Вход

Позиции применения анализа эффективности в структуре внутреннего контроля в организации.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 288105
Дата создания 03 октября 2014
Страниц 39
Мы сможем обработать ваш заказ 26 сентября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 250руб.
КУПИТЬ

Описание

Итак, в курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты аналитического обеспечения эффективности функционирование предприятия. При рассмотрении сущности аналитического обеспечения эффективности функционирования предприятия было выявлено, что оно напрямую зависит от эффективного менеджмента.
При этом имеется в виду, что сама цель формирования эффективного менеджмента должна содействовать поиску и осуществлению наиболее эффективных способов и методов воздействия субъекта управления.
Инструментами повышения качества аналитического обеспечения эффективности деятельности предприятия является мониторинг эффективности, система бюджетного планирования и управления, контроллинг, использование системы ССП.
Финансовое состояние предприятия довольно устойчивое, стабильное. Наблюдается положит ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Анализ как основной инструмент диагностирования эффективности деятельности предприятия 5
1.1 .Определение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта 5
1.2. Подходы к анализу эффективности 10
1.3. Инструменты анализа эффективности 17
Глава 2. Применение критериев и показателей эффективности деятельности организации 21
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «СНИИП-ПЛЮС» 21
2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 24
Заключение 35
Литература 37

Введение


В курсовой работе рассматриваются результаты исследований кадровой политики крупных компаний в части обеспечения эффективного управления. Особое внимание обращено эффективность хозяйственной деятельности, на внедрение новых технологий работы, обеспечивающих максимальную отдачу от инвестиций, комплексной мотивации каждого работника на достижение целей компании, методов объективной системы оценки личного вклада работника в развитие компании.
В настоящее время изменилась роль персонала в деятельности компаний. Их работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность и способствующих успеху компании в достижении поставленных целей. Политика управления ресурсами компаний - это система принципов и концептуальных подходов к управлен ию. Все эти аспекты обусловили актуальность темы курсовой работы.
Объектом исследования является аналитическое обеспечение эффективности управления организацией.
Предмет исследования – внутренний контроль ООО «СНИИП-ПЛЮС».
Цель данного исследования состоит в выявлении позиций применения анализа эффективности в структуре внутреннего контроля в организации.
Для достижения указанной цели курсовой работе решаются следующие задачи:
1. Провести анализ теоретических исследований по аналитическому обеспечению эффективноcти управления.
2. Изучить рекомендации по повышению уровня аналитического обеспечения эффективности системы управления.
3. Провести анализ эффективности деятельности ООО «СНИИП-ПЛЮС»
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по управлению персоналом на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам финансовой и кадровой политики и управления организацией в целом, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература и правовые источники.
Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ и некоторые другие.
Потребность в решении сложных и разнообразных проблем становления и развития эффективного менеджмента на предприятиях определяет актуальность и практическую значимость курсовой работы.

Фрагмент работы для ознакомления

Показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. В целях стратегической оценки эффективности деятельности могут быть использованы данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, которые позволят улучшить информационное обеспечение управления устойчивым развитием:- осуществлять контроль за затратами предприятия;- прослеживать динамику достижения стратегических целей реализации устойчивого развития;- исчислять показатели эффективности принимаемых управленческих мер и использования активов.При анализе имущественного положения на основе бухгалтерского баланса рассчитываются показатели, его характеризующие, определяется их изменение за год и за ряд лет. К данным показателям относятся:1. Величина капитала компании (Кап.) - сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия. Она равна итогу бухгалтерского баланса - нетто:Кап. = Ф. N 1, итог баланса (2)2. Собственный капитал предприятия (СК) - собственные средства предприятия на определенную дату, которые определяются по итогу разд. 3 баланса "Капитал и резервы": СК = Ф. N 1, разд. 3 (3)3. Собственные оборотные средства (СОС) - величина собственных средств, которые находятся в обороте. Они определяются путем прибавления к собственному капиталу (СК) долгосрочных обязательств (ДО) и вычитания суммы долгосрочных активов (ДА):СОС = СК + ДО – ДА (3)Этот же показатель можно рассчитать как разность между мобильными (текущими) активами (ТА) и текущими обязательствами (ТО):СОС = ТА – ТО (4)4. Функционирующий капитал (ФК) - это величина собственных оборотных средств, которые постоянно участвуют в обороте. В просроченной дебиторской задолженности, как правило, находятся собственные оборотные средства, которые не участвуют в обороте длительное время, они иммобилизованы (т.е. отвлечены из оборота). Не участвуют в обороте и средства, которые находятся в дебиторской задолженности и будут возвращены через 12 месяцев после отчетной даты. Поэтому для определения функционирующего капитала необходимо из собственных оборотных средств (СОС) исключить дебиторскую задолженность, платежи по которым ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетного года (ДДЗ) и просроченную дебиторскую задолженность:ФК = СОС - ПДЗ – ДДЗ (5)5. Привлеченный капитал (ПК) - это сумма долгосрочных (ДО) и текущих обязательств (ТО). Он характеризует размер задолженности предприятия на данный момент и равен сумме итогов разд. 4 и 5 бухгалтерского баланса: ПК = ДО + ТО (6)6. Текущие активы (ТА), или "Мобильные активы", "Оборотные средства", - характеризуют средства, находящиеся в запасах, затратах, денежных средствах и в дебиторской задолженности, т.е. итог разд. 2 актива баланса:ТА = Итог разд. 2А (7)Мобильными активами они называются потому, что в отличие от основных средств и других внеоборотных активов могут быть быстрее, чем другие активы, возвращены в виде денежных средств для расчетов с должниками.7. Текущие обязательства (ТО), или краткосрочные обязательства, - это задолженность, которую следует погасить в течение года. К этой задолженности относятся краткосрочные займы и кредиты:ТО = Ф. N 1, итог разд. 5 (8)8. Долгосрочные активы (ДА), их приятно называть "иммобилизованные активы" - это сумма основных средств и прочих внеоборотных активов, которые в отличие от оборотных средств (мобильных активов) обращаются медленнее и определяются по итогу разд. 1 актива баланса, т.е. по формуле:ДА = Ф. N 1, итог разд. 1 (9)9. Долгосрочные обязательства (ДО) - это кредиты и займы, полученные на длительный период - более одного года. Они показываются в пассиве баланса в разд. 4:ДО = Ф. N 1, итог разд. 4 (10)10. Производственные запасы и затраты (ПЗЗ) - это оборотные средства, находящиеся в производственных запасах и затратах:ПЗЗ=Произ.запасы+Незавер.произ.+Гот.прод.+Тов.+Расходы будущих периодов (11) 11. Высокооликвидные активы (БЛА) - это средства, которые в ближайшее время можно направить для покрытия краткосрочных обязательств. К ним относится дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты:БЛА = Деб.Зад. в теч. 12 мес (12)12. Наиболее ликвидные активы (НЛА) - к ним относятся все денежные средства и краткосрочные финансовые вложения.НЛА = ДС + Крат.Фин.Вл (13)13. Труднореализуемые активы (Тр.Р.Акт.) - это средства, которые почти невозможно использовать для покрытия краткосрочной задолженности. К ним относятся - сумма долгосрочных активов (итог разд. 1 актива баланса и просроченная дебиторская задолженность):Тр.Р.Акт. = ДА + ПДЗ (14)Платежеспособность - это возможность наличными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность.Эффективность работы предприятия или отдельного подразделения - это выполнение с использованием минимальных ресурсов (как материальных, так и человеческих) всех базовых функций. Естественно, что компания различны, у различных сегментов бизнеса и отраслей экономики совершенно разные задачи, проблемы и нюансы, на которые надо обращать внимание. При определении эффективности работы любого предприятия в первую очередь стоит фокусироваться на наличии излишних бизнес- процессов. Зачастую большое количество персонала может свидетельствовать о непрофессионализме и неэффективном выстраивании работы. Схема эффективного управления предприятием, как системой приведено на рисунке в Приложении 1.Еще один важный момент. У любой организации, кроме стандартных процедур есть и специфические задачи. В связи с этим в отношении каждой компании при оценке эффективности работы ее подразделений необходимо, во-первых, сформировать свой список приоритетных задач и, во-вторых, продумать систему KPI сотрудников, выполняющих эти задачи. Необходимо очень внимательно относиться к упомянутым выше приоритетам. 1.3. Инструменты анализа эффективностиЭффективное функционирование предприятия напрямую зависит от эффективного менеджмента. В силу многоаспектности и различных проявлений экономической эффективности управления ею является сложным процессом. Для того чтобы современное предприятие достигло эффективной работы, необходимо постоянно совершенствовать процесс управления деятельностью предприятия.Прогресс в сфере экономики немыслим без применения современных информационных технологий, представляющих собой основу экономических информационных систем. По мере развития рыночных отношений в экономике все большее значение приобретают проблемы принятия эффективных управленческих решений. Наиболее освоенные методы принятия решений используют алгоритмы, полученные в результате построения математической модели предметной области. Однако многие актуальные практические задачи относятся к плохо формализуемым задачам. Они отличаются следующими признаками:- алгоритм решения неизвестен;- задача не может быть определена в числовой форме;- цели задачи не могут быть выражены в терминах точно определенной целевой функции.Инструментами управления эффективностью, позволяющими обеспечить достижение поставленных целей, устойчивого развития и функционирования современного предпринимательства, являются:- Мониторинг деятельности предпринимательских структур, цель которого - исследование, оценка и сообщение субъекту управления сведений об адекватности и эффективности функционирования подразделений; обеспечение своевременного выполнения финансовых и договорных обязательств анализируемого предприятия; прогнозирование экономического развития этого предприятия. Функциями и задачами мониторинга являются: подготовка аналитической информации, необходимой для принятия рациональных и своевременных управленческих решений, объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений, анализ факторов, влияющих на результат функционирования предприятия, выявление внутренних резервов производства, экономическое обоснование инвестиционных проектов.- Управленческий учет, целью которого является предоставление полного комплекса фактических, плановых и прогнозных данных о деятельности предприятия;- Бюджетирование, цель которого - обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми как по структуре, так и по объему денежными ресурсами; повышение эффективности управления денежными средствами современного предприятия; - Контроллинг, его целью является создание системы управления текущими целями предприятия, принятие своевременных решений по оптимизации деятельности предприятия. - Маркетинг, цель которого формирование образа продукции (работ, услуг) и самого предприятия, выработка отличительного преимущества.;- Логистика, ее целью выступает планирование, организация, управление и контроль движения материальных и информационных потоков.К частным показателям экономической эффективности деятельности коллектива организации относятся: рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, фондоотдача, фондоемкость, окупаемость капитальных вложений, производительность труда, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы и др.Эффективность управленческих решений в организации проявляется обобщенным образом в количественном виде как прирост объема товарооборота, ускорение оборачиваемости товаров, уменьшение суммы товарных запасов. Окончательный же финансово-экономический результат исполнения управленческих решений находит проявление в увеличении доходов торговой организации и в уменьшении ее расходов.Определить экономическую эффективность управленческих решений, в результате исполнения которых возрос товарооборот и, следовательно, увеличилась прибыль, можно по формуле:Ээф = П x Т = П x (Тф - Тпл),(15)где Ээф - экономическая эффективность (в тыс. руб.);П - прибыль в расчете на один миллион рублей товарооборота (в тыс. руб.);Т - прирост величины товарооборота (в млн руб.);Тф - фактический товарооборот, который имеет место после внедрения данного управленческого решения;Тпл - плановый товарооборот (или товарооборот за сопоставимый период до внедрения данного управленческого решения).В рассматриваемом примере экономическая эффективность принятия и исполнения управленческого решения выражается в снижении величины издержек обращения (расходов на продажу, или коммерческих расходов), приходящейся на остаток товаров. Это приводит к увеличению суммы полученной прибыли.Такая эффективность определяется по формуле: Ээф = ИО x З = ИО x (З - З ), (16) 2 1где Ээф - экономическая эффективность управленческого мероприятия (в тыс. руб.);ИО - величина издержек обращения, приходящаяся на 1 тыс. руб. товарных запасов (в тыс. руб.);З - размер изменения (уменьшения) товарных запасов (тыс. руб.); З - величина товарных запасов до проведения в жизнь управленческого 1решения (мероприятия) (тыс. руб.); З - величина запасов товаров после внедрения управленческого решения. 2Экономическая эффективность управленческого решения может оказать влияние и на ускорение товарооборачиваемости, и определить ее в этом случае можно по формуле:Ээф = Иоо x Об = Иоо x (Об ф - Об пл), (17)где Ээф - экономическая эффективность управленческого решения (тыс. руб.);Иоо - одновременная величина издержек обращения (тыс. руб.);Об - ускорение оборачиваемости товаров (в днях);Об пл - оборачиваемость товаров до внедрения управленческого решения (в днях);Об ф - оборачиваемость товаров после внедрения управленческого решения (в днях).Итак, в первой главе курсовой работы рассмотрено понятие эффективности, показатели эффективности работы предприятия и инструменты ее повышения. Несмотря на наличие общепринятых показателей эффективности, каждое предприятие стремится выбрать для себя наиболее приоритетные показатели, характеризующие эффективность работы с учетом специфики деятельности.Глава 2. Применение критериев и показателей эффективности деятельности организации2.1. Общая характеристика предприятия ООО «СНИИП-ПЛЮС»Общество с ограниченной ответственностью «СНИИП-ПЛЮС» одно из ведущих предприятий приборостроения, имеет большой опят разработки и производства электроизмерительных приборов.ООО «СНИИП-ПЛЮС» было создано в 2003 году на базе производственного объединения «Электроточприбор».Основными видами деятельности организации является производство продукции для предприятий:- добывающих отраслей;- энергетики;- нефтяной, газовой и химической промышленности;- металлургии;- геологии и геофизики;- железнодорожного и городского электротранспорта;- ЖКХ;- МЧС.Так же предприятие оказывает своим потребителям следующие услуги:гарантийный и послегарантийный ремонт приборов, производимых ООО «СНИИП-ПЛЮС»;- калибровку приборов;- техническое обслуживание;- поставку запасных частей и технической документации для среднего ремонта выпускаемых изделий;- обучение технических специалистов предприятий-потребителей правилам эксплуатации и ремонта приборов для добывающих отраслей.Основными рынками сбыта производимой продукции являются:г. Москва;Московская область;Страны СНГ (Украина, Белоруссия, Казахстан и другие).Рассмотрим организационную структуру предприятия (рис. 3).Генеральный директорФинансовый директорДиректор по маркетингу и сбытуДиректор по общим вопросамЗам. директораГлавный бухгалтерЗам. директораЗам. директораОтдел кадровГл. инженерГл. технологОтдел гл. технолога (ОГТ)Плановое бюроСпециальное бюроТехнологическая лабораторияБюро технической документацииЦеховые бюроРисунок 3 – Организационная структура предприятияООО «СНИИП-ПЛЮС» возглавляет генеральный директор.Следующий уровень управления – 3 директора, ответственные за определенные сферы менеджмента:1. Финансовый директор, несет ответственность за финансово-экономическую деятельность предприятия. Имеет в своем подчинении заместителя директора и главного бухгалтера.2. Директор по маркетингу и сбыту, несет ответственность за данные направления деятельности и имеет двух заместителей.3. Директор по общим вопросам. Отвечает за кадровую политику и социальные направления работы.Управление центрами прибыли, являющимися 100% собственностью компании, осуществляется директорами производств, работающими по контракту.Данный тип организационной структуры – матричный. Матричная структура обычно внедряется в наукоемких производствах. Для нее характерным является высокая скорость смены объектов разработки, творческий потенциал сотрудников, высокий уровень образованности, квалификации, компетенции сотрудников, высокой гибкостью и способностью адаптироваться к условиям среды. Такая структура также часто используется при реализации проекта, подразумевающем назначение руководителя, формирующего команду проекта. Такая команда должна провести работу от создания идеи до ее реализации.Достоинством является исключение решения текущих вопросов в работе руководства. Возрастает отдача от работы персонала, повышается эффективность управленческих решений. Кроме того, гибкость структуры позволяет быстро адаптироваться к условиям среды и изменяющимся направлениям проекта, его объекту, задачам и целям.К недостаткам относится: высокая частота конфликтов в связи с несовпадением мнений в временных группах специалистов, дуализм управления, как и в функциональной структуре, что связывается с подчинением рядовых сотрудников одновременно руководителю проекта и функционального подразделения.Таким образом, была рассмотрена краткая характеристика ООО «СНИИП-ПЛЮС».2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятияОдним из показателей эффективного использования фондов предприятия является фондоотдача. Фондоотдача - это обобщающий показатель, характеризующий уровень использования основных фондов. Отдача основных фондов рассчитывается путем деления объема предоставленных услуг на среднюю стоимость основных фондов за анализируемый период. На предприятии по итогам 2013 года показатель фондоотдачи составил 2,81 руб., что на 0,3 руб. меньше, чем в 2012 году (3,08 руб.), что означает снижающую отдачу с 1 рубля фондов. Уменьшение показателя фондоотдачи свидетельствует о недостаточной эффективности использовании основных фондов. Расчеты показателей эффективности использования фондов приведены в таблице 2.Таблица 2Показатели использования основных фондов за 2012 и 2013 годыПоказательЗначение показателя, тыс.руб.Изменения 2011 г.2012 г.2013 г.(+,-)%Объем продаж (выручка от реализации без НДС)210475212 910239 58026 67012,53Стоимость основных фондов6538469 09785 19216 095,023,29Фондоотдача, руб./руб.3,23,082,81-0,3-8,73Фондоемкость, руб/руб.0,310,320,360,039,57Фондовооруженность, руб./чел.338,7350,742068,919,65Показатель фондоемкости, обратный показателю фондоотдаче, возрастает с 2012 года с 32 % до 36 % в 2013 году. Показатель фондоемкости отражает потребность в основном капитале на единицу стоимости продукции. Определяется как отношение стоимости основных фондов к объему оказанных услуг. Как видно из расчетных данных таблицы 3, 4, компания имеет низкий показатель фондоемкости, то есть на один рубль реализованных услуг предприятие использует 3,6 % основных средств. Таблица 3Основные показатели, характеризующие деятельность (название предприятия)Показатели201120122013Показатели 2013г в % к2011г2012гДенежная выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.210475212910239580113,83112,53Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб.653846909785192130,29123,29Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб.145091143813154388106,41107,35Среднегодовая численность работников предприятия, чел.193197203105,18103,05в том числе, занятых в основном производстве155157159102,58101,27Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.6538469 09785 192130,29123,29Уровень рентабельности производства, %3,223,082,8187,2791,23Фондовооруженность показывает по итогам 2013 года, что на 1 списочного работника предприятия приходится основных фондов на 420 тыс.руб., что на 19,6 % выше показателя 2012 года (351 тыс.руб.) Рассмотрим продолжительность оборота капитала. Данные представлены в таблице 4.Таблица 4Анализ продолжительности оборота капиталаНаименование показателяОбозначение, формула для расчетаЗначение показателя, млн.руб.Изменениенаначало годана конец годаабсолютноеотносительное, %Выручка от продаж, тыс. руб.ВР2129102395802667012,53Общая сумма оборотного капитала, тыс.руб.ССОК= (290н.г.+290к.г.

Список литературы

1. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, М.Г. Егорова и др. М.: Финансы и статистика, 2009. 192 с.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2009.- 385с;
3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика», 2004. – 416с;
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2008.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
5. Воробьев С.К., Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2010. 46с
6. Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010 – 144c.
7. Каплан РобертС., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – С.210.
8. Браун Марк Грэм. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. С. 101
9. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. М.: Омега-Л, 2010. С. 78
10. Контроллинг: Учебник / Под ред. А.М. Кармильского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2010. С. 10 - 14.
11. Пикульский Г.В. Использование контроллинга в управлении предприятием России. Научные труды РНВШУ АНХ «Вып. 1 «Экономическое образование». М.: Каталог, 2009. 196 с.
12. Попченко Е.Л. Бизнес-контроллинг / Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасова. М.: Альфа-Пресс, 2009. С. 140
13. Контроллинг: учебник для вузов по направлению 220700 «Организация и управление наукоемкими производствами», спец. 220701 «Менеджмент высоких технологий» / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; Под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. - 2-е изд., дораб. - М.: Финансы и статистика; М.: ИНФРА-М,2009. - 335 с.: ил.
14. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.-М.: Дашков и К, 2009.-87с.
15. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г.Г. Серебренников. –Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2007. – 80 с.
16. 10 Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 1998.
17. Контроллинг в бизнесе Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.
18. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности.
19. Бюджетирование: Пер с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269 с.
20. Пыткин А.Н. Теория и методология взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга. Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2010. С.162.
21. Родина Е.Е., Грачев С.Н. Развитие контроллинга // Региональная экономика. 2011. N 5-6. С. 42 - 46.
22. Аверина О.И. Экономический анализ в системе антикризисного менеджмента. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2003. 124 с.
23. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон; пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006. 324 с
24. Рамперсад К.Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
25. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.
26. Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022