Стратегическое управление современной организацией

Заключение

Результаты проведенной работы дают основания сделать вывод о том, что ее цель достигнута – проанализированы современные подходы к стратегическому управлению организацией
В целом выполнены важнейшие задачи реферативной работы:
 рассмотрены этапы развития стратегического управления;
 раскрыта сущность стратегического управления;
 проанализирован процесс стратегического управления
Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, который предназначен для обеспечения осуществления миссии предприятия (организации) и достижения ее целей
Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные измене ...

Введение 3
1. Стратегическое управление организацией – этапы развития 3
2. Сущность стратегического управления 3
3. Процесс стратегического управления 3
Заключение 3
Список использованных источников и литературы 3

Введение
Долгосрочную эффективную работу любой организации, ее экономический рост, прежде всего, определяет правильный выбор стратегических ориентиров, которые позволяют осуществить наилучшую реализацию потенциально-технического и человеческого капиталов и других ресурсов.
Когда на рынке в дополнение к жесткой конкурентной борьбе налицо быстро меняющаяся ситуация, компании должны не только концентрировать внимание на внутренние дела, но и заниматься выработкой долгосрочной стратегии поведения, которая позволила бы им осуществлять оперативную реакцию на изменения в их окружении.
В настоящее время крайне важно осуществлять управление, обеспечивающее адаптацию компании к быстро изменяющимся бизнес-условиям. Быстрые изменения окружающей среды, изменяющаяся позиция потребителя и его новые зап росы, интернационализация бизнеса, появляющиеся для него новые возможности, благодаря достижениям науки и техники, возрастающая конкуренция за ресурсы, развивающиеся информационные сети, меняющаяся роль человеческих ресурсов, а также другие причины ведут к резкому возрастанию роли стратегического управления.
Следует заметить, что стратегии, которая была бы едина для всех компаний, не существует. Аналогично отсутствует единое универсальное стратегическое управление. Каждая компания является уникальной в своем род, исходя из этого, процесс разработки стратегии для каждой компании тоже уникален, т.к. зависит от ряда уникальных факторов, таких как:
 динамика развития компании;
 поведение конкурентов;
 позиция компании на рынке;
 потенциал компании;
 характеристики производимого товара или оказываемых услуг;
 состояние экономики и другие факторы.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития компании, так и осуществить стратегическое управление ею.
Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения реферативного исследования, посвященного изучению теоретических основ стратегического управления организацией.
Цель реферативного исследования – проанализировать современные подходы к стратегическому управлению организацией
Задачи реферативной работы:
 рассмотреть этапы развития стратегического управления;
 раскрыть сущность стратегического управления;
 проанализировать процесс стратегического управления
В данной работе были использованы информация из научной и учебной литературы ( И. Ансофф, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, М. Мескон и др.), результаты личных наблюдений автора.

Тогда же сформировался подход, получивший название «логического инкрементализма». Этот подход заключался в формировании методом «проб и ошибок» определенного образа действий организации в соответствии с внешними и внутренними условиями. Основные недостатки данного подхода:менеджеры организации уделяют недостаточно внимания рациональному целеполаганию;темпы обучения организации могут отставать от динамики изменений внешней среды;цена «проб и ошибок» может быть слишком высокой.В 70-е годы прошлого века стратегический выбор предприятий (организаций) сместился с фиксации планов производства на долгосрочную перспективу на выбор, в каком бизнесе находиться, как поступить с ранее успешным бизнесом, теряющим свою привлекательность вследствие изменения приоритетов потребителя.В последующие годы динамика внешней среды настолько усложнила решение задачи о своевременной адаптации к изменениям, происходящим во всех сферах жизни общества, что центр стратегического поведения предприятия (организации) сместился в сторону создания потенциала изменения (способности организации соответствующим образом ответить на вызовы со стороны окружения).В настоящее время под стратегическим поведением предприятия (организации) понимается такое управление, при котором основа стратегических решений – выбор поведения организации в текущий момент времени, который обеспечивает возможность эффективной реакции организации на будущие изменения в окружающей среде.На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что развитие школ стратегического управления происходило вслед за изменениями в окружающей среде, затрагивающими конкурентные отношения.Сущность стратегического управленияСовременная концепция управления разноуровневыми экономическими системами (например, страна, регион, компания) по своей сути является концепцией стратегического управления. Возникновение ее произошло в результате усиления нестабильности внешней среды, роста глобализации, обострения и кардинального изменения конкурентной борьбы. Рождение стратегического менеджмента, как результата эволюции систем управления, можно отнести к 60 – 70 годам прошлого века. В то время методами стратегического менеджмента в основном пользовались крупные корпорации, которые обладали ресурсами для исследований и разработки систем стратегического управления.В последующем идеями и методами стратегического управления стали пользоваться компании разных сфер бизнеса и разных размеров а также некоммерческие организации и органы государственного управления.В настоящее время продолжается динамичное развитие стратегического управления и как науки, и как системы управления.Дадим развернутое определение стратегического управления. Но прежде дадим определение стратегии. Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, который предназначен для обеспечения осуществления миссии компании и достижения ее целей.Говоря о роли и месте стратегии в жизни организации, необходимо остановиться на некоторых принципиально важных моментах:в рамках стратегии следует рассматривать исключительно жизненно важные факторы, которые оказывают качественное влияние на успех компании. Все остальные моменты должны остаться за рамками стратегической проблематики;чаще всего стратегия разрабатывается высшим руководством компании, но на ее реализацию должна работать вся компания и, прежде всего, руководство всех уровней;действительно полезная и эффективная стратегия должна в своей основе содержать скорее перспективы всей компании, чем конкретных людей. Иногда собственник считает, что «то, что хорош для меня, хорошо и для компании», однако для большинства компаний подобная точка зрения губительна;стратегическое планирование является сложным, длительным и дорогостоящим процессом. Компанией, осуществляющей стратегическое планирование, собирается большое количество данных, которые касаются конкурентов, потребителей, отрасли, рынка, технических и технологических новшеств и т.п. Поэтому менеджмент компании должен активно использовать результаты стратегического планирования;осознанная стратегия предоставляет компании возможность определения своей индивидуальности, развития своих особых внутренних ресурсов и возможностей, отличия от конкурентов, обеспечения особенно эффективного удовлетворения ожиданий и потребностей целевых потребителей;стратегию необходимо разрабатывать, сохраняя ее целостность на длительный срок. Такого можно добиться в случае гибких стратегических планов, допускающих модификацию и переориентацию. Для того чтобы дать развернутое определение стратегического управления, сравним его с преимущественно оперативным управлением, которое практиковалось в бизнесе свыше 20 лет назад. Для сравнения будем пользоваться ключевыми характеристиками управления организацией (см. Таблицу).Таблица Сравнение оперативного и стратегического управленияХарактеристикаОперативное управлениеСтратегическое управлениеМиссия, предназначениеПроизводство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализацииВыживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лицОбъект концентрации внимания менеджментаВзгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсовВзгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окруженииПродолжение Таблицы ХарактеристикаОперативное управлениеСтратегическое управлениеУчет фактора времениОриентация на краткосрочную и среднесрочную перспективуОриентация на долгосрочную перспективуОснова построения системы управленияФункции и организационные структуры, процедуры, техника и технологияЛюди, системы информационного обеспечения, рынокПодход к управлению персоналомВзгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функцийВзгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучияКритерий эффективности управленияПрибыльность и рациональность использования производственного потенциалаСвоевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окруженияНа основании информации, приведенной выше, автору представляется наилучшим следующее определение стратегического управления.Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.Иными словами, стратегическое управление является деятельностью, при которой разрабатываются:миссия предприятия (организации);важнейшие цели предприятия (организации);способы достижения важнейших целей, которые обеспечивали бы развитие предприятия (организации) в нестабильной внешней среде.Таким образом, стратегическое управление является непрерывным процессом выбора и реализации стратегий и целей предприятия (организации).Существенное влияние на стратегическое управление оказывают стратегические макроустановки предприятия (организации). Эти макроустановки могут быть на:рост предприятия (организации);защиту предприятия (организации);развитие предприятия (организации).Преобладание какой-либо установки зависит от состояния внешней среды. Так, например, в современной России, внешнюю среду предприятий (организаций) можно характеризовать как:кардинальное изменение экономической системы страны;попытки интегрироваться в мировую экономику;вступление в ВТО.Как представляется автору настоящей работы, в вышеуказанных условиях преобладающее значение может иметь установка, связанная с повышением конкурентоспособности предприятия (организации).В основе теории стратегического управления лежат общие методологические подходы к управлению:организационный;процессный;системный и др.Организационный подход особое внимание уделяет социальным, человеческим факторам и необходимости стратегической координации их деятельности (как по горизонтали, так и по вертикали). «Экономическая организация это искусственно созданные системы, в рамках которых и посредством которых люди взаимодействуют друг с другом, реализуя индивидуальные и коллективные экономические цели».Процессный подход к стратегическому управлению более подробно будет рассмотрен в п. 1.3 настоящей работы.При системном подходе любой экономический объект рассматривается как система, иначе говоря, совокупность взаимосвязанных элементов (подсистем), которая имеет вход (ресурсы), выход (цель, результат), связи с внешней средой, обратную и прямую связи. Системный подход рассматривает экономический объект, как часть внешней среды. Пространство деятельности предприятия (организации) при стратегическом управлении еще более объемно, включая в себя элементы как внешней, так и внутренней среды.Стратегическое управление практикуют системы как макро-, так и мезо- и микроуровней. Термины, которыми обозначается такое управление, следующие: «стратегическое управление страной (соответственно, регионом, предприятием).