Вход

Функции, структура и эффективность менеджмента

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 286625
Дата создания 04 октября 2014
Страниц 47
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

В результате исследования проведенного в данной работе и решения поставленных в начале задач можно сделать следующие выводы:
В первой главе были обобщены теоретические аспекты системы управления. Проведено обобщение их структурных схемам, достоинств и недостатков позволило проследить динамику перехода от одного вида к другому и определить наиболее благоприятные условия их применения в организациях. При этом следует исходить из того, что графические схемы структур управления отражают взаимоотношения и связи между элементами структуры, характеризуя также вертикаль распределения полномочий. В реальности же структура управления значительно богаче по содержанию, так как представляет собой совокупность путей, применяя которые организация осуществляет разделение труда и затем координирует выпо ...

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы методов изучения функция, структур и эффективности менеджмента в организации 5
1.1. Понятие, сущность и предмет эффективного управления предприятием в современных условиях 5
1.2. Определение организационной структуры управления 8
1.3. Методология анализа эффективности системы менеджмента 11
2. Анализ функций, структуры и эффективности менеджмента ООО «Домус-Тюмень» (оптовая торговля продуктами питания) 15
2.1. Анализ функций управления организации и её экономической эффективности ООО «Домус-Тюмень» 15
2.2. Анализ организационной структуры управления ООО «Домус-Тюмень» 18
2.3. Анализ и проблем и эффективности менеджмента организации ООО «Домус-Тюмень» 21
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности менеджмента ООО «Домус-Тюмень» 25
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления ООО «Домус-Тюмень» 25
3.2. Совершенствование системы управления предприятием в функциональных областях 28
3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий 30
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Приложение 1 42
Приложение 2 43
Приложение 2 44
Приложение 3 45
Приложение 4 46
Приложение 5 47

Введение

Актуальность темы исследования определяется тем, что структурное взаимодействие в организациях является объектом пристального внимания многих исследователей бизнес-процессов и руководителей компаний. Для наиболее эффективного решения поставленных задач, руководству организации необходимо чёткое понимание структуры производственного процесса, задействованных подразделений и их функциональных элементов. Структурный подход к управлению организацией позволяет обеспечить координацию элементов деятельности и взаимодействие между ними. Он предполагает применение децентрализации, разделения труда, охвата контролем и других средств повышения эффективности производственного процесса.
Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможности его изучения. Во-первых, этот анализ позволяет гораз до глубже познать экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от внутренних состояний объекта. Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления изменениями в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.
Изменения в организации тесно связаны с вопросами организационной структуры, поскольку достижение стратегических целей не может быть реализовано без проведения мероприятий по совершенствованию работы внутренней организационной среды (людей, структуры управления, материальных ресурсов и технологий), направленных на достижение корпоративных целей.
Цель данной работы – подготовить практические рекомендации по совершенствованию функций, структуры и эффективности менеджмента для компании ООО «Домус-Тюмень»
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:
 изучить систему менеджмента ООО «Домус-Тюмень»;
 дать характеристику предприятия;
 провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресурсами предприятия;
 выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;
 разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Домус-Тюмень» и системы управления им;
 внести предложения по внедрению современных технологий построения организационных структур.
Объектом исследования данной работы является функции, структура и эффективность менеджмента.
Предметом исследования является изучение функций, структуры и эффективности менеджмента ООО «Домус-Тюмень».
Информационно правовой базой является литература по теме исследования авторов по менеджменту: Ермакова В.П., Макиева З.Г., Прокофьевой Ж.В., Короткова Э.М., работы Ременникова В.Б., Кулагина О.А., Трояновского В.М. по теории управленческих решений
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «Домус-Тюмень», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень».


Фрагмент работы для ознакомления

В рамках изучения существующей в ООО «Домус-Тюмень» контрольной системы были выявлены следующие основные подсистемы:1) контроль уровня выручки;2) контроль прозрачности и объективности закупочных процедур;3) контроль безопасности договорных обязательств.Каждая из этих подсистем состоит из контрольного подразделения и соответствующих контрольных мероприятий. В то же время все эти подсистемы действуют взаимосвязано, создавая комплексную систему финансового контроля в организации.Проанализируем результаты деятельности ООО «Домус-Тюмень» (Табл. 2.1, Приложение 2). Рентабельность услуг составила в 2013 году 21,3 %, характеризующая величину прибыли, приходящуюся на рубль произведенных затрат на производство и реализацию услуг, это на 1,1 % больше показателя 2012 года. Рентабельность работ по итогам 2013 года составляет 17,5 %. Наблюдается динамика роста показателей рентабельности. На предприятии по итогам 2013 года показатель фондоотдачи составил 2,81 руб., что на 0,3 руб. меньше, чем в 2012 году (3,08 руб.), что означает снижающую отдачу с 1 рубля фондов. Уменьшение показателя фондоотдачи свидетельствует о недостаточной эффективности использовании основных фондов. Расчеты показателей эффективности использования фондов приведены в таблице 2.2 (Приложение 2).Показатель фондоемкости, обратный показателю фондоотдаче, возрастает с 2012 года с 32 % до 36 % в 2013 году. Показатель фондоемкости отражает потребность в основном капитале на единицу стоимости продукции. Определяется как отношение стоимости основных фондов к объему произведенной за рассматриваемый период продукции и оказанных услуг. Как видно из расчетных данных компания имеет низкий показатель фондоемкости, то есть на один рубль реализованных услуг и работ предприятие использует 3,6 % основных средств. Фондовооруженность показывает по итогам 2013 года, что на 1 списочного работника предприятия приходится основных фондов на 420 тыс.руб., что на 19,6 % выше показателя 2012 года ( 351 тыс.руб.) .Среднегодовая стоимость оборотных средств за отчетный период увеличилась на 31362 тыс.руб., данное увеличение характеризуется и ростом объемов продаж на 26670 тыс.руб. Расчеты оборачиваемости оборотных активов приведены в таблице.Величина выручки с продаж, приходящаяся на рубль среднегодовых оборотных средств (коэффициент оборачиваемости) незначительно снизилась с 1,87 периодов до 1,65 периодов. Оборачиваемость в днях составляет 218 дней в 2013 году, что на 25,7 дней больше показателя 2012 года (192,3 дня). Оборачиваемость запасов возросла с 29,4 до 30,8 дней; денежная наличность оборачивается за 21,3 и 22,8 дней (на начало и конец года); заметно увеличилось продолжительность оборотов по дебиторской задолженности с 10,9 до 17,5 дней.По расчетам экономического эффекта от замедления продолжительности оборотов капитала выявлена необходимость дополнительного привлечения оборотных средств на сумму 17,1 млн.руб.2.2. Анализ организационной структуры управления ООО «Домус-Тюмень»Организационная структура внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень» является линейно-функциональная.Линейно- функциональная структура управления ООО «Домус-Тюмень» реализует следующие принципы разделения функций и ответственности: единоначалия; иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; соответствие полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; формализация и стандартизация деятельности, обеспечивающие однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность решения различных задач; обезличенность выполнения работниками своих функций; квалификационный отбор, в соответствии с которым наем и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями (Рис. 2.2).В целом организационная структура ООО «Домус-Тюмень» соответствует реализации выбранной цели - повышению обслуживания потребителей, росту товарной продукции и прибыли. Разделение ответственности и обязанностей закреплены в инструкциях и положения об отделах ООО «Домус-Тюмень». Условия труда соответствуют современным требованиям. Квалификация персонала соответствует требованиям по должностям, о чем свидетельствуют результаты аттестации персонала ООО «Домус-Тюмень».114300411480000Генеральный директорБухгалтерия Коммерческая службаСлужба управления персоналомОтдел продажОтдел выдачиСкладское хозяйствоПредставительства в регионах: директор, 2-3 менеджера, 2-3 менеджера-консультанта; 6-8 складских рабочихОтдел выдачиОтдел продажСкладское хозяйствоУправляющий центр: Администрации ООО «Домус-Тюмень»Региональная сеть ООО «Домус-Тюмень»Производственные подразделенияЦентрального офиса Генеральный директорБухгалтерия Коммерческая службаСлужба управления персоналомОтдел продажОтдел выдачиСкладское хозяйствоПредставительства в регионах: директор, 2-3 менеджера, 2-3 менеджера-консультанта; 6-8 складских рабочихОтдел выдачиОтдел продажСкладское хозяйствоУправляющий центр: Администрации ООО «Домус-Тюмень»Региональная сеть ООО «Домус-Тюмень»Производственные подразделенияЦентрального офиса Рис. 2.2. Организационная структура системы управления ООО «Домус-Тюмень»Основными функциональными блоками структуры системы управления ООО «Домус-Тюмень» являются:общего руководствакоммерческийфинансовыйучета и отчетностиуправления персоналом (Таблица 2.4)Таблица 2.4Характеристика степени использования различных методов управления на ООО «Домус-Тюмень»Группа методовВиды используемых методовНа каком уровне менеджмента используются% использования1. Организационно-распорядительные1.1.подбор, расстановка и работа с кадрами;1.2.организационное регламентирование (нормирование);1.3.организационное планирование;1.4.организационное распорядительство;1.5.делегирование полномочий и распределение ответственности;1.6.организационный инструктаж;1.7. организационное распорядительство;1.8 контроль исполнения;1.9.организационный анализ;1.10 организационное проектирование;1.11обобщение организационного опыта.На всех уровнях, преимущественно применяется к низшему звену1002. Экономические2.1. система заработной платы и других форм материального поощрения работников;2.2. система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций за качество и эффективность работы;На всех уровнях903. Социально-психологические3.1. моральное поощрение,3.2. социальное планирование,3.4. убеждение,3.5. внушение,3.6. регулирование межличностных и межгрупповых отношений,3.7 создание и поддержание морального климата в коллективе.На всех уровнях60Таким образом, в системе управления ООО «Домус-Тюмень» используется большинство современных методов управления и имеет значительный потенциал для развития.Анализ работы по управлению персоналом ООО «Домус-Тюмень» персонала представлен в таблице 2.5. Таблица 2.5Анализ работы службы персонала ООО «Домус-Тюмень»Укомплектованность кадрамиОбучение и переподготовкаСистема оплаты трудаСистема руководства и отношения в коллективеОхрана трудаКурирующий отделОтдел кадровОтдел кадровОтдел кадров и бухгалтерия Отдел кадровОтдел кадровЗадачиВыявление потребности в кадрахОпределение требований к кандидатуОпределение методов подбора и отбора персоналаОпределение методов построения карьеры сотрудниковПодготовка новых сотрудниковПовышение квалификации имеющихся сотрудниковФормирование штатного расписанияСоздание и совершенствование системы премирования и системы бонусовСовершенствование стиля руководстваПредупреждение конфликтовСоздание благоприятной атмосферы в коллективеАттестация рабочих местСоблюдение требований ТЗ в области охраны трудаМетодыАнализ потребности в персоналеИндивидуальный план карьерыМетоды подбора персонала: интернет, печатные издания, резервМетоды отбора: трехступенчатое интервью, решение кейсовПрограммы обученияПрименение законодательных схемПоложение о премированииСоциально-психологические методы управления персоналом: программы социальной поддержки, мониторинг эффективности руководства и т.д.Применение законодательных схемСогласно концепции Айзеку (Исааку) Адизесу ООО «Домус-Тюмень» проходит стадии жизненного цикла представленного на рисунке 2.3.251460022860000Рис. 2.3. Стадия жизненного цикла ООО «Домус-Тюмень» по Айзеку (Исааку) АдизесуООО «Домус-Тюмень» находится на стадии характеризующиеся следующим образом:На этой стадии появляются первые признаки старения организации: она начинает терять гибкость.Организация обретает стабильную рыночную нишу, но теряет темп. С одной стороны, стабилизация успокаивает, с другой — оказывается опасной в перспективе, поскольку ощущение достаточности влечет слабые ожидания относительно новых рынков и технологий. Снижается интерес к инновациям.Количественные показатели начинают вытеснять гибкое концептуальное мышление и. как следствие, растет значимость финансовой подсистемы за счет снижения оценки роли маркетинговой, инновационной и исследовательской подсистем.Руководство сосредотачивается на прошлых достижениях и начинает с подозрением относится к переменам. Растет рутинизация и консерватизм.2.3. Анализ и проблем и эффективности менеджмента организации ООО «Домус-Тюмень»Для выявления проблемных вопросов системы управления ООО «Домус-Тюмень» проведем управленческий анализ. Управленческий анализ компании выполним с помощью методики оценки патологичности менеджмента, разработанной проф. А..Н.Цветковым по материалам исследования проф. А.И. Пригожина рассмотренной в первой главе данного исследования.Выявление организационных проблем методом диагностики патологий: 1). Приверженность патернализму. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 22). Господство структуры над функцией. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 33). Автаркия подразделений. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 34). Несовместимость личности с функцией. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 25). Конфликт с переходом на личности. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 36). Управленческая алчность. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 27). Угроза статусу. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 18). Информационная фобия. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 39). Бессубъектность. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 110). Бюрократическая инновация. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 411). Преобладание личных отношений над служебными. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 312. Дублирование организационного порядка. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 213). Игнорирование организационного порядка. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 314). Демотивирующий стиль руководства. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 315). Аппаратный прессинг при принятии решений. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 216). Приверженность пассивному риску. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 417). Приверженность количественному росту. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 218). Гиперинновационность. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 319). Антиинновационное поведение. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 320). Легизм. В ООО «Домус-Тюмень» ситуация может быть оценена как 1По результатам управленческого анализа составлен следующий профиль патологичности системы управления ООО «Домус-Тюмень» в табл.2.6.Выводы по результатам управленческого анализа:В ООО «Домус-Тюмень» существуют проблемы с реализованной системой управления. Таблица 2.6 - Профиль патологичности системы управления ООО «Домус-Тюмень»ПатологииУровень патологии1-6540512890500234Приверженность патернализму16319515113000254011874500Господство структуры над функцией191770838200016319510985500Автаркия подразделений16319516129000-6540515748000Несовместимость личности с функцией488959080500-654059080500Конфликт с переходом на личности16319514351000-6540513843000Управленческая алчностьУгроза статусу267970508000393705080001270016827500Информационная фобия153670167005002679702413000-7302514668500БессубъектностьБюрократическая инновация267970336550025401606550055245-1079500Преобладание личных отношений над служебными277495149225001631954318000Дублирование организационного порядка277495128905004889514605001270011112500Игнорирование организационного порядка19177089535004889517653000Демотивирующий стиль руководства235585157480005969013271500Аппаратный прессинг при принятии решений23558589535007048513906500Приверженность пассивному риску-6604010858500Приверженность количественному росту16319514605004889512890500Гиперинновационность-6540515049500-654051016000Антиинновационное поведение16319510985500146051098550048895-444500ЛегизмРуководству ООО «Домус-Тюмень» следует обратить внимание на следующие патологии:Менеджер описывает последовательность процесса, обучает его точному исполнению и применяет санкции за отклонение от стандартов. Существуют правила взаимодействия между работниками, процессами и подразделениями, за нарушение которых следуют санкции. Господство структуры над функцией. 20 до 50% времени расходуется на выполнение заданий управленческих структур.Несовместимость личности с функцией. Ориентация «добиться успеха» значит «получить вышестоящую должность» приводит к тому, что все стремятся занять вышестоящие должности, часто не имея для этого необходимых компетенций. Происходит несовместимость личности с функцией. Поощрение выражается в назначении на руководящую должностьВывод:В данной главе были проведен анализ организационной структуры и системы внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень», на основании полученных результатов можно выделить следующие проблемные зоны организационной структуры управления:В организационной структуре внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень» разделены: управление отдельными продуктами и отдельными функциями. В организационной структуре ООО «Домус-Тюмень» наблюдается делегирование некоторого числа полномочий директорам филиалов, предоставляя им некоторую определенную самостоятельность, но оставляя за руководством ООО «Домус-Тюмень» стратегию развития, финансовую политику и т. п. Такое состояние можно назвать скоординированной децентрализацией систему управления.В организационной структуре ООО «Домус-Тюмень» наблюдается попытка сочетания централизованной координации и контроля деятельности с децентрализованным управлением. 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности менеджмента организации ООО «Домус-Тюмень»3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления ООО «Домус-Тюмень»Проведенный анализ показал необходимость инновационного совершенствования системы управления ООО «Домус-Тюмень». 25539700Совершенствование внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень»00Совершенствование внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень»Оптимизация структуры внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень»Оптимизация качества внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень»Оптимизация автоматизации внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень»Проектные мероприятия:совершенствование структуры системы внутрифирменного управления на дивизионной основесовершенствование качества внутрифирменного управления на основе системы управления знаниями.развитие управления подсистемы маркетинга на основе применения IT технологийОптимизация структуры внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень»Оптимизация качества внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень»Оптимизация автоматизации внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень»Проектные мероприятия:совершенствование структуры системы внутрифирменного управления на дивизионной основесовершенствование качества внутрифирменного управления на основе системы управления знаниями.развитие управления подсистемы маркетинга на основе применения IT технологийРис. 3.1 Древо целей совершенствования внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень»Совершенствование структуры системы управленияВ рамках совершенствования внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень» предлагается реорганизовать структуру управления на основе дивизионной концепции управления.Представление о дивизональной структуре ООО «Домус-Тюмень» очень тесно коррелирует с концепцией деятельности автономных бизнес-единиц, являющихся самостоятельными центрами прибыли (центрами инвестиций) фактически реализованной сейчас в форме региональной сети.  В структуре современного предприятия принцип разделения на дивизионы практикуется довольно часто. Корпоративный центр (головной офис) при этом  становится буфером, сглаживающим воздействие на дивизионы рынкаВ рамках проекта совершенствования системы управления ООО «Домус-Тюмень» офисы следует выделить в отдельное юридическое лицо. Преимущества такого изменения структуры системы управления ООО «Домус-Тюмень» заключаются в разгрузке централизованных отделов, сокращение издержек по зарплате и т.д. Процесс реформирования существующей структуры системы управления ООО «Домус-Тюмень» следует начинать с анализа состава, содержания и трудоёмкости всех выполняемых в организациях управленческих функций. Для чего необходима разработка банка данных о реализуемых функциях управления. Исходя из стратегической цели и на основании выявленных организационных патологий системы управления, сформированы основные направления организационных изменений: 1. Дерасслоение системы управления ООО «Домус-Тюмень»; 2. Внедрение в структуре юридически обособленных подразделений на основе центральных офисов ООО «Домус-Тюмень». Таким образом, такие подразделения становятся основным «строительным» блоком организации и образуют собой плоскую иерархию, в которой формирование системы управления происходит вокруг процесса с максимизацией деятельности внутри ООО «Домус-Тюмень». Генеральный директор ООО «Домус-Тюмень»Собрание учредителей ООО «Домус-Тюмень»Заместители ГД по:Стратегическому развитию;Финансам;Персоналу;Коммерциипроизводственный дивизион дивизион продаж и обслуживания Руководитель филиальной сети в регионахОтдел продажЦентральные офисы продаж: директор, 2-3 менеджера, 2-3 менеджера-консультанта Отдел закупокБухгалтерияЛогистикаПредставительства на основе обособленных юр.лиц в регионахСкладГенеральный директор ООО «Домус-Тюмень»Собрание учредителей ООО «Домус-Тюмень»Заместители ГД по:Стратегическому развитию;Финансам;Персоналу;Коммерциипроизводственный дивизион дивизион продаж и обслуживания Руководитель филиальной сети в регионахОтдел продажЦентральные офисы продаж: директор, 2-3 менеджера, 2-3 менеджера-консультанта Отдел закупокБухгалтерияЛогистикаПредставительства на основе обособленных юр.лиц в регионахСкладРис. 3.2. Проектная структура системы внутрифирменного управления ООО «Домус-Тюмень»При формировании принципиальной схемы системы управления ООО «Домус-Тюмень» предложенное мероприятие отвечает следующим направлениям реформирования предприятия: создание органической системы управления; ликвидация «лишних» руководящих должностей (начальников представительств (сейчас 4) на одного руководителя дивизиона региональной сети); формирование функциональных связей в рамках групп менеджеров высшего звена системы управления ООО «Домус-Тюмень». Основными подразделениями-исполнителями стратегической функции внедрения являются юридически обособленные бизнес-единицы ООО «Домус-Тюмень»» из числа офисов кампании по регионам. Общее руководство специалистами сохраняется за их линейными руководителями в рамках реализации общих функций подразделений.

Список литературы

Нормативные правовые акты

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - М.: Маркетинг, 2001. - 39 с.
2. Семейный кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2001 г.]. - СПб.: Стаун-кантри, 2001. - 94 с.

Учебные пособия, монографии

3. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2014. – 765с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2012.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2004.
6. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 535 с.
7. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 223с.
8. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2013. – с. 6.
10. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: издательско-консалтинговая компания "ДеКа", 2014.
11. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2012.
12. Менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов дневного и вечернего обучения по специальности 060800- «Экономика и управление на предприятии», изд.2-е. разработала кэн, доц. Горностаева А.Н.
13. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2008.
14. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2009. - 478с.
15. Теория менеджмента: учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2009. – 896 с.
16. Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2014.
17. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2014. – 672 с.

Статьи

18. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2011. - N 9. - С.102-112.
19. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 3. - С.82-88.
20. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. - 2008. - N 6. - С.267-277.
21. Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. - 2012. - N 5. - С.53-57.
22. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2012. - N 2. - С.66-70.
23. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2009. - N 10. - С.118-126.
24. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.118-126.
25. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 10. - С.67-78.
26. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2012. - N 7. - C.181-191.
27. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 4. - С.60-68.
28. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 5. - С.78-81.
29. Ивахненко А.Г. Управление процессами организации / А.Г.Ивахненко, М.Л.Сторублев // Методы менеджмента качества. - 2009. - N 5. - С.8-12.
30. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2012. - N 4. - С.33-36.
31. Калякин О.А. О совершенствовании управления предприятием // Соц.-гуман. знания. - 2009. - N 6. - С.150-154.
32. Коробова В.В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии // Микроэкономика. - 2012. - N 3. - С.90-96.
33. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 11. - С.25-29.
34. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Экономист. - 2009. - N 11. - С.52-61.
35. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2011. - Т.10, вып.4. - С.111-115.
36. Сухарев С.О. Управление инновационным предприятием в условиях кризиса // Бух. учет. - 2009. - N 10. - С.67-69.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00622
© Рефератбанк, 2002 - 2024