Вход

Тема на выбор из файла

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 287157
Дата создания 04 октября 2014
Страниц 134
Мы сможем обработать ваш заказ 5 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
5 260руб.
КУПИТЬ

Описание

Управление персоналом – строго целенаправленная работа администрации организации, а кроме того, руководителей и сотрудников подразделений системы администрирования персоналом, которая имеет разработку стратегии кадровой политики и приемов администрирования персоналом.
Указанная работа заключается в осуществлении системы администрирования персоналом, планировании деятельности кадров, осуществлении маркетинга сотрудников, определении потенциала и потребности предприятия в персонале. Технология администрирования персоналом предприятия охватывает большой спектр функций.
Она определяет информационное, нормативно-методическое, юридическое и делопроизводственное определение системы администрирования персоналом. Администраторы и работники отделов системы администрирования персоналом предприятия ...

Содержание

Введение 4
1 Анализ деятельности предприятия ООО «Энмар» 6
1.1. Общая характеристика предприятия 6
1.2. Структура управления предприятием 16
1.3. Особенности финансово-экономической деятельности предприятия 27
2 Состояния работы по управлению персоналом на исследуемом предприятии 33
2.1. Анализ обеспеченности, состава и движения кадров на предприятии 43
2.2. Особенности использования фонда рабочего времени 48
2.3. Эффективность использования кадров на предприятии 51
2.4. Характеристика действующей системы управления персоналом на предприятии 51
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии и их экономическое обоснование 57
3.1. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии 61
3.2. Совершенствование службы управления персоналом на предприятии 63
3.3. Оценка социально-экономической эффективности от реализации на предприятии предложенных мероприятий 66
Список используемой литературы 70
Приложение 74

Введение

Актуальность темы настоящего исследования определена тем, что движение к рынку имеет своей задачей экономическую стабилизацию, возникновение совершенного законодательства, оптимальной конкурентной среды, изобилие факторов производства, доступность потребления. Главным фактором конкурентоспособности становится качество сотрудников и его отношение к делу, уровень профессионализма и творчества. Персонал играет ключевую роль, когда ресурсы изобильны, а технология и методы администрирования не являют сложной проблемы.
Основополагающее значение персонал имеет в ситуации нестабильности. Профессионализм, интуиция работника в условиях внешней среды имеют ценность и результативность решений. В это время, профессионал, творческая личность имеет, высокий критерий самооценки, требует от администрации уважительного отношения, не хочет дискриминации, чувствует себя «на равных». Управлять указанными сотрудниками устаревшими методами, наблюдая в людях исполнителей воли руководства, не определяя их уникальность невозможно.
Управление персоналом в указанной ситуации имеет особую значимость – дает возможность обобщить и осуществить широкий спектр задач по учету личностного критерия в построении системы администрирования персоналом предприятия.
В сфере рыночной экономики экономическая значимость кадровой деятельности изменяется и она не становится только административной работой. Управление персоналом имеет важное социальное значение, имеет ведущее место в структуре управления предприятием.
Экономические преобразования, проводимые в России, охватывают все сферы и уровни хозяйственного механизма отечественной экономики. Самым непосредственным образом эти преобразования затрагивают предприятия пищевой промышленности и в данном контексте одним из основных элементов, влияющих на эффективное развитие предприятия, является умелое управление людьми.
В современных экономических условиях предприятиям приходится работать в условиях постоянно меняющейся внешней среды, поэтому деятельность по совершенствованию системы управления персоналом должна носить комплексный и непрерывный характер. Это способствует повышению адаптивных качеств системы управления персоналом и эффективности производства в целом.
В настоящее время многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке постоянно обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно ощутимыми и зачастую невосполнимыми.
За прошедшее десятилетие большинство руководителей предприятий осознали необходимость управлять по-новому, не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления персоналом. Именно эти ростки грамотного подхода к управлению персоналом и предприятия в целом могут стать основой для его дальнейшего развития. На предприятии, особенно крупном, объем информации, необходимый для принятия управленческих решений, весьма велик, и очень многие параметры при этом являются взаимозависимыми. Правильно и эффективно руководить персоналом предприятия, основываясь исключительно на интуиции, в настоящее время невозможно. А в быстрорастущей организации количество и сложность проблем увеличиваются буквально в геометрической прогрессии. Причем эффективное управление персоналом обходится дороже именно крупному предприятию, поскольку в этом случае даже незначительные на первый взгляд потери из-за нерационального управления оказываются весьма существенными в силу огромных финансовых и товарных оборотов. Переработать этот объем данных можно только с помощью комплексной системы управления персоналом предприятия. Эта система позволит своевременно реагировать на колебания во внешней среде.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В соответствии с вышеизложенным исследование вопросов возникновения системы администрирования персоналом на предприятии считается очень актуальным и значимым.
Предметом исследования в указанной работе считается методика администрирования персоналом предприятия в условиях хозяйствования.
Объектом исследования является деятельность ООО «ЭНМАР».
Целью работы является анализ современного состояния и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в ООО «ЭНМАР».
В процессе достижения заявленной цели в ходе исследования необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность, цели и задачи управления персоналом в современной организации;
- охарактеризовать виды управления персоналом;
- изучить методы управления персоналом;
- проанализировать деятельность ООО «ЭНМАР» за ряд лет;
- описать систему управления персоналом на предприятии;
- определить эффективность управления персоналом на предприятии;
- дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии;
- разработать основные направления повышения эффективности системы управления персоналом на предприятии.
В качестве источников информации при проведении данного исследования использовались законодательные и нормативные акты, теоретические разработки зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати по теме исследования.
Для характеристики производственно-финансовой деятельности ООО «ЭНМАР» и анализа управления персоналом использовались данные бухгалтерской отчетности предприятия за период с 2009 по 2011 гг., кадровая документация предприятия.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 28 июля 2012 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.
2. Аланин А.Д.Управление персоналом. – М.: Дело, 2010. С. 241.
3. Аллавердян В. Оценка кадрового потенциала предприятия // Управление персоналом. 2012. - №12. С. 5-8.
4. Абдурахманов К.Х., Одегов Ю.Г. Управление трудовым потенциалом в условиях рыночной экономики. – Ташкент: Мехнат, 2010. С. 211.
5. Афонина А. Управление человеческим капиталом в организациях // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №6. С. 7-11.
6. Аскарова В.В. Кадровая политика: содержание, формы, принципы // Отдел кадров коммерческой организации. 2012 - №4. С. 4-7.
7. Абдувалиев С.К. Современные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом. 2012. - №5. С. 7-10.
8. Быков В.М. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия предприятии // Управление персоналом. 2012. - №12. С. 5-9.
9. Беляева Ю. Разработка кадровой политики предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №8. С. 6-11.
10. Быков В. Формирование кадровой политики предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №3. С. 7-11.
11. Бурчакова М.А. Управление человеческими ресурсами в бизнесе // Управление персоналом. 2012. - №7. С. 6-11.
12. Байдаченко П. Г. Служба управления персоналом.- Новосибирск: ЭКО, 2011. С. 171.
13. Грачев М. Суперкадры: управление персоналом. - М.: Дело, 2011. С. 196.
14. Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2011. С. 238.
15. Кузнецова С. Человеческий капитал компании // Управление персоналом. 2012. - №1. С. 4-8.
16. Котова Л. О формировании кадровой политики организаций, работающих на отечественном рынке // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №11. С. 6-10.
17. Кибанов А. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2012. - №1. С. 7-11.
18. Кибанов А. Стратегии управления персоналом организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №10. С. 11-15.
19. Кузнецова А. Формирование кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №9. С. 5-9.
20. Модянова Т. Современные концепции формирования и реализации кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №2. С. 4-9.
21. Макарова М. Основы кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №12. С. 5-8.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011. С. 285.
23. Никулин Л.Ф. Интенсификация трудовых процессов: Методы количественной оценки. – М.: Экономика, 2011. С. 196.
24. Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. -М.: Высшая школа, 2010. С. 385.
25. Панченко М. Персонал - источник стратегических преимуществ // Финансовая газета. 2012. - №5. С. 3.
26. Погодина Г. Кадровая политика, или Делаем ставку на «человеческий фактор» в компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. - № 4. С. 5-11.
27. Романова А.А. Кадровая политика как фактор успешной реализации стратегических целей // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №1. С. 7-10.
28. Репников Д. Роль кадровой службы в системе управления человеческими ресурсами // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №6. С. 9-11.
29. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. 2012. - №1. С. 5-11.
30. Симонова И. Ошибки кадровой политики: пути преодоления // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №2. С. 4-8.
31. Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий // Управление персоналом. 2012. - №9. С. 7-11.
32. Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. - №2. С. 6-10.
33. Труба А.С. Оптимизация методов управления и кадровой политики на предприятиях // Управление персоналом. 2012. - №3. С. 7-11.
34. Тугускина Г. Методика оценки человеческого капитала предприятий // Управление персоналом. 2012. - №7. С. 9-13.
35. Травин В.А., Дятлов В.В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Изд-во «Дело», 2011. С. 267.
36. Тугускина Г. Моделирование структуры человеческого капитала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. - №9. С. 10-13.
37. Фитценц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Пер. с англ.; под общ. ред. Ярных В.И. - М.: Вершина, 2011. С. 159.
38. Черкасов Г.Н. Социально-экономические проблемы интенсивности труда. – М.: Экономика, 2010. С. 174.
39. Человеческий капитал: содержание и виды, оценка и стимулирование: монография / Под ред. Смирнова В.Т. - М.: Машиностроение, 2011. С. 211.
40. Шмидт Г. Социальные проблемы управления персоналом // Человек и труд. 2012. - №12. С. 7-11.
41. Шамарова Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. 2012. - №8. С. 5-10.
42. Царев В.В., Евстратов А.Ю. Оценка индивидуальной стоимости работника коммерческого предприятия // Управление персоналом. 2012. - № 22. С. 7-10.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022