Концепция стратегического менеджмента.

Заключение

Итак, выделим основные особенности концепции стратегического управления.
1. Стратегическое управление не может дать точного и детального описания состояния фирмы и ее положения в бизнесе-среде. Скорее, это совокупность качественных характеристик фирмы, которые касаются будущего состояния, ее положение в конкурентной среде, потенциала необходимого для выживания.
2. Система стратегического управления - это определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента, которая не должная сводится к набору формализованных правил, процедур и схем. При разработке стратегии необходимое объединение интуиции и искусства, высокого профессионализма и творчества менеджеров и привлечение всех работников к реализации стратегии.
3. Для внедрения системы стратегического управления необходимые бол ...

Содержание

Введение 3
Сущность и принципы стратегического менеджмента 5
Основы концепции стратегического менеджмента 7
Заключение 14
Список литературы 15

Введение

Одним из наиболее актуальных задач современного развития экономики России является создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. При этом очень важна реорганизация чрезмерной концентрации и монополизации производства, совершенствуемые организационных и структурных отношений, просмотр устаревших командных связей и методов управления.
В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельность организаций, направленных на потребителя, и конечный результат - прибыль.
Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия, не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.
Понятие "стратегия" в о бласти управления предприятием как социально-экономической системой подразумевает долгосрочный комплексный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации.
Этот план преследует четко определенные цели и строится на реальных возможностях организации, учитывая условия, в которых она функционирует.
Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которого на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, внедрением и использованием новых технологий, развития маркетинга, совершенствованием структуры управления предприятием, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров .
Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического менеджмента заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф Р.Л., Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд A., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухалкова М.И., Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других.
Цель реферата – рассмотрение концепции стратегического менеджмента.
Объектом исследования - стратегический менеджмент.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты концепции стратегического менеджмента.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.

Выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений (усовершенствований) в компании, которые приводят ее в состояние готовности превратить стратегию в реальность. Довольно часто компании не могут выполнить выбранную стратегию. Это происходит потому, что либо неправильно была проведена стратегический анализ и сделаны выводы, либо произошли непредвиденные изменения во внешней среде, которые не были своевременно выявлены и учтены в адаптивной части стратегии. Часто бывают случаи, когда менеджмент не может своевременно и надлежащим образом использовать имеющиеся ресурсы (особенно человеческие) для реализации стратегии.Поэтому процесс выполнения стратегии требует исключительного внимания и контроля. Эту функцию решает соответствующий процесс - оценка и контроль выполнения стратегии,который обеспечивает [2]:    определение того, что и по каким параметрам необходимо контролировать;    оценку состояния контролируемых объектов в соответствии с принятыми стандартами или других эталонных показателей;    выяснение причин отклонений, если такие обнаруживаются;    осуществления корректировки.В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобретают определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направляется на выяснение степени достижения стратегических целей компании с помощью выбранной стратегии. Стратегический контроль сфокусирован на решении вопроса, возможно ли в дальнейшем реализовать определенную стратегию и приведет процесс ее реализации к намеченным конечных результатов. Стратегическое управление представляет собой одну из подсистем менеджмента организаций, который выполняет большое количество задач относительно стратегического анализа, разработки, реализации и контроля реализации стратегии организации.Система стратегического управления должна давать ответы на три важнейший вопроса [3]:1. Какая миссия и целые организации?2. Какой существующий и будущий профиль бизнеса, которым занимается организация?3. Что руководство должно сделать, чтобы обеспечить выполнение миссии и достижение поставленных целей?Основы концепции стратегического менеджментаПредмет стратегического управления - базисные процессы в организации и за ее пределами, выискивание и наращивание стратегического потенциала организации. Чтобы составить грамотное и емкое представления относительно сущности стратегического управления, обратимся к содержанию первичной концепции стратегического управления. Разработчик этой концепции Игорь Ансофф связывает ее с двумя противоположными типичными стилями поведения организаций: приростным и предпринимательским [7].Приростный стиль направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и за ее пределами.Предпринимательский стиль, который встречается намного реже, стремиться к непрерывному изменению достигнутого состояния.Сравнительные характеристики этих двух типов организации представлены в табл. 1.1 [4].Таблица 1Сравнение характеристик организацииХарактеристики организацииПоведениеПриростноеПредпринимательскоеЦелиОптимизация прибыльностиОптимизация потенциала прибыльностиПутидостижение целейЭкстраполяция прошлых подходовОпределяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качества управленияОграничение1. От внешней среды организации2. За внутренними возможностями1. Способность менять внешнюю среду2. Способность создать необходимые специальности3. Способность воспринимать разные образа поведенияСистема поощрений и взысканий1. Поощрение за стабильность, эффективность2. Поощрение за прошлую деятельность1. Поощрение за творчество инициативу2. Взыскание за отсутствие инициативыПродолжение табл. 1Информация1. Внутренняя: деятельность2. Внешняя: долгосрочный объем возможностей1. Внутренняя: возможности2. Внешняя: глобальный объем возможностейПроблемаПовторяемая, знакомаяНеповторяемая, новаяСтильруководства1. Популярность2. Установление единства подходов1. Наличие рискованных действий2. Стимулирует людей на восприятие измененийОрганизационная структура1. Стабильная или такая, что расширяется2. Деятельность организована согласно процессу переработки ресурсов3. Стремление к экономии в масштабах производства4. Виды деятельности соотнесены слабо1. Гибкая структурно непостоянная2. Деятельность организована согласно проблемам3. Виды деятельности жестко соотнесеныРешение управленческих проблем: а) определение необходимости действий1. Реакция в ответ на новую проблему2. С опозданием относительно появления проблемы1. Активный поиск возможностей2. Предусмотрение проблемыб) поиск альтернативы1. Ориентация на прошлый опыт2. Незначительные отклонения от статус-кво3. Рассматривается единая альтернатива1. Творческий поиск2. Большие отклонения от статус-кво3. Рассматриваются многочисленные альтернативыв) оценка альтернативПринимается первая, что удовлетворяет погребаВыбирается лучшая из набора альтернативг) отношение к риску1. Минимизация риска2. Соответствие прошлому опыту1. Сознательный риск2. Балансирование совокупности рискованных вариантовСопоставление и анализ характеристик показывает, что приростная организация будет неэффективной в осуществлении предпринимательского образа действий и наоборот.В цитированной выше работе подчеркивается, что переход от одного стиля к другому обычно связанный с серьезными изменениями, очень трудоемкий и приводит к конфликтам и напряжению в организации. Но автор доказывает, что при резких изменениях среды деятельности коммерческие фирмы должны быть готовыми применять оба метода одновременно.На дополнение к двум типам организационного поведения И. Ансофф выделяет два вида управления: стратегический и оперативный. Деятельность стратегического управления связана с постановкой целей и задач организации и с поддержкой продуктивных взаимоотношений между организацией и ее бизнес-средой, которые позволяют ей достичь своих целей, отвечают ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам [5].Система стратегического управления позволяет достичь таких основных результатов [6]:1. Создать системный потенциал для достижения целей организации. Этот потенциал составляется: из финансовых, сырьевых и человеческих ресурсов, которые входят в организацию; произведенной продукции (услуг), что востребуются рынком; сформированного положительного имиджа организации.2. Вторым результатом является структура организации и ее внутренних изменений, которые обеспечивают чувствительность к изменениям внешней среды и соответствующую адаптацию.Как видим, стратегическое управление направлено на создание конкурентных преимуществ фирмы и утверждения эффективной стратегической позиции, которые обеспечат будущую жизнеспособность организации в непостоянных условиях.Назначение оперативного управления - использовать уже существующую стратегическую позицию организации для достижения конкретных тактических целей. В коммерческой фирме менеджеры, которые занимаются стратегией, обеспечивают постоянный потенциал прибыльности организации, а менеджеры, которые занимаются текущими операциями, отвечают за превращения потенциала в реальную прибыль. Конечным результатом деятельности системы оперативного менеджмента является снабжения товаров (услуг) потребителям за конкретные цены.Сравнение характеристик стратегического и оперативного управление приведено в табл. 2 [8-9].