Основные функции планирования

Планирование является основным звеном и организующим началом всего процесса реализации целей предприятия. План нужен не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования.
Функция планирования предполагает решение двух глобальных вопросов: какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. С помощью планирования можно перевести фирму как систему, из исходного, базового, уровня на заданный уровень развития путем маневрирования и сосредоточения сил и средств на приоритетных направлениях своей деятельности, а также определять перспективы развития и будущее состояние фирмы.
В общем случаи функции планирования следующие:
 Аналитическая функция, ...

Введение 3
Сущность процесса планирования 4
Основные функции планирования 6
Заключение 14
Список литературы 15

В период резкого обострения конкуренции на российском и мировом рынках, расширение масштабов и частоты смены технологических, организационных и других нововведений, успехов достигают те предпринимательские структуры, руководство которых оперативнее других способно критически оценить состояние дел, преодолеть стереотипы эффективного в прошлом управления и разработать стратегию преобразования своих организаций и занятых в них работников.
В этих условиях российским предпринимателям необходимо овладевать новыми знаниями, научиться пользоваться ими на практике. Важная часть этих знаний, как показывает мировой опыт, овладение наукой и умением менеджмента.
Под менеджментом понимается совокупность методов, форм, средств управления производством для достижения поставленной цели. Менеджмент - на русском языке - " управление" - функция, вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных организациях.
Слово «план» происходит от латинского слова planum - плоскость, ровное место. Первоначально этот термин использовался для обозначения чертежа (рисунка), что характеризует определенный участок в масштабе плоскости. Затем его стали применять для определения (описания) проектов, реализация которых предусматривает систему взаимосвязанных задач, показателей и расчетов.
Само понятие «управлять» означает «смотреть вперед», что дает некоторое представление о том, какое значение придают планированию в мире бизнеса. И это действительно правда. Даже если предсказание и не является всем менеджментом, оно составляет его важную часть, - отметил еще в 1916 г. Файоль. Планирование в организации - процесс определения целей организации и принятия решений относительно путей их достижения.
Цель реферата – рассмотрение основных функций планирования.

Основные функции планированияВ общем, функция планирования предполагает решение двух глобальных вопросов: какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. С помощью планирования можно перевести фирму как систему, из исходного, базового, уровня на заданный уровень развития путем маневрирования и сосредоточения сил и средств на приоритетных направлениях своей деятельности, а также определять перспективы развития и будущее состояние фирмы. Планирование как целеустремленная специализированная управленческая деятельность осуществляется на принципах [6]:• объективности, реалистичности, системности, комплексности, оптимальности;• единства интересов фирмы, ее персонала и потребителей;• сбалансированности;• обоснованности планов, программ, проектов, моделей развития;• познавательной путей социально - экономического развития.Планирование является первоначальной из остальных функций управления, поскольку принятые в процессе реализации решения определяют характер осуществления всех других функций управления. В общем случаи функции планирования следующие [4-7]:Аналитическая функция,Функция научного прогнозирования,Функция моделирования,Функция программирования,Функция организации выполнения плана.Аналитическая функция отвечает за такие действия:Осуществляется анализ внутренней среды и анализ внешней среды системы (организации),Анализу подвергается достигнутый уровень развития системы: её первичный переменные, переменные управления и переменные эффективности,В ходе анализа (аудита) выявляются ресурсы, которыми располагает организация: трудовые, финансовые, материально-технические и нематериальные ресурсы,На основе анализа определяется исходный уровень разработки нового плана («база»),Анализу подвергаются многочисленные процессы и тенденции развития внешней среды .Функция научного прогнозирования включает:Прогнозирование ориентируется на целевые установки политики системы – организации,Основывается на наиболее удобных для её руководства способах реакции на воздействия (изменения) внешней среды,Определяет концепцию наиболее рационального пути достижения целей,Определяет параметры возможного будущего состояния системы и её среды.К функции моделирования относят:Разрабатывается модель будущего состояния системы («модель потребного будущего»),Моделируется «траектория системы – путь её перехода из настоящего состояния в желанное будущее,Используются экономико-математические модели, выраженные совокупностью синтетических расчётных показателей,В качестве моделей используют обобщающие характеристики научных прогнозов, балансовые модели и др.Моделирование при планировании отвечает следующим действиям:Разрабатывается программа деятельности по реализации модели будущего,Программой является стратегический план, а также совокупность комплексных программ решения наиболее важных задач планового периода,В кибернетике план – это: ранжированная система целей + набор программ деятельности по их достижению.Функция организации выполнения плана включает:Контроль за ходом выполнения установленных в плане заданий, Корректировка их в соответствии с объективно меняющимися условиями, Предупреждение или выявление возникающих диспропорций и выработка мер по их устранению и т.д.К основным функциям планирования с точки зрения теории управления относятся [2-3]: ​​целе-установление, прогнозирование, моделирование, программирование.Сущность планирования, как целеустанавливающей функции управления предприятием, заключается в обосновании целей и путей их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов, способов и ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимосвязи. Предпосылкой планирования является прогнозирование. Последнее представляет собой выявление объективных (реальных) тенденций, состояний развития бизнеса в будущем, а также альтернативных путей развития и сроков их осуществления. Прогноз должен дать бизнесмену представление о направлении развития, о средствах достижения цели, о результате его действий. Успех будущего определяет не только настоящее, но и прошлое. Прогноз невозможно отделить от планирования, он его органическая часть. Это относится не только народнохозяйственной структуры в целом, но и к каждому хозяйствующему субъекту.Под прогнозом понимают научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем. Прогноз - это поиск реалистического и экономически оправданного решения, все усилия, прилагаемые с целью рассчитать будущее. Исходя из того, что, прогнозирование сочетает в себе два элемента - предвидение и предложения, выделяют поисковый и нормативный прогнозы [1].Поисковый прогноз носит преимущественно теоретико-познавательный (научно-исследовательский) характер, не учитывает целенаправленных действий со стороны субъектов управления. Его задача - выяснить, как будет развиваться исследуемый объект при сохранении существующих тенденций.Нормативный прогноз носит управленческий характер, связанный с возможностью принятия на основе полученных знаний управленческого решения. Он разрабатывается на основе заранее определенных целей (нормативов).По объектам прогнозирования в системе прогнозов выделяют следующие три основные группы прогнозов:- Прогнозы ресурсов (прогнозы природных ресурсов, запасов природного сырья и состояния окружающей среды, демографические, научно-технического прогресса);- Прогнозы развития экономики (прогнозы развития отраслей экономики или народнохозяйственных комплексов, динамики, темпов и факторов экономического роста, межотраслевых структурных сдвигов, размещения производительных сил);- Прогнозы общественных потребностей (производственных, личных, общегосударственных, повышения жизненного уровня населения, процессов социального развития, внешне-политические и военно-стратегические).По временному горизонту экономические прогнозы классифицируют на оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. В социально-экономических прогнозах установлен такой временной масштаб: оперативные прогнозы - до одного месяца, краткосрочные - до одного года, среднесрочные - на несколько лет и долгосрочные - на период свыше пяти и примерно до 15-20 лет.Прогнозы экономического и социального развития России разрабатываются на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективы. Они осуществляются, исходя из анализа демографической ситуации, научно-технического потенциала, накопленного национального богатства, внешнеэкономического положения России, наличия природных ресурсов, социальной структуры общества, а также принятой стратегии экономического развития. Прогнозы разрабатываются в нескольких вариантах с учетом возможного влияния внутренних и внешних политических, экономических и других факторов.В целом по России прогнозы разрабатываются с выделением народнохозяйственных комплексов, отраслей и регионов, а также по отдельным общественное значимыми сферами экономики и конъюнктуры рынка. Прогноз может быть макроэкономического уровня, то есть предусматривать совокупность явлений, касающихся в данный промежуток времени всех субъектов хозяйствования, или микроэкономического уровня, то есть отражать процессы на уровне предприятия.Результаты прогнозов экономического и социального развития России и прогнозы конъюнктуры рынка используются при принятии органами законодательной и исполнительной власти конкретных решений в области экономической политики и при разработке индикативных планов и государственных программ.Сущность прогнозирования. Прогнозирование - это получение информации о будущем; это предвидение, которое базируется на специальном научном исследовании;.