через российскую дочернюю компанию ООО «Текмен СПб». Головное управление компанией принадлежит АО «Лемминкяйнен Киинтейстотекниикка» (Lemminkäinen Kiinteistötekniikka Oy).
Производственное предприятие ЗАО «Лемминкяйнен Дор Строй» как дочерняя компания АО «Лемминкяйнен Инфра» (Lemminkäinen Infra Oy) начала свою деятельность в России в 1974 году с работ по укладке дорожных покрытий. Офисы компании расположены в Москве и в Санкт-Петербурге. В обоих городах работают современные асфальтобетонные заводы. Предприятия занимаются продажей различных асфальтобетонных смесей и работами по благоустройству территорий.

e