Планирование производственной программы предприятия и ее оптимизация

Заключение
В данной работе основной целью была опти¬мизация объема производства на примере Научно-Производственного объединения «ЭЛСИБ».
В связи с поставленной целью необходимо было решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику предприятия НПО «ЭЛСИБ»;
2. Проанализировать экономическую и хозяйственную деятельность рассматриваемого предприятия;
3. Проанализировать действующую систему производственного планирования на НПО «ЭЛСИБ»
4. Изучить теоретические аспекты оптимизации объема производства.
5. Оптимизировать систему планирования производства НПО «ЭЛСИБ»
В ходе анализа было выявлено, что оптимизировать объем производства продукции НПО «Элсиб» возможно путем повышения производительности труда и с помощью снижения трудоемкости.
Для этих целей было рекомендовано техническое перевоо ...

Введение 3
Глава 1. Подходы к оптимизации производственных мощностей на предприятии 5
1.1 Особенности планирования производственной программы в условиях рыночной экономики 5
1.2 Классификация затрат для целей определения оптимального объема производства 12
Глава 2 Оценка деятельности предприятия НПО «ЭЛСИБ» ОАО в рамках бережливого производства 25
2.1 Общая характеристика предприятия НПО «ЭЛСИБ» ОАО 25
2.2. Анализ действующей системы производственного планирования 27
2.3 Разработка управленческих решений по оптимизации объема производства 36
2.4 Расчет экономических эффектов от реализации предложенных мероприятий НПО «ЭЛСИБ» 39
Заключение 41
Список используемой литературы: 43

Введение
Постоянное улучшение деятельности организации в целом следу¬ет рассматривать как ее неизменную цель. Применение этого прин¬ципа предполагает следующие действия:
• постоянное улучшение продукции, процессов и системы - цель всех сотрудников организации;
• применение основных концепций улучшения - постепенного и «прорывного»;
• использование периодического оценивания усовершенствова¬ний по установленным критериям для выявления областей потенци¬ального улучшения;
• постоянное улучшение работоспособности и эффективности всех процессов;
• первостепенное осуществление действий, направленных на предупреждение несоответствий;
• установление показателей и целей для проведения улучшений и слежения за ними;
• признание улучшений.
Для максимизации экономического эф¬фекта на предприятиях необх одимо оптимизировать производственную программу. Производственный процесс предприятия представляет собой план производства продукции в натуральном или условно-нату¬ральном выражении и совокупность сводных экономических показателей.
Исходными данными для реализации программы являются нормы расхода сырья (в кг), другие виды затрат на производство каждого вида продукции рассматриваемого предприятия, а также цены и прибыль на единицу продукции.
Нормы расхода сырья и различные виды затрат на производство продукции нами взяты из отчетных форм калькуляции производства. В этих калькуляциях все показатели приведе¬ны на единицу физического объема продук¬ции.
Целью курсовой работы является опти¬мизация объема производства на примере Научно-Производственного объединения «ЭЛСИБ».
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты оптимизации объема производства.
2. Дать общую характеристику предприятия НПО «ЭЛСИБ»;
3. Проанализировать действующую систему производственного планирования на НПО «ЭЛСИБ»
4. Оптимизировать систему планирования производства НПО «ЭЛСИБ»
 

д.В сгруппированных таким образом издержках производства сохраняется нацеленность на достоверное исчисление себестоимосги выпущенной продукции при ослаблении внимания к текущему контролю формирующих её затрат и повседневному информационному обеспечению управления. Следовательно, такой подход не в полной мере отвечает задачам управленческого учёта затрат на производство.Классификации затрат, применяемые в управленческом учёте, должны быть шире, чем группировки затрат, заявленные в системе финансового учёта, поскольку они способствуют принятию руководителем правильных и обоснованных решений. Основополагающим здесь является принцип управленческого учёта - «разная себестоимость для разных целей», который означает, что в разных ситуациях при принятии решений необходима различная информация о себестоимости. Суть процесса классификации затрат - выделение той части затрат, на которые может повлиять руководитель.Группировка затрат в зависимости от функциональной деятельности предприятия предполагает выделение снабженческо-заготовительных, технологических, коммерческо-сбытовых и организационно-управленческих затрат. Применение такого подхода на предприятиях позволяет организовать функциональный учёт, при котором затраты вначале собираются по функциям деятельности предприятия, потом - по объектам калькуляции. Его организация призвана способствовать укреплению внутрихозяйственного расчёта и усилению взаимосвязи между центрами затрат, более точному представлению информации о производственных затратах.Наряду с этим имеет место подход, идентичный тому, что предлагают западные специалисты в этой области: Н. П. Кондраков, М. А. Иванова выделяют такие направления: 1) для исчисления себестоимости продукции; 2) для принятия управленческих решений; 3) для осуществления контроля и регулирования. Более подробно рассмотрено только первое направление учёта. Видимо, это обусловлено тем, что информация, поступающая из учётных регистров, необходима для своевременного информирования менеджеров о всём происходящем в производственном процессе для принятия ими необходимого решения. С этой целью авторами расписаны все основные признаки, позволяющие реализовать это направление учёта. По каждому из выделенных направлений имеются следующие виды затрат (таблица 1).Таблица 1 - Основные направления классификацииСледует отметить, что первое направление, связанное с процедурой калькулирования, в принципе имеет место почти у всех отечественных специалистов, занимающихся вопросами управленческого учёта, поскольку одной из приоритетных задач учёта является достоверность исчисления себестоимости продукции, которая способствует созданию условий для принятия самых разнообразных решений: определения цены продукции, оценки реальных затрат на производство, выявления резервов для снижения производственных затрат и повышения рентабельности работы организации. О. Д. Каверина предлагает классифицировать затраты по тем же направлениям, но при этом более детально рассматривается второе направление учёта. Автор выделяет следующие виды управленческих решений: оперативные, тактические и стратегические. Также отличительной особенностью подхода, предложенной О. Д. Кавериной, является необходимость организации учёта затрат по нетрадиционным объектам калькулирования, к числу которых отнесены бизнес-процессы и жизненный цикл продукции (таблица 2).Таблица 2 - Содержание классификации затрат по направлениямуправленческого учётаНесколько иной подход можно наблюдать у Л. И. Гусевой, которая классифицирует затраты относительно поставленных задач (таблица 3).Таблица 3 - Классификация затрат относительно поставленных задачПо нашему мнению, такой подход в определённой степени сужает возможности управленческого учёта, поскольку приведённым перечнем задач не ограничивается деятельность современного предприятия. Хозяйственная деятельность предприятия сегодня многогранна, происходят разного рода изменения в условиях снабжения, производства и реализации продукции. И если не учитывать, не контролировать, не анализировать, не планировать, не нормировать и не осуществлять иные управленческие воздействия, то невозможно обеспечить эффективное управление производством.В. Э. Керимов и другие авторы, взяв за основу классификацию затрат, предложенную К. Друри, несколько расширили направления классификации затрат, подчинив их возможностям каждой функции управленческого учёта, что, безусловно, обогатило существующие подходы к рассматриваемой проблеме, поскольку учёт, в том числе и управленческий, достигает намеченных целей через реализацию функций (таблица 4):Таблица 4 - Классификация затрат в управленческом учётеТаким образом, руководство современного предприятия как на Западе, так и в российской практике стремится классифицировать затраты исходя из целей управления и их учёта по соответствующим направлениям. Первое направление связано с реализацией традиционной задачи учёта, суть которой заключается в своевременном, полном и достоверном отражении фактических расходов и необходимости осуществления контроля над использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Информация о затратах данного направления является содержанием и основой функциональной и технологической моделей управленческого учёта. Второе направление классификации затрат основано на том, что в условиях рынка предприятию необходимо не только учитывать, но и анализировать уже имеющиеся затраты, на их основе прогнозировать будущий уровень затрат, их динамику, а также оценивать затраты, возникающие в результате принятого альтернативного решения. Здесь управленческий учёт связан в основном с группами решений, выделяемых в зависимости от характера проблем и методов их разрешения. Например, по критерию «целеполагание» многими авторами выделены тактические, оперативные и стратегические управленческие решения. Стратегические решения определяют долгосрочную перспективу организации и оказывают большое влияние на её будущее финансовое положение. Эти решения являются основой для принятия тактических и оперативных решений. Главное их отличие от стратегических заключается в том, что они основываются на результатах анализа экономической обстановки сегодняшнего дня и оценке материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которыми располагает организация в настоящее время. Эти ресурсы в значительной степени определяются качеством принятых организацией долгосрочных решений. Третье направление классификации затрат связано с необходимостью осуществления процесса контроля и регулирования. Данное направление основано на определении уровня ответственности менеджеров за свои действия во всех уровнях управления предприятием. Это позволяет правильно подойти к организации учёта по центрам ответственности, выявлять недостатки и своевременно их устранять.Классификация затрат имеет важное значение для организации оптимального управления ими. По нашему мнению, при решении вопроса о классификации затрат по тому или иному признаку следует учитывать:- особенности структуры производства, системы управления, техники и технологии и конкретные условия хозяйствования, обусловливающие формирование специфических видов затрат;- богатое отечественное учётное наследие в сфере организации учёта производственных затрат;- последние достижения в сфере информационных технологий в целях создания классификатора затрат по предприятию;- новую учётную методологию, благодаря которой создаются условия для внедрения в хозяйственную практику предприятий таких методов учёта затрат, как директ-костинг, функциональный метод, система <сгочно в срок» и пр.;- внутренние особенности деятельности и воздействие факторов внешней среды, что позволит предприятиям разрабатывать и применять новые классы затрат, обслуживая тем самым нужды анализа, контроля, обеспечивая совершенствование системы учёта затратСчитаем, что основная цель классификации затрат должна сводиться к обеспечению системы управления данными о расходах организации в объёме, необходимом и достаточном для выработки и принятия адекватных управленческих решений.Менеджер, принимая то или иное решение, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Определение уровня результативности производимых предприятием затрат предполагает, по нашему мнению, осуществление их классификации по отношению к формированию выгоды, выражающейся в улучшении финансовых и производственных показателей деятельности хозяйствующего субъекта.Сегодня каждое предприятие вправе самостоятельно решать вопрос о том, по каким статьям классифицировать затраты. Здесь необходимо иметь в виду, что детализация затрат зависит от экономической целесообразности и желания руководства решать определённые задачи. Например, нельзя получить существенную выгоду от статьи затрат, занимающей, например, менее пяти процентов от общей величины затрат. В фокусе внимания руководителя должны находиться те затраты, которые составляют значительную долю в общих затратах, при этом сохраняется их уровень в динамике.На основе учета специфических особенностей деятельности предприятия, принятия во внимание состава и группировки затрат по статьям калькуляции становится возможным разработка классификатора затрат.Классификатор должен представлять систематизированный свод кодов и наименований группировок затрат, построенных по иерархической системе классификации, и эффективно использоваться для решения широкого круга задач. Он лежит в основе бюджетных форм и их взаимосвязей, форм отчётности, методов калькулирования, структуры информационных систем. Проблемы разработки классификатора затрат обсуждались в экономической литературе неоднократно. Часть проблем снята. Остановимся только на тех, которые являются определяющими в настоящее время. Недостатки классификаторов:- их односторонность, что свидетельствует о возможности реализации только одного управленческого воздействия (как правило, созданная классификация затрат используется только для организации учёта производственных затрат);- негибкость и несовместимость классификаций затрат, что не позволяет формировать иные документы, базируясь на применении тех же данных;- неполнота и несогласованность: системы бюджетов и отчётов могут неполностью представлять все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта.При построении системы классификаторов следует иметь в виду, что она предназначена для систематизированного представления объектов управления, необходимого для осуществления управленческого процесса. Это предполагает учёт требований процесса и характера объектов управления. Основные требования к системе классификаторов следующие:- единство классификаторов для целей учёта и планирования;- возможность применения техники управленческого анализа. Осуществление таких управленческих воздействий, как планирование, контроль и анализ, требует применения техники управленческого анализа, классификацию объектов в зависимости от их поведения, характера и т. п.;- согласованность. Классификаторы взаимосвязанных объектов должны быть одинаковы или сопоставимы. Это даёт возможность производить последовательное сквозное планирование, например, на основании бюджета затрат формировать бюджет закупок. В качестве примера основных цепочек классификаторов, которые необходимо согласовывать, можно привести элементы затрат - виды материалов, услуг, оплаты труда - виды кредиторов - для планирования и контроля над использованием, закупкой ресурсов и над расчётами за них;- привязка к центрам ответственности. В связи с тем, что классификаторы описывают объекты управления, они должны соотноситься с субъектами управления -центрами ответственности, то есть за каждой статьёй должен быть закреплён центр ответственности, а каждому центру ответственности должен соответствовать свой набор классификаторов. Например, центр ответственности «Служба главного энергетика» может отвечать за позиции «Расчёты по электроэнергии» справочника кредиторов, «Запчасти для ремонта энергооборудования» справочника материалов и «Энергоцех» справочника мест возникновения затрат;- нормализованность. Данное требование означает, что каждый объект учёта должен быть представлен в одном классификаторе, а каждый классификационный признак - только один раз. Такой подход обеспечивает упрощение учёта и гибкость формирования отчётности. В теории баз данных подобную оптимизацию количества позиций называют нормализацией. Например, при использовании единого справочника «Затраты по элементам» при наличии пяти статей и пяти элементов формируется справочник из двадцати пяти позиций. На его основе можно составить отчёт «Статьи по элементам», но построить отчёт «Элементы по статьям» достаточно проблематично. Также сложно изменить или добавить дополнительный элемент, поскольку это придётся делать в отношении каждой статьи. Таким образом, деление на справочники статей и элементов позволяет избежать этих проблем;- полнота и прозрачность. В целом позиции каждого классификатора должны описывать объект с такой степенью детализации, которая позволит осуществлять контроль над всеми его значимыми аспектами. Для этого достаточно, чтобы в классификаторе присутствовала позиция «прочие», на которую приходилось бы не более пяти процентов от общей суммы по всем позициям классификатора;- однозначность и взаимоисключаемость. Это требование является одним из самых значимых в учёте. Оно означает однозначность описания объекта каждой позиции классификатора, при этом все статьи должны быть взаимоисключаемы: любая операция должна соотноситься только с одной статьёй. Необходимо стремиться к тому, чтобы названия позиций были более короткими для удобства их размещения в печатных и электронных формах. В том случае, если краткое пояснение не совсем понятное, соответствующие пояснения необходимо дать в методике. Например, если статья «Ремонт оборудования» разделяется на позиции «текущий» и «капитальный», в методике следует пояснить их различия.Классификатор затрат должен быть пригодным для целей управления, для чего необходимо затраты хорошо изучить, обеспечить совместимость указанных классификаций затрат между собой, а их структура и заложенные в них принципы должны использоваться для проведения анализа себестоимости. Кроме этого, следует создать условия для понимания целесообразности и полезности использования классификатора для решения широкого круга задач.Рис. 1 Состав элементов оперативного планирования производствомГлава 2 Оценка деятельности предприятия НПО «ЭЛСИБ» ОАО в рамках бережливого производства2.1 Общая характеристика предприятия НПО «ЭЛСИБ» ОАООткрытое акционерное общество научно-производственное объединение «ЭЛСИБ» является предприятием тяжелого электромашиностроения. Данная отрасль представлена относительно небольшим количеством предприятий на территории постсоветского пространства. В период плановой экономики предприятия этой отрасли имели узкую специализацию, вследствие чего значительная часть номенклатуры для каждого предприятия являлась монопольной. За время рыночных преобразований степень монополизации рынка значительно снизилась, так как предприятия активно осваивали номенклатуру отечественных конкурентов и, кроме того, доступность отечественного рынка для импорта резко выросла. Все это приводит к постоянному усилению конкуренции. В начале рыночных преобразований технический уровень отечественной продукции соответствовал лучшим мировым аналогам, несмотря на отставание в технологиях производства и свойствах и качестве материалов и комплектующих. Однако инновационные возможности отечественных предприятий резко снизились в условиях рыночной экономики, что привело к увеличению разрыва в техническом уровне. Тем не менее, по многим видам продукции отрасль пока является конкурентоспособной. Положение отрасли осложняется более сильным техническим отставанием предприятий смежных отраслей, отсутствием в России некоторых новых современных технологий в производстве сопрягаемых с электрическими машинами агрегатов. В результате при комплектных поставках целого ряда оборудования импорт имеет техническое преимущество по отношению к отечественному оборудованию. В связи с этим предприятия отрасли предпринимают усилия по консолидации своих возможностей, что помогает формировать крупные корпоративные структуры на рынке, слияния и поглощения. Также возрастает внимание федеральных властей к положению отрасли, что связано с вопросами национальной безопасности. В целом можно ожидать, что в ближайшие 3-5 лет произойдет перелом в положении отрасли в плане перспектив ее развития и конкурентоспособности как на отечественном, так и на мировом рынке. Положение предприятия в рамках отрасли очень благоприятно, и содержит предпосылки к значительному росту показателей НПО «Элсиб» ОАО в среднесрочной перспективе.Компания располагается в Сибирском федеральном округе в г. Новосибирске и является единственным за Уралом заводом по производству крупных электрических машин. Географическое положение приближает Общество к потребителям, расположенным в Сибири, на Дальнем Востоке, в Средней Азии. Однако удаленность от наиболее емкого рынка Европейской части России создает трудности в реализации продукции и осуществлении сервисного обслуживания.В настоящий момент НПО «ЭЛСИБ» ОАО является самостоятельной инженерной компанией–специалистом. Производство продукции в трех основных сегментах сосредоточено на одной промышленной площадке с практически полным циклом производства (минимальное использование кооперации и субподряда). Миссия НПО «ОАО «Элсиб» создание инновационного предприятия, выпускающего продукцию конкурентоспособную на мировом рынке электротехники и технологий, и призвано обеспечивать социальную стабильность работникам, сохранение благоприятной окружающей среды и гарантированный доход акционерам. Цели компании:развитие производствасоздать социально ориентированное предприятие, учитывающее интересы работников и акционеровувеличение объемов выпускаемой продукциизахват существенной доли рынкасокращение циклов производства повышение рентабельности выпускаемой продукцииподдержание имиджа компании как инноватораобеспечение выпуска продукции с качественно новыми характеристиками, востребованными на рынке. Освоение новых видов продукции, расширение номенклатуры и предложений её на рынок электроэнергетики потребует серьёзных изменений как в конструкторско-технологической подготовке, так и в подготовке производства в целом.Таким образом, при реализации программы освоения новой продукции и расширения рынка серийно выпускаемой продукции приоритетными являются следующие задачи:Создание современного инструментального производства.Реновация оборудования.Техническое перевооружение производства.Внедрение новых технологий.2.2. Анализ действующей системы производственного планированияРассмотрим определение оптимального объема производства на примере ОАО «Элсиб».Анализ технического и технологического уровня производства.Профилем производства данного предприятия является производство турбогенераторов.Гидрогенераторы оригинальных конструкций, разработанные на НПО «ЭЛСИБ», вырабатывают электроэнергию на 33-х гидроэлектростанциях в России, странах СНГ, Китае, Сирии. Первые гидрогенераторы НПО «ЭЛСИБ» выпуска 1956г. номинальной мощностью 82,8 МВт, напряжением статора 13,8 кВ и частотой вращения 83,3 об/мин установлены на Иркутской ГЭС, где отработали двойной нормативный срок с коэффициентом использования 0,92.  Для гидравлических электростанций России, бывших республик СССР и стран дальнего зарубежья НПО «ЭЛСИБ» изготовило 153 гидрогенератора, общей номинальной мощностью 15,556 ГВт., и модернизировало 35 гидрогенератора общей номинальной мощностью 3,029 ГВт. Сегодня предприятие обладает полувековым опытом в области проектирования и производства гидрогенераторов. Произведенная продукция сертифицирована, технические решения и «ноу-хау» закреплены патентами.