Вход

Нововведение в сфере организации производства

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 287527
Дата создания 04 октября 2014
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ 26 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 250руб.
КУПИТЬ

Описание


Инновация - результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
Инновации классифицируют по ряду признаков: области применения, степени новизны и интенсивности, темпам осуществления, масштабам, результатам, причинам возникновения. Инновации могут возникать в сфере продукта, технологии, бизнес-процесса.
Анализ экономического положения и инновационной деятельности показал следующее:
-ООО «Топливные системы» является развивающимся конкурентоспособным предприятием, находится на стадии жизненного цикла- рост, на этой стадии важно наращивание клиентской базы и объема продаж;
-инновационный потенциал высокий, но в качестве нед ...

Содержание

Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1 Организация инновационной деятельности и ее структура 4
1.2. Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов 7
1.3 Типы и стратегии инновационного развития 10
2. Анализ деятельности и инновационного потенциала организации 13
2.1 Цели инновационного проекта 13
2.2. Общая характеристика организации и отрасли 13
2.3. Анализ инновационной деятельности организации 20
2.4Внедрение инновационной стратегии 21
3.Оценка эффективности инновационного проекта 24
3.1. Предлагаемое нововведение в сфере организации производства 24
3.2 Оценка эффективности проектных мероприятий 25
Заключение 28
Список использованной литературы 30

Введение

Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников.
Инновационная деятельность, особенно ее внедренческая сфера, является одним из важнейших системных условий развития национальной экономики. Понимая огромное значение инновационного процесса, включающего в себя этапы промышленного внедрения, развитые страны проводят активную политику по его поддержке и регулированию в целях обеспечения собственного интенсивного развития. Необходимо уточнить, ч то целью внедрения инноваций на предприятиях является достижение стратегических целей бизнеса.
Цель работы состоит в анализе инновационной деятельности предприятия ООО «Топливные системы» и разработке проекта запуска новых технологий. Для достижения цели ставятся следующие задачи:
-изучить теоретические аспекты инновационной проектной деятельности;
-исследовать деятельность предприятия ООО «Топливные системы» и оценить его инновационный потенциал;
-разработать проект внедрения новых технологий и оценить его эффективность.

Фрагмент работы для ознакомления

0,879
0,121
1 523 221
1,41
0,00
7
Техническая библиотека
6 120
5340
0,873
0,127
6 120
0,01
8
Земельный участок
17 730 488
17730488
1,000
0,000
17 730 488
38,21
Итого
154 492 453
141005726
0,913
0,087
108089016
100,0
46 403 437
100,0
Как видно, основной объем основных фондов приходится на активную часть. Коэффициент годности высок, т.к. завод прошел переоснащение.
Рассчитаем другие показатели, характеризующие основные фонды.
1. Коэффициент поступления ОФ характеризует процесс общего увеличения стоимости фондов без учета их выбытия: Кпост=ОФпост./ОФк.г., где ОФпост. - стоимость поступивших за годОФ, ОФк.г. - стоимость ОФ на конец года. Кпост 2010 = 334789 / 141005726 = 0,24%.
1. Коэффициент выбытия отражает степень интенсивности выбытия ОФ из сферы производства: Квыб. = ОФвыб. / ОФн.г., где ОФвыб. - стоимость ОФ выбывших за год, ОФн.г. - стоимость ОФ на начало года.
Квыб 2010 = 125670 / 140670937 = 0,09%.
2. Коэффициент прироста характеризует увеличение ОФ, их стоимости с учетом выбытия: Кприр. = ОФпост. - ОФвыб./ОФк.г.
Кприр 2010 = (334789 – 125670) / 141005726 = 0,15%.
3. Коэффициент обновления ОФ показывает долю новых введенных за год в действие ОФ: Кобн. = ОФв.в./ОФк.г., где ОФв.в. - стоимость введенных в действие за год ОФ.
Кобн 2010 = 107451 / 141005726 = 0,08%.
Таким образом, можно говорить о том, что предприятие эффективно использует основные средства, инвестируя в их обновление и развитие предприятия.
Производственная площадь предприятия составляет 9 тысяч квадратных метров. По масштабу предприятие можно отнести к крупным предприятиям, среднесписочная численность работников 300 человек.
На рис. 2.2 приведена организационная структура предприятия. По своим должностным обязанностям весь персонал разделяется на управленческий персонал (руководители), инженерно-технические работники (специалисты), служащие и рабочие. В общем составе работников ООО «Топливные системы»: руководители - 20 человек; специалисты - 70 человек; служащие - 22 человека; рабочие - 173 человек; охрана – 15 человек.
Рис. 2.1. Организационная структура
Однако, на сегодняшний день загрузка мощностей составляет 76%, что позволяет говорить о возможности наращивания объемов производства. По данным, полученным от зам.директора по производству, наращивание объемов производства на 5% приводит к росту численности производственного персонала на 2%. Таким образом, ООО «Топливные системы»имеет возможности наращивания производства при росте спроса на рынке, расширении покрытия рынка и увеличении клиентской базы компании.
Рассмотрим рынок автокомпонентов.
Суммарный объем рынка автокомпонетов и запчастей в России в 2012 году оценивается в 41,84 млрд. долларов. Более половины этого объема приходится на вторичный рынок. По мнению эксперта, в ближайшее время этот рынок будет расти на 10-15 % в год. Это будет происходить за счет увеличения как производства, так и парка автомобилей.
Структура рынка достаточно быстро меняется в сторону иномарок. На их долю приходится 70% рынка. Но основной объем компонентов и запчастей для иномарок не производится в стране, а импортируется. При этом на российском рынке очень высока доля неоригинальных и контрафактных компонентов и запасных частей8.
Предприятий- аналогов на рынке нет, есть предприятия, специализирующиеся на выпуске отдельных автокомпонентов, например:
-ООО «Автоприбор» производит электрооборудование;
-ООО «Сервис-Турбо» производит турбокомпрессоры;
-ООО «Цитрон» -детали системы зажигания, фильтрующие, детали тормозной системы, охлаждающие жидкости.
Рассматриваемая компания конкурентоспособна и может занять положение лидера при условии полной загрузки производства. Полная загрузка пока не может быть обеспечена из-за недостатка складских площадей.
2.3. Анализ инновационной деятельности организации
Инновационный процесс в компании представлен улучшающими инновациями, касающимися совершенствования ассортимента- выбора наиболее продаваемых позиций.
Но так как инновации являются только улучшающими и ограничены рамками работы с ассортиментом, прорыва в деятельности не происходит. Необходимы также организационные преобразования, оптимизирующие деятельность предприятия. При оценке инновационного потенциала предприятия можно воспользоваться следующей таблицей- таблица 2.5.
Таблица 2.5
Определение уровня инновационного потенциала

п/н
Наименование показателя
Уровни инновационного потенциала
низкий
ссредний
высокий
1
Удельный вес реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в общем объеме выполненных работ (%)
-
до10%
11% и выше
2
Удельный вес исследований и разработок в общем объеме выполненных работ за последние пять лет в среднем (%)
до 10%

11-50%
51% и выше
3
Объем работ по исследованиям и разработкам, выполненный собственными силами в общем объеме работ (%)
4
Удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции (%)
5
Удельный вес патентованных изобретений в числе всех инноваций (%)
6
Удельный вес материальных ресурсов, используемых для исследований и разработок в общем объеме материальных ресурсов (%)
7
Удельный вес новой техники и технологии (приобретенные или созданные за последние пять лет) в объеме материальных ресурсов, используемых для исследований и разработок (%)
8
Удельный вес финансовых средств, используемых для осуществления инновационной деятельности в общем объеме расходов (%)
9
Удельный вес финансовых средств, используемых для приобретения инноваций, инновационных разработок в общем объеме расходов (%)
10
Наличие научно-технического подразделения
высокий уровень
11
Удельный вес исследовательских единиц в общей численности работников в среднем (%)
до 10%
11-50%
51% и выше
12
Удельный вес исследовательских единиц, имеющих соответствующую квалификацию в общем числе исследовательских единиц (%)
13
Удельный вес исследовательских единиц, прошедших курсы повышения квалификации (за последние 5 лет) в общем числе исследовательских единиц (%)
Можно сделать вывод, что потенциал у завода высокий, так как есть подразделение НИОКР, патенты, запланированы инвестиции в инновационную деятельность. Предприятие стремится зарекомендовать себя как надежного поставщика востребованной импортозамещающей продукции и его главная задача на этапе роста- рост клиентской базы. Проблемой завода является отсутствие инновационной стратегии, которая не разрабатывается в рамках общей стратегии предприятия. Также достаточно проблематичной областью деятельности на предприятии является информационное обеспечение управленческих процессов и складских процессов. Данное направление деятельности на предприятии считается второстепенным и практически не развивается. Существующая на предприятии система информационного и технического обеспечения склада не отвечает современным требованиям.
2.4Внедрение инновационной стратегии
Выбор инновационной стратегии можно обосновать с помощью следующей матрицы- рис.2.3.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Высокий
Стратегия
исследовательского
лидерства
Стратегия
исследовательского
лидерства
Стратегия
торговли исследованиями
Стратегия исследовательского лидерства
Стратегия
торговли исследованиями
Стратегия предприимчивости
Средний
Стратегия
торговли
исследованиями
Стратегия
предприимчивости
Стратегия
коммерсанта
Низкий
Стратегия
предприимчивости
Стратегия
коммерсанта
Стратегия
коммерсанта
Низкий
Средний
Высокий
ИННОВАЦИОННЫЙ СПРОС
Рис.2.3.Матрица «инновационный спрос – инновационный потенциал»
Логика матрицы основана на том, что:
1) расположение инновационной стратегии зависит от уровней инновационного потенциала- стратегия исследовательского лидерства может реализоваться только при высоком инновационном потенциале;
2) стратегия коммерсанта, которая реализуется только при высоком и среднем уровнях инновационного спроса, в противном случае смысл их деятельности теряется;
3) наращивание инновационного потенциала может привести к инициированию, увеличению инновационного спроса- стратегия предприимчивости и торговли исследованиями.
Инновационный потенциал был нами оценен как высокий, инновационный спрос также высокий. Следовательно, рекомендуется стратегия исследовательского лидерства.
3.Оценка эффективности инновационного проекта
3.1. Предлагаемое нововведение в сфере организации производства
Рассмотрим предлагаемую управленческую инновацию, которая характеризуется как улучшающая.
Так нами как недостаток определено отсутствие программного обеспечения, предлагается автоматизировать процесс складского учета и продаж автозапчастей.
"Альфа-Авто"-это комплекс управленческих программ для предприятий автобизнеса .
Программный комплекс "Альфа-Авто" позволяет объединить в рамках единого информационного пространства все подразделения автомобильного бизнеса (склады запчастей, бухгалтерии, финансовые службы, службы маркетинга) и управлять основными бизнес-процессами компании9 .
В бухгалтерии предприятия учет ведется на базе программы 1С, поэтому интеграция нового программного обеспечения будет достаточно простой.
Как второе проектное мероприятие предлагается внедрить новое оборудование для складского хранения. Автоматизированный карусельный склад Kardex Remstar Megamat RS 180 - новейшая автоматическая складская система.
Благодаря компактному дизайну, Megamat RS 180 позволяет оптимально использовать имеющуюся площадь пространства, что обеспечивает максимальную наполняемость даже небольшого складского помещения.
По сравнению с обычными стеллажами использование данной складской системы помогает сохранить 75 и более % необходимого пространства10. Данная дополнительная площадь может быть использована, к примеру, для увеличения складских и производственных мощностей, что очень актуально для предприятия, так как мощности используются только на 76%.
3.2 Оценка эффективности проектных мероприятий
Составим бюджет на внедрение проекта.
Таблица 3.1
Бюджет на мероприятия- единовременные затраты
Мероприятие
Стоимость, тыс.руб.
Приобретение лицензии
Лицензии на 10 пользователей стоят 25500 руб. нам необходимо установить программу на 30 рабочих мест. 76,5 тыс.руб.
Установка программы
10 тыс.руб.
Приобретение автоматизированного склада Megamat RS 180
По цене поставщика- 3500 тыс.руб.
Итого
3586,5
Данные затраты являются инвестициями в производство и управление. Чистая прибыль планируемая на 2013 год составляет 99022 тыс.руб., предприятие может осуществлять инновации за счет собственных средств. Загрузка мощностей при выручке 353653 тыс.руб., при внедрении инноваций загрузка составит 100%, плановую выручку можно вычислить как: 353653*100%/76%= 465332,9 тыс.руб. Себестоимость составляет в динамике 65% от выручки, плановая составит 302466,4 тыс.руб. На себестоимость отнесем инвестиции, она составит-306052,9 тыс.руб.
Проведем расчет инновационного проекта как инвестиционного с применением технологий программы Excel.
Оборудование и программное обеспечение приобретаем в декабре 2013 года, в таблице затраты будут указаны со знаком минус, так как это расходы.
Таблица 3.2
Расчет дисконтированных денежных потоков и NPV
Ставка дисконта
20,0%
годовых
Месячная
1,53%
 
2013
2014 год
 
дек
янв
фев
мар
апр
май
июн
июл
авг
сен
окт
ноя
дек
год
доход
30515
35616,9
36035,47
36316,55
36316,55
36316,55
36316,55
36316,55
36316,55
36316,55
36316,55
36316,55
36316,55
465332,9
расход
-28792,033
25202,53
25202,53
25202,53
25202,53
25202,53
25202,53
25202,53
25202,53
25202,53
25202,53
25202,53
25202,53
273638,3
прибыль
59307,033
10414,37
10832,94
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
191694,5
CFi
59307,033
10414,37
10832,94
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
11114,02
191694,5
Коэффициент диск.
1
0,984921
0,97007
0,955443
0,941036
0,926846
0,912871
0,899106

Список литературы


1. Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. - М.:Альфа-Пресс,2006.272 с.
2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2006.864 с.
3. Горбовцов Г.Я. Управление проектами. - М.:ЕАОИ,2008.297 с
4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с
5. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.223 с.
6. Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
7. Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание. - СПб.: Питер,2007.-448 с
8. Фомин В.Н. Разработка стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия // Экон. науки. - 2010. - № 1 ( 62 ). - С. 306-311
9. ЗАО "Компания инноваций и технологий" http://www.kiit.ru/avtomatizirovannye-sklady/kardex-megamat/megamat-rs-180.html#ixzz2jJBLxRH2
10. Альфа-Авто-http://rarus.ru/1c-auto/1c8-alfa-avto-4/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022