008339_курсовая работа инновац. мен.

Итак, бизнес-инкубатор – это специальный инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимателей, предприятий и компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержке и развитию их деловой активности.
Главная задача бизнес - инкубатора – создавать успешно работающие хозяйственные объекты, либо реконструировать действующие с тем, чтобы, пройдя через различные программы, они обрели финансовую жизнеспособность и организационную самостоятельность.
Анализ конкурентной среды и развития малого бизнеса г. Южно-Сахалинск показал, что число малых структур малого бизнеса в 2014 году сократилось, число средних предприятий незначительно. Город имеет большой стратегический потенциал, обусловлен ...

Введение 4
1.Понятие и сущность деятельности бизнес - инкубаторов 6
1.1. Понятие бизнес- инкубатора 6
1.2. Сущность деятельности и проблемы функционирования 8
2. Общая характеристика территории 15
2.1 Конкурентоспособность г. Южно-Сахалинск 15
2.2 Состояние развития малого предпринимательства 18
3.Организация бизнес - инкубатора в г.Южно-Сахалинск 19
Заключение 30
Список использованной литературы 32

Бизнес - инкубаторы (далее БИ) – коммерческие или государственные организации, их цель – поддержать предпринимателей на ранней стадии их деятельности. Бизнес - инкубаторы способствуют росту количества малых предприятий.
Актуальность исследования состоит в необходимости создания дополнительного инструмента развития малого бизнеса в МО г. Южно-Сахалинск. Проблема заключается в недостаточно активном использовании БИ как инструмента развития малого бизнеса. Кроме того, территория г. Южно-Сахалинск при инновационной привлекательности и ресурсном потенциала отличается низким развитием сегмента малого бизнеса, что лишает город притока дополнительных инновационный проектов, инвестиций и бюджетных средств при реализации бизнеса.
Объект исследования – возможность создания БИ в МО г. Южно- Сахалинск.
Предмет исследование – деятельности бизнес- инкубаторов.
Цель работы- разработка проекта создания БИ в МО г. Южно-Сахалинск.
Задачи работы:
-изучение понятия и сущности бизнес - инкубаторов;
-проведение анализа территории и уровня развития малого бизнеса в БИ в МО г. Южно-Сахалинск;
-организация проекта создания БИ в БИ в МО г. Южно-Сахалинск.
Использованы следующие методы: аналитический, систематизация данных, эмпирические заключения.
Логика исследования обусловила структуру работы и состоит из понятийного теоретического исследования, анализа территории и разработки проекта.
Проблема создания БИ на муниципальном уровне является недостаточно разработанной, весомый вклад в разработку внесли А.Колошин, В.В. Ладыгин, Т.А. Тормышева.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка из 8 использованных источников.
В первой главе определено понятие, задачи, классификация, сущность деятельности бизнес- инкубаторов. Определены проблемы функционирования.
Во второй главе приведена характеристика территории, ее конкурентоспособность, представлен план создания бизнес - инкубатора.

- Формирование областного селитебного центра - создание условий для комфортного и безопасного проживания, позволяющих городу Южно-Сахалинску стать центром притяжения населения Сахалинской области и Дальнего Востока;
- Создание регионального торгово-транспортного логистического центра – развитие торгово-экономических связей Азиатско-Тихоокеанского региона со странами Европы, создание трансконтинентальной железнодорожной трассы, с крупным транзитным узлом и важными логистическими функциями на территории городского округа «Город Южно-Сахалинск»;
- Формирование регионального научно-технического центра – интенсивное распространение научных открытий, технических изобретений, производственных инноваций, информационных технологий;
- Формирование дальневосточного центра российско-японских отношений информационного открытого, экономически доступного и привлекательного для бизнеса Японии и других стран Азиатско-Тихоокеанского региона.
     Одним из основных механизмов реализации стратегического документа является программно-целевой метод управления экономикой, в основе которого лежит разработка комплексных среднесрочных программ[8].
2.2 Состояние развития малого предпринимательства
В областном центре по состоянию на 1 января 2014 года зарегистрировано 14165субъектов малого и среднего предпринимательства или 97,3% к показателю, сложившемуся на 1 января 2013 года.  Из общего количества зарегистрированных субъектов малого и среднего предпринимательства 37,9% приходится на малые и средние предприятия, 62,1% составляют индивидуальные предприниматели[8].
В 2013 году объем оборота продукции, производимой субъектами малого и среднего предпринимательства, оценивается в размере 81,4 млрд. рублей, что на 4,4% превышает данный показатель за 2012 год. Более 50% оборота малых предприятий приходится на организации, занимающиеся оптовой и розничной торговлей; на промышленное производство приходится 5% общего оборота, на строительство - 12%, на операции с недвижимым имуществом, аренду и предоставление услуг - 15%.
В течение 2013 года для субъектов малого и среднего предпринимательства размещено 79 муниципальных заказов, сумма заключенных контрактов составила  79,8 млн.рублей.
В целях содействия развитию малого и среднего предпринимательства на территории города Южно-Сахалинска реализуется муниципальная Программа «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства городского округа «Город Южно-Сахалинск» на 2012-2014 годы».
В сфере предпринимательства администрацией города оказывается 7 муниципальных услуг. В течение 2013 года за предоставлением услуг обратилось 149 хозяйствующих субъектов[8].
3.Организация бизнес - инкубатора в г.Южно-Сахалинск
Инициатором проекта является Администрация МО г. Южно-Сахалинск.
Запуск бизнес – инкубатора
Бизнес-инкубатор, как бизнес, должен быть создан на основе объективных данных и анализа. До начала работы бизнес-инкубатора, ряд исследований должны быть проведены для следующих целей:
- для определения осуществимости создания инкубатора
- чтобы обеспечить концептуальный документ, который может быть использован руководством для запуска и работы инкубатора.
Комплексная юридическая оценка и анализ занимают много времени и обычно могут занимать 18 или более месяцев. Мероприятия разделены на четыре основные этапы, и включает четыре этапа (Рис. 2):
1. Запуск Проекта: 1-3 мес.:
- Разработка программы
- Создание Координационного Комитета и набор менеджмента инкубатора
2. Этап разработки: 3 - 6 мес.
- Проведение ТЭО
- Завершение проектирования инкубатора
3. Бизнес-планирование: 3-6 мес.
- Завершение формирования организационной структуры
- Завершение проектирования инкубатора
- Подготовка финансового прогноза
4. Создание инкубатора: 6-9 мес.
- Реализация разработанной стратегии
- Начало отбора компаний-резидентов в инкубатор
- Завершение строительных работ
- Запуск инкубатора.
Рисунок 2- Этапы создания БИ
Источник: Тормышева Т.А. Система управления бизнес-инкубатором на муниципальном уровне / Т.А. Тормышева// Практика муниципального управления. -2009. - №
Функционирование бизнес-инкубатора характеризуется следующими элементами:
1. Тщательный отбор предприятий, обладающих потенциалом роста, а также гибкая процедура включения в инкубатор.
2. Арендные платежи и плата за услуги, как правило, ниже рыночных, и они постепенно увеличиваются.
3. Небольшая команда управляющих, обеспечивающая консультирование, обучение, доступ к информации и внешним источникам финансирования, а также поддерживающая взаимодействие между резидентами.
4. Функционирование в виде бизнеса с перспективой достижения значительной финансовой устойчивости.

На Рис. 3 представлена структура предлагаемой модели бизнес-инкубатора.
Рисунок 3 – Модель БИ
Источник: Тормышева Т.А. Система управления бизнес-инкубатором на муниципальном уровне / Т.А. Тормышева// Практика муниципального управления. -2009. - №
Менеджер бизнес-инкубатора несет ответственность за ежедневный процесс работы:
1. Управление бизнес-инкубатором
2. Предоставление бизнес-услуг для бизнес-сообщества
3. Широкий спектр обязанностей арендодателя
Совет Директоров, состоящий из представителей заинтересованных сторон, банков, местного руководства- Администрации МО:
1. Представление интересов заинтересованных сторон
2. Планирование и установление политики бизнес-инкубатора
3. Ответственность за общую жизнедеятельность бизнес-инкубатора
4. Установление руководящих принципов для найма, оценки и перехода менеджмента инкубатора
5. Оказание поддержки по привлечению финансирования для инкубатора
6. Привлечение местного руководства для сотрудничества с инкубатором.
Консультативный Комитет, состоящий из специалистов и заинтересованных сторон :
1. Консультирование менеджмента и резидентов инкубатора
2. Принятие окончательного решения о приеме в инкубатор
3. Содействие коммуникации между инкубатором и местным сообществом
4. Предприятия-резиденты
Бизнес-инкубатор предоставляет услуги для вновь созданных компаний, которым не более двух лет, и которые имеют потенциал роста и создания рабочих мест, необходимый для развития на местного рынка.
Инкубатор должен разработать адекватную политику по отбору резидентов.
Инкубаторы, нацеленные на старт – ап компании, не должны, тем не менее, исключать более зрелые компании с сильным положением на рынке, так называемых ведущих резидентов. Сдача в аренду 20%-30% площадей инкубатора платежеспособным субъектам обеспечит финансовую стабильность и повышение престижа инкубатора.
Контакт с компанией, занимающей стабильное положение на рынке, предоставит начинающим компаниям возможность для сотрудничества. При отборе резидентов чрезвычайно важно провести оценку их потенциальных способностей и желания сотрудничать.
Компания-резидент находится в инкубаторе максимум 3-5 лет. По истечении этого срока компания должна быть в состоянии функционировать независимо. Однако часто компании покидают инкубатор раньше. Одним из принципов функционирования инкубатора является то, что компании вправе покинуть его в любое время, при условии, что они действуют в соответствии с условиями арендного соглашения: работает правило «легкий вход – легкий выход».
Когда дело доходит до выбора стратегии для компаний, которые должны войти в инкубатор, основные критерии оценки должны быть связаны с возможностью проводить длительный процесс поддержки предпринимательства и развития структур местного рынка вместе с Администрацией МО и Фондом развития предпринимательства.
Основой оценки инкубатора в долгосрочном периоде является не высокая доходность, хорошо содержащееся или оснащенное здание, а выживание компаний-резидентов на рынке, отражающееся в росте объемов продаж и прибылей, новых товаров и постоянных рабочих мест. Отбор субъектов и форм помощи для компаний, начинающих индивидуальный бизнес, является первым шагом к созданию эффективного инкубатора, активно участвующего в процессе стимулирования экономического роста в регионе.
Принципы приема новых предприятий в инкубатор.
Кандидаты в резиденты инкубатора:
1) В инкубатор будут приниматься следующие предприятия:
- Новые предприятия,
- Существующие предприятия, нацеленные на дальнейшее развитие
2) Предприятия-кандидаты могут быть представлены:
- Производственными предприятиями
- Компаниями по оказанию услуг
- Ремесленными предприятиями
- Оптовыми торговыми предприятиями, особенно в сфере торговли товаров местного производства за пределами региона
3) Компании - кандидаты должны соответствовать следующим критериям:
- иметь жизнеспособный и реалистический бизнес-план
- должны быть готовыми к кооперации с другими резидентами инкубатора
- должны быть способны генерировать доход и уплачивать налоги бизнес - инкубатор должен быть в состоянии удовлетворять их потребности по развитию бизнеса
- должны использовать новые технологии, обеспечивающие повышение обладать потенциалом, содействующим усилению и диверсификации местной экономики
- не должны наносить ущерб окружающей среде или другим резидентам инкубатора
- иметь возможности для саморазвития
- функционировать не более двух лет
- их офис и руководство должны располагаться в пределах города или региона
- они должны создавать новые рабочие места, особенно для жителей
городов и/или региона
- должны предлагать импортозамещающие товары и услуги
- конкурентоспособности предприятий и квалификации работников
- должны реализовывать товары и услуги за пределами города и региона для улучшения своих экспортных возможностей
Механизм отбора предприятий-резидентов
1 Этап
Менеджер инкубатора проводит предварительную оценку потенциальных резидентов. Менеджер проводит индивидуальное собеседование с каждым кандидатом для принятия одного из трех следующих заключений:
1. мнение, подтверждающее что, кандидат может быть принят в инкубатор,
2. мнения о том, что кандидат не обладает достаточным потенциалом для принятия в инкубатор,
3. заключение, рекомендующее прохождение кандидатом обучающего курса находящийся в инкубаторе или отдельно, относительно того, как создавать и управлять предприятием.
2 Этап
Участники обучения по основам предпринимательства будут рекомендованы менеджером бизнес-инкубатора, как было указано в вышеупомянутом этапе.
Кроме того, они будут привлечены посредством открытых рекламных
кампаний.
- Благодаря обучению, менеджер сможет рекомендовать кандидатов для прохождения интервью в бизнес-инкубаторе.
- После этого, отобранные кандидаты будут представлены на рассмотрение менеджером инкубатора Консультативному комитету для принятия окончательного решения о приеме в инкубатор.
3 Этап
Консультативный комитет принимает окончательное решение в отношении лиц, планирующих начать или развить свою экономическую деятельность внутри инкубатора.
Принципы вывода предприятий из инкубатора
1. Основные мероприятия, направленные на вывод предприятия из инкубатора, связаны с обеспечением долгосрочной эффективности программы бизнес-инкубации. Это отличает инкубатор от обычной коммерческой сделки по передаче недвижимости. Инкубатор предлагает услуги и помещения на условиях, не доступных на рынке коммерческой недвижимости. Договор аренды и договор об оказании профессиональных услуги могут быть расторгнуты на следующих основаниях:
- срок пребывания в инкубаторе был превышен: 3-5 лет;
- прямое нарушение положений устава инкубатора;
- случаи, предусмотренные в Договоре аренды;
- предприятие не начало деятельность в течение трех месяцев;
- требования предприятия к площадям превышают возможности инкубатора;
- предприятие осуществляет деятельность, представляющую угрозу для других резидентов или способную нанести ущерб окружающей среде;
- незаконная деятельность предприятия.
2.Предприятие может отказаться от осуществления деятельности в инкубаторе в любое время в соответствии с положениями Договора аренды.
Основные виды деятельности инкубатора
1. Предоставление площадей на доступных условиях. Бизнес-инкубатор будет предоставлять каждому предпринимателю необходимую площадь соответствующих размеров в зависимости от этапа развития его бизнеса. Резиденты, получая в аренду площади тех размеров, которые необходимы им в определенный момент времени, могут направлять свои ограниченные финансовые ресурсы на оплату дополнительных платных услуг. Этот подход связан с гибкой политикой аренды, позволяющей предприятиям перемещаться в более просторные или меньшие помещения в зависимости от изменяющихся потребностей.
2. Организация профессионального консультирования. Инкубатор, в
сотрудничестве с Администрацией МО Фондом развития предпринимательства, предоставляет своим резидентам профессиональные консалтинговые услуги непосредственно или через сторонних провайдеров. Менеджер или сотрудники инкубатора предоставляют базовые рекомендации, включая маркетинговые и финансовые консультации. Что касается других сфер, в частности, юридических вопросов, менеджер направляет резидентов к квалифицированным консультантам. Также будут задействованы в этом отношении резиденты, являющиеся профессиональными консультантами, например, бухгалтерская служба, рекламное агентство и др. Им могут быть предложены пониженные ставки арендной платы в обмен на более дешевые услуги для резидентов.