Социальная практика ( на примере компании ОК "РУСАЛ" ).

Заключение

Главные характеристики социального управления в рамках корпоративной культуры РУСАЛа как системы:
1. Определение человека как субъекта и объекта управления. (управление людьми и с помощью людей).
2. Целеустремленный сознательное воздействие на поведение людей и социальных групп с целью организации и координации их деятельности в процессе достижения целей, стоящих перед обществом.
3. Разработка и выбор предпочтительных методов влияния на объекты управления на основе познания и использования закономерностей его развития, информации о текущем состоянии объекта управления и внешней относительно среды.
Социальная поддержка сотрудников является ключевым элементом кадровой политики РУСАЛа с момента его создания. В течение 2011 – 2013 годов РУСАЛ планирует выделить около 600 млн доллар ...

Содержание

Содержание 2
Введение 3
Особенности управления социальными процессами в ОК РУСАЛ 5
Заключение 9
Список используемых источников 10

Введение


Социальное управление (в широком смысле) - органически - присуще социальным системам явление, которое обеспечивает сохранение их целостности, качественной специфики, воспроизводство и развитие.
Социальное управление (в узком смысле) - сознательный, систематический, организованный влияние на общество, с целью упорядочения и совершенствования его социально-деятельностной структуры в процессе выработки и достижение определенных целей.
Главные характеристики социального управления как системы [1-4]:
Определение человека как субъекта и объекта управления. (управление людьми и с помощью людей).
Целеустремленный сознательное воздействие на поведение людей и социальных групп с целью организации и координации их деятельности в процессе достижения целей, стоящих перед обществом.
Разработк а и выбор предпочтительных методов влияния на объекты управления на основе познания и использования закономерностей его развития, информации о текущем состоянии объекта управления и внешней относительно среды.
Вопросы исследования и изменения социальной политики является относительно новыми и малоизученными в нашей стране и за рубежом. Даже в США исследованием этой проблемы начали заниматься лишь в 80-90-х годах, а в России и того позже. Для исследования социальной политики была выбрана компания ОК "РУСАЛ".
Цель реферата – анализ социальной практики ОК "РУСАЛ".
Задачи реферата:
- рассмотреть особенности социальной практики ОК "РУСАЛ".
Объект реферата – социальные процессы на предприятии ОК "РУСАЛ".
Предмет курсовой работы – особенности управления социальными процессами на предприятиях.
Информационной базой работы выступают труды и научные работы по основам социального развития организации.

Структура персонала
В 2013 году произошли изменения в организационной структуре Компании, целью которых являлось повышение эффективности управления и обеспечение более эффективного распределения производственных мощностей. Данные перемены незначительно сказались на численности персонала.
Текучесть кадров в 2013 году составила 8,4%, что незначительно больше показателя прошлого отчетного периода.
Среднесписочная численность персонала в 2013 году составила 71 272 человека, что на 1% ниже показателя 2012 года. Существенных изменений в составе персонала по категориям не произошло.
Доля сотрудников, работающих на условиях частичной занятости, в среднем составляет 0,3%, а внештатных сотрудников
– около 1% от общего количества сотрудников.
Долевое соотношение рабочих к РСС (руководители, специалисты, служащие) осталось на уровне прошлого отчетного периода и составило 82,9% к 17,1%.
Однако в 2013 году была осуществлена оптимизация численности РСС, что привело к снижению численности сотрудников этой категории на 7%. Основными причинами данных изменений стали реструктуризация структурных подразделений с целью централизации функции управления персоналом, повышение интенсивности труда и изменение объемов производства. Также с 2011 года экспертами ведется разработка нормативов численности РСС на предприятиях Компании.
Корпоративное управление
ОК РУСАЛ стремится создавать благоприятный морально-психологический климат для своих сотрудников, что помогает не только поддерживать образ привлекательного работодателя, но и способствовать повышению эффективности и производительности на предприятиях.
Ключевым документом, закрепляющим стандарты корпоративной культуры и этические принципы, является Кодекс корпоративной этики (Кодекс). Этические принципы и стандарты ОК РУСАЛ основаны на ценностях Компании, уважении норм права и соблюдении законов. В Кодексе отражены стандарты взаимоотношений Компании и сотрудников, требования к сотрудникам, обязательства и ожидания Компании.
В 2013 году ОК РУСАЛ неукоснительно соблюдала принципы, обозначенные в Кодексе корпоративной этики. Компания также ожидает соблюдения Кодекса от всех своих сотрудников. Для повышения информированности был внедрен курс обучения корпоративной этике, а также процедура ознакомления с Кодексом и внутренней корпоративной культурой для всех новых сотрудников.
На каждом предприятии Компании успешно функционируют институт и координационный центр уполномоченных по этике. В 2013 году уполномоченными по этике были рассмотрены 147 обращений и проведено 207 встреч. Среди основных тем, которые затрагиваются в обращениях, можно выделить вопросы консультационного характера, внутренние взаимоотношения сотрудников, конфликт интересов, предоставление средств индивидуальной защиты и другое. В Компании ведется непрерывная работа по совершенствованию механизмов и процедур в сфере корпоративной этики. Результатом этой деятельности станет разработка обновленного Регламента по этике в 2013 году.
Медицинское ослуживание
ОК РУСАЛ придает большое значение здоровью персонала и реализует ряд программ по улучшению состояния здоровья работников.
Компания способствует выявлению заболеваний и оказывает сотрудникам образовательную, консультационную и профилактическую поддержку по профессиональным заболеваниям и общему состоянию здоровья.
С целью предупреждения профессиональных заболеваний у работников предприятий Компании в 2013 году стартовал проект по проведению периодических медицинских осмотров работников со стажем работы во вредных и опасных условиях труда, превышающим 5 лет, на промплощадках в городах Красноярск, Североуральск, Краснотурьинск. На местах формируются совместные врачебные комиссии из специалистов региональных профцентров и специалистов филиалов «РУСАЛ Медицинский центр» (РМЦ) для объективного подхода к выявлению и профилактике профессиональных болезней.
В связи с тем, что, по результатам анализа в 2012 году, хроническая интоксикация соединениями фтора (флюороз7) занимала первое место среди выявленных профессиональных заболеваний (63 случая, 38% всех профзаболеваний), в 2013 году в Компании была начата реализация программы по профилактике флюороза, включающая в себя диагностические и лечебные мероприятия. Данная программа была разработана специалистами РМЦ совместно с учеными-медиками. Программа начата в трех городах Сибири (Братске, Саяногорске и Красноярске), и ее реализация позволила снизить число заболеваний до 53 случаев (около 19% всех профзаболеваний).
В октябре 2013 года ОК РУСАЛ совместно с учеными РАМН и специалистами Роспотребнадзора в Екатеринбурге была проведена Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Современные вопросы оценки и управления профессиональными рисками для здоровья работников в производстве алюминия», которая одобрила комплексную программу по снижению уровня профзаболеваемости в Компании.
Для работников, имеющих хронические заболевания органов дыхания (ОРВИ, хронический бронхит, пневмония), проводятся мероприятия по профилактике данных заболеваний, включающие в том числе вакцинацию и прививки против гриппа.
В 2013 году на предприятиях ОК РУСАЛ была продолжена реализация специальной программы «Здоровое сердце», направленная на снижение риска сердечно-сосудистых заболеваний и смертельных случаев на производстве.
В 2012 году в Компании была проведена модернизация материально-технической базы РМЦ, повышение квалификации персонала, было увеличено количество профпатологов.
Анализ эффективности и пути улучшения управления социальными процессами ОК РУСАЛ
Ниже представлены основные характеристики корпоративной культуры ОК РУСАЛ:
Рис. 1 - Основные характеристики корпоративной культуры ОК РУСАЛ
В тоже время было показано. что в компании Toyota в Иркутске недостаточно хорошо налажены взаимоотношения между сотрудниками - это не позволяет немедленно выявлять проблемы, существующие между ними. При заполнении анкет некоторые сотрудники отметили следующие проблемы:
Рис. 2 - Основные проблемы корпоративной культуры ОК РУСАЛ
Изучив материал модуля и данные литературы, были разработаны следующие предложения. Особое внимание было уделено в исследовании проблемам и путям их решения.
Большинство работников проигнорировало графу с предложениями по устранению проблем. Однако часть сотрудников предложила следующие решения:
Рис. 3 – Предложения по улучшению корпоративной культуры ОК РУСАЛ
Проанализировав анкеты, можно сделать вывод, что признаков явного межличностного конфликта в компании не наблюдается. Лишь некоторые работники имеют незначительные проблемы, поэтому для руководства нецелесообразно разрабатывать пути решения проблем для этих сотрудников.
Заключение