Вход

«Стимулирование труда работников»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 287951
Дата создания 03 октября 2014
Страниц 33
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 250руб.

Описание

Заключение
Результаты проведенного исследования дают возможность сделать вывод о том, что цель курсовой работы достигнута – проведен анализ системы стимулирования трудовой деятельности персонала в ОАО «Катод» и разработаны конкретные практические предложения, направленные на повышение ее эффективности.
В целом выполнены важнейшие задачи курсовой работы:
 проведен анализ теоретических основ стимулирования работников;
 дана краткая характеристика ОАО «Катод»;
 проведен анализ стимулирования работников в ОАО «Катод»;
 даны рекомендации по совершенствованию стимулирования труда в ОАО «Катод».
Стимулирование является видом управленческой деятельности, который направлен на управление трудовым поведением персонала организации, чтобы достичь ее цели путем воздействия на условия жизнедеятельно ...

Содержание

Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы стимулирования труда работников 5
1.1 Стимулирование персонала – сущность и классификация 5
1.2 Зарубежный опыт стимулирования персонала 7
Глава 2 Стимулирование работников ОАО «Катод» 11
2.1 Краткая характеристика ОАО «Катод» 11
2.2 Практика стимулирования персонала ОАО «Катод» 17
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию стимулирования работников ОАО «Катод» 21
3.1 Рекомендации по материальному стимулированию 21
3.2 Рекомендации по нематериальному стимулированию 26
Заключение 31
Список литературы 33



Введение

Введение
Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что мотивация персонала – древнейшая проблема, которая возникла одновременно с созревшей необходимостью совместной деятельности. Вместе с тем, это – один из центральных вопросов современного менеджмента.
Новые исследования позволяют выявить тесную взаимосвязь между уровнем мотивации труда и показателями эффективности, хотя установить причинно-следственные связи между отдельными мотивационными факторами сложно, поскольку количество переменных, определяющих мотивацию наемных работников, огромно.
Стимулирование труда – один из методов мотивации трудового поведения работников организации. Детально разработанная система стимулирования труда предоставляет возможность мобилизации трудового потенциала, создает необходимую за интересованность работников в повышении результатов деятельности, росте уровня компетентности. Для организации наличие такой системы будет означать повышение производительности труда персонала и качества выполняемых работ.
В результате усложнения задач в современном мире и повышения значения нематериальных активов (репутация организации на рынке, ее стабильность и пр.) для развития и процветания организации, связь стимулирования персонала и успеха компании в целом будет укрепляться.
Цель курсовой работы: провести анализ системы стимулирования трудовой деятельности персонала в ОАО «Катод» и разработать конкретные практические предложения, направленные на повышение ее эффективности.
Задачи курсовой работы:
 провести анализ теоретических основ стимулирования работников;
 дать краткую характеристику ОАО «Катод»;
 провести анализ стимулирования работников в ОАО «Катод»;
 дать рекомендации по совершенствованию стимулирования труда в ОАО «Катод».
Объект исследования: ОАО «Катод»
Предметом исследования являются методы совершенствования стимулирования труда в ОАО «Катод».
Общий объем курсовой работы: 30 страниц машинописного текста, 6 рисунков и 6 таблиц.

Список литературы

Список литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2012. – 224 с.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 50-52.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
7. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
9. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С.38-41
10. Максимцов М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. Менеджмент – М.: Инфра-М, 2010. – 342 с.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
12. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2009. – 240 с.
13. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 400 с.
14. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2011. – 394 с.
15. Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 5. – С. 10-11
16. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
17. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
18. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2009. – 272 с.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022