Тема на выбор из файла

Управление персоналом – строго целенаправленная работа администрации организации, а кроме того, руководителей и сотрудников подразделений системы администрирования персоналом, которая имеет разработку стратегии кадровой политики и приемов администрирования персоналом.
Указанная работа заключается в осуществлении системы администрирования персоналом, планировании деятельности кадров, осуществлении маркетинга сотрудников, определении потенциала и потребности предприятия в персонале. Технология администрирования персоналом предприятия охватывает большой спектр функций.
Она определяет информационное, нормативно-методическое, юридическое и делопроизводственное определение системы администрирования персоналом. Администраторы и работники отделов системы администрирования персоналом предприятия ...

Введение 4
1 Анализ деятельности предприятия ООО «Энмар» 6
1.1. Общая характеристика предприятия 6
1.2. Структура управления предприятием 16
1.3. Особенности финансово-экономической деятельности предприятия 27
2 Состояния работы по управлению персоналом на исследуемом предприятии 33
2.1. Анализ обеспеченности, состава и движения кадров на предприятии 43
2.2. Особенности использования фонда рабочего времени 48
2.3. Эффективность использования кадров на предприятии 51
2.4. Характеристика действующей системы управления персоналом на предприятии 51
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии и их экономическое обоснование 57
3.1. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии 61
3.2. Совершенствование службы управления персоналом на предприятии 63
3.3. Оценка социально-экономической эффективности от реализации на предприятии предложенных мероприятий 66
Список используемой литературы 70
Приложение 74

Актуальность темы настоящего исследования определена тем, что движение к рынку имеет своей задачей экономическую стабилизацию, возникновение совершенного законодательства, оптимальной конкурентной среды, изобилие факторов производства, доступность потребления. Главным фактором конкурентоспособности становится качество сотрудников и его отношение к делу, уровень профессионализма и творчества. Персонал играет ключевую роль, когда ресурсы изобильны, а технология и методы администрирования не являют сложной проблемы.
Основополагающее значение персонал имеет в ситуации нестабильности. Профессионализм, интуиция работника в условиях внешней среды имеют ценность и результативность решений. В это время, профессионал, творческая личность имеет, высокий критерий самооценки, требует от администрации уважительного отношения, не хочет дискриминации, чувствует себя «на равных». Управлять указанными сотрудниками устаревшими методами, наблюдая в людях исполнителей воли руководства, не определяя их уникальность невозможно.
Управление персоналом в указанной ситуации имеет особую значимость – дает возможность обобщить и осуществить широкий спектр задач по учету личностного критерия в построении системы администрирования персоналом предприятия.
В сфере рыночной экономики экономическая значимость кадровой деятельности изменяется и она не становится только административной работой. Управление персоналом имеет важное социальное значение, имеет ведущее место в структуре управления предприятием.
Экономические преобразования, проводимые в России, охватывают все сферы и уровни хозяйственного механизма отечественной экономики. Самым непосредственным образом эти преобразования затрагивают предприятия пищевой промышленности и в данном контексте одним из основных элементов, влияющих на эффективное развитие предприятия, является умелое управление людьми.
В современных экономических условиях предприятиям приходится работать в условиях постоянно меняющейся внешней среды, поэтому деятельность по совершенствованию системы управления персоналом должна носить комплексный и непрерывный характер. Это способствует повышению адаптивных качеств системы управления персоналом и эффективности производства в целом.
В настоящее время многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке постоянно обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно ощутимыми и зачастую невосполнимыми.
За прошедшее десятилетие большинство руководителей предприятий осознали необходимость управлять по-новому, не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления персоналом. Именно эти ростки грамотного подхода к управлению персоналом и предприятия в целом могут стать основой для его дальнейшего развития. На предприятии, особенно крупном, объем информации, необходимый для принятия управленческих решений, весьма велик, и очень многие параметры при этом являются взаимозависимыми. Правильно и эффективно руководить персоналом предприятия, основываясь исключительно на интуиции, в настоящее время невозможно. А в быстрорастущей организации количество и сложность проблем увеличиваются буквально в геометрической прогрессии. Причем эффективное управление персоналом обходится дороже именно крупному предприятию, поскольку в этом случае даже незначительные на первый взгляд потери из-за нерационального управления оказываются весьма существенными в силу огромных финансовых и товарных оборотов. Переработать этот объем данных можно только с помощью комплексной системы управления персоналом предприятия. Эта система позволит своевременно реагировать на колебания во внешней среде.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В соответствии с вышеизложенным исследование вопросов возникновения системы администрирования персоналом на предприятии считается очень актуальным и значимым.
Предметом исследования в указанной работе считается методика администрирования персоналом предприятия в условиях хозяйствования.
Объектом исследования является деятельность ООО «ЭНМАР».
Целью работы является анализ современного состояния и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в ООО «ЭНМАР».
В процессе достижения заявленной цели в ходе исследования необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность, цели и задачи управления персоналом в современной организации;
- охарактеризовать виды управления персоналом;
- изучить методы управления персоналом;
- проанализировать деятельность ООО «ЭНМАР» за ряд лет;
- описать систему управления персоналом на предприятии;
- определить эффективность управления персоналом на предприятии;
- дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии;
- разработать основные направления повышения эффективности системы управления персоналом на предприятии.
В качестве источников информации при проведении данного исследования использовались законодательные и нормативные акты, теоретические разработки зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати по теме исследования.
Для характеристики производственно-финансовой деятельности ООО «ЭНМАР» и анализа управления персоналом использовались данные бухгалтерской отчетности предприятия за период с 2009 по 2011 гг., кадровая документация предприятия.