Анализ факторов и резервов выпуска и продажи продукции

Объем реализации продукции ООО «ТК «Ополье» в 2012 году перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года. Отрицательно можно оценить такие факты, как увеличение остатков готовой продукции на складе на конец года; увеличение отгруженной, но не оплаченной покупателями продукции по сравнению с планом; рост остатков фактически отгруженной, но неоплаченной продукции на конец года.
Увеличение объема выработки и реализации оказывает влияние рост среднечасовой выработки одного производственного рабочего. При этом объем выпуска продукции увеличился на 221886 тыс. руб., а объем продаж – на 208573 тыс. руб. Отрицательное влияние оказали остальные факторы: целодневные и внутрисменные простои, уменьшение числа производственных рабочих ...

Введение…………….. 4
1. Теоретические основы производства и реализации продукции 7
1.1. Понятие и показатели производства и реализации готовой продукции 7
1.2. Цели, задачи, источники и методы анализа 10
2. Факторный анализ выпуска и продажи продукции 13
2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности ООО «ТК «Ополье». 13
2.2. Факторы изменения объема и реализации продукции 17
2.3. Определение основных источников резервов увеличения выпуска и реализации продукции 25
3. Рекомендации по увеличению производства и реализации продукции 31
Заключение 33
Список литературы 35
Приложения 37

 

Деятельность хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены факторы, влияющие на выпуск и продажу продукции. Ре¬зультаты являются основой разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Хозяйству¬ющий субъект при планировании объема выпуска и оп¬ределении мощности производства решает непосредственные задачи: какой товар, в каком объеме и по какой цене продажи позволит получить предприятию наилучший финансовый результат и поднимет финансовую устойчивость.
Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно сможет реализовать. Продажей завершается кругооборот средств. При этом наиболее эффективная организация и технология производства способны обеспечить наибольшую прибыль. Увеличение объемов производства влечет за с обой увеличение издержек. Следовательно хозяйствующий объект должен стремиться минимизировать затраты на выпуск и продажу продукцию высокого качества, непосредственно влияющие на прибыль и рентабельность.
Выпуск и реализация готовой продукции для предприятия сферы материального производства является основным элементом его предпринимательской деятельности и одним из основных этапов достижения цели такой деятельности – систематическое получение прибыли.
Актуальность темы обусловлена необходимостью выявления наиболее эффективных путей увеличения объема выпускаемой продукции и улучшения ее качества, ее реализации в соответствии с учетом интересов потребителя, его требований к качеству.
Целью данной работы – изучить и проанализировать факторы и резервы выпуска и продажи продукции на предприятии, определить основные направления их совершенствования, выявить внутренние неиспользованные резервы увеличения объемов реализации на примере конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
 изучить и проанализировать методическую и учебную литературу, а также нормативно-правовые акты;
 рассмотреть содержание, задачи, сущность и значимость проведения анализа факторов и резервов выпуска и продажи продукции;
 выявить возможные резервы их увеличения в условиях конкретного предприятия;
 на основании полученных данных составить мероприятия.
Поскольку все экономические явления обусловлены причинной связью или зависимостью, то задача анализа факторов и резервов производства и реализации продукции – это раскрытие и изучение этих причин, т.к. даже на отдельно взятый показатель может влиять многочисленные и разнообразные причины.
Предметом исследования в курсовой работе является объем выпуска и продажи продукции на предприятии. Объектом исследования в курсовой работе является торговое предприятие ООО «Торговая компания «Ополье», которая занимается производством молочной и кисломолочной продукции и ее оптовой реализацией.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельно балансе.
Компания ориентируется на производство традиционных и инновационных молочных продуктов, способных удовлетворить динамично меняющиеся потребности конечных потребителей.
Опыт и экспертиза компании позволяют существенно расширить и разнообразить ассортиментный портфель и предложить потребителям продукцию на основе молока, удовлетворяющую самым высоким требованиям.
Сформированная схема работы «поле-ферма-завод-прилавок» позволила компании «Ополье» стать крупной и влиятельной компанией в молочном бизнесе региона, ведь качество выпускаемой продукции невозможно без качественного сырья и контроля производства на всех его этапах. Грамотно выстроенная производственная цепочка позволяет максимально сократить зависимость от внешних колебаний. Для компании «Ополье» с поставщиками является одной из приоритетных и важных задач. Сотрудничество с хозяйствами-производителями — одно из стратегических направлений. Компания уделяет большое внимание вложениям в производство молока, инвестируя в строительство молокоприёмных пунктов и поддерживая отечественных сельхозпроизводителей.
В ходе анализа были применены следующие методы экономического анализа: метод цепных подстановок и метод абсолютных разниц.

Компания из года в год растет и расширяется, ориентируясь на динамично меняющиеся условия российского рынка. «Ополье» строит долгосрочные взаимовыгодные отношения с производителями сырья, технологическими партнёрами, научными центрами, торговыми организациями с целью предоставить конечному потребителю продукцию высочайшего качества.Компания из года в год растет и расширяется, ориентируясь на динамично меняющиеся условия российского рынка.Доля рынка компании в регионе на уровне 9,4 % по состоянию на декабрь 2012 года. Полное наименование компании – общество с ограниченной ответственностью «Торговая компания «Ополье». Учреждено общество двумя физическими лицами, соответственно доля каждого в уставном капитале составляет 50 %. В пределах стоимости внесенного вклада участники общества отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах вклада [4, c. 35].Производственно-хозяйственная деятельность предприятия направлена на увеличение объемов производства и реализации за счет выпуска продукции, имеющей наиболее высокий спрос у покупателей, расширения рынков сбыта, повышения качества продукции, а также получения прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.Основное направление деятельности:производство молочных продуктов, в том числе цельномолочной продукции, масла, сыра, сухого цельного и сухого обезжиренного молока, иных молочных продуктов;переработка молока;оптовая и розничная торговля молочными продуктами, пищевыми маслами и жирами.Долгосрочные цели предприятия определены руководством в следующих аспектах: увеличение прибыли;увеличение доли рынка;увеличение производительности труда;максимальное достижение финансовой устойчивости.Среднесрочные цели:увеличение рентабельности продукции;увеличение объема продаж;повышение квалификации работников и служащих;достижение стабильной платежеспособности предприятия.Краткосрочные цели:снижение издержек;постоянное и непрерывное улучшение качества производимой продукции;освоение новых рынков;максимальный переход на автоматизацию производственного процесса;увеличение оборотного капитала.Организационная структура компании представлена на рисунке 2.1. Генеральный директорЗаместитель директора по коммерческой работеГлавный бухгалтерОтдел кадровТехнический директорОтдел закупокОтдел сбытаОптовые складыФинансовая службаБухгалтерияТехнологическая службаАдминистративно-хозяйственная службаАппарат управленияОхранная службаАХОСлужба обеспеченияСлужба логистикиСлужба корпоративного сервисаТранспортная службаРисунок 2.1. Организационная структура ООО «ТК «Ополье» Генеральному директору непосредственно подчинены главный бухгалтер, заместитель директора по коммерческой работе, отдел кадров, технический директор. Отдел кадров занимается учетом личного состава. На 2012 год среднесписочное число всех сотрудников 85 человек, производственных рабочих – 45 человек.Отдел закупок проводит работы по изучению спроса и предложения товаров, анализ цен, заключает договора с поставщиками, главная функция отдела – обеспечение предприятия товара для последующей реализации и маркетинговые исследования.Отдел сбыта проводит рекламную деятельность и организует реализацию товаров. Оптовые склады обеспечивают хранение товаров. Бухгалтерия и финансовая служба ведут бухгалтерский и экономический учет. Техническими вопросами и технологическими процессами производства ведает подразделение технологов и службы обеспечения информационными и программными процессами. Производственная структура представлена на рисунке 2.2. Возглавляет производственный процесс директор по производству, который непосредственно подчиняется генеральному директору.Планы общества многообразны и подчинены одной цели – расширять рынок сбыта и максимизировать прибыль. Но основной целью является не увеличение производства, а организация самой деятельности как бизнеса, как процесса. Товарный портфель фирмы включает в себя более 6 брендов и около 120 артикулов. Реализуя продукцию только проверенных брендов, предприятие гарантирует своим клиентам высокое качество товаров [23]. На сегодняшний день производственная мощность филиалов ООО «ТК «Ополье» позволяет перерабатывать до 190 тонн молока в сутки. В настоящее время предприятие производит более 30 наименований молочной продукции.Основными результативными показателями являются доход от продаж, рентабельность, прибыль фирмы [2, c. 26]. Генеральный директорДиректор по производствуДиспетчерско-плановая службаМастера производственных участковЭксплуатационная службаремонтникимеханикиэлектрикиСкладское хозяйствоКладовщикиГрузчики и подсобникиЦех по производству кисломолочной продукцииЦех по производству молочной продукцииРисунок 2.2. Организационная производственная структураИсходными данными для расчета являются данные бухгалтерского баланса за 2012 год (приведен в Приложении 1) и отчета о доходах и расходах (приведен в Приложении 2).Выручка от реализации за 2012 год составила 647599 тыс. руб., что на 102483 тыс. руб. больше чем в 2011 году (545116 тыс. руб.), соответственно объем продаж 2012 года превышает объемы 2011 года на 18,8%. В среднем рентабельность продукции ООО «ТК «Ополье» составляет 11,51%. Факторы изменения объема и реализации продукцииНеобходимо установить факторы изменения объема реализации продукции (рис. 2.3)Размер потребляемых материальных ресурсовПредметы трудаФондоотдачаРазмер основных средствФондоотдачаСредства трудаТрудовые ресурсыЧисленность персоналаПроизводительность трудаИзменение остатков отгруженной продукцииИзменение остатков готовой продукцииИзменение остатков незавершенного производства и внутрихозяйственного оборотаИзменение объема выпуска валовой продукцииИзменение остатков нереализованной продукцииИзменение объема выпуска товарной продукцииИзменение объема реализации продукцииРис. 2.3. Схема факторной системы объема реализации продукцииВыручка на предприятии ООО «ТК «Ополье», в соответствии с учетной политикой, определяется после оплаты отгруженной продукции, следовательно, товарный баланс имеет вид:ГПн+ТП + ОТн =РП+ОТк+ГПк ,(2.1)отсюдаРП= ГПн+ ТП+ ОТн-ОТк-ГПк , (2.2)где: ГПн, ГПк – соответственно остатки готовой продукции на начало и конец года, тыс. руб.;ТП – стоимость товарной продукции, тыс. руб.;РП – стоимость реализованной продукции, тыс. руб.;ОТк, ОТн – остатки отгруженной продукции на начало и конец периода.На изменение объема реализации оказывают влияние:изменение объема товарной продукции;изменение остатков готовой продукции на складе;изменение остатков отгруженной продукции на начало и конец периода.Поэтому баланс товарной продукции предприятия можно записать по формуле (2.2.) исходя из данных, приведенных в таблице 2.1.Плановый баланс товарной продукции:603 720 = +12000 + 605000 – 13080 +1000 – 1200Фактический баланс товарной продукции:627 831 = 13080 + 688935 – 28925 + 1268 – 1527Для расчета влияния данных факторов на объем реализации продукции ООО «ТК «Ополье» производится сравнение фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычисление абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции (таб. 2.1).Таблица 2.1 – Анализ факторов изменения объема реализации продукции на ООО «ТК «Ополье» за 2012 г.№ п/пПоказателиСумма в плановых ценах, тыс. руб.планфакт+ / –12341Остаток готовой продукции на начало года1200013080+10802Выпуск товарной продукции605000688935+839353Остаток готовой продукции на конец года1308028925+158454Отгрузка продукции за год603920673090+6917055.15.2Остаток товаров, отгруженных покупателям:1. на начало года2. на конец года1000120012681527+268+3276Реализация продукции603720627831+24111Далее определяется какой показатель наиболее повлиял на объем производства и продаж продукции ООО «ТК «Ополье». Исходные данные для анализа представлены в таблице 2.2.Таблица 2.2 – Сравнение фактических экономических показателей производства и продажи ООО «ТК «Ополье» за 2012 год с плановыми тыс. руб.Наименование показателяПланФактОтклонение1234Выпуск товарной продукции, тыс. руб.605684688935+83251Выручка от продажи, тыс. руб.545116647599+102483Доля реализованной продукции в общем объеме валовой продукции, тыс. руб.0,900,94+0,04Среднегодовая численность основных производственных рабочих, чел.5045-5Коэффициент сменности11-Средняя продолжительность смены, час88-Отработано за год одним производственным рабочим, дней230212-18Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.5015285882+35730Фондоотдача, руб.10,877,54-3,33Затраты материальных ресурсов на производство продукции, тыс. руб.461692558787+97095Материалоотдача, руб.1,181,16-0,02Объем продаж определяет в основном объем производства (ВП) и доля проданной продукции (ДРП), поэтому необходимо конкретное изучение этих факторов, определяющих объем выпуска, а следовательно, и объем реализации.РП=ВП×ДРП ,(2.3)где, РП – стоимость реализованной продукции.Эти факторы можно объединить три группы.1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и интенсивность их использования определяется с помощью факторной модели:ВП=ЧР×ГВ, (2.4)РП= ДРП×ЧР×ГВ, (2.5)где: ВП – объем производства продукции; ЧР – среднесписочная численность работников предприятия;ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником.В этом случае если представить годовую выработку какГВ=ЧВ×Д×Ксм×П, (2.6)где: ЧВ – среднечасовая выработка одного рабочего;Д – среднегодовое количество отработанных одним рабочим дней;Ксм – коэффициент сменности (равен 1, т.к. на предприятии 1 смена);П – средняя продолжительность смены,тогда факторную модель можно расширить:ВП=ЧР×ЧВ×Д×Ксм×П, (2.7)Расчет влияния данных факторов на изменение объема производства ООО «ТК Ополье» выполняется по формуле (2.7) способом цепной подстановки. При этом в расчет не берется коэффициент сменности, т. к. его значение и по плану, и фактически составило 1.ВПпл=ЧРпл×ЧВпл×Дпл×Ппл=50×6,58×230×8=605684 тыс. руб.Для определения первого условного показателя выпуска продукции необходимо вместо планового количества основных производственных рабочих взять их фактическое количество:ВПусл1=ЧРф×ЧВпл×Дпл×Ппл=45×6,58×230×8=544842 тыс. руб.В результате уменьшения среднесписочного количества основных производственных рабочих по сравнению с плановым уровнем на 5 человек, объем производства снизился на 60860 тыс. руб. (544842 – 605684).Следующая подстановка связана с фактическим количеством основных производственных рабочих и фактической среднечасовой их выработки:ВПусл2=ЧРф×ЧВф×Дпл×Ппл=45×9,26×230×8=766738 тыс. руб.Повышение среднечасовой выработки одного производственного рабочего на 2,68 тыс. руб. привело к увеличению объема производства продукции ООО «ТК Ополье» на 221886 тыс. руб. (766738 – 544842).Следующая подстановка рассчитывает с фактическим количеством основных производственных рабочих, фактической среднечасовой выработкой и фактическом количестве отработанных дней одним рабочим:ВПусл2=ЧРф×ЧВф×Дф×Ппл=45×9,26×212×8=706723 тыс. руб.Снижение объема производства продукции ООО «ТК Ополье» на 60015 тыс. руб. (706723 – 766738) стал результатом сверхплановых целодневных простоев (в среднем по 18 дней на человека), связанных с поломкой основного оборудования и отключением света.Фактический объем производства продукции ООО «ТК Ополье» в 2012 году составляет:ВПф=ЧРф×ЧВф×Дф×Пф=45×9,26×212×7,8=688935 тыс. руб.Объем производства продукции по сравнению с плановым уменьшился на -17788 тыс. руб. (688935 – 706723), т.к. фактическая продолжительность смены в 2012 году была ниже плановой на 0,2 часа.Влияние перечисленных факторов на уровень реализации ООО «ТК «Ополье» находится умножением факторной доли проданной продукции в общем объеме валовой продукции на полученные результаты (таблица 2.3):∆РПxi=∆ВПxi×ДРП(2.8)Таблица 2.3 – Результаты факторной анализа объема реализации ООО «ТК «Ополье».Фактор∆ВПДРП∆РП1234Среднесписочное количество основных производственных рабочих -608600,94-57208Среднечасовая выработка одного рабочего+ 2218860,94+208573Целодневные простои - 600150,94-56414Внутрисменные простои -177880,94- 16721Итого+832250,94+782322. Обеспеченность предприятия основными средствами производства и эффективности их использования:ВП=ОСП×ФО, (2.9)РП= ДРП×ОСП×ФО, (2.10)где: ОСП – среднегодовая сумма основных средств производства предприятия; ФО – фондоотдача основных фондов.Проводится расчет влияния факторов на прирост объема производства и продаж продукции ООО «ТК Ополье» по формуле (2.9) методом цепной подстановки:ВПпл=ОСПпл×ФОпл= 50152×10,87=545152 тыс. руб.Для определения условного показателя нужно взять вместо плановой стоимости основных производственных фондов фактическую:ВПусл=ОСПф×ФОпл= 85882×10,87=933537 тыс.руб.В результате видно, что объем производства продукции увеличился на 388385 тыс. руб.Определяется влияние фондоотдачи на увеличение объема производства изучаемого предприятия:ВПф=ОСПф×ФОф= 85882×7,54=647550 тыс. руб.За счет увеличения фондоотдачи, то есть за счет менее эффективного использования имеющихся основных производственных фондов, объем производства продукции уменьшился на 285987 тыс. руб. Определим влияние данных факторов на уровень объема продаж ООО «ТК Ополье», умножив полученные результаты на фактическую долю проданной продукции в общем объеме валовой продукции. ∆РП1=388385×0,94= 365082 тыс. руб.∆РП2=-285987×0,94= -268828 тыс. руб.3. Обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования определяется по следующей факторной модели:ВП=МЗ×МО, (2.11)РП= ДРП×МЗ×МО, (2.12)где: МЗ – сумма потребленных материалов для производства продукции;МО – материалоотдача. Расчет влияния данных факторов на изменение объема производства ООО «ТК Ополье» проводится методом абсолютных разниц.Изменение объема производства продукции за счет изменения затрат материальных ресурсов можно рассчитать по формуле (2.13):∆ВП=∆МЗ×МОпл(2.13)∆ВП= 97095 0,18 = +17477 тыс. руб.Изменение объема производства продукции за счет изменения материалоотдачи можно рассчитать по формуле:∆ВП=МЗф×∆МО(2.14)∆ВП= 558787 (-0,02) = – 11176 тыс. руб.Определяется влияние данных факторов на уровень объема продаж ООО «ТК Ополье», умножением полученных результатов на фактическую долю проданной продукции в общем объеме валовой продукции. ∆РП1=17477×0,94= 16428 тыс. руб.∆РП2=-11176×0,94= 10505 тыс. руб.ВыводыИз таблицы 2.1. видно, что объем реализации продукции ООО «ТК «Ополье» в 2012 году перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года. Отрицательно можно оценить такие факты, как увеличение остатков готовой продукции на складе на конец года; увеличение отгруженной, но не оплаченной покупателями продукции по сравнению с планом; рост остатков фактически отгруженной, но неоплаченной продукции на конец года.Увеличение объема выработки и реализации оказывает влияние рост среднечасовой выработки одного производственного рабочего. При этом объем выпуска продукции увеличился на 221886 тыс. руб., а объем продаж – на 208573 тыс. руб. Отрицательное влияние оказали остальные факторы: целодневные и внутрисменные простои, уменьшение числа производственных рабочих. По причине нехватки рабочей силы предприятие недополучило продукции на сумму 60860 тыс. руб., вследствие чего объем продаж уменьшился на 57208 тыс. руб. Это доказывает наличие неиспользованных ресурсов увеличения объемов выпуска продукции и ее реализации на предприятии ООО «ТК «Ополье».По причине ввода нового технологического оборудования объем продаж мог бы увеличиться на 365082 тыс. руб. (388385 0,94). Однако менее эффективное его использование привело к уменьшению объем продаж в 2012 году по сравнению с планом на 268828 тыс. руб. (–285987 0,94).За счет увеличения общей суммы материальных затрат в 2012 году анализируемое предприятие повысило объем продаж на 16428 тыс. руб. Отрицательное влияние на объем продаж оказало снижение материалоемкости на 0,02 руб. По причине снижения эффективности использования материальных ресурсов в отчетном году объем продаж снизился на 10505 тыс. руб. Определение основных источников резервов увеличения выпуска и реализации продукцииПроводится анализ следующих резервов выпуска и реализации продукции ООО «ТК «Ополье»:создание дополнительных рабочих мест; сокращение потерь рабочего времени; повышение уровня производительности труда; приобретение дополнительного оборудования, сырья и материалов; повышение производительности; сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов. Основные источники резервов увеличения выпуска и реализации продукции показаны на рис. 2.4.При определении текущих и перспективных резервов учитывается плановый или максимально возможный их уровень.Сокращение норма расходов сырья и материалов на единицу продукцииСокращение сверхплановых отходов сырья и материаловДополнительное приобретение сырья и материаловПовышение производительности работы оборудованияБолее полное использование их фонда рабочего времениПриобретение дополнительных машин и оборудованияЗа счет улучшения использования сырья и материаловЗа счет улучшения использования основных средствПовышение уровня производительности трудаСокращение потерь рабочего времениСоздание дополнительных рабочих местЗа счет улучшения использования трудовых ресурсовРезервы роста объема производства продукцииРезервы сокращения остатков нереализованной продукцииРезервы роста объема реализации продукцииРис. 2.4. Источники резервов увеличения объема и реализации продукцииОпределение величины резервов по первой группе производится следующим образом:Р↑ВПЧР=Р↑ЧР×ЧВф×Дф×Пф, (2.15)Р↑ВПД=Р↑Д×ЧВф×КРв×Пф, (2.16)Р↑ВПП=Р↑П×ЧРв×Дв×ЧВф, (2.17)Р↑ВПЧВ=Р↑ЧВ×ЧРв×Дв×Пв, (2.18)где Р↑ВПЧР, Р↑ВПД, Р↑ВПП, Р↑ВПЧВ, – резерв роста валовой продукции соответственно за счет создания новых рабочих мест, уменьшения целодневных простоев рабочего времени, уменьшения внутрисменных простоев и повышения среднечасовой выработки;Р↑КР – резерв увеличения количества рабочих мест;Р↑Д – резерв увеличения фонда рабочего времени за счет сокращения целодневных простоев;Р↑П – резерв увеличения фонда рабочего времени за счет сокращения внутрисменных простоев;Р↑ЧВ – резерв роста среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы;ЧРв, Дв, Пв, ЧВв – возможные: количество рабочих мест, отработанных дней в году, продолжительность смены, среднечасовая выработка с учетом выявленных резервов их роста.Резервы увеличения выпуска продукции за счет:Создания дополнительных рабочих мест определяются по формуле (2.15). На 2012 год планировалась среднесписочная численность основных производственных рабочих 50 человек, фактически же она составила 45 человек.Р↑ВПЧР= 5 × 212 × 7,6 × 9,26 = 74 599 тыс. руб.Объем производства в 2012 году был бы повышен на 74 599 тыс. руб., если бы предприятие придерживалось плану по количеству производственных рабочих.Увеличения фонда рабочего времени рассчитывается по формуле (2.16):Р↑ВПД=18×50×7,6×9,26= 63 338 тыс. руб.Увеличение выпуска продукции на 63338 тыс. руб. произошло бы за счет сокращения целодневных простоев до планового уровня (на 18 дней).Сокращения внутрисменных простоев до планового уровня (на 0,4 часа), подсчитывается по формуле (2.17):Р↑ВПП=0,4 × 50 × 230 × 9,26 = 42 596 тыс. руб.При плановой продолжительности смены 8 часов, предприятие дополнительно выпустило продукции на сумму 42 596 тыс. руб. величины резерва выпуска продукции, если среднечасовая выработка увеличивается до 9,3 тыс. руб. подсчитывается по формуле (2.18)Р↑ВПЧВ=0,04 × 50 × 230 × 8 = 3 680 тыс. руб.Объем производства продукции увеличится на 3 680 тыс. руб. при условии достижения предприятием ООО «ТК «Ополье» среднечасовой выработке 9,3 тыс. руб.