Вход

Разработка управленческих решений в условиях неопределенности

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 287717
Дата создания 04 октября 2014
Страниц 14
Мы сможем обработать ваш заказ 29 сентября в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
820руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

В структуре управленческой деятельности управляющего - предпринимателя можно отметить несколько важных частей - функции прогнозирования,целеполагания, организации, планирования, контроля, мотивирования и т. д. Все они со своей точки зрения главны для удачной деятельности бизнесмена, но, почти все специалисты в области менеджмента считают, что болеезначимойсоставляющейсредиданныхкачеств работы управляющего является функция принятия УР.
Это соединено еще и с тем, что большую часть остальных функций управляющий может поручить собственным подчиненным, но если он делегирует функцию принятия УР, то сразу утрачивает бразды правления и вероятность управлять обстановкой, автоматически прекращая быть управляющим. Если говорить об определениях, то УР называют выбор одной из ряда альтерна ...

Содержание

Содержание
стр.
Введение 3
1. Понятие управленческого решения 4
2. Понятие неопределенности 7
3. Правила и критерии принятия 9
решений в условиях неопределённости. 9
Заключение 13
Список литературы 14

Введение

Введение

Проблема принятия управленческого решения в хозяйственной деятельности компании существовали всегда, но по ряду обстоятельств в последние десятилетия значимость их существенно возросла.
Прежде всего увеличился динамизм окружающей среды и уменьшился период времени, когда принятые ранее решения остаются правильными.
Во-вторых, формирование техники и науки привело к появлению огромного числа других вариантов выбора.
В-третьих, возросла сложность каждого из вариантов принимаемых решений.
В-четвертых, возросла взаимосвязь разных решений и их последствий.
Принимаемое управленческое решение всегда спроектировано в будущее, поэтому лицо принимающее решение в момент его принятия нередко не может с полной уверенностью знать, как будут развиваться действия, как поменяется ситуация. Друг ими словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности.
Существование любой компании невозможно без каждодневного принятия и реализации тех или других решений на разных уровнях управления. Управленческие решения при этом ориентированы на получениеболеерациональногоитогадеятельности организационно-производственной системы.[5]

Фрагмент работы для ознакомления

- Психологическое - изучение мыслительной деятельности человека, роль мотивов его поведения, эмоции и свобода в процессе принятия и реализации УР.В концепции принятия УР главная роль отводится субъекту управления - руководителю. Принятие УР - это как наука, так и искусство. Если научный подход основывается на закономерностях развития общества и природы, то искусство в принятии УР соединено с возможностью управляющего, анализировать и обобщать информацию и вырабатывать уникальные решения.Социально-политические особенности УР содержатся в их организующем воздействии на отдельные регионы, трудовые коллективы и общество в целом. В то же время УР выражают интересы и потребности, как отдельной личности, так и определенных групп людей. Закономерности социально-политического и экономического развития общества появляются в мотивах и интересах поведения людей, а, соответственно, и в принимаемых ими УР.Это вызывает необходимость при решении экономических и производственно-технических проблем учесть разные социально политические причины, к примеру, расположение людей, уровень стабильности общества, межнациональные отношения. Организационно-технологические особенности УР представляют собой последовательность принятия УР и определяются средствами, способами их обоснования. Именно в технологии и организации принятия УР обретают свое воплощение достижения техники и науки управления.Социально-психологические особенности УР не исключают интуицию, обнаружение и анализ проблем, определение целей их решения, создание и оценка других вариантов УР. Выполнить их может лишь управляющий и специалист, которые имеют важные знания и опыт. На эти процедуры воздействуют психологические особенности человека: характер, особенности познавательных психических процессов, темперамент и т. п. Таким образом, эффективность и качество УР наравне с организационно-технологическими элементами тесно соединены с психологическими элементами. Исследование психологических особенностей человека и его способностей в принятии и реализации УР представляют большой интерес с точки зрения психологии управления и получения сведений о личном и групповом поведении людей в компаниях.Под УР понимают отбор альтернативы; акт, который направлен на разрешение проблемной ситуации. В окончательном результате УР видится как итог управленческой деятельности. В более широком понимании УР рассматривают как главный вид управленческого труда, совокупность целенаправленных, взаимосвязанных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач. [4] 2. Понятие неопределенностиНеопределенность - это неопределённость или недостаток информации о критериях реализации решения, присутствие фактора противодействия или случайности. Следовательно, принятие УР в условиях неопределенности значит выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют собственным следствием множество исходов, но их вероятности совсем не известны или не имеют значения. [5]Источники неопределенности ожидаемых условий в развитии компании: - поведение персонала организации, - поведение организации, - технологические и технические процессы,- конфигурации конъюнктурного характера. При этом условия подразделяются на:- административно - законодательные, - финансовые, - коммерческие, - производственные, - социально-политические. Следовательно, условиями, которые создают неопределенность, являются воздействия факторов внешней среды организации к внутренней. УР принимается в условиях неопределенности тогда, когда невозможно оценить вероятность потенциальных итогов. Это имеет место, когда требующие учета факторы так новы и трудны, что насчет них нереально получить достаточно релевантных данных. В результате возможность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. [7]Неопределенность свойственна для УР, которые приходится принимать в быстро меняющихся жизненных обстоятельствах. Наивысший потенциал неопределенности:- наукоемкая среда, - политическая среда,- социокультурная среда.Сталкиваясь с неопределенностью, управляющий может применять две главные способности. Во-первых, попробовать получить доп. релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему. Этим нередко удается снизить сложность и новизну проблемы. Руководитель обобщает эту доп. информацию и анализ с имеющимся опытом, возможностью к суждению или интуицией, чтобы добавить ряду итогов предполагаемую или субъективную вероятность.Вторая возможность - действовать в четком согласовании с прошлым опытом, интуицией или суждениями и сделать предположение о вероятности событий. Информационные и временные имеют важный смысл при принятии УР.Неопределенность имеет место быть в невозможности определения вероятности пришествия разных состояний внешней среды в следствии их безграничной численности и неимения методик оценки. Неопределенность учитывается разными методами. [3]3. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости.Приведем несколько общих критериев оптимального выбора вариантов решений из большого количества вероятных. Критерии основаны на анализе матрицы вероятных состояний окружающей среды и альтернатив решений.Матрица, которая приведена в таблице 1, содержит: Аj - альтернативы, то есть варианты действий, один из которых нужно выбрать; Si - вероятные варианты состояний окружающей среды; Aij - элемент матрицы, который обозначает значение стоимости денежных средств, принимаемое альтернативой j при coстоянии окружающей среды i. [1]Таблица 1Матрица решенийАльтернативаS (состояние среды)АS1S2…Si…SmА1a11a12…a1i…a1m………………Аjaj1aj2…Aji…ajmАnan1an2…Ajn…anmДля выбора хорошей стратегии в ситуации неопределённости употребляются разные критерии и аспекты.Правило максимин ( HYPERLINK "javascript:c_word[2556]=fchng(2556)" аспект Ваальда).В согласовании с этим положением из альтернатив aj избирают ту, которая при самом неблагоприятном состоянии внешней среды, имеет большое значение показателя. С данной целью в каждой строке матрицы закрепляют альтернативы с наименьшим значением показателя и из отмеченных выбирают большее. Альтернативе а* с наибольшим показателем из всех минимальных даётся приоритет. Принимающий УР в этом случае мало готов к риску, предполагая максимум отрицательного развития состояния внешней среды и учитывая наименее благоприятное развитие для каждой альтернативы.

Список литературы

Список литературы

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. –М.: Дело, 2012г. С.248.
2. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2010.
3. Основы менеджмента. Учебное пособие - 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2011. –176 с.
4. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011.
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2012.271с.
6. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 264 с. (серия Вопрос - ответ)
7. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2011 с.283.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022