Управление реализацией финансовым потенциалом предприятия

В динамике финансового потенциала отражается взаимодействие изменений во внешней среде и внутренних бизнес-процессов. Если внутренние бизнес-процессы не согласованы между собой и не ориентированы на общий результат, изменения во внешней среде (цен, тарифов, условий на рынке) способны повлиять на эффективность деятельности в сторону снижения и привести к потере целостности и платежеспособности предприятия.
По проблемам достаточности финансового потенциала во многом можно судить о том, в какой мере предприятие воспринимает и улавливает изменения во внешней среде, ориентировано ли на нее и как взаимодействует с ней.
Осуществляя пищевой производственный бизнес, необходимо знать, что данный вид бизнеса - один из сложных. Для достижения наилучшего результата в данном бизнесе нужно уметь сочетать ...

Введение 3
1. Понятие финансового потенциала предприятия. 6
1.1. Понятие финансового потенциала предприятия 6
1.2. Финансовый потенциал предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности 16
2.Методика управления реализацией финансового потенциала предприятия 21
2.1. Использование механизмов финансового менеджмента для повышения финансового потенциала предприятия 21
2.2. Бюджетирование как инструмент по использованию финансового потенциала предприятия 34
3. Анализ финансового потенциала ООО "Master" 43
3.1. Краткая характеристика предприятия 43
3.2. Анализ текущего финансово хозяйственной деятельности предприятия 55
3.3. Направления совершенствования использования финансового потенциала "Master" 65
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 76
Заключение 80
Список использованной литературы 85
Приложения 87

В условиях современной кризисной ситуации, сложившейся на мировом рынке, а соответственно и на российском рынке, как полноправном участнике мировых рыночных отношений, предприятию любого пищевого производства для успешного функционирования необходимо уделять должное внимание различным аспектам своей деятельности.
Одним из важнейших аспектов финансово-хозяйственной деятельности предприятия пищевого производства является формирование источников любых ресурсов, в том числе финансовых и их использование.
Кардинальные изменения в мировой экономике, вызванные финансовым кризисом, переросшие в глобальный экономический кризис, обусловили необходимость переосмысления существующих финансовых условий и подходов к выбору источников финансовых ресурсов.
На сегодняшний день многие предприятия пищев ой промышленности испытывают существенный недостаток в финансовых ресурсах и становятся банкротами, что вызвано снижающимися доходами и проблемами с привлечением дополнительных источников финансирования. Этот факт определяет актуальность данной темы, связанной с использованием потенциала предприятия, его финансовых ресурсов.
Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся финансовых ресурсов, позволяет предприятию располагать финансами в достаточном количестве, а так же приумножать их, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов.
Данная работа посвящена потенциалу предприятия пищевого производства, повышению его конкурентоспособности путем наиболее полного использования имеющегося финансового потенциала, финансовому и маркетинговому управлению на предприятие, анализу финансового состояния предприятии пищевого производства.
Актуальность дипломной работы состоит в том, что в период кризиса и последующий период финансовое состояние многих предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по финансовому оздоровлению. Эта информация необходима и интересна участникам и собственникам, т.е. внутренним пользователям, для разработки грамотной стратегии развития предприятия, принятия экономически обоснованных управленческих решений в бизнесе.
Предмет исследования – вопросы совершенствования финансовой политики, разработки эффективной стратегии использования финансового потенциала предприятия пищевой промышленности, рассмотрение теоретических управления финансовым потенциалом, основ управления себестоимостью на предприятиях современного пищевого производственного бизнеса, рассмотрение вопросов разработки и применения на практике данных вопросов.
Объектом исследования в данной работе является предприятие, относящееся к пищевому производству ООО "Master".
Цель работы – это разработка направлений совершенствования маркетинговой и финансовой политики данного предприятия.
Для достижения указанной цели в дипломной работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Провести анализ теоретических аспектов финансовой и маркетинговой политики, определить их роль в общей системе управления.
2. Исследовать внутреннюю и внешнюю среду, в которой работает предприятие ООО "Master".
3. Провести анализ финансового состояния ООО "Master".
4. Разработать меры по улучшению маркетинговой и финансовой политики и проектно-практические рекомендации по их внедрению.
5. Обосновать экономическую эффективность предлагаемых проектных рекомендаций.
Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ, синтез, аналогия и некоторые другие, а также методы прикладной социологии, такие как интервью, анализ документов и некоторые другие.
Теоретико-методологической и информационной базой исследования являются законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по антикризисному управлению на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управления, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература и правовые источники.
Дипломный проект построен традиционным образом и состоит из введения, трех основных глав и заключения. 

Оно не ограничивается финансовым подходом, а также определяет неэффективные активы, которые нужно продавать или использовать более эффективно. Бюджетное планирование и управление в России должно стать осмысленной основой повышения эффективности работы предприятий, оптимизации структуры активов в целях предотвращения их потерь и улучшения финансовых результатов деятельности.Таким образом, в данном параграфе рассмотрены теоретические вопросы процесса бюджетного планирования и управления. Итак, по результатам анализа теоретических материалов по вопросам конкурентоспособности, финансового анализа и финансового управления далее приступим к анализу исследуемого предприятия. 2. Анализ финансового потенциала ООО "Master"2.1. Краткая характеристика предприятияПредприятие ООО "Master" является обществом с ограниченной ответственностью. Данное предприятие действует на основании нормативно-правовых актов, а также в соответствии с зарегистрированным «Уставом». Форма собственности: частная. В соответствии с учредительными документами ООО "Master" организовано двумя участниками. Предприятие ООО "Master"достаточно молодое организовано и зарегистрировано в декабре 2011г.Основным видом деятельности ООО "Master" является пищевое производство. Продукция, которую выпускает предприятие ООО "Master" - это сухарики, продукция к пиву.ООО "Master" является предприятием, которое занимает незначительную долю рынка, однако за счет своих конкурентных преимуществ, таких как низкие цены и высокое качество товаров, предприятие стремительно завоевывает новых клиентов и расширяет масштабы деятельности.Предприятие ООО "Master" осуществляет свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности, хозяйственного расчёта, самоокупаемости. ООО "Master" осуществляет свою деятельность на арендуемых площадях. Собственных помещений и площадей предприятие не имеет. Пищевое производство предприятия ООО "Master" можно рассматривать как систему, которая требует вложений и затем дает желаемый результат на выходе, как показано на рис. 5. ┌───────────────────────────────┐ ┌──────────────────────────────┐ │ На входе │ │ На выходе │ │ │ │ │ │ Затраты на продажу │ │ Доход от реализации услуг │ │ │ │ │ │ Трудовые затраты │ │ Удовлетворение от работы │----\│ │────\│ │----/│ Сотрудники │────/│ Вознаграждение за работу │ │ │ │ │ │ Капитал │ │ Возврат вложений │ │ │ │ │ │ Клиенты │ │ Удовлетворение запросов │ │ │ │ клиентов │ │ Затраты времени │ │ │ └───────────────────────────────┘ └──────────────────────────────┘Рис.5. Модель предприятия ООО "Master" как системыНа данном предприятии используется линейная система управления. Далее рассмотрим взаимное влияние факторов производственного бизнеса предприятия ООО "Master" на рис.6. ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ \│/ ┌────┴────┐ ┌─────────────────────┐ ┌──────────┴────────┐Финансовые │Повышение│ │Снижение операционных├──>│Увеличение прибыли │результаты │ оборота │ │ издержек │ │ компании │ └────┬────┘ └──────────────┬────┬─┘ └───────────────────┘ /│\ /│\ /│\ │ │ └───────────────────┐ │ ┌──────────────┼──────────┐ │ │ \│/ │ │ │ ┌────┴────────┴────────┐ │┌─────────┴─────────┐ │Отношения │ Предпочтение перед │ ││ Удовлетворенность │ │с клиентами │ другими поставщиками │ ││ заказчиков │ │ └──────────────────────┘ │└─────────┬─────────┘ │ │ /│\ │ ┌───────────────────┼──────────┘ │ ┌────────┴──────┐ ┌───────┴───────┐ ┌──────────┴─────┐Внутренние │Снижение ошибок│ │ Снижение │ │ Оптимизация │процессы │ ├───>│ дополнительных├────>│ бизнес- │ │ │ │ затрат │ │ процессов │ └────────┬────┬─┘ └───────────────┘ └────────┬───────┘ /│\ /│\ /│\ │ └───────────────────────────┐ │ ┌────────┴──────────────┐ ┌─────────┴─────────┴─────┐Персонал │Высокая ответственность│ │ Профессионально │и развитие │ сотрудников │ │подготовленные сотрудники│ └───────────────────────┘ └─────────────────────────┘ Рис. 6. Схема влияния факторов на деятельность в ООО "Master" На рис. 15. показано какие процессы могут положительно повлиять на бизнес предприятия, а именно высокое качество обслуживания, удовлетворенность покупателей способствуют росту выручки, а оптимизация издержек, внутренних процессов на предприятии влияет на совокупные затраты предприятия, тем самым увеличивается прибыль предприятия, т.е. эффективность его работы. Стратегическая цель – повышение конкурентоспособности и расширение масштабов деятельности. Миссия ООО "Master" заключается в удовлетворении спроса покупателей путем реализации товаров высокого качества.Краткосрочные задачи ООО "Master" – это эффективная работа предприятия. Долгосрочные задачи ООО "Master" - это расширение масштабов деятельности при существующем уровне рентабельности. В настоящее время существует спрос на данный вид услуг. Задача ООО "Master" в 2014г – это высокие показатели рентабельности. При этом менеджмент организации придает большое значение выработке грамотных управленческих решений.Главная ценность компании – это дружный коллектив, где каждый по-своему ярок и оригинален. Для того чтобы охарактеризовать профессионально – квалификационный уровень и структуру персонала ООО "Master" и воспользуемся статистикой организации. Ниже представлена таблица 1, подготовленная менеджером по работе с персоналом об уровне образования персонала.Таблица 1Качественный состав сотрудников ООО "Master" по уровню образованиюКатегории работников20122013высшеесреднеевысшеесреднееРуководители100%0%100%0%Специалисты75 %25%77%23%Рабочие0%100%0%100%Из таблицы видно, что все руководящие должности занимают люди с высшим образованием, что обеспечивает высокий уровень руководства организацией. Покажем состав сотрудников по полу и возрасту на рис.7.удельный вес, %80452015201055020406080100120всего25-3030-3535-45возраст, летмужчиныженщиныРис. 7. Использование кадров ООО "Master" по полу и возрастуИз диаграммы на рисунке 11 видно, что в структуре персонала ООО "Master" 80% приходится на мужчин, 20% - женщин, причем среди мужчин – 45% в возрасте от 25 до 30 лет, 20% - 30 – 35 лет и 15% - 35 – 45 лет.Безопасность сотрудников и высокое качество работ являются основными приоритетами компании, которая ценит и уважает своих покупателей, партнеров и коллег. Требования к менеджерам ООО "Master" приведены в таблице Приложения 3.Права и обязанности сотрудников определены правилами внутреннего распорядка. На предприятии разработаны и действуют должностные инструкции, они устанавливают функциональные обязанности работников, каждый работник при приеме на работу ознакомлен с должностной инструкцией. Генеральному директору подчиняется весь персонал предприятия. Генеральный директор взаимодействует с руководителями подразделений. Общая схема методов управления персоналом представлена на рисунке (Приложение 4). Как показано на рисунке в каждой группе методов существуют различные инструменты. Чтобы деятельность организации была управляемой, следует регламентировать процессы и субъекты деятельности, необходимые для ее успешного ведения. Методы управления - способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления. Три метода управления, которые отличаются различными способами воздействия на людей, используются в ООО "Master". Непосредственное руководство и организацию работы компании осуществляет руководитель – генеральный директор. Генеральный директор выполняет следующие функции: Управляет хозяйственной деятельностью.Проводит административную работу.Руководит работой подразделений.Утверждает маркетинговую и финансовую политику.Осуществляет оперативное руководство. Генеральный директор несет ответственность:а) перед учредителями (инвесторами) за рентабельность предприятия - увеличение доли прибыли и снижение доли затрат, и за его репутацию. б) за выполнение производственно-финансового плана предприятия, за организацию работы предприятия. г) за развитие предприятия.Личный пример руководителя своим подчиненным очень важен. Во-первых, это имидж менеджера, который оказывает мотивационное воздействие на сотрудников в плане их самовыражения и причастности к работе на фирме с эффективным руководителем. Кроме этого, на личном примере часто основывается власть руководителя, необходимая для осуществления других функций по управлению персоналом. На предприятии используется линейная система управления. Общие обязанности работников ООО "Master" конкретизируются в локальном акте, который называется правила внутреннего трудового распорядка организации. Трудовой распорядок - это существующая в организации система взаимоотношений между работодателем и работником, обязательные правила поведения для всех работников, касающиеся условий труда, отдыха и иных условий, которые, по мнению работодателя, являются наиболее важными.Исследуемая компания ООО "Master" сложный механизм, и очень сложно добиться, чтобы он работа без проблем в операционной деятельности. Однако, задача организации, если поставили план - добиться определенных показателей, поэтому главная управленческая задача - выстроить работу так, чтобы выполнять планы, которые компания ставит перед собой.Далее проведем анализ конкурентных преимуществ ООО "Master", систематизируем факторы, влияющие на деятельность предприятия в табл. 4. Таблица 4 Оценка конкурентных преимуществ ООО "Master"Сильные стороны Возможности Известность предприятия Наличие сильных финансовых специалистов службы Наличие возможности кредитованияНаличие единого собственника Налаженный производственный цикл Наличие перспектив развития действующего бизнеса Возможности расширения ассортимента услуг Выгодное географическое положение Возможность развития рынков сбыта Возможности создания новых бизнесов Слабые стороны Угрозы Слабая информационная системы на предприятии Слабая маркетинговая политика продвижения услуг Отсутствует система устойчивого взаимодействия бизнесов-процессов Колебания спроса под действием внешних факторов (экономическая ситуация) Возрастающая конкуренция Итак, аналитические результаты анализа следующие:1. Исследуемому предприятию ООО "Master" приходится работать в условиях жесткой конкуренции современного бизнеса. 2. Внешние условия характеризуются наличием спроса, ввиду большого числа жителей города с одной стороны, и большим количеством потребителей города, с другой стороны. 3. Предприятие анализирует сложные изменения во внешней среде и приспосабливается к ним с помощью внутренней дифференциации ассортимента.4. Географическое положение предприятия выгодное.5. Внешние условия работы характеризуются наличием достаточно квалифицированного персонала. На основании проведенного анализа можно оценить конкурентные преимущества как достаточно высокие. Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом (рис.8).Генеральный директорФинансово – экономическое управлениеКоммерческое управлениеТехническое управлениеМаркетинговое управлениеКадровое управление Рис 8. Организационная структура ООО "Master" Стратегическая цель ООО "Master" - увеличение своего присутствия на рынке продажи запчастей при существующем уровне рентабельности. Критерий ее достижения: увеличение присутствия на рынке, к примеру, на 10 - 15% в год в течение 2 - 3 лет. Зона ответственности за достижение каждой конкретной цели закрепляется за одним из топ-менеджеров компании. В результате составляющие стратегической цели организации разбиваются по направлениям. Стратегическое планирование ООО "Master" осуществляется группой специалистов при высшем руководстве фирмы и направлено на меры по разработке долгосрочных решений на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как прогнозы.Далее перейдем к рассмотрению финансового управления предприятием.2.2. Анализ финансового управления предприятиемВ условиях кризиса руководителям ООО "Master" приходится работать в условиях минимизации затрат, а соответственно возрастает роль и значение сотрудников, рабочее время которых уплотняется и дополняется новыми функциями.Менеджмент - это совокупность форм и средств, принципов и методов, а также приемов управления производством, финансами и персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента – это высокая эффективность бизнес-процессов в организации, лучшего использования ресурсного потенциала организации.Финансы - это совокупность всех материальных ресурсов, которые находятся во владении организации или и бизнеса.Финансовый менеджмент следует определить как часть систему экономического управления, направленную на совершенствование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в и на управление движением финансовых ресурсов. Чтобы количественно оценить проявление влияния факторов, эффективности использования ресурсов требуются современные методологии комплексной оценки интенсификации использования ресурсов. В расчетах необходимо отслеживать как величины затрат ресурсов, так и показатели продуктивности (производительности), представляющие собой степень соотношения полученных результатов и ресурсов, использованных для их достижения. Важно оценить не только способность предприятия создавать и привлекать, но и эффективно использовать ресурсы в целях обеспечения непрерывности деятельности, развития и совершенствования форм хозяйствования. Именно этим вопросам и занимается менеджмент предприятия.Организационную структуру финансовой службы определяют ее задачи, они отражены на рис.9. ┌─────────────────┐ │ Задачи │ │финансовой службы│ └────────┬────────┘ ┌──────────────────────┐ │ ┌─────────────────────────┐ │ Бюджетирование ├────────┤ │ Работа с кредитными │ └──────────────────────┘ ├────────┤ финансовыми │ │ │ структурами │ ┌──────────────────────┐ │ └─────────────────────────┘ │Оценка и планирование │ │ │финансового состояния ├────────┤ ┌─────────────────────────┐ │ предприятия │ │ │ Выработка и реализация │ └──────────────────────┘ ├────────┤ инвестиционной политики │ │ │ компании │ ┌──────────────────────┐ │ └─────────────────────────┘ │Оперативное управление├────────┤ │финансами предприятия │ │ ┌─────────────────────────┐ └──────────────────────┘ │ │Бухгалтерский, налоговый,│ ├────────┤ финансовый │ ┌──────────────────────┐ │ │ и управленческий учет │ │ Финансово- ├────────┘ └─────────────────────────┘ │ экономический анализ │ └──────────────────────┘ Рис. 9.Задачи финансовой службы ООО "Master" Перечень и объем поставленных перед службой задач определяют оптимальную структуру финансовой службы ООО "Master" . Управление любым бизнес-процессом в ООО "Master" осуществляется в рамках управленческого процесса, который имеет общую структуру независимо от объекта управления (рис. 10). ┌────────────────────────────┐ │ Установка │ ┌───────>│ целей │─────────┐ │ └────────────────────────────┘ │ │ │ │ \│/┌─────────────┴─────────────┐ ┌──────────────┴────────────┐│ Управленческое │ │ Планирование ││ воздействие │─────────────────>│ │└─────────────┬─────────────┘ └──────────────┬────────────┘ /│\ │ │ \│/┌─────────────┴─────────────┐ ┌──────────────┴────────────┐│ Контроль и │ │ Исполнение ││ анализ │<─────────────────┤ │└───────────────────────────┘ └───────────────────────────┘ Рис. 10. Структура процесса управления ООО "Master" Всю полноту ответственности за качество и выполнение возложенных задач и функций несет руководитель. Для принятия оперативных управленческих решений существует система управленческой аналитической информации. ООО "Master" осуществляет ведение бухгалтерского учета, который ведется бухгалтерией. Состав бухгалтерии: главный бухгалтер и помощник бухгалтера. Для оптимальной работы в бухгалтерии имеет 2 автоматизированных рабочих места. Они состоят из компьютера Intel, монитора LCD и принтера HP LaserJet P1102w RU. Перечисленная техника приобретена в 2011г и не нуждается в обновлении на настоящий момент. Все многообразие документов ООО "Master" принято группировать по однородным признакам, как представлено на рис. 11.документыпо значениюраспорядительные  исполнительные (оправдательные)бухгалтерского оормлениякомбинированные по порядку составления первичныесводныеРис.11. Классификация документов ООО "Master" Классификация бухгалтерских документов представлена на рис. 12.Бухгалтерские документыпо содержанию хозяйственных операцийматериальные  денежныерасчетные по способу отражения операций разовыенакопительные по месту составления внутренниевнешние по порядку заполнения ручныес применением вычислительной техники Рис. 12.Классификация бухгалтерских документов ООО "Master" Оценка состояния системы первичного учета ООО "Master" приведена в таблице в Приложении 5.ООО "Master" применяет основную систему налогообложения и уплачивает следующие налоги: налог на прибыль, налог на имущество,налог НДС, страховые взносы от фонда оплаты труда (в ПФ, ФФОМС, ФСС).Финансовые отношения предприятия ООО "Master" состоят из нескольких групп, приведенных на рисунке в Приложении 6. Эффективное управление финансами ООО "Master" возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.