М.Портер "Международные отношения. Конкурентные преимущества стран".

Заключение

В 1991 г. американский экономист Майкл Портер опубликовал книгу "Конкурентные преимущества стран" (в российском переводе книга вышла под названием "Международная конкуренция"), в которой он предложил новый подход к анализу развития международной торговли в теории конкурентных преимуществ стран.
Очевидным фактом является то, что в современных условиях значительная часть мировых товарных потоков связана не с естественными, а из приобретенными, преимуществами, целеустремленно сформированными в ходе конкурентной борьбы. Исходя из того, что на мировом рынке конкурируют фирмы, а не страны, М. Портер показывает, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество и какова роль правительства в этом процессе.
Конкурентные преимущества, которые позволяют фирме добиваться успеха на ...

Содержание

Введение 3
Международные отношения. Конкурентные преимущества стран 5
Заключение 15
Список литературы 17

Введение

Майкл Портер (Michael Porter) — профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы (Harvard Business School), признаный специалист в области изучения экономической конкуренции, в частности конкуренции на международных рынках, между странами и регионами. Он разработал теорию конкурентных преимуществ стран, которую многие считают новой парадигмой в экономической науке.
Майкл Портер родился в 1947-ом году в штате Мичиган в семье армейского офицера. Майкл Портер закончил Принстонский университет, потом получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап учебы завершал отлично. С 1973-го Майкл Портер работает в Гарвардской бизнес-школе и был самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Пр овел огромную исследовательскую работу по изучению свыше 100 отраслей в разных странах.
Портер был назначен в президентскую комиссию по вопросам отраслевой конкурентоспособности президентом Рейганом, а также был приглашен губернатором Масачусетса Вильямом Велдом (William Weld) на должность главы губернаторского совета из экономического роста и технологий.
Майкл Портер консультировал такие страны, как Индия, Новая Зеландия, Канада и Португалия. Разрабатывал региональную стратегию для президентов стран Центральной Америки. В 1990-ые годы консультировал правительство Южной Кореи. В 2006-ом был приглашен как консультант правительством России с целью анализа конкурентоспособности страны.
Майкл Портер ввел понятие экономического кластера, показав, что конкурентоспособность компании во многом определяется конкурентоспособностью ее экономического окружения.
По мнению Майкла Портера, чем сильнее развита конкуренция на внутреннем рынке страны и выше требования покупателей, тем большей является вероятность успеха компаний из этой страны на международных рынках. И, наоборот, ослабление конкуренции на национальном рынке приводит, как правило, к потере конкурентных преимуществ. Майкл Портер анализировал четыре вида конкурентных стратегий — на основе «факторов» (природных ресурсов, дешевой рабочей силы и тому подобное), инвестиций, инноваций и богатства (накопленных ресурсов), показав, что экономического доминирования достигают те страны, которые конкурируют на основе инноваций.
Среди более чем 15 книг и 60 статей, написанных Портером можно отметить “Конкурентные стратегии: Методики анализа конкурентов” (Competitive Strategy: Techiques for Analyzing Competitors) (1980), “Конкурентное преимущество: Создания и поддержка наивысшей результативности” (Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance) (1985), “Конкурентные преимущества стран” (Competitive Advantage of Nations) (1990).

Поэтому изучение конкурентоспособности регионов, включенных в систему географического деления труда, – важная задача региональной экономики. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал, определить цели и стратегию. Почти все выдающиеся экономические успехи основываются на концентрации собственных лучших сил в противовес слабых мест конкурентов.Наиболее фундаментальные труды по теории конкуренции американский экономист Майклу Портеру разработал в своей книге Конкурентные преимущества стран.Майкл Портер утверждает, что конкурентные преимущества конкретной фирмы в определенном регионе (стране) заключаются в четырех основных свойствах (детерминантах), которые формируют среду, в которой конкурируют местные фирмы [3]:• Факторные условия – те конкретные факторы (природные ресурсы, квалифицированные кадры, капитал, информация и тому подобное), свойственные региону, которые необходимы для успешной конкуренции в данной отрасли;• Условия спроса – высокий или низкий на внутреннем рынке региона спрос на продукцию или услуги, предлагаемые отраслью;• Родственные и поддерживающие отрасли – наличие или отсутствие в регионе родственных или поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на мировом рынке. Родственны отрасли – такие, где у фирм есть общие виды деятельности, не связанные с непосредственным производителями (каналы сбыта, развитие технологии и тому подобное). Примером может быть производство легковых автомобилей, легких грузовиков и т.п. Поддерживающие отрасли – отрасли, которые поставляют сырье, полуфабрикаты и комплектующие, для производства данной отрасли. Например, производство шин для автомобилестроения.• Стратегия фирм, их структура и конкуренция, – важно знать, как создаются и руководствуются фирмы, какой характер конкуренции на внутреннем рынке.• Регионы имеют больше шансов на успех в тех отраслях и их группах (кластерах), где «национальный ромб» (совокупность детерминант конкурентных преимущества как системы) имеет наиболее благоприятный характер (рис. 1).Рис. 1.1 – «Национальный ромб» ПортераКроме того, следует учитывать еще два переменных параметра, которые тоже влияют на конкурентную обстановку в регионе:- случайные события, которые руководство фирм и органы управления региона не могут контролировать («прорывы» в технологиях, политические катаклизмы за рубежом, изменение спроса и предложения на внешних рынках и тому подобное);- действия органов управления региона, в том числе антимонопольная политика, протекционизм и тому подобное.Рост уровня жизни в регионе прямо зависит от способности его компаний добиваться производительного использования ресурсов, причем постоянно увеличивая эффективность. Фирмы должны беспрестанно збіль-шувати производительность существующих отраслей, повышая качество продук-ції, добавляя ей новых необходимых свойств и характеристик путем совершенствования технологии и повышения производительности труда.По мнению М. Портера, дешевая рабочая сила и «благоприятный» обменный курс валют не определяют конкурентоспособность. Любая страна стремится поддерживать высокую зарплату и назначать высокие цены на свои товары на международных рынках. Расширяя экспорт за счет низкой зарплаты и слабой валюты и одновременно импортируя сложные товары (производить которые страна не может достаточно производительно, чтобы соревноваться с заграничными конкурентами), можно достичь сбалансированной внешней торговли и даже позитивного торгового сальдо. Но при этом уровень жизни в стране будет падать.Основание фирмами данной страны (региона) заграничных филиалов может повысить производительность экономики, если только за границу переводятся менее производительные виды производства или за рубежом осуществляется узкоспециализированная деятельность (скажем, обслуживание продукции или ее подготовка к местным условиям), которая позволяет лучше закрепиться на заграничном рынке. Таким способом можно увеличить экспорт и получать дополнительный доход, какой вливается в местную экономику и повышает национальный (региональный) доход.Опираясь на исследование М. Портера, можно выделить четыре особенные стадии конкурентоспособности региональной экономики, которые отвечают четырем основным движущим силам, или стимулам, которые определяют ее развитие в отдельные периоды времени. Это стадии: факторов производства, инвестиций, нововведений и богатства.На первых трех стадиях происходит рост конкурентоспособности экономики, что, как правило, сопровождается ростом благосостояния населения. Четвертая стадия, на которой главной движущей силой экономики становится накопленное богатство, означает постепенное замедление роста и, в конечном итоге, падение.Согласно исследованиям М. Портера, стадии богатства, уже достигли такие промышленно развитые страны, как США и Великобритания, а также некоторые страны Западной Европы. Все существующие конкуренты, которые действуют в конкретном регионе разделяются Портером на два основных вида:- прямые конкуренты – это субъекты предпринимательства, какие удовлетворяют ту же потребность, производя аналогичные товары, а также предлагают на рынок товары-заменители; • потенциальные конкуренты – во-первых, предприятия, которые давно существуют, которые расширяют ассортимент или применяют новую технологию, занимаются усовершенствованием продукта для того, чтобы лучше удовлетворить потребности покупателей и в результате стать прямыми конкурентами; во-вторых, новые фирмы, которые только вступают в конкурентную борьбу. Для анализа конкурентов в регионе Портер использует схему, которая включает четыре основных элемента, к которым должна быть возведена вся собрана информация, в том числе полученная из фирменных и товарных досье, которые формируются на каждого конкурента и его продукцию:• цели на будущее (что мотивирует конкурента);• текущая стратегия (как конкурент ведет и намеревается вести себя в дальнейшем в конкурентной борьбе);• представление конкурента о себе и об отрасли;• возможности конкурента, его сильные и слабые стороны. М. Портер дает схему пяти конкурентных сил (рис. 2), которые определяют привлекательность отрасли и позиции данной фирмы в конкурентной борьбе в этой отрасли, а именно:1) появление новых конкурентов;2) угроза замены данного продукта новыми продуктами;3) сила позиции поставщиков;4) сила позиции покупателей;5) конкуренция среди производителей в самой отраслиРис. 2 - Конкурентные силы по М. Портер [1]На конкурентную борьбу существенное влияние оказывает барьер вхождения в отрасль, высоту которого следует учитывать как организациям, которые находятся внутри отрасли (для них чем выше барьер, тем лучше), так и организациям, которые желают войти в новую отрасль (для них чем он ниже, тем лучше). Высота барьера определяются такими факторами:1. Экономией на масштабе производства. Обычно организации, которые впервые появились на рынке, начинают деятельность по сбыту нового продукта в масштабах существенно меньше, чем его традиционные производители. Поэтому их производственно-сбытовые расходы выше, что обуславливает при приблизительном равенстве рыночных цен получения ими меньшей прибыли, а возможно даже и убытков. Ради освоения нового бизнеса организация должна сознательно идти на это.2. Привычностью марки товара. Как известно, потребители ориентированы на приобретение товаров определенных марок. Сделать новую марку популярной среди потребителей – достаточно непростое задание.3. Фиксированными расходами, связанными со вхождением в новую отрасль (внедрение новых стандартов, требования дизайна и др.).4. Расходами на новые основные фонды, которые во многих случаях необходимо создавать для выпуска нового продукта.5. Доступом к системе продвижения товаров. Традиционные производители данной отрасли могут создать барьеры для новичков на пути их проникновения в функционирующие сбытовые сети. В этом случае новым производителям придется создавать свои каналы движения товаров, что связано со значительными расходами.6.