Результат планирования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность процесса планирования в состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при эффективном использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход.
Поскольку в процессе планирования осуществляется разработка плановых объемов выпуска продукции (суточные, месячные планы, годовой план выпуска), то конечным результатом планирования можно является выполнение и перевыполнение данных планов, достижение совпадения плановых показателей с фактически полученными.
Планы предприятия можно классифицировать по следующим признакам: по широте охвата, по временному периоду, по функциям, по степени детализации, по обязательности выполнения.

...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
РЕЗУЛЬТАТ ПЛАНИРОВАНИЯ 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 8

ВВЕДЕНИЕ

Для любого предприятия огромное значение имеет отлаженная, согласованная работа всех его составных подразделений, слаженные действия отдельных работников, ритмичность производства. Однако для того, чтобы этого добиться, необходимо применение специального комплекса мер. Важное место в создании условий для ритмичной производственной деятельности занимает процесс планирования.
Планирование на предприятии представляет собой процесс прогнозирования, разработки и установления связанной системы количественных и качественных показателей его перспективного развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия. Планирование помогает осуществить выбор наиболее эффективных путей к достижению поставленных целей.
Результат планирования является доведение до объекта уп равления информации о общих целях развития, планируемых результатах деятельности, ресурсах и других показателях функционирования
Результаты планирования обычно оформляются в виде специального управленческого документа - плана. Это может бизнес-план общего развития, либо план какой-то отдельной сферы деятельности (производственный план, маркетинговый план, план затрат, план прибыли, план ремонтных работ, план качества, план закупок).

В зависимости от широты охвата:корпоративное планирование (для фирмы в целом);планирование по видам деятельности;планирование на уровне отдельного подразделения.2. В зависимости от выполняемой функции:производственное;финансовое;кадровое;маркетинговое.3.В зависимости от подфункции (например, для маркетинга):планирование ассортимента;планирование рекламы;планирование продаж.4.В зависимости от временного периода:долгосрочное планирование - 5 лет и более;среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет;краткосрочное планирование - до года.5.В зависимости от степени детализации планов:стратегическое планирование;оперативное или тактическое планирование.6.В зависимости от обязательности выполнения:директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической деятельности.План как результат процесса планирования выступает для исполнителей директивным документом. Он должен включать как обязательные, так и рекомендуемые показатели. Обычно число индикативных (рекомендательных) показателей растет с увеличением сроков планирования. Это связано с тем, что при долгосрочном планировании результат не может быть определен абсолютно точно, так как он зависит от изменения условий хозяйствования и имеет вероятностный характер. В качестве объекта планирования могут выступать конкретные мероприятия, товары, услуги и работы, а также структуры, технологии и процедуры. Например, планирование расширения организации, планирование более совершенного техпроцесса или планирование вывода товара на рынок.Выделяют следующие основные формы организации планирования:1)"сверху вниз";2)"снизу вверх";3)"цели вниз - планы вверх".При планировании "сверху вниз" руководство предприятия разрабатывает планы, подлежащие выполнению подчиненными. Данная форма планирования может дать положительный результат только при наличии жесткой, авторитарной системы принуждения.Способ планирования "снизу вверх" построен на том, что планы разрабатываются подчиненными, затем утверждаются руководством. Данная форма планирования более прогрессивная, но в условиях углубляющейся специализации и разделения труда сложно создать единую систему взаимосвязанных целей.Планирование "цели вниз - планы вверх" является компромиссным вариантом. Данный способ объединяет достоинства и устраняет недостатки двух других вариантов.