Пути повышения эффективности деятельности на примере ООО

Заключение

Как результат проведенного в первой главе исследования, можно сделать следующие выводы:
 Эффективность есть результативность хозяйствования. Следует различать понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность». Экономический эффект – абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности в денежной оценке, а экономическая эффективность – относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресурсами, использованными для достижения этого эффекта. Следовательно, экономическая эффективность отражает связь между результатом деятельности и затратами (ресурсами), произведенными (примененными) для получения этого результата. Экономическая эффективность выражается относительными показателями, рассчитываемыми исходя из абсолютных характеристик ...

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности 5
1.1. Экономическая сущность эффективности деятельности организаций 5
1.2. Понятие и факторы эффективности деятельности организаций 10
1.3. Международный опыт эффективности деятельности организаций 20
2. Анализ эффективности деятельности в ООО «ВДТА» 28
2.1. Организационная и функциональная характеристика ООО «ВДТА» 28
2.2. Анализ бюджетной и внебюджетной деятельности организации 37
2.3. Оценка показателей эффективности деятельности в ООО «ВДТА» 43
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «ВДТА» 56
3.1. Рекомендации по реализации резервов повышения эффективности деятельности 56
3.2. Оценка эффективности (эффекта) предложенных рекомендаций 65
Заключение 71
Список литературы74

Введение

Актуальность и значимость темы обусловлена тем, что объективный бизнес-анализ представляет собой важнейшие условие эффективного управления бизнесом. Проблему неэффективности бизнес- деятельности следует отнести к одной из «вечных» проблем. В современных условиях под влиянием посткризисных факторов происходит активное становление инновационных подходов к управленческим бизнес - решениям, новых концепций и методологий, которые направлены на оптимизацию управленческого воздействия на бизнес. Важным элементом такого подхода являет повышение эффективности деятельности.
Происходящие в современном обществе постоянные изменения охватывают все сферы его жизни и деятельности, и в первую очередь они затрагивают управленческую сферу. Так, происходящие процессы глобализации экономики привели , с одной стороны, к большей открытости национальных рынков, возможности выхода предприятий на международные рынки, а с другой – к проникновению на внутренний рынок иностранных компаний и необходимости конкурировать даже на локальных рынках с мировыми производителями. Конкуренция капиталов, товаров, услуг, рабочей силы стала глобальной и продолжает усиливаться. В современном мире, испытывающем постоянные изменения, предприятия испытывают необходимость в адекватных происходящим изменениям инструментах и методах управления, способных сделать более эффективными процессы деятельности современных организаций.
Объектом исследования является деятельность ООО «ВДТА».
Предмет исследования выступает оценка путей повышения эффективности деятельности ООО «ВДТА».
В соответствии с объектом и предметом исследваония цель заключается в разработке путей повышения эффективности деятельности ООО «ВДТА».
Для достижения поставленной цели в ходе исследования необходимо решить следующий перечень задач:
1. Обобщить современные подходы к понятию и целям оценки эффективности.
2. Провести анализ эффективности деятельности ООО «ВДТА».
3. Разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «ВДТА»
Исследование состоит из:
 Введения, где выделена актуальность темы исследования, определены объект и предмет исследваония, ставиться цель, и формулируются задачи исследваония.
 В первой, теоретического главе исследования, определяется предметная область исследваония, раскрываются понятие, сущность и виды эффективности деятельности. Обобщаются современные подходы к оценке эффективности.
 Во второй, аналитической главе исследования, проведен анализ эффективности деятельности ООО «ВДТА».
 В третьей, проектной главе исследования, выявлены пути повышения эффективности ООО «ВДТА», а так же разработаны и оценены мероприятия для повышения эффективности ООО «ВДТА».
 В заключении приведены обобщенные результаты исследваония.
Результатами исследования стали конкретные выводы и аргументированные оценочные суждения о путях повышения эффективности деятельности эффективности ООО «ВДТА».

37707
100339
345268
62632
244929
БАЛАНС
177086
290298
564589
113212
274291
Из данных таблицы видно, что источники средств ООО «ВДТА» представлен всеми видами источников средств.
Рис. 2. 7 Динамика основных финансовых источников ООО «ВДТА»
В таблице 2.5 представлена структура источников формирования средств ООО «ВДТА».
Таблица 2.5
Структура источников формирования средств ООО «ВДТА» за 2011-2013 годы, (% к итогу) 17
Показатели
На 2011 года
На 2012 года
На 2013 года
Отклонение
2012г. к 2011 г.
2013г. к 2012 г.
3. Капитал и резервы
Уставный капитал
0,01
0,003
0,002
(0,002)
(0,002)
Нераспределенная прибыль
78,70
65,43
38,84
(13,27)
(26,59)
Итого
78,71
65,44
38,85
(13,27)
(26,59)
4. Долгосрочные обязательства
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5.Краткосрочные обязательства
Заемные средства
4,63
8,37
7,99
3,74
(0,38)
Кредиторская задолженность
16,66
26,19
53,16
9,53
26,97
Итого
21,29
34,56
61,15
13,27
26,59
БАЛАНС
100,00
100,00
100,00
0,00
0,00
По данным таблицы можно отметить следующее особенности деятельности ООО «ВДТА»: за рассматриваемый период произошло уменьшение доли капитала и резервов ООО «ВДТА»: в 2011 году на 13,27%, в 2011 году – на 26,59%, она стала равной 38,85%. Следовательно, менее 50% имущества ООО «ВДТА» принадлежит собственникам, что отрицательно характеризует финансовую устойчивость.
Таким образом, проведенный анализ показателей позволяет сделать следующие выводы бюджетной и внебюджетной деятельности ООО «ВДТА»:
- положительно оценивается снижение доли внеоборотных активов в общей стоимости имущества на 0,8%, она составила на конец 2012 года 73,46%. Это говорит о больших вложения в иммобилизованные активы, что свидетельствует о недостаточной ликвидности баланса, однако большая часть средств вложена в дебиторскую задолженность, что говорит об их иммобилизации и заслуживает отрицательной оценки;
- отрицательно также можно оценить повышение доли краткосрочных обязательств на 13,27% в 2011 году и на 26,59% в 2012 году по причине значительного роста доли кредиторской задолженности: на 9,53% в 2011 году и на 26,97% в 2012 году. Это свидетельствует о повышении финансовой зависимости предприятия от кредиторов.
2.3. Оценка показателей эффективности деятельности в ООО «ВДТА»
Оценим вначале общие показатели экономической эффективности деятельности теннисной академии. Проведем оценку показателей эффективности деятельности ООО «ВДТА».
Таблица 2.5
Показатели результатов бюджетной и внебюджетной деятельности ООО «ВДТА» за 2012-2013 годы
№ п/п
Показатель
2012 г.
2013 г.
Отклонение
Темп роста, %
1
2
3
4
5
6
1.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
139040
183119,5
44079,5
131,7
2.
Доход , тыс. руб.
39183
64003
24820
163,3
3.
Себестоимость, тыс. руб.
33653
52669
19016
156,5
4.
Коммерческие расходы, тыс. руб.
6682
8097
1415
121,2
5.
Прибыль, тыс. руб
(1152)
3237
4389
(281,0)
6.
Среднегодовой размер денежных средств, тыс. руб.
12908
23790
10882
184,3
7.
Численность работающих, чел.
88
90
2
102,3
8.
Среднегодовая стоимость запасов, тыс. руб.
21571,5
23642,5
2071
109,6
9.
Фондоотдача, руб. (2/1)
0,28
0,35
0,07
125,0
10.
Уровень управленческих расходов, % ((3+4)/2*100)
17,05
12,65
(4,4)
74,2
11.
Рентабельность, % (5/2*100)
(2,94)
5,06
8
(172,1)
12.
Оборачиваемость денежных средств, раз (2/6)
3,04
2,69
(0,35)
88,5
13.
Средняя выработка работников (2/7)
445,26
711,14
265,88
159,7
14.
Оборачиваемость запасов, раз (2/8)
1,82
2,71
0,89
148,9
15
Полученные бюджетные средства , тыс. руб.
-
450
-
-
16
Израсходованные бюджетные средства , тыс. руб.
-
430,2
-
-
17
Эффективность использования бюджетных средств % (16/15*100)
-
95,6
-
-
Рис. 2.8 – Динамика основных показателей ООО «ВДТА»
По данным таблицы и рисунка сделаем следующие выводы по оценке эффективности деятельности:
Доход ООО «ВДТА» возросла в 2013 году на 24820 тыс.руб., или на 63,3%. При этом среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 44079,5 тыс.руб., или на 31,7%. Меньшее повышение среднегодовой стоимости основных фондов по сравнению с приростом выручки (соответственно 131,7%<163,3%) говорит о росте эффективности их использования.
Эффективность использования основных фондов характеризует показатель фондоотдачи. В 2013 году она составила 0,35 руб., что больше показателя прошлого года на 0,07 руб., или на 25%. Следовательно, с каждого рубля, вложенного в основные фонды, стало «отдаваться» больше средств в виде выручки. Это говорит о повышении эффективности использования основных фондов.
Коммерческие расходы составили в 2013 году 8097 тыс.руб., что выше показателя прошлого года на 1415 тыс.руб., или на 21,2%. То есть налицо перерасход коммерческих расходов в абсолютной сумме. В % к обороту уровень расходов снизился на 4,4% и составил 12,65%. Следовательно, можно сделать вывод об эффективном расходовании средств предприятия.
Прибыль была равной в 2013 году 3237 тыс.руб., что выше показателя 2012 года на 4389 тыс.руб. (в 2012 году был убыток от продаж). При роста прибыли выражается в повышении рентабельности продаж на 8%, которая составила в 2012 году 5,06%. Следовательно, каждые 100 руб. выручки стали в себе содержать больше прибыли, что свидетельствует о повышении эффективности и конкурентоспособности деятельности ООО «ВДТА».
Среднегодовая сумма денежных средств составила в 2012 году 23790 тыс.руб., что выше показателя прошлого года на 10882 тыс.руб., или на 84,3%. Однако при этом отрицательно оценивается уменьшение скорости оборота денежных активов на 0,35 раза, или на 11,5%, она составила 2,69 раза. Следовательно, медленнее стали обновляться денежные средства на предприятии, что не приносит ему дополнительную выручку и прибыль.
Численность работников повысилась на 2 чел., или на 2,3%, и составила 90 чел. При этом средняя их выработка повысилась на 265,88 тыс.руб., или на 59,7%, и стала равной 711,14 тыс.руб. Можно сделать вывод о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.
Рассмотрим более подробно группу показателей эффективности - рентабельность деятельности ООО «ВДТА».
Таблица 2.6
Показатели эффективности деятельности группы индикаторов - рентабельности ООО «ВДТА» за 2011-2012 годы
Показатели
2011 год
2012 год
Отклонение
Динамика, %
1.Прибыль
(1152)
3237
4389
(281,0)
2.Прибыль до налогообложения
221
2013
1791
910,4
3.Среднегодовая стоимость собственного капитала
164669
204640
39971
124,3
4.Рентабельность собственного капитала, % (2/3*100)
0,13
0,98
0,85
-
5.Выручка
39183
64003
24820
163,3
6.Рентабельность, % (1/5*100)
(2,94)
5,06
8,00
-
7.Среднегодовая стоимость основного и оборотного капитала
208178
295385,5
87207,5
141,9
8.Рентабельность основного и оборотного капитала (общая), % (2/7*100)
0,11
0,68
0,57
-
Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие выводы. Рентабельность основного и оборотного капитала ООО «ВДТА» в 2012 году возросла на 0,57%, что говорит о большей отдачи со 100 тыс.руб. используемых хозяйственных средств: основных фондов и оборотного капитала.
Увеличение среднегодовой суммы основного и оборотного капитала в отчетном периоде на 87207,5 тыс.руб., или на 41,9%, привело к уменьшению показателя общей рентабельности на 0,04%, расчет:
.
Рост прибыли до налогообложения по ООО «ВДТА» против 2011 года на 1791 тыс.руб., или более чем в 9 раз, повлек за собой повышение общей рентабельности Общества на 0,61% (0,57-(-0,04). Следовательно, на повышение общей рентабельности основное влияние оказало увеличение прибыли до налогообложения.
Рентабельность продаж возросла в 2012 году по сравнению с прошлым годом на 8 процентных пункта.
Рост выручки от продажи в отчетном периоде на 24820 тыс.руб., или на 63,3%, привел к увеличению рентабельности продаж на 1,14%, расчет:
.
При этом увеличение прибыли от продаж против прошлого периода на 4389 тыс.руб., позволило возрасти рентабельности продаж на 6,86% (8,00-1,14), что в конечном итоге и повлияло на общее изменение показателя.
В 2012 г. произошло увеличение отдачи со 100 тыс.руб. собственного капитала. Так, рентабельность собственного капитала возросла в отчетном периоде на 0,85% против 2011 года.
Увеличение суммы собственного капитала в 2012 году против прошлого года на 39971 тыс.руб., или на 24,3%, привело к снижению этого показателя на 0,02%, расчет:
.
Также увеличение суммы прибыли до налогообложения повлекло за собой повышение рентабельности собственного капитала против прошлого года на 0,87%, расчет:
.
Следовательно, основное влияние на увеличение рентабельности собственного капитала оказало увеличение суммы прибыли до налогообложения в отчетном периоде, что является фактом положительным.
Оценим группу показателей эффективности деятельности - использования ресурсов. Данные по показателям эффективности использования ресурсов ООО «ВДТА» представлены в таблице 2.7
Таблица 2.7
Показатели эффективности использования ресурсов ООО «ВДТА»
Наименование коэффициента
2012
2013
Откло-нение
Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) (d1)
0,168
0,150
(0,018)
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (d2)
0,567
0,570
0,003
Коэффициент оборачиваемости материальных средств (d3)
1,82
2,71
0,89
Коэффициент оборачиваемости денежных средств (d4)
3,04
2,69
(0,35)
Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (d5)
1,533
1,166
(0,367)
Срок оборачиваемости средств в расчетах (d6)
238,095
313,036
74,941
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (d7)
0,742
0,340
(0,402)
Срок оборачиваемости кредиторской задолженности (d8)
491,914
1073,529
581,615
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (d9)
0,238
0,313
0,075
Рис. 2.8 – Динамика группу показателей эффективности деятельности - использования ресурсов
В целом, в ООО «ВДТА» за 2012-2013 гг. наблюдается оптимизация показателей группы показателей эффективности деятельности - использования ресурсов по использованию оборотных активов в целом и запасов, а также собственного капитала, что оценивается положительно.
Однако снижение эффективности использования денежных средств, а также замедление оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.
Для эффективности управления задолженностями предприятия необходимо на должном уровне организовать аналитическую работу, чтобы постоянно контролировать изменения качественных показателей для своевременного реагирования на отрицательную динамику. Это позволит ускорить оборачиваемость, что принесет эффект в виде увеличения объема деятельности без дополнительного привлечения финансовых ресурсов.
Оценим группу показателей эффективности деятельности – финансовое состояние. Индикаторы финансовой эффективности деятельности ООО «ВДТА» представлены в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Индикаторы финансовой эффективности деятельности ООО «ВДТА» за 2011-2013 годы
Показатели
2011
2012 г
2013
Отклонение
Рекомендуемое значение
2012/ 2011
2013/ 2012
1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
0,271
0,528
1,574
0,257
1,046
= 1
2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования
0,407
(0,343)
(1,305)
(0,75)
(0,962)
=0,6:0,8
3. Коэффициент финансовой независимости
0,787
0,654
0,388
(0,133)
(0,266)
= 0,5
4. Коэффициент финансирования
3,696
1,893
0,635
(1,803)
(1,258)
=1
5. Коэффициент маневренности собственных средств
0,186
(0,135)
(0,891)
(0,321)
(0,756)
Оптимально 0,5
6. Коэффициент привлечения заемных средств
-
7. Коэффициент финансовой устойчивости
0,787
0,654
0,388
(0,133)
(0,266)
Оптимально 0,8-0,9; тревожно
< 0,75
8. Коэффициент концентрации привлеченного капитала
0,213
0,346
0,612
0,133
0,266
= 0,4

Как показывают данные таблицы 2.9, динамика коэффициента соотношения заемных и собственных средств (его рост в 2011 году на 0,257 пункта, а в 2012 году – на 1,046 пункта) свидетельствует о недостаточной финансовой устойчивости ООО «ВДТА» на конец 2012 года, т.к. для этого нужно, чтобы этот коэффициент был не выше единицы.
Однако руководству необходимо уделить должное внимание оптимизации величины заемных средств, иначе финансовая устойчивость будет и в дальнейшем снижаться.
Необходимо уделить внимание следующим направлениям для оптимизации данного индикатора: достижение высокой оборачиваемости средств; снижение уровня постоянных затрат, а также контроль за кредиторской задолженностью.
Однако коэффициент соотношения заемных и собственных средств дает лишь общую оценку финансовой деятельности. Этот показатель нужно рассматривать в увязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами. Он показывает, в какой степени материальные запасы имеют источником покрытия собственные оборотные средства.
Вне зависимости от отраслевой принадлежности, степень достаточности собственных оборотных средств для покрытия оборотных активов одинаково характеризует меру финансовой устойчивости.
Когда данный коэффициент значительно ниже единицы, нужно провести оценку, в какой мере собственные оборотные средства покрывают хотя бы производственные запасы и готовую продукцию, так как они обеспечивают бесперебойную деятельность хозяйствующего субъекта. Как показывают данные таблицы 9, у ООО «ВДТА» этот коэффициент имеет отрицательное значение на конец 2011-2012 гг., наблюдается еще и рост недостатка собственных средств.
Значение коэффициента финансовой независимости ниже «критической точки», что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации, т.е. собственникам принадлежат на конец 2012 года 38,8% в стоимости имущества.
Данный коэффициент снижается в 2011 году на 0,133 пункта, а в 2012 году – на 0,266 пункта. Следовательно, повышается финансовая зависимость предприятия от кредиторов.
Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования. В динамике наблюдается снижение этого показателя соответственно на 1,803 пункта в 2011 году и на 1,258 пункта в 2012 году. Следовательно, администрации нужно срочно принимать соответствующие меры для «приостановления» данной тенденции, а именно увеличить собственный капитал путем улучшения сбытовой политики.
По коэффициенту маневренности собственного капитала можно судить, какая его часть используется для финансирования текущей деятельности, то есть какая капитализирована, а какая находится в обороте.
У ООО «ВДТА» значение данного индикатора на конец обоих рассматриваемых периодов отрицательное, очень далеко от рекомендуемого, еще и увеличивается отрицательное значение в 2012 году на 0,756 пункта. В результате этого оборотные средства в своей массе сформированы за счет заемных средств.
Динамика коэффициента финансовой устойчивости в обоих периодах отрицательна. Значение показателя снижается в динамике в 2012 году на 0,266 пункта и попадает под определение «тревожное». В ООО «ВДТА» 38,8% актива финансируется за счет устойчивых источников, а остальные – за счет краткосрочных пассивов.
Коэффициент концентрации привлеченного капитала находится выше рекомендуемого значения 0,4, в динамике наблюдается его рост: в 2011 году на 0,133 пункта, в 2012 году – на 0,266 пункта. Его значение дополняет вывод по коэффициенту финансовой устойчивости.
Отсутствие долгосрочных обязательств не дает возможности рассчитать коэффициент структуры долгосрочных вложений.
Прейдем к оценке эффективности деятельности ООО «ВДТА» по показателям конкурентоспособности.
На рисунке 2.9 представлено влияние факторов конкуренции на ООО «ВДТА».
Рис. 2.9. Влияние пяти сил конкуренции на ООО «ВДТА» (модель Портера)
Из рисунка видно, что основное влияние оказывают потребители (около 50 %), конкуренты (40 %). Потенциальные конкуренты и товары заменители оказывают наименьшее влияние – по 10 %. Полученный в результате многоугольник влияния конкурентных сил ООО «ВДТА» показывает, что максимальное внимание для сохранения и повышения конкурентоспособности теннисной академии необходимо уделять удержанию имеющихся и привлечению новых потребителей – клиентов.
Позиционирование ООО «ВДТА» на рынке основывается на выделении трех конкурентных факторов успеха (КФУ):
1. возможность комплексного развития ребенка;
2. быстрый и качественный тренинг;
3. уютная домашняя атмосфера.
Построим конкурентный профиль ООО «ВДТА» по сравнению со своим основным конкурентом.
Рис. 2.10 Профиль КФУ ООО «ВДТА»
Таким образом, проведенная оценка эффективности деятельности ООО «ВДТА» позволят выделить следующие зоны поиска резервов повышения эффективности:
1. Организационный кластер
2. Производственный кластер
3. Маркетинговый кластер
4. Финансовый кластер
5. Технологический кластер
6. Кадровый кластер
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «ВДТА»
3.1. Рекомендации по реализации резервов повышения эффективности деятельности
Все пути повышение эффективности деятельности организации можно подразделить на четыре большие группы:
1) финансовые пути повышение эффективности деятельности организации (например: увеличение прибыли, снижение себестоимости, увеличение показателей финансовой отдачи на вложенные средства и т.д.). Оценка экономического состояния должна начинаться (в классификации) и заканчиваться (в конечной оценке) финансовыми показателями. Основной упор в оценке экономического состояния по-прежнему делается на оценку достижения финансовых результатов, которая дополняется финансовыми показателями деятельности непосредственных исполнителей. Однако, с помощью этого фактора можно не только учитывать финансовые результаты, но одновременно участвовать в создании новых возможностей и регулировать приобретение нематериальных активов для дальнейшего экономического роста м компании;
2) пути повышение эффективности деятельности организации, основанные на действии внешнего окружения предприятия, его отношение с клиентами и конкурентами. Здесь рассматриваются такие пути, как усиление способности предприятия к удовлетворению клиента, способность предприятия к удержанию клиента, способность приобретения нового клиента, объем финансовой отдачи от клиента (доходность клиента), объем рынка, рыночная доля предприятия в целевом сегменте. Особое значение в системе данных показателей приобретает клиенты как стратегический ресурс любой компании. Именно в сфере клиентских взаимоотношений и у клиентской коммуникации в современную эпоху в деятельности предприятий произошли наибольшие изменения. В современных условиях «пусковым механизмом» начала производства служит именно размещение клиентом заказа, а не производственный план, который усложняет технологический процесс, увеличивает себестоимость и сроки исполнения заказа. Подобную оценку все возрастающей роли потребителя производимых товаров и услуг в становлении эффективного предприятия, в обеспечении его конкурентоспособности дает и Ж.Ж. Ламбен, отмечая, что современные предприятия в целом и конкретно система управления осовремененным предприятием, в связи со все возрастающей конкуренцией между производителями практически на всех рынках, должна ориентироваться именно на колебания ситуации на рынке и удовлетворение потребностей потенциальных клиентов. Наконец нельзя забывать о таких внешних факторах, оказывающих существенное влияние на развитие и функционирование предприятия в современных условиях, как глобализация, инновации и возрастание роли информации и информационных технологий в современном обществе;
3) пути повышение эффективности деятельности организации, характеризующие внутренние процессы компании: производство, снабжение, сбыт, управление, инновации, послепродажное (гарантийное) обслуживание и т.д.
4) пути повышение эффективности деятельности организации через реализацию потенциала трудовых ресурсов: обучение и повышение квалификации персонала, иные показатели, описывающие способность предприятия к развитию, росту и обучению; наличие, состояние и использование информационной системы на предприятии, база знаний, человеческий потенциал (сотрудники с их способностями, навыками и мотивацией), организационное развитие, организационные процедуры, обеспечивающие взаимодействие между участниками процесса и определяющие систему принятия решения. Использование всех вышеперечисленных путей очень важно при повышении эффективности деятельности организации.
 Как показал проведенный анализ поиск путей повышение эффективности деятельности ООО «ВДТА», должен проводится в следующих кластерах:
1. Организационный кластер
2. Маркетинговый кластер
3. Технологический кластер
4. Финансовый кластер
5. Производственный кластер
6. Кадровый кластер