Вход

Стратегическое управление современной организацией

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 286547
Дата создания 04 октября 2014
Страниц 22
Мы сможем обработать ваш заказ 17 мая в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
820руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Результаты проведенной работы дают основания сделать вывод о том, что ее цель достигнута – проанализированы современные подходы к стратегическому управлению организацией
В целом выполнены важнейшие задачи реферативной работы:
 рассмотрены этапы развития стратегического управления;
 раскрыта сущность стратегического управления;
 проанализирован процесс стратегического управления
Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, который предназначен для обеспечения осуществления миссии предприятия (организации) и достижения ее целей
Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные измене ...

Содержание

Введение 3
1. Стратегическое управление организацией – этапы развития 3
2. Сущность стратегического управления 3
3. Процесс стратегического управления 3
Заключение 3
Список использованных источников и литературы 3


Введение

Введение
Долгосрочную эффективную работу любой организации, ее экономический рост, прежде всего, определяет правильный выбор стратегических ориентиров, которые позволяют осуществить наилучшую реализацию потенциально-технического и человеческого капиталов и других ресурсов.
Когда на рынке в дополнение к жесткой конкурентной борьбе налицо быстро меняющаяся ситуация, компании должны не только концентрировать внимание на внутренние дела, но и заниматься выработкой долгосрочной стратегии поведения, которая позволила бы им осуществлять оперативную реакцию на изменения в их окружении.
В настоящее время крайне важно осуществлять управление, обеспечивающее адаптацию компании к быстро изменяющимся бизнес-условиям. Быстрые изменения окружающей среды, изменяющаяся позиция потребителя и его новые зап росы, интернационализация бизнеса, появляющиеся для него новые возможности, благодаря достижениям науки и техники, возрастающая конкуренция за ресурсы, развивающиеся информационные сети, меняющаяся роль человеческих ресурсов, а также другие причины ведут к резкому возрастанию роли стратегического управления.
Следует заметить, что стратегии, которая была бы едина для всех компаний, не существует. Аналогично отсутствует единое универсальное стратегическое управление. Каждая компания является уникальной в своем род, исходя из этого, процесс разработки стратегии для каждой компании тоже уникален, т.к. зависит от ряда уникальных факторов, таких как:
 динамика развития компании;
 поведение конкурентов;
 позиция компании на рынке;
 потенциал компании;
 характеристики производимого товара или оказываемых услуг;
 состояние экономики и другие факторы.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития компании, так и осуществить стратегическое управление ею.
Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения реферативного исследования, посвященного изучению теоретических основ стратегического управления организацией.
Цель реферативного исследования – проанализировать современные подходы к стратегическому управлению организацией
Задачи реферативной работы:
 рассмотреть этапы развития стратегического управления;
 раскрыть сущность стратегического управления;
 проанализировать процесс стратегического управления
В данной работе были использованы информация из научной и учебной литературы ( И. Ансофф, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, М. Мескон и др.), результаты личных наблюдений автора.

Фрагмент работы для ознакомления

Тогда же сформировался подход, получивший название «логического инкрементализма». Этот подход заключался в формировании методом «проб и ошибок» определенного образа действий организации в соответствии с внешними и внутренними условиями. Основные недостатки данного подхода:менеджеры организации уделяют недостаточно внимания рациональному целеполаганию;темпы обучения организации могут отставать от динамики изменений внешней среды;цена «проб и ошибок» может быть слишком высокой.В 70-е годы прошлого века стратегический выбор предприятий (организаций) сместился с фиксации планов производства на долгосрочную перспективу на выбор, в каком бизнесе находиться, как поступить с ранее успешным бизнесом, теряющим свою привлекательность вследствие изменения приоритетов потребителя.В последующие годы динамика внешней среды настолько усложнила решение задачи о своевременной адаптации к изменениям, происходящим во всех сферах жизни общества, что центр стратегического поведения предприятия (организации) сместился в сторону создания потенциала изменения (способности организации соответствующим образом ответить на вызовы со стороны окружения).В настоящее время под стратегическим поведением предприятия (организации) понимается такое управление, при котором основа стратегических решений – выбор поведения организации в текущий момент времени, который обеспечивает возможность эффективной реакции организации на будущие изменения в окружающей среде.На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что развитие школ стратегического управления происходило вслед за изменениями в окружающей среде, затрагивающими конкурентные отношения.Сущность стратегического управленияСовременная концепция управления разноуровневыми экономическими системами (например, страна, регион, компания) по своей сути является концепцией стратегического управления. Возникновение ее произошло в результате усиления нестабильности внешней среды, роста глобализации, обострения и кардинального изменения конкурентной борьбы. Рождение стратегического менеджмента, как результата эволюции систем управления, можно отнести к 60 – 70 годам прошлого века. В то время методами стратегического менеджмента в основном пользовались крупные корпорации, которые обладали ресурсами для исследований и разработки систем стратегического управления.В последующем идеями и методами стратегического управления стали пользоваться компании разных сфер бизнеса и разных размеров а также некоммерческие организации и органы государственного управления.В настоящее время продолжается динамичное развитие стратегического управления и как науки, и как системы управления.Дадим развернутое определение стратегического управления. Но прежде дадим определение стратегии. Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, который предназначен для обеспечения осуществления миссии компании и достижения ее целей.Говоря о роли и месте стратегии в жизни организации, необходимо остановиться на некоторых принципиально важных моментах:в рамках стратегии следует рассматривать исключительно жизненно важные факторы, которые оказывают качественное влияние на успех компании. Все остальные моменты должны остаться за рамками стратегической проблематики;чаще всего стратегия разрабатывается высшим руководством компании, но на ее реализацию должна работать вся компания и, прежде всего, руководство всех уровней;действительно полезная и эффективная стратегия должна в своей основе содержать скорее перспективы всей компании, чем конкретных людей. Иногда собственник считает, что «то, что хорош для меня, хорошо и для компании», однако для большинства компаний подобная точка зрения губительна;стратегическое планирование является сложным, длительным и дорогостоящим процессом. Компанией, осуществляющей стратегическое планирование, собирается большое количество данных, которые касаются конкурентов, потребителей, отрасли, рынка, технических и технологических новшеств и т.п. Поэтому менеджмент компании должен активно использовать результаты стратегического планирования;осознанная стратегия предоставляет компании возможность определения своей индивидуальности, развития своих особых внутренних ресурсов и возможностей, отличия от конкурентов, обеспечения особенно эффективного удовлетворения ожиданий и потребностей целевых потребителей;стратегию необходимо разрабатывать, сохраняя ее целостность на длительный срок. Такого можно добиться в случае гибких стратегических планов, допускающих модификацию и переориентацию. Для того чтобы дать развернутое определение стратегического управления, сравним его с преимущественно оперативным управлением, которое практиковалось в бизнесе свыше 20 лет назад. Для сравнения будем пользоваться ключевыми характеристиками управления организацией (см. Таблицу).Таблица Сравнение оперативного и стратегического управленияХарактеристикаОперативное управлениеСтратегическое управлениеМиссия, предназначениеПроизводство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализацииВыживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лицОбъект концентрации внимания менеджментаВзгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсовВзгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окруженииПродолжение Таблицы ХарактеристикаОперативное управлениеСтратегическое управлениеУчет фактора времениОриентация на краткосрочную и среднесрочную перспективуОриентация на долгосрочную перспективуОснова построения системы управленияФункции и организационные структуры, процедуры, техника и технологияЛюди, системы информационного обеспечения, рынокПодход к управлению персоналомВзгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функцийВзгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучияКритерий эффективности управленияПрибыльность и рациональность использования производственного потенциалаСвоевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окруженияНа основании информации, приведенной выше, автору представляется наилучшим следующее определение стратегического управления.Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.Иными словами, стратегическое управление является деятельностью, при которой разрабатываются:миссия предприятия (организации);важнейшие цели предприятия (организации);способы достижения важнейших целей, которые обеспечивали бы развитие предприятия (организации) в нестабильной внешней среде.Таким образом, стратегическое управление является непрерывным процессом выбора и реализации стратегий и целей предприятия (организации).Существенное влияние на стратегическое управление оказывают стратегические макроустановки предприятия (организации). Эти макроустановки могут быть на:рост предприятия (организации);защиту предприятия (организации);развитие предприятия (организации).Преобладание какой-либо установки зависит от состояния внешней среды. Так, например, в современной России, внешнюю среду предприятий (организаций) можно характеризовать как:кардинальное изменение экономической системы страны;попытки интегрироваться в мировую экономику;вступление в ВТО.Как представляется автору настоящей работы, в вышеуказанных условиях преобладающее значение может иметь установка, связанная с повышением конкурентоспособности предприятия (организации).В основе теории стратегического управления лежат общие методологические подходы к управлению:организационный;процессный;системный и др.Организационный подход особое внимание уделяет социальным, человеческим факторам и необходимости стратегической координации их деятельности (как по горизонтали, так и по вертикали). «Экономическая организация это искусственно созданные системы, в рамках которых и посредством которых люди взаимодействуют друг с другом, реализуя индивидуальные и коллективные экономические цели».Процессный подход к стратегическому управлению более подробно будет рассмотрен в п. 1.3 настоящей работы.При системном подходе любой экономический объект рассматривается как система, иначе говоря, совокупность взаимосвязанных элементов (подсистем), которая имеет вход (ресурсы), выход (цель, результат), связи с внешней средой, обратную и прямую связи. Системный подход рассматривает экономический объект, как часть внешней среды. Пространство деятельности предприятия (организации) при стратегическом управлении еще более объемно, включая в себя элементы как внешней, так и внутренней среды.Стратегическое управление практикуют системы как макро-, так и мезо- и микроуровней. Термины, которыми обозначается такое управление, следующие: «стратегическое управление страной (соответственно, регионом, предприятием).

Список литературы


Список использованных источников и литературы
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 344 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление в вопросах и ответах. – М.: Высшая школа, 2009. – 216 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 293 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега – Л, 2010. – 464 с.
7. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022