Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом.

Ежедневно в данной организации принимается огромное количество решений, конечной целью которых является нормализация деятельности данного предприятия. Остановимся подробно на основных группах управленческих решений.
Большинство процессов управления трудовыми ресурсами осуществляется так, что один орган может выполнять, как правило, несколько процедур, связанных с различными видами деятельности.
Для того, чтобы изучить управленческие решения которые реализуются на предприятии необходимо провести опрос сотрудников данного предприятия.
Использование такого подхода к выбору оптимального реше¬ния построено на концепции рациональности и на предположе¬нии, что субъект решения мыслит логически и объективно, имеет четкую цель и в процессе управления предпринимает действия, направленные на ее достиж ...

Введение 3
1. Теоретические и методологические основы принятия решений по управлению персоналом 5
1.1. Содержание и технология принятия управленческих решений на производственном предприятии 5
1.2. Содержание технологии принятия управленческих решений в организации 7
2. Анализ технологий выработки решений по управлению персоналом на ЗАО «Невский углекислотный завод» 11
2.1. Общая характеристика ЗАО «Невский углекислотный завод» 11
2.2. Исследования системы принятия решений по управлению персоналом на ЗАО «Невский углекислотный завод» 14
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологии принятию решений по управлению персоналом на ЗАО «Невский углекислотный завод» 17
3.1. Совершенствование технологии принятия решений 17
3.2. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом 20
Заключение 28
Список использованных источников и литературы 30
Приложение 1 32
Приложение 2 36
Приложение 3 39
Приложение 4 40
Приложение 5 41
Приложение 6 42

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что принятие решений является неотъемлемой частью современного менеджмента. По сути, принятия обоснованных решений принимается в качестве основной функции управления. Каждый менеджер имеет сотни и сотни решений, подсознательно или сознательно делая это в качестве ключевого компонента в роли менеджера.
Решения играют важную роль, поскольку они определяют как организационной и управленческой деятельности. Решение может быть определена как курс действий, намеренно выбран из множества альтернатив для достижения организационных или управленческих целей или целей. Процесс принятия решений является непрерывным и незаменимый компонент управления любой организацией или предпринимательской деятельности. Решения принимаются для поддержания деятельности всех бизнес-деятельности и организационной работы.
Trewatha & Newport определяет процесс принятия решений следующим образом: «Процесс принятия решений включает в себя выбор курса действий из числа двух или более возможных вариантов для того, чтобы найти решение для данной проблемы».
Как видно из определения, процесс принятия решений является индивидуальным делом сообщества профессионалов для управления более эффективного функционирования любой организации. Таким образом, оно является непрерывным и динамическим деятельности, которая пронизывает все другие мероприятия, связанные с организацией.
В качестве объекта данной работы выбрано промышленное предприятие - ЗАО «Невский углекислотный завод».
Предметом исследования выступает изучение технологии приятия управленческих решений по управлению персоналом организации.
Основной целью данной работы является оптимизация и рационализа-ция процессов связанных с принятием решений в сбытовых подразделениях предприятия ЗАО «Невский углекислотный завод» по управлению персоналом.
В курсовой работе будут решены следующие задачи:
1. проработка и подготовка теоретических основ групповых решений по управлению персоналом;
2. анализ системы управленческих решений в ЗАО «Невский углеки-слотный завод»;
3. разработка рекомендаций по совершенствованию системы принятию решений в ЗАО «Невский углекислотный завод» по управлению персоналом.
Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
Методологической базой исследования выступает методология исследования систем управления которая посвящена в данном случаи исследованию схем принятия решений в конкретной организации.

e