Методология стратегического планирования

Заключение

Российские субъекты хозяйствования имеют большой опыт плановой и про-гнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который всегда в большей степени помогал лишь оценивать достигнутые успехи и запланировать на их основе дальнейшие шаги.
Однако современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проекта на рыночную. Широко развивается частный бизнес, а это сопряжено в рыночной экономике не только с возможностью разбогатеть, но и с опасностью лишиться как денег, вложенных в дело, так и личного имуще-ства, которое может быть конфисковано по решению суда для погашения долгов.
Стратегическое планирование представляет собой процесс создания и пре-творения в жизнь алгоритмов действий, которые ...

Содержание

Введение 3
1. Сущность и понятие планирования 4
2. Методология стратегического планирования 6
Заключение 7
Список литературы 7

Введение

Для субъекта хозяйствования любой формы собственности и любых масшта-бов ведения хозяйствования существенным является управление ведением деятельности, установление стратегии, а так же процесс планирования. В со-временных условиях руководители российских субъектов хозяйствования являются вынужденными принимать решения хозяйственного плана в усло-виях неопределенности последствий такого рода решений, к тому же при не-достатке экономических, коммерческих знаний и опыта практической дея-тельности в новых экономических условиях.
Кристаллизация принципиальности элементов существующей концепции стратегического планирования в большинстве своем связана с изысканием путей по преодолению различных ограничений всей системы долгосрочного планирования, которые достаточно четко проявились в н еопределенности всех параметров общего развития экономики. Во всей системе стратегиче-ского планирования нет предположения о том, что будущее обязательно должно быть гораздо лучше прошлого, и всегда убирается предпосылка о возможности исследования будущего способом экстраполяции. Собственно в разного рода понимании управленцами роли внешних факторов и состоит важнейшее отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стра-тегического. В стратегическом планировании во главе угла стоит анализ как внутренних возможностей субъекта экономики, так и внешних сил конку-ренции и изыскания различных путей применения внешних возможностей, принимая во внимание специфику компании. Следовательно, можно отме-тить, что целью стратегического планирования является улучшение реакции компании на динамику рынка и конкурентное поведение.
Цель реферата – характеристика методологии стратегического планирования.

ПланированиеЦелевая функцияСознательно-обоснованное определение и поддержание необходимых пропорций развития фирмыПриведение в относительное соответствие намерений фирмы и ее возможностей в обеспечении рынка товарамиУдовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибылиРис. 2. Планирование в системе предпринимательства С целью разработки плана специалистам по планированию необходимы соответствующие сведения. Помимо плановой и маркетинговой информации, т.е. в основном сведений из среды, в органы планирования поступает большой массив внутренней управленческих информации.Сбор и обобщение поступающей информации, ее оценка относятся к предплановой работе специалистов. Предплановая работа настолько же нужна, как и разработка самого плана.Рассмотрим методологию стратегического планирования.2. Методология стратегического планированияСтратегическое планирование состоит, в основном, в установлении основных целей деятельности субъекта экономики и ориентировано на определение намечаемых финансовых результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения объемом нужных ресурсов. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдельные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.Основные положения методологии стратегического планирования в современной экономике представлены на рисунке 3.Рис. 3. Основные положения методологии стратегического планирования субъекта экономики1. Миссия стратегического планирования состоит в следующем. Целью стратегического планирования в компании, его миссия – избрать систему приоритетов стратегического характера социально-экономического, инновационно-технологического, экологического и территориального развития фирмы, которая позволит обеспечить оптимальность траектории динамики на перспективу, принимая во внимание реальные условия и ограничения (внутренние и внешние), и установить набор средств, различных путей, а также ресурсов движения по данной траектории на долгосрочную (среднесрочную перспективу).2. Рассмотрим горизонт стратегического плана. Все перспективы, на которые определен план стратегического характера, должны быть достаточными для успешности решения крупных проблем, которые связаны со сменой поколений моделей, техники и укладов технологического характера, изменения траектории экономической, экологической и территориальной динамики. Самым оптимальным выступает с данной позиции долгосрочный стратегический план в 20-30 лет. Вместе с тем, очевидным является то, что достижения долгосрочных целей требует определенных, более коротких этапов, которые имеют собственные особенности (к примеру, на разных фазах циклов экономики). В связи с этим долгосрочный стратегический план находится в сочетании со среднесрочным (на 5-10 лет), что предоставляет возможность периодическим образом отодвигать горизонт и в случае необходимости делать корректировки набора приоритетов и обобщающих показателей. 3. Объектом стратегического планирования выступает следующий. Обычно в качестве объекта стратегических планов выступает развитие экономики, его основными параметрами являются темпы роста выпуска продукции, инвестиций и т.п. Но при этом и здесь, как и в прогнозировании, является необходимым цивилизационный подход, а также учет взаимосвязи и взаимодействия всех важнейших элементов структуры цивилизации, а также элементов ее генотипа. Траектория динамики экономических показателейц находится в зависимости, прежде всего, от первичных факторов и ограничений – демографических (изменений численности и квалификационного уровня работников) и природно-экологических (обеспеченность важнейшими видами природных ресурсов, а также других экологических ограничений); при этом сама экономика - не самоцель, а только средство обеспечения уровня, качества развития бизнеса; во всем этом заключается и высшая, конечная цель существования и функционирования субъекта хозяйствования. Экономическая динамика непосредственным образом устанавливается технологической динамикой, инновационно-технологическим обновлением ресурсов и производственных приоритетов в ходе смены поколений техники и технологических укладов. 4. Учет циклов и кризисов. Долгосрочный горизонт стратегического планирования требует принимать во внимание неизбежные колебания экономической, цикличной и иной динамики по фазам циклов – как среднесрочных (в среднем десятилетний), так и долгосрочных, полувековым. Необходимым является заранее провести оценку, когда придет время очередного кризиса, устанавливать его диагноз, характер, последствия, ограничения, встраивать в систему стратегического планирования разного рода антикризисные программы. При этом необходимо принимать во внимание как внутренние, так и внешние колебания циклов, которые могут не в полной мере совпадать по времени и характеру. 5. Индикативный характер стратегических планов. В силу перечисленных выше факторов, а также смешанного характера рыночной экономики необходимо избегать чрезмерный директивности обобщающих показателей (индикаторов) стратегических планов, их чрезмерной детализации, чтобы не оказаться в таком положении, которое звучит: «Все гладко было на бумаге, да забыли про овраги». У индикаторов должен быть ориентирующий характер для самостоятельных товаропроизводителей, холдингов, регионов, муниципальных образований. В качестве объекта для органов исполнительной власти, государственного сектора экономики обобщающие показатели стратегического плана должны быть обязательными.6. Использование балансового метода.