Финансовые решения краткосрочного характера

Кредитную политику ОАО «Нива» можно определить как умеренную, т.к.:
1. В структуре дебиторской задолженности преобладает краткосрочная задолженность (со сроком погашения до 12 мес.);
2. В структуре дебиторской задолженности преобладает задолженность со сроком образования до 1 мес.);
3. Общая кредиторская задолженность в 2012г. снизилась на 40%, в т.ч. краткосрочная на 35%;
4. Оборачиваемость дебиторской задолженности выросла на 85%, в т.ч. краткосрочной задолженности на 71%.

...

Текст реферата

Кредитная политика – система показателей, подразумевающих решение трех вопросов: кому предоставлять кредит, на каких условиях и в каком количестве. Основным критерием эффективности кредитной политики предприятия является рост доходности от основной деятельности либо вследствие увеличения объемов продаж, либо за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

минимизация финансовых рисков, связанных с возможным дефицитом денежных средств вследствие несвоевременного погашения дебиторской задолженности, со списанием безнадежных долгов;5. определение круга кредиторов, форм и объемов заимствований с учетом особенностей производственного и финансового циклов предприятия;6. минимизация цены заемного капитала;7. переключение на альтернативные источники заимствований по мере возникновения необходимости;8. контроль за своевременностью погашения долга и уплаты процентов, выбор форм реструктуризации долга при необходимости;9. поддержание баланса между текущими активами и текущими обязательствами по суммам и срокам.Кредитная политика предприятия состоит из органично связанных между собой блоков: управление дебиторской задолженностью и управление кредиторской задолженностью. Разрабатывая кредитную политику, предприятие должно учесть следующие факторы:1. общее состояние экономики страны, в случае, если предприятие работает на внешнем рынке, то состояние и мировой экономики, и основные тенденции ее развития;2. конкурентную среду, состояние спроса на продукцию, конъюнктуру товарных и финансовых рынков;3. разработанность нормативно-правовой базы относительно взыскания дебиторской задолженности;4. существующую практику проведения торговых операций на предприятии, наличие проработанной договорной базы;5. финансовые возможности предприятия в части отвлечения части оборотных средств в дебиторскую задолженность.Проанализируем стратегию кредитования на предприятии и определим тип стратегии кредитования. Для этого проанализируем состав и структуру дебиторской задолженности предприятия.Таблица 1Оценка состава дебиторской задолженности ОАО «Нива»Показатель2011Удельный вес2012Удельный весИзменениеАбсол.Относит.Дебиторская задолженность, всего2324100%1392100%-932-40%в т.ч. Краткосрочная204588%132595%-720-35% в т.ч. Просроченная57325%24317%-330-58% из нее более 3 мес.1607%19614%3623%В структуре дебиторской задолженности предприятия преобладает краткосрочная задолженность в 2011 году – 88%, в 2012 году – 95%.За анализируемый период просроченная дебиторская задолженность увеличилась на 36 тыс. руб. или на 23%, а в структуре задолженности в 2 раза с 7% до 14%. Таблица 2Оценка структуры и состояния дебиторской задолженности ОАО «Нива»Показатель2011Удельный вес2012Удельный весИзменениеАбсол.Относит.Дебиторская задолженность, всего2324100,0%1392100,0%-932-40% до 1 мес.198885,5%104975,4%-939-47% от 1 мес. до 3 мес.1767,6%14710,6%-29-16% свыше 3 мес.1606,9%19614,1%3623%в т.ч. Покупателей и заказчиков212991,6%122888,2%-901-42% до 1 мес.185679,9%93166,9%-925-50% от 1 мес. до 3 мес.1134,9%1017,3%-12-11% свыше 3 мес.1606,9%19614,1%3623% Прочих дебиторов1958,4%16411,8%-31-16% до 1 мес.1325,7%1188,5%-14-11% от 1 мес. до 3 мес.