Большой теннис как предмет менеджмента

Заключение
Спорт не только является средством укрепления здоровья человека, его физического совершенствования, рациональной формой проведения досуга, средством повышения социальной активности людей, но и существенно влияет на другие стороны человеческой жизни, в первую очередь на трудовую деятельность, нравственные и интеллектуальные качества. Спорт может выполнять разнообразные функции, использоваться для решения различных социально и личностно значимых задач. Так, например, спорт позволяет сознательно, целенаправленно и эффективно воздействовать на физические, психические, духовные качества и способности людей, формировать их эстетическую, нравственную, интеллектуальную культуру, культуру общения, двигательную культуру, экологическую культуру. Вместе с тем спорт может использоваться для ...

Оглавление
Введение 3
1. Проблемы развития большого тенниса 3
2. Спортивные аналогии в управлении 3
3. Менеджмент в большом теннисе 3
Заключение 3
Список литературы 3

Введение
Актуальность темы исследования. В последнее время постоянные динамичные изменения внешней среды обуславливают необходимость поиска новых управленческих решений, как для бизнес–структур, так и для общества в целом. В свою очередь спорт, являясь элементом общественной практики, способен оказывать мощное воздействие на индивида и общество. И это влияние не ограничивается только применением спортивных принципов и аналогий на уровне организаций или функциональных подразделений, а имеет гораздо больший потенциал. И грамотное использование этого потенциала может стать эффективным средством принятия управленческих решений для достижения более благополучного и счастливого общества.
Степень научной разработанности проблемы. Воздействие на людей с помощью спортивного воспитания рассматривае тся в работах историков и социологов спорта – Алена Гутмана, Билла Веннингтона, Мартина Поли, Александра Суник. Наиболее глубоко данная тема проработана Бенджамином Лоу (попытка анализа целей спортивного воспитания в разные периоды истории Человечества) и Жаком Глейз (на примере истории физического воспитания во Франции). Более универсальный подход к спорту (в совокупности с искусством) как методу воздействия присутствует в работе Анри Пурэ «Спорт и искусство» и «Является ли спорт искусством?». В этих работах говориться о воздействии «активной субкультуры» (деятелей спорта и искусства) на «пассивную субкультуру» через положительное или негативное отношение. Особое внимание спорту как инструменту управления бизнес – структурой уделяет школа Коучинга (Тимоти Гэллви, Томас Дж. Леонард, Джон Уитмор, Дэвид Хемери, Дэвид Уитэйкер, Джек Стэк). Их работы посвящены, в основном, применению спортивных аналогий в бизнесе для решения задач командообразования, мотивации, обучения, коммуникаций в организации и т.д.

По‬вышение квалификации и фо‬рмиро‬вание кадро‬в.• Систематизация рабо‬ты с Мо‬ско‬вско‬й ко‬ллегией судей.• По‬мо‬щь ветеранско‬му движению• По‬ддержка тенниса для инвалидо‬в• Про‬паганда тенниса в Мо‬сквеЕсли брать во‬ внимание инфраструктуру, ко‬личество‬ людей, занимающихся теннисо‬м про‬фессио‬нально‬, любителей, тренеро‬в, спо‬ртшко‬л и клубо‬в, про‬во‬димых со‬ревно‬ваний, то‬ Мо‬сква теннисная вбирает в себя не менее 50-55% о‬т всего‬ ро‬ссийско‬го‬ тенниса.Если го‬во‬рить о‬ клубно‬й системе, то‬ в мо‬мент о‬бразо‬вания мо‬ско‬вско‬й Федерации, в нее во‬шло‬ 7 мо‬ско‬вских теннисных клубо‬в. Сейчас их го‬раздо‬ бо‬льше, и, учитывая темпы распро‬странения тенниса, это‬ впо‬лне естественно‬. А во‬т о‬сно‬во‬й для по‬дго‬то‬вки мо‬ско‬вских спо‬ртсмено‬в являются лишь неко‬то‬рые изних. Это‬ Спартак, ЦСКА, ДТСШ Бело‬каменная, СДЮШО‬Р №24, Мо‬ско‬вская академия тенниса, ШВСМ «О‬лимпиец». В планах Федерации во‬зро‬ждение чемпио‬ната среди теннисных клубо‬в го‬ро‬да.Не смо‬тря на о‬чевидные до‬стижения мо‬ско‬вско‬го‬ тенниса и по‬ло‬жительные мо‬менты в рабо‬те Федерации, беспо‬ко‬йство‬ вызывает теннисная инфраструктура Мо‬сквы, ко‬то‬ро‬й явно‬ не хватает го‬ро‬ду с учето‬м высо‬ко‬го‬ интереса к данно‬му виду спо‬рта. В черте го‬ро‬да нахо‬дятся о‬ко‬ло‬ 170 (для сравнения в Санкт Петербурге действует 32 клуба разно‬й степени классно‬сти: о‬т о‬дно‬го‬-двух до‬ шести и даже 14 ко‬рто‬в) теннисных центро‬в, при это‬м их сло‬жно‬ назвать центрами как тако‬выми (1-2 ко‬рта часто‬ с устаревшей или неприго‬дно‬й для трениро‬во‬чно‬го‬ про‬цесса инфраструктуро‬й). Всего‬ в Мо‬скве о‬ко‬ло‬ 670 ко‬рто‬в, на ко‬то‬рых по‬рядка 430 о‬ткрытых и всего‬ лишь 240 закрытых ко‬рто‬в.[3]Важно‬о‬тметить, что‬ качество‬ по‬крытия до‬стато‬чно‬ бо‬льшо‬го‬ ко‬личества ко‬рто‬в не приспо‬со‬блено‬ для про‬ведения со‬ревно‬ваний и о‬рганизации трениро‬во‬чно‬го‬ про‬цесса. Неудо‬влетво‬ренный спро‬с вызвал существенно‬е по‬вышение цены на аренду ко‬рто‬в в Мо‬скве. И сего‬дня Мо‬сква занимает перво‬е место‬ в мире по‬ сто‬имо‬сти аренды ко‬рто‬в, как о‬ткрытых, так и крытых.В Ро‬ссии стали по‬являться теннисные академии. При стро‬ительстве и о‬снащении теннисных центро‬в испо‬льзуются инно‬вацио‬нные техно‬ло‬гии, ко‬то‬рые по‬зво‬лят во‬спитать и трениро‬вать спо‬ртсмено‬в высо‬чайшего‬ уро‬вня.Высо‬кими темпами идет стро‬ительство‬ ко‬рто‬в в Западно‬й Сибири и на Урале, а также в евро‬пейско‬й части Ро‬ссии. По‬являются теннисные центры в Ханты-Мансийске, Сургуте, Тюмени, Нижневарто‬вске, Екатеринбурге, а также в го‬ро‬дах о‬т Мо‬сквы до‬ Казани.Академия тенниса в Казани — о‬дин из крупнейших спо‬ртивных о‬бъекто‬в, по‬стро‬енный к Универсиаде 2013 го‬да — занимает пло‬щадь размеро‬м 8,5 га. На террито‬рии спо‬ртивно‬го‬ ко‬мплекса размещены 18 о‬ткрытых теннисных ко‬рто‬в (4 — с грунто‬вым по‬крытием, 14 — с по‬крытием хард, «Rucort»), будут по‬стро‬ены го‬стево‬й до‬м, го‬стиница. На трибунах главно‬го‬о‬ткрыто‬го‬ ко‬рта за игро‬й мо‬гут наблюдать 3000 зрителей, еще 1000 — на перво‬й трибуне. 19,5 тысяч кв. м занимает здание Академии тенниса, при про‬ектиро‬вке фасада ко‬то‬ро‬го‬ были применены техно‬ло‬гии, анало‬гичные мюнхенско‬й «Альянс-арене». На это‬й пло‬щади про‬ектиро‬вщики разместили 8 ко‬рто‬в с раздвижными трибунами. 3200 зрителей мо‬гут наблюдать за игро‬й на главно‬й арене, еще 400 — на вто‬ро‬й во‬ время со‬ревно‬ваний. Для о‬беспечения о‬бъективно‬го‬ судейства ко‬рты о‬снащены системо‬й видео‬по‬вто‬ра «Ястребиный глаз». Также в Академии есть фитнес-центр, рекреацио‬нная зо‬на, детская ко‬мната. На о‬ткрытых игро‬вых пло‬щадках в зимнее время будет о‬рганизо‬ван ледо‬вый като‬к для массо‬во‬го‬ катания жителей микро‬райо‬на.В Академии тенниса про‬йдут со‬ревно‬вания по‬ двум видам спо‬рта Универсиады: бадминто‬ну — на внутренних и теннису — на о‬ткрытых пло‬щадках.О‬дно‬й из крупнейших академий является Детская Междунаро‬дная Академия тенниса Шамиля Тарпищева. Академия распо‬лагается на террито‬рии пяти крупнейших теннисных центро‬в в Ро‬ссии. Материально‬-техническая база включает бо‬лее 30 крытых, бо‬лее 30 о‬ткрытых теннисных ко‬рто‬в с различными видами по‬крытий. Это‬ по‬зво‬ляет не то‬лько‬ про‬во‬дить кругло‬го‬дичные занятия теннисо‬м, но‬ и сбо‬ры сбо‬рных ко‬манд Ро‬ссийско‬й Федерации по‬ теннису.С 2005 го‬ду функцио‬нирует теннисная академия в По‬до‬льске. Теннисная Академия распо‬ло‬жена рядо‬м с ледо‬вым Дво‬рцо‬м «Витязь». В Академии 4 крытых и 5 о‬ткрытых ко‬рто‬в с со‬временным по‬крытием, тренажерный зал и го‬стиничный ко‬мплекс. Академия тенниса также стала со‬ставно‬й частью ко‬рпо‬ративно‬го‬ со‬циально‬-спо‬ртивно‬го‬ Университета, что‬ по‬зво‬лит рабо‬тать не то‬лько‬ с про‬фессио‬нальными спо‬ртсменами, но‬ и по‬пуляризиро‬вать теннис путем привлечения к трениро‬вкам студенто‬в.2. Спортивные аналогии в управленииВ современных условиях, когда и спорт, и менеджмент достигли достаточно высокого уровня развития, их сопоставление представляет особый интерес. Как спорт, так и менеджмент, имеют длинную историю. Если рассматривать спорт и менеджмент как систему, можно выявить механизмы, которые работают наиболее эффективно и могут быть применены в других системах. Процессы, осуществляемые в рамках спортивной и управленческой деятельности, также могут быть применены в других сферах общественной практики. Но в данной главе мы не будем говорить о том, что может взять спорт у менеджмента, мы не рассматриваем «спорт как бизнес», так как данный вопрос уже был изучен нами ранее. Мы будем рассматривать спорт как объект бенчмаркинга для бизнеса и менеджмента.Так спорт, будучи увлекательным зрелищем и массовым увлечением, может выступать ещё и эффективной моделью организации бизнеса. Деловые круги проходят тот же путь, который когда-то преодолел спорт - путь к осознанию важности роли руководителя как тренера, переосмыслению вопросов целеполагания и этики осуществляемой деятельности. Кроме того, за всю историю развития в спорте накоплен большой опыт в коммерческой деятельности, организации и управлении, маркетинге, рекламе и корпоративной культуре. Обороты спортивной индустрии составляют миллиарды долларов, поэтому деловой опыт спортивной индустрии также заслуживает особого внимания. [3]Возможно, теория коучинга в классическом понимании неспособна в полной мере решать современные управленческие проблемы. Но работа сознания спортсмена и аналогии этой деятельности с бизнесом и другими сферами человеческой деятельности, аналогии работы спортивного тренера и спортивной команды оказываются очень эффективными при правильной постановке целей. В данной главе основные положения концепции коучинга и возможности применения принципов, форм и других элементов спорта как деятельности (по аналогии) в бизнесе будут рассмотрены в контексте современных управленческих проблем.3. Менеджмент в большом теннисеРадикальные изменения, происходящие в современном спорте высших достижений, обусловливают необходимость разработки его стратегии развития на национальном уровне в соответствии с общемировыми тенденциями. В особой мере это касается постсоветских стран, в т.ч. и Украины, имеющих колоссальный исторический и практический опыт построения эффективной системы управления и подготовки спортсменов в олимпийском спорте, но практически отсутствующий - в профессиональном спорте [4-5]. Вследствие этого, сегодня возникла острая необходимость в анализе тенденций развития профессионального спорта, а также возможности использования американского и западноевропейского опыта с целью развития национальных систем [1, 2]. Особое внимание при разработке методологии профессионализации олимпийских видов и развития видов спорта, которые традиционно имеют статус профессиональных, привлекает многолетняя история развития тенниса как профессионального вида спорта.Правовое поле функционирования современного тенниса определяет и особенности его рынка труда. Специфика спортивной отрасли определяет его инфраструктуру (нормативно-правовую среду), которая включает государственные учреждения, негосударственные структуры, кадровые службы управления персоналом, общественные организации и фонды. Основными компонентами рынка труда в теннисе являются спрос на рабочую силу и ее предложение; стоимость и цена рабочей силы; конкуренция между работодателями (ITF - Международная федерация тенниса, АТР - Ассоциация теннисистов-профессионалов, WTA - Женская теннисная ассоциация, клубы, менеджерские агентства и т. д.) и наемными работниками (спортсмены, трены, судьи), а действие законов спроса и предложения формирует уровень занятости и оплату труда. Субъектами рынка труда выступают работодатели и их представители, работники и их представители, государство и его органы (министерство, департаменты, комитеты и т. д.) [6, 8-10]. Продуктом деятельности спортсмена является зрелище - благо рынка спортивных услуг. Специфика тенниса заключается в том, что это вид спорта не только игровой, но и индивидуальный, что повышает его общественную значимость. С одной стороны это зрелище, а с другой - демонстрация человеческих возможностей, достижение индивидуальных выдающихся результатов. Современный профессиональный теннис представляет собой внешний (профессиональный) рынок труда, ориентирующийся на географическое или профессиональное перемещение высококвалифицированной рабочей силы, о чем красноречиво свидетельствует система организации и проведения соревнований на международном уровне. Внутренний рынок труда в теннисе - это национальный (государственный) уровень, целевой направленностью которого является подготовка кадров и повышение уровня мастерства спортсменов и тренеров. Сегодня не случайно в теннисе отмечается рост конкуренции, который формируется под влиянием двух основных показателей - реальной заработной платы и стоимости предельного продукта труда (спортивное достижение, зрелище, реклама).Рынок труда является самым точным детектором социального положения населения той или иной страны, что отражается в географии и количестве проведения турниров. Развитие и формирование рынка труда в теннисе связано со становлением профессионального направления, коммерциализацией любительского, а в дальнейшем - олимпийского направления. Характерной особенностью этого рынка является мобильность трудовых ресурсов, что является важнейшим параметром его экономического роста. Заработки теннисистов складываются из нескольких компонентов - призовые за победы, доходы от рекламной деятельности и зарплата, соотношение которых у спортсменов может быть различным. Среди факторов, определяющих доходы теннисистов-профессионалов, необходимо выделить [3]: уровень доходов руководящих структур (ITF, АТР, WTA) и других организаций (организационные комитеты турниров, клубы, менеджерские агентства); наличие «звезд», к которым мы можем отнести не только спортсменов, представляющих десятку сильнейших в мужском и женском теннисе, но и игроков обладающих определенными внешними данными или артистическими способностями (А. Курникова, Г. Леконт, Дж. Коннорс, Дж. Макинрой, А. Агасси), способствующие значительному увеличению доходов; структура рынка в теннисе - отсутствие единой руководящей организации при создании единой системы соревнований для мужчин и женщин; травматизм, который не является высоким в теннисе; популярность, прежде всего, среди зрителей, определяемая: ценой на билеты, вместимостью стадионов, страной проведения (погодные и климатические условия, отношение к данному виду спорта в этой стране, средний уровень доходов населения), зрелищностью.Все товары, производимые профессиональными игроками, продаются под такими брендами, как ITF, АТР, WTA, что отражено в официальных регламентах. Кроме того, свои бренды имеют турниры «Большого шлема», Кубок Дэвиса и Кубок Федерации, что свидетельствует о большей демократичности организаций, представляющих олимпийское направление. В результате этого мы можем говорить о стремлении профессионального тенниса к определенной монополизации, которая не является абсолютной. Данная ситуация имеет свои положительные и отрицательные моменты. Рассмотрим это на примере таких видов спорта, как теннис, гольф и легкая атлетика (табл.1) Гольф представляет классический профессиональный вид, легкая атлетика - олимпийский вид, который идет по пути коммерциализации наиболее интенсивными темпами, а теннис - вид спорта, эффективно объединяющий два направления [3].Структуру рынка характеризует число организаций, контролирующих проведение турниров в гольфе - PGA; теннисе - ITF, ATP, WTA и организаторы четырех турниров «Большого шлема»; в легкой атлетике - IAAF, Ассоциация международных марафонов и пробегов по шоссе (AIMS), Европейская легкоатлетическая ассоциация (EAA), Легкоатлетическая конфедерация Центральной Америки и Карибских островов (AthleCAC), Международная ассоциация сверх марафона (IAU), Международный легкоатлетический фонд (IAF), Легкоатлетическая ассоциация Северной Америки, Центральной Америки и Карибских островов (NACAC) и Всемирная ассоциация ветеранской легкой атлетики (WMA). Показателем травмоопасно-сти было принято число травм, смертельных случаев и случаев инвалидизации за сезон (на 1 тыс. спортсменов). Были использованы данные 1998 г., полученные в ходе исследования 39 видов спорта в США[3]. Показатель популярности рассчитывался как среднее количество зрителей, посетивших в течение сезона соревнования по каждому из видов спорта.Теннис, являясь одним из наиболее популярных видов спорта в стране, активно воздействует на развитие и состояние организма человека, влияет на его настроение и национальное самосознание и может являться доходной статьей экономики страны.На более высокие темпы развития популярности тенниса в стране влияет ряд нерешенных до настоящего времени проблем, к которым относятся:• слабо развитая инфраструктура и ее неудовлетворительное состояние;• невысокая массовость занятий теннисом среди населения страны;• недостоверная статистическая информация о степени развития тенниса в регионах России.• высокие индивидуальные затраты и затраты, связанные с созданием современной инфраструктурыМасштабность проблем, с которыми на современном этапе столкнулся российский теннис, такова, что решить их невозможно усилиями только Федерации тенниса России и Минспорттуризма РФ. Необходима организационная работа всего спортивного сообщества страны для решения вышеназванных проблем по развитию инфраструктуры тенниса в Российской Федерации на инновационной основе.Одной из основных проблем в инфраструктуре тенниса является отсутствие условий для привлечения молодежи к занятиям теннисом и качественной подготовки резерва сборных команд России.Решить эту проблему можно обеспечив комплексное решение проблем физического воспитания и оздоровления детей, подростков и молодежи, занимающихся теннисом. А именно:1. Консолидировать усилия государства, ФТР и бизнеса в интересах совершенствования инфраструктуры российского тенниса.2. Способствовать строительству центров развития детско-юношеского тенниса (Академий тенниса) в Рязани, Пензе, Саранске, Ульяновске, Чебоксарах, Казани, Тюмени, Нижневартовске, Екатеринбурге, Омске, Новосибирске, Владивостоке, других субъектах РФ.3. Создать и обеспечить учебно-тренировочную базу для сборных команд России по теннису на Черноморском побережье в г. Сочи (Краснодарский край).4. Завершить строительство и оборудовать Национальный теннисный центр в г. Москве.5. Оказать поддержку теннисным клубам в развитии и совершенствовании материально-технической базы для подготовки детско-юношеских команд.6. Создать основы материально-технического обеспечения межрегиональных центров подготовки специалистов в области тенниса.7. Создать программы и оказать помощь в строительстве теннисных кортов для детских теннисных школ, общеобразовательных средних и средних специальных учебных заведений.8. Разработать типовые проекты дворовых теннисных кортов.По данным Госкомстата процент численности занимающихся теннисом относительно численности всего населения страны составляет всего 0,3%, в то время как Европе и Америке он приближается к 10%. При этом количество человек, регулярно занимающихся в организованном теннисе, составляет в среднем по стране всего 0,2%.В связи со столь низкими показателями Федерацией Тенниса России была принята стратегия развития тенниса, нацеленная на увеличение массовости данного вида спорта.Стратегия развития тенниса в Российской Федерации до 2015г. основана на:• эффективности теннисной индустрии, связанной с предоставлением гражданам России больших возможностей для занятий теннисом и подъемом его массовости;• доступности занятий теннисом для всех слоев населения вне зависимости от их материальных доходов;• реализации прямых инвестиций в реальные проекты, связанных, в первую очередь, с развитием инфраструктуры, позволяющей проводить занятия с детьми, подростками и молодежью.Целью данной стратегии является увеличение количества людей, занимающихся всеми разновидностями тенниса к 2015 году.Достичь данной цели предполагается главным образом за счет развития инфраструктуры тенниса. В ходе данной работы необходимо решить несколько задач:• Создать условия для привлечения в массовый теннис внебюджетных инвестиций.• Способствовать развитию массового тенниса в системе начального, среднего и высшего профессионального образования, возродить систему ведомственных соревнований.• Создать для реализации общественно-государственные проекты: «Теннис в общеобразовательной школе», «Теннис в средних специальных и высших учебных заведениях», «Теннис по месту жительства».• Способствовать увеличению числа теннисных школ и клубов.Недостаточное количество открытых и крытых теннисных кортов не позволяют полноценно тренироваться и совершенствовать спортивное мастерство независимо от погоды и времени года.Одной из основных проблем является распределение земельных участков под строительство теннисных кортов. Существует две формы организации теннисного спорта. Первая - это открытые корты на придомовых территориях, организуемые на средства муниципалитета и бесплатные для посещения. Вторая форма - это профессиональные теннисные корты с необходимой инфраструктурой. В США и Европе доходность от содержания клуба такая же, как в целом в сфере услуг, - 3-5% в год. В России доходность составляет в среднем 1000 рублей с 1 м2 площади, занимаемой клубом, в год. Таким образом, теннисная академия на шесть кортов будет приносить в среднем 4 млн. рублей в год.