Вход

Формирование бизнес-плана на ОАО

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 287544
Дата создания 04 октября 2014
Страниц 34
Мы сможем обработать ваш заказ 24 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 250руб.
КУПИТЬ

Описание

Успех любого предпринимательского дела невозможен без четкого и полного представления о его перспективах, без разработки надежных ориентиров и реального плана действий. Процесс планирования позволяет представить комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предотвратить возможные негативные явления. А потому необходимо овладеть современными инструментами предпринимательства.
Распространенным в рыночной экономике инструментом менеджмента, основой конкретной маркетинговой, финансовой, материально - технической, кадровой политики ведения собственного бизнеса является бизнес-план.
Бизнес-план - это документ, в котором определены основные аспекты будущего бизнеса, анализируются возможные проблемы, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-план исключает возможнос ...

Содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы бизнес-планирования 5
Глава 2 Раазработка бизнес-плана на ОАО «Ижорские заводы» 16
2.1 Характеристика предприятия 16
2.2 Бизнес-идея проекта и обоснование ее актуальности 18
2.3 Производственный (торговый) план 21
2.4 Финансовый план 23
2.5 Анализ рисков 25
Заключение 30
Список использованной литературы 32


Введение

В процессе становления и развития любого бизнеса всегда возникает необходимость составления бизнес-плана. Ведь этот документ является не только программой экономического управления предприятием, стратегией его развития, но и просто необходим при обращении к потенциальным инвесторам или банкирам.
Если предприятие нуждается в дополнительном финансировании, то, первое, на что обращают внимание инвесторы – это бизнес-план. При этом необходимо четко понимать, какой именно документ ожидает увидеть спонсор. Возможно, потребуется составить подробный документ, включающий резюме, описание предприятия, его продукции или услуг, предоставляющий анализ рынка и производственный план. Но, иногда, нужно осветить лишь некоторые общие положения.
Грамотно разработанный и составленный бизнес-план является гар антией получения не только финансирования для организации бизнеса, но и его дополнительного финансирования, а также капитала для расширения или, при необходимости, привлечения поглощающих компаний. Часто, очень трудно определить какая форма бизнес-плана требуется определенному инвестору. Поэтому лучше всего заблаговременно поинтересоваться у него этим вопросом. На первом этапе переговоров спонсора вполне может удовлетворить рабочее резюме, в то время как у руководителя предприятия останется время на тщательную разработку максимально детального бизнес-плана. Тем не менее, бизнесмен всегда должен быть готов к тому, что у него потребуют полный бизнес-план и даже некоторую дополнительную информацию.
Цель работы – составление бизнес-плана проекта столовой в ОАО ОАО «Ижорские заводы» .
Задачи работы:
- рассмотреть теретические основы бизнес-планирования,
- разработать бизнес-план столовой в ОАО «Ижорские заводы».
Объект работы - ОАО «Ижорские заводы».
Предмет работы – основы бизнес-планирования на предприятии.
Методология исследования – методы анализа, обобщения и систематизации.

Фрагмент работы для ознакомления

В календарном плане-графике выполнения работ по проекту определяют и согласовывают во времени виды и объемы работ, связанные с приобретением и вводом в эксплуатацию необходимого для реализации проекта оборудования.7. Финансовый план обобщает результаты предыдущих разделов и является заключительным разделом бизнес - плана.В финансовом плане на основе предположений относительно финансовых расчетов и анализа текущего финансового состояния предприятия прогнозируют основные финансовые показатели его деятельности, определяют достаточность чистых денежных поступлений для обслуживания долга, а также оценивают эффективность проекта в целом. Финансовый план предусматривает [15]:анализ текущего финансового состояния предприятия;предположение о финансовых расчетах;прогноз финансового состояния на плановый период;оценку эффективности проекта.Анализ текущего финансового состояния предприятия осуществляется на основе финансовой отчетности за последние 1-3 года. В нем приводят данные о ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия, а также об уровне рентабельности, дебиторской и кредиторской задолженности за последние годы.Предположения относительно финансовых расчетов содержат следующую информацию:о курсе рубля к валютам, в которых выражена стоимость импортных составляющих инвестиционных и эксплуатационных затрат;о существующих ценах на продукцию и ресурсы (промышленную электроэнергию, материалы, топливо и запасные части), а также прогноз их изменений на планируемый период;о доле расходов, направляемых на общепроизводственные и общехозяйственные нужды;об уровне дебиторской и кредиторской задолженности по расчетам с поставщиками и потребителями продукции;о нормах амортизации, а также механизме начисления и использования амортизационных отчислений;о налоге на добавленную стоимость, уплаченном за оборудование, приборы и строительно-монтажные работы, которые подлежат возмещению;о ставках налога на прибыль, нормах начислений на заработную плату и отчислений в фонды;об условиях привлечения кредитов и займов (срок пользования, плата за пользование, отсрочка по платежам, периодичность осуществления платежей);о структуре распределения чистой прибыли на производственные, социальные и другие нужды.Прогноз финансового состояния предприятия на плановый период осуществляется на основе информации, приведенной в таких планах:план осуществления платежей по банковским кредитам и другим займам формируется в виде таблицы, содержащей информацию о каждом из источников заемных средств, которые предусмотрено привлечь в процессе реализации проекта. В таблице приводится перечень всех займов с отображением платежей на погашение каждого из них. Таблица составляется с разбивкой на годы или кварталы в зависимости от механизма погашения задолженности;план амортизации основных средств и нематериальных активов формируется в виде таблицы, содержащей расчет амортизационных отчислений на весь срок реализации проекта. Амортизационные отчисления в составе валовых расходов уменьшают прибыль, подлежащую налогообложению;план доходов и расходов разрабатывают с целью расчета операционной, балансовой и чистой прибыли - показателей, используемых при расчете рентабельности и окупаемости проекта. Показатель чистой прибыли выступает также основой для расчета чистого притока денежных средств в результате операционной деятельности в плане движения денежных средств;план движения денежных средств предоставляет информацию о чистых поступления средств в результате операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, определяет текущий остаток средств на расчетном счете предприятия. Его составляют для оценки будущих потребностей предприятия в денежных средствах.Остаток на счете формируется как разница между поступлением и расходами денежных средств предприятия. Все поступления и расходования денежных средств отражают в плане в периоде, соответствующем фактической дате осуществления платежей с учетом задержки оплаты (дебиторской и кредиторской задолженности).Для корректировки чистого денежного потока в результате операционной деятельности осуществляют расчет движения рабочего (чистого оборотного) капитала по данным об объемах дебиторской и кредиторской задолженности на конец каждого периода, исходя из их уровня, установленного в предположениях.Остаток денежных средств на начало каждого периода устанавливают на уровне остатка средств на конец предыдущего периода. Остаток средств на начало первого периода равен нулю [26-28].В результате составления плана движения денежных средств выявляют дефицит или избыток средств на счете, который может образоваться в процессе реализации проекта. Как правило, избыток средств обуславливается доходностью деятельности по проекту, использованием средств амортизационного фонда, поступлением средств вследствие возврата НДС или снижением уровня дебиторской задолженности. Дефицит средств возникает под влиянием таких факторов, как убыточная деятельность по проекту, погашения значительных сумм кредитов (займов), существенный рост дебиторской, снижение кредиторской задолженности и т.п. [16].Дефицит средств на счете указывает на необходимость дополнительного финансирования, которое можно осуществить за счет собственных средств предприятия или за счет привлечения дополнительных кредитов (займов). Финансирование осуществляется в период, на конец которого отмечается образование дефицита. На сумму дефицита увеличивается также объем средств, вложенных в проект.Оценка эффективности проекта осуществляется с помощью методов инвестиционного анализа, а также коэффициентов эффективности, рентабельности и покрытия. Для расчетов берут данные, представленные в прогнозной финансовой отчетности, планах и таблицах, сформированных в предыдущих разделах бизнес - плана. В частности, для расчета начального денежного потока используют информацию об источниках финансовых ресурсов, представленную в соответствующем перечне, и объем дефицита денежных средств, полученный в результате составления плана движения денежных средств. Чистые поступления средств по периодам определяют на основе плана амортизационных отчислений и данных плана о доходах и расходах предприятия в плановом периоде.Для оценки эффективности осуществляют расчет рентабельности производственной деятельности и рентабельности инвестиций в каждом из периодов в течение срока реализации проекта [17]. Рентабельность производственной деятельности оценивают с помощью процентного соотношения валовой или чистой прибыли и затрат (или других коэффициентов рентабельности). Рентабельность инвестиций рассчитывается как соотношение чистой прибыли и вложенных в проект средств. Для расчета коэффициентов покрытия используют данные планов амортизационных отчислений, осуществления платежей по банковским кредитам и другим займам, а также плана доходов и расходов. Результаты оценки эффективности проекта должны быть положительными, поскольку бизнес - план предназначен для обоснования целесообразности реализации проекта [28-30].Глава 2 Раазработка бизнес-плана на ОАО «Ижорские заводы» 2.1 Характеристика предприятияОАО «Ижорские заводы» — одно из старейших промышленных предприятий России, основанное в 1722 году по указу Петра Великого. За годы своей работы заводчане вписали в историю России немало примеров достойного служения Отечеству: создание и развитие российского флота, строительство Санкт-Петербурга, оборона Ленинграда, создание первого водо-водяного атомного реактора. Почти трехвековая история Ижорских заводов — пример постоянного развития техники и технологий, создания уникальных изделий. Все эти достижения стали возможными благодаря высочайшему профессионализму заводских специалистов.На протяжении нескольких веков на берегах Ижоры шло формирование технической элиты инженеров и рабочих. Их усилиями Ижорские заводы стали одним из известнейших предприятий России и вышли на мировой рынок.Сегодня Ижорские заводы — это современное машиностроительное предприятие, проектирующее и изготавливающее оборудование для объектов использования атомной энергии, для исследования физики высоких энергий, продукцию тяжелого, химического и нефтяного машиностроения.Ижорские заводы входят в Группу ОМЗ. Адрес: ОАО «Ижорские заводы» 196650, Россия, Санкт-Петербург, Колпино, Ижорский завод, д. б/н. Тел.: (812) 322-80-00 Факс: (812) 460-88-43 Email: [email protected] Канцелярия Тел.: (812) 322-89-84ОАО ОМЗ – одна из ведущих компаний тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве, продажах и сервисном обслуживании оборудования для атомной энергетики, нефтехимической и нефтегазовой, горной промышленности, а также на производстве спецсталей и предоставлении промышленных услуг. Производственные площадки ОМЗ находятся в России и Чехии. Группу контролирует Газпромбанк (Открытое акционерное общество).Продуктовая линейка:Ижорский производственный комплекс — это группа предприятий, обладающих мощной металлургической и машиностроительной производственной базой, уникальным научно-техническим потенциалом, высококвалифицированным персоналом.Наличие собственной металлургии качественных сталей является основой высокотехнологичных машиностроительных производств.Развитая инжиниринговая база и многолетнее успешное сотрудничество ведущими российскими и зарубежными научными и проектными центрами обеспечивают конкурентоспособность выпускаемой продукции.Ключевая позиция производственной программы — изготовление высокотехнологичной продукции для отраслей российского топливно-энергетического комплекса: традиционной и атомной энергетики и нефтеперерабатывающей промышленности.Ключевые направления производственной деятельности:Металлургические полуфабрикаты из сталей со специальными свойствами Оборудование для объектов использования атомной энергииОборудования для нефтехимического комплексаРуководство ОАО «Ижорские заводы» принимает на себя обязательство за реализацию Политики в области качества на основе требований и рекомендаций MS ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО 9001:2008), свода положений и руководств МАГАТЭ, стандартов ASME, обеспечение условий для эффективной работы сотрудников, их обучение. Стимулирование инициативы и профессионального ростаДостижение стратегической цели обеспечивается:Приоритетом вопросов качества во всей деятельности ОбществаПостоянным исследованием рынков продукции атомного, нефтехимического, общемашиностроительного оборудования для выработки предложений, удовлетворяющих потребителяОриентацией Общества на процессный подход управленияПостоянным совершенствованием и развитием СМК в соответствии с международным стандартом ISO 9001Стабильным качеством продукции путем предупреждения и выявления несоответствий с устранением причин их возникновенияСовершенствованием технологических процессов, применением новых технологий и переоснащением современным оборудованием, оснасткой, инструментом, средствами измерения и контроляСистематическим повышением квалификации персонала с целью поддержания высокого уровня менеджмента и профессионализма в ОбществеПоддержанием партнерских взаимоотношений с поставщиками и постоянным совершенствованием механизма взаимодействия с поставщиками с целью поддержания у них способности поставлять продукцию в соответствии с требованиями Общества2.2 Бизнес-идея проекта и обоснование ее актуальностиУчитывая востребованность блюд и кондитерских изделий у работников ОАО "Ижорские заводы", даже в условиях кризиса, реализация проекта столовой позволит удовлетворить как имеющийся, так и перспективный спрос и освоить устойчивую рыночную нишу. Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса работников ОАО "Ижорские заводы" и жителей Колпино.Конкурентными преимуществами и выгодами проекта являются:выгодное месторасположение объекта общественного питания,наличие новых услуг для гостей Колпино,постоянные рекламные кампании (в качестве акций и розыгрыша призов)Выгоды проекта:•обеспечение питанием работников ОАО "Ижорские заводы"•получение стабильной прибыли•создание известного «имени» столовойРиски – открытие неподалеку сетевого кафе или бара может привести к резкому снижению прибыли или банкротству.Организационно-правовая форма реализации проекта В составе ОАО "Ижорские заводы".Вид деятельностиКод ОКВЭД 52.1 Общественное питаниеМесто реализации проекта - ОАО «Ижорские заводы» 196650, Россия, Санкт-Петербург, Колпино, Ижорский завод, д. б/н. Суть проектаСтоловая будет относиться к типу «столовая на предприятии » и отвечать следующим параметрам:Ассортиментный ряд составляет порядка – 100-150 наименований; Ассортиментный ряд состоит из товаров потребления кондитерских и питательных изделий: салаты, закуски, торты, пирожные. кексы, печенья, слойки и т.п.; Позиционирование столовой будет осуществляться в среднем и нижнем ценовых сегментах; Столовая будет работать с ведущими отечественными производителями кондитерских изделий. Возможен вариант сотрудничества с местными компаниями, специализирующимися на оптовых поставках; В проекте не предполагается создания склада.Основной вид деятельности:Продажа блюд и кондитерских изделий через:СтоловуюДоставка блюд в цеха.Кадровое обоснование проектаНа каждого работника производится начисление налогов и сборов во внебюджетные фонды в соответствии с законодательством РФ (ЕНВД). Все работники проходят обучение инструктажа, по соблюдению правил техники безопасности согласно ПБ14-159-97. Прием на работу и заключение договоров ведется согласно соблюдению всех норм трудового законодательства.Организационная структура управления представлена в следующей форме: ДиректорБухгалтерСтарший продавецПродавцыРис. 2.1 - Схема организационной структуры управленияШтатное расписание представлено в таблице 2.1:Таблица 2.1 - Штатное расписание ДолжностьКоличествоОклад (руб.)Директор160 000Бухгалтер140 000Старший повар130 000Официанты220 000Повар 110 000Итого6180 000 руб.2.3 Производственный (торговый) планВ таблице 2.2 представлены расходы, связанные с открытием столовой.Таблица 2.2 -Расходы, связанные с открытием столовой№расходыкол-восумма за ед.общ. сумма (руб.)1холодильное оборудование.233 300р.66 600р.2доставка, установка холод. оборуд.1 000р.3витрины на заказ25 000р.4ККТ12 000р.5весы16 000р.6 000р.6Световой короб (вывеска)110 000р.10 000р.7паспорт наружной рекламы2 000р.8уплаты в СЭС875р.9закупка продуктов - оборотный капитал500 000р.10пр. расходы*3 000р.11оформление ИП400р.12Компьютер120 00020 00013Интернет услуги2 0002 000Итого638 875.*ведра, швабры, ценники, санитарные средства, лампочки, пакеты и т.д.Таблица 2.3 - Постоянные расходырасходысумма (руб.)ежемесячноежегодно1. по торговому помещению:1.1. аренда15000180 0001.2. оплата электроэнергии684082 0801.3. вывоз мусора 200024 0001.4. оплата сигнализации150018 0002. рекламные акции400048 0003. обслуживание ККТ2503 0004. уплаты в СЭС87510 5004. порча, хищение товара350042 0005. др. расходы1100012 000Под. итог34 965р.419 580р.6. Зар. плата работникам52500630 0007. отчисления:7.1. ЕНВД6 297,575 5707.2. отчисления в ФОТ17850214 200Под. итог 76 647,5919 770ИТОГО ВСЕГО111 612,51 339 350Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с открытием столовой + расходы потребующиеся для работы в первый месяц после открытия столовой:638 875 р. + 111 612,5 р. = 750 487,5 руб. – общая стоимость проектаВ соответствии с действующим налоговым законодательством ООО вправе применять любую систему налогообложения по своему выбору. Лучшим видом системы налогообложения для нас стал Единый налог на вмененный доход (далее ЕНВД), являющийся обязательным при осуществлении определенных видов деятельности, установленных решениями представительных органов муниципальных образований. Он предусматривает особый порядок определения объекта налогообложения, налоговой базы, налоговой ставки и др., а также освобождение от уплаты некоторых видов налогов (5).Суть этой системы налогообложения заключается в том, что при исчислении и уплате ЕНВД налогоплательщики руководствуются не реальным размером своего дохода, а размером вмененного им дохода, который установлен НК РФ.Итак, сумма налога ЕНВД составляет:ВД = БД × кв.м × к1 × кол-во месяцев; ВД = 1800 × 34 × 1 × 1,4942 × 3 = 274335,12 руб.ЕНВД = ВД × 15%; ЕНВД = 274335,12 × 15% = 41 150,3 руб. за квартал2.4 Финансовый планТаблица 2.4 – Прогнозный отчет прибылей и убытков предприятия на период 2014 г.Наименование показателейГодI кварталII кварталIII кварталIV кварталДоход от реализации блюд (услуг), руб4000004800005500006200002.

Список литературы

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
3. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
4. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
5. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
6. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образо­вание).
8. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
9. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
10. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
11. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
12. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
13. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
14. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
15. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
16. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
17. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
18. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
19. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
20. Баринов В.А. Организационное проектирование: учебник / В.А.Баринов. М.: Инфра - М, 2005. – 201 с.
21. Barrow C., Barrow P., Brown R. The Business Plan Workbook: The Definitive Guide to Researching, Writing up and Presenting a Winning Plan. Kogan Page, 2008. – 384 p.
22. Blackwell E. How to Prepare a Business Plan. Kogan Page, 2011. - 200 p.
23. Berry T.The Plan-as-You-Go Business Plan. Entrepreneur Press – 2008, 288 p.
24. Chisholm M. How to Build a Business Rules Engine: Extending Application Functionality through Metadata Engineering. Elsevier Inc., 2003. XXV, 484 p.
25. Joseph A. Covello, Brian J.Hazelgren. The Complete Book of Business Plans. 2nd edition. - Published by Sourcebooks, Inc. 2006, 514 p.
26. Spedding L.S. Due Diligence Handbook: Corporate Governance, Risk Management and Business Planning. CIMA Publishing – 2008, 748 p.
27. Peterson S.D., Jaret P.E., Schenck B.F. Business Plans Kit For Dummies. Wiley, 2010. – 384 p.
28. Pearce L. Business Plans Handbook. Gale, Cengage Learning, 2011. - 327 p.
29. McKeever M.P. How to Write a Business Plan. Nolo - 2011, 289 р.
30. Coke A.M. Seven steps to a successful business plan. AMACOM – 2002, 465 p

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022