Организация материальной ответственности в магазине

Заключение

Учитывая, что эффективность норм трудового права зависит от того, насколько в них отражены принципы, цели и функции правового регулирования, в подинституте материальной ответственности наемных работников следует руководствоваться такими принципами как законность; индивидуализация материальной ответственности; неотвратимость наступления материальной ответственности; взаимная дифференцированная материальная ответственность; справедливость; охрана собственности; обоснованность материальной ответственности; регламентация материальной ответственности; обеспечение работнику права на защиту; быстрота привлечения к материальной ответственности.
Взаимные права и обязанности сторон трудового договора по регулированию заработной платы, по обеспечению сохранности собственности составляют ...

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы организации материальной ответственности в магазине 5
1.1. Понятие и виды материальной ответственности 5
1.2. Принципы организации материальной ответственности 10
2. Анализ практики организации материальной ответственности в магазинах сети ООО «Ре Трейдинг» 14
2.1. Характеристика деятельности сети ООО «Ре Трейдинг» 14
2.2 Статистические данные о персонале ООО «Ре Трейдинг» 20
2.3. Организация материальной ответственности персонала магазина 24
Заключение 26
Список литературы 28

Введение


На современном этапе развития экономики страны человеческие ресурсы рассматриваются как одни из важнейших ресурсов предприятия, определяющих успех его деятельности на рынке.
Постоянно растущая конкуренция на потребительском рынке России заставляет предприятия сферы торговли не только пересматривать свое отношение «корпоративному человеческому капиталу», использовать системные решения в области управления человеческими ресурсами, но и постоянно искать новые пути и методы повышения эффективности воздействия на сотрудников. Таким образом, управление человеческими ресурсами на предприятиях требует не только системных, но и инновационных подходов.
Происходящие сегодня в развитых странах и российском обществе социально-экономические процессы приводят к необходимости переосмыс ления традиционных подходов к построению системы управления в сфере труда, научного обоснования новой управленческой концепции HR-менеджмента, направленной на максимально полную реализацию трудового и творческого потенциала организаций в целом и каждого отдельного сотрудника.
Одним из важнейших направлений повышения эффективности работы предприятий на текущем этапе развития экономики и общества является активизация использования человеческого фактора, скрытых психологических, поведенческих ресурсов каждого сотрудника. В особой степени все вышесказанное относится к сфере торговли, где успех предприятия зависит от «креативности» организации, внедрения новых подходов к деятельности, постоянного развития ассортимента, ценовой политики, визуальной и эмоциональной атмосферы торгового предприятия. Без активного привлечения персонала предприятия к решению данных вопросов добиться успеха в условиях жесточайшей конкуренции за конечного покупателя невозможно.
Объект исследваония – трудовые отношения в ООО «Ре Трейдинг».
Предмет исследваония - организация материальной ответственности в магазине.
Цель исследваония: оценить организацию материальной ответственности в ООО «Ре Трейдинг» с точки зрения законодательства.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические основы организация материальной ответственности в магазине.
2. Оценить организацию материальной ответственности в ООО «Ре Трейдинг».

Уровень, % к товарообороту
38,6
0,59
44,4
0,50
+5,8
-0,9
115,0
84,7
Износ хозяйственного инвентаря
Уровень, % к товарообороту
12,3
0,19
13,2
0,15
+0,9
-0,04
107,3
78,9
Расходы на хранение, подработку, подсортировку, упаковку товаров
Уровень, % к товарообороту
5,8
0,09
8,8
0,10
+3,0
+0,01
151,7
111,1
Расходы на рекламу
Уровень, % к товарообороту
37,0
0,56
34,4
0,39
-2,6
-0,17
93,0
69,6
Отчисления на социальные нужды
Уровень, % к товарообороту
112,8
1,73
135,1
1,52
+22,3
-0,21
119,8
87,9
Прочие расходы
Уровень, % к товарообороту
16,0
0,25
8,1
0,09
-7,9
-0,16
50,6
36,0
Издержки обращения всего, тыс. р.
Уровень, % к товарообороту
946,9
14,53
1348,3
15,13
+401,4
+0,60
142,4
108,3
Розничный товарооборот всего, тыс. р.
6519,0
8913,3
+2394,3
136,7
Таким образом, деятельность ООО «Ре Трейдинг» эффективна
2.2 Статистические данные о персонале ООО «Ре Трейдинг»
Анализ структуры персонала ООО «Ре Трейдинг» по категориям работников представлен в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Анализ структуры персонала ООО «Ре Трейдинг» в 2012-2013гг. по категориям работников
Категории
работников
Фактическая численность, чел.
Удельный вес, %
Изменение показателя
2012г.
2013г.
2012г.
2013г.
по численности, чел.
по удельному весу, %
темп изменения, %
Персонал управленческий, чел.
3,0
3,0
8,3
7,9
-
100,0
-0,4
Торгово-оперативный персонал, чел.
33,0
35,0
91,7
92,1
+2,0
110,0
2,3
Среднегодовая численность работников, чел.
36,0
38,0
100,0
100,0
+2,0
105,6
-
Персонал управления ООО «Ре Трейдинг» состоит из 3 человек: директор, заместитель директора, бухгалтер.
Торгово-оперативный или основной персонал: старшие продавцы (3 человека), продавцы-консультанты (30 человек), кассиры (6 человек).
Наибольший удельный вес в структуре персонала занимает торгово-оперативный персонал 92,1%, управленческого – 7,9% (таблица 2.7). Численность персонала сети в 2013г. возросла за счет ввода в штат предприятия дополнительных должностей продавцов-консультантов.
Увеличение численности персонала ООО «Ре Трейдинг» привело к изменению его структуры. При снижении удельного веса управленческого персонала магазина на 0,4%; удельный вес торгово-оперативного персонала увеличился на 2,3% к итогу.
Таблица 2.8
Состав и структура персонала ООО «Ре Трейдинг» в 2012-2013гг.
Показатель
Фактическая численность, чел.
Удельный вес, % к итогу
Изменение показателя
2012г.
2013г.
2012г.
2013г.
по численности, чел.
по удельному весу, %
темп изменения, %
Женщины – всего,
34
36
94%
95%
2
106%
0,3
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
административно-управленческий персонал
1
1
3%
3%
100%
-0,1
торговый персонал
33
35
92%
92%
2
106%
0,4
Мущчины – всего,
2
2
6%
5%
100
-0,3
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
административно-управленческий персонал
2
2
6%
5%
100
-0,3
торговый персонал
-
-
 
-
 
-
 
Всего численность персонала магазина:
36
38
100%
100
2
106%
 
Работники магазина в возрасте до 20 лет – всего,
7
6
19%
16%
-1
86%
-3,7
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
управленческий персонал
-
-
-
-
 
 
 
торговый персонал
7
6
19%
16%
-1
86%
-3,7
Работники магазина в возрасте 20-25 лет – всего,
15
19
42%
50%
4
127%
8,3
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
управленческий персонал
2
2
6%
5%
100%
-0,3
торговый персонал
12
17
33%
45%
5
142%
11,4
Работники магазина в возрасте 25-30 лет – всего,
7
6
19%
16%
-1
86%
-3,7
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
управленческий персонал
1
1
3%
3%
100%
-0,1
торговый персонал
6
5
17%
13%
-1
83%
-3,5
Работники магазина в возрасте 30-35 лет – всего,
7
7
19%
18%
100%
-1,0
в том числе:
 
 
 
 
 
 
 
управленческий персонал
-
-
 
 
 
 
 
торговый персонал
7
7
19%
18%
100%
-1,0
Всего численность персонала магазина:
36
38
100
100
2
106%
-
Управленческий персонал- всего,
3
3
8%
8%
100%
-0,4
в том числе:
 
 
0%
0%
 
 
с высшим профессиональным образованием
2
2
6%
5%
100%
-0,3
со средним профессиональным образованием (техникумы, колледжи)
1
1
3%
3%
100%
-0,1
с начальным профессиональным образованием (училища, лицеи)
-
-
 
 
 
 
 
с общим средним образованием
-
-
 
 
 
 
 
Торгово-оперативный персонал – всего,
33
35
92%
92%
2
106%
0,4
в том числе: