тема на выбор из списка

С учетом мирового опыта в НК «Роснефть» создается система управления инновационными проектами, основанная на принципах стадийности, ресурсного планирования, системного контроля сроков, качества и стоимости работ.
Целевые инновационные проекты (ЦИП) НК «Роснефть» реализуются под руководством Департамента научно-технического развития и инноваций (ДНТРиИ) и состоят из трех последовательных стадий - стадии НИР (научно-исследовательских работ), стадии ОКР или ОПР (опытно-конструкторских работ или опытно-промышленных работ), и стадии широкомасштабного внедрения в производство.
Анализ финансирования НИОКР показал, что динамика объемов финансовых вложений положительна, с 2010 по 2012 год произошел рост объемов финансирования в 3,3 раза. Динамика подачи патентных зая ...

Введение 3
1.Краткая географическая, геологическая, организационная, техническая и экономическая характеристика предприятия 5
2. Методика планирования инновационной и научно-технической деятельности предприятия 11
3. Анализ показателей инновационной и научно-технической деятельности предприятия за 3 последних года 19
4. Проект плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия 25
Выводы 27
Список используемой литературы 28

Инновационная система в мировой нефтегазовой отрасли представляет собой совокупность сетевых структур, связывающих между собой различные организации, относящиеся к разным секторам экономики. В них активно взаимодействуют крупные корпорации, государственные и академические лаборатории, малые научные фирмы, независимые некоммерческие организации и т.д. Отнести сформировавшиеся в отрасли инновационные структуры к сетевым позволяют характерные для этого типа организаций признаки: географическая распределенность звеньев, их институциональная неоднородность, диверсификация их элементов по тематике и характеру деятельности, многообразие типов внутренних связей, а также способность быстро и гибко менять конфигурацию этих связей и ресурсов.
Основным движущим фактором формирования инновационных сете й в нефтегазовом секторе стало присутствие в отрасли мощных агрессивно конкурирующих между собой глобальных корпораций. Конкуренция на мировом энергетическом рынке идет не только за доступ к перспективным месторождениям, но и за новые технологии добычи, переработки и доставки, освоение принципиально новых источников энергии. Глобальные компании, заинтересованные в максимально ускоренном прохождении нововведений от стадии фундаментальных и прикладных исследований до внедрения, играют роль организующего ядра в инновационной системе отрасли .
Управляя многочисленными отделениями, нефтегазовые корпорации приобрели компетенцию в менеджменте распределенных знаний. Глобальность их видения и накопленные компетенции являются факторами, обеспечивающими более широкий взгляд на перспективы конкретных исследований и разработок, чем тот, на который способны специализированные малые научные фирмы и даже университетские лаборатории.
Еще одной причиной того, что инновационный процесс в нефтегазовой отрасли принял характер сетевого, стало развитие механизмов, обеспечивающих гибкость и эффективность мобилизации инвестиционных ресурсов на перспективных направлениях НИОКР. Разнообразие организационных форм финансирования НИОКР создает основу для гибкого и оперативного управления в этой сфере и, как следствие, повышения эффективности расходов на инновационную деятельность.
Доля расходов отечественных нефтегазовых компаний на НИОКР в общей стоимости продукции существенно ниже зарубежных конкурентов и отставание продолжает увеличиваться, это говорит о необходимости активизации НИОКР в нефтегазовом секторе.
Объект исследования – компания «Роснефть».
Цель исследования- разработка проекта плана инновационной деятельности на 2014 год.

• мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности.
На рис.3. показаны ключевые направления НТР и технологии8.
Рис.3. Ключевые направления НТР и технологии
В 2012 г. с целью повышения эффективности реализации Программы было активизировано сотрудничество с ведущими научными учреждениями и профильными организациями:
• совместно с институтами и организациями РАН инициировано 5 комплексных целевых инновационных проектов по освоению и переработке нетрадиционных и трудноизвлекаемых ресурсов углеводородов;
• совместно с ГК «Ростехнологии» инициирован проект по формированию банка мировых нефтяных технологий с использованием информационно-аналитической системы сбора, консолидации, анализа и представления сведений о технологических решениях;
• исследовательский институтКомпании «РН-ЦИР», являющийся владельцем более 50 патентов и ноу-хау в области добычи и переработки нефти, нефте-и газохимии, стал резидентом Фонда «Сколково» с проектом «Разработка и внедрение технологии опытно-промышленного производства синтетических углеводородов из природного/попутного газа»;
• подписан Меморандум о сотрудничестве с АНО «Агентство стратегических инициатив» в области организации совместных разработок по смежным с профилем деятельности Компании направлениям и привлечения новых инновационных проектов среднего бизнеса9.
В 2012 г. инвестиции в осуществление исследований и разработок в рамках реализации Программы инновационного развития составили 9,9 млрд руб., что на 16 % выше показателя за 2011 г10.
Работа по созданию и внедрению новых технологий в ОАО «НК «Роснефть» осуществляется на базе ведущих отечественных профильных предприятий и вузов, которые обладают необходимым научно-техническим потенциалом для решения поставленных задач.
Разработка каждой новой технологии выделена в отдельный инновационный проект с целевым финансированием.
Объем финансирования по программе приведен на рис.3 и 411.
Рис.3. Объемы финансирования инновационной программы, млн.руб.
Рис.4. Динамика объемов финансирования в млрд. руб.
Приоритетным направлением является разведка и добыча, расходы в динамике увеличиваются по всем направлениям.
В 2012 г. в рамках реализации организационно-методологических мероприятий по повышению эффективности инновационной деятельности был разработан и внедрен проектный подход к реализации целевых инновационных проектов: по каждому проекту создана проектная группа, назначены руководители проектов, определена персональная ответственность руководителей за достижение плановых показателей реализуемых проектов.
По состоянию на конец 2012 г. в Компании реализовывалось 56 целевых инновационных проектов. Схема управления целевыми инновационными проектами приведена на рис.512.
Рис.5. Схема управления целевыми инновационными проектами
Компания также развивает сетевое сотрудничество в рамках МПТК- международной производственно- технологической кооперации.
Преимущество от использования МПТК в нефтегазовом секторе определяется, в том числе, и ее ролью «ускорителя инноваций и нововведений», происходящей из оптимального сочетания нескольких сил в единый комплекс. Практически ни одна нефтегазовая копания, особенно в странах-экспортёрах, в современных условиях научно-технического развития не в состоянии решать всю совокупность сложнейших задач по разработке технологий и созданию в сжатые сроки новых видов продукции. Подобные результаты могут быть достигнуты только путём концентрации возможностей двух или нескольких специализированных фирм с учётом их производственного и научно-технического потенциала13.
МПТК в сфере НИОКР нефтегазового сектора имеет свои особенности. В связи с возрастанием доли трудноизвлекаемых ресурсов в общей добычи углеводородов, а, следовательно, усложнением технологий добычи, стандартная форма купли-продажи результатов НИОКР, патентов, лицензий или ноу-хау далеко не всегда применима. Перенести используемую технологию с одного месторождения на другое, в связи со спецификой каждого из них, в ряде случаев невозможно. ВИНК должны анализировать условия применения технологий для каждой конкретной
ситуации. В том случае, когда простая купля-продажа и адаптация технологии возможны, это может быть более выгодно, нежели проведение НИОКР для получения необходимых результатов, даже при использовании международной кооперации, так как одной из особенностей нефтегазового сектора является длительный промежуток времени между разработкой и внедрением новых технологий в производство14. Может пройти несколько лет, прежде чем технология получит массовое распространение.
По данным «Роснефти», «иногда выгоднее купить уже готовые зарубежные технологии – воспользоваться услугами сервисных компаний или привлечь иностранных партнеров. Но если проблемы месторождения уникальны, для их решения создаются уникальные технологии. Например, на Ванкорском месторождении 95% технологий уникальны, созданы корпоративным научно-техническим центром.
3. Анализ показателей инновационной и научно-технической деятельности предприятия за 3 последних года
На рис.6. Приведены данные по финансированию НИОКР, поданных заявках на патенты.
Рис.6. Объемы финансирования НИОКР, заявки на патенты
Так,в 2010 году инвестирование составляло 3 млрд. рублей,в 2011 году-8,6 млрд. рублей,а в 2012 году 9,9 млрд. рублей. За период рост инвестирования в НИОКР составил 3,3 раза.
Темпы увеличения числа поданных заявок на патенты не настолько велики, в 2010 году подано 12,в 2011-14 заявок, в 2012 году-18 заявок.
Приведем данные стороннего исследования, сравнивающие инновационную деятельность Роснефти с зарубежными компаниями.
Сравнение физических объемов инноваций не является корректным, т.к. он не сопоставим масштабам и результатам деятельности компаний. Мировые нефтяные компании, обладая значительными ресурсами, в состоянии тратить больше средств, поэтому простое сравнение инновационных затрат некорректно. С точки зрения Гусейнова Б.М. наиболее оптимальным коэффициентом для оценки масштабов инновационной деятельности нефтяных компаний является соотношение затрат на НИОКР и годовой добычи (см. табл.1)15.
Таблица 1. Расчет соотношения затрат на НИОКР и годовой добычи
Компания
НИОКР в 2011г., млн. долл.
Суточная добыча углеводородов,
Mboe/d
НИОКР/
Годовая добыча, долл/Boe
Sinopec Corp
752
1,168
1,77
PetroChina
2 046
3,522
1,60
Petrobras
1 438
2,463
1,60
British Petroleum
1 520
3,196
1,31
Total S.A.
993
2,346
1,16
Royal Dutch Shell
1 125
3,215
0,96
ЛУКОЙЛ
532
2,207
0,66
Exxon Mobil Corp
1 044
4,506
0,64
Chevron Corp
627
2,673
0,64
Statoil
393
1,850
0,58
Роснефть
446
2,586
0,47
ENI
266
1,581
0,46
Conoco Phillips
267
1,619
0,45
Расчет коэффициента, представленного в таблице, свидетельствует о том, что российские нефтегазовые компании существенно отстают от зарубежных аналогов по показателю НИОКР, российская нефтяная промышленность находится на том уровне, на котором находились американские нефтяные компании 20-30 лет назад.
Сопоставление затрат и коэффициента НИОКР/ годовая добыча также приведено на рис.7.
Рис.7.Сопоставление затрат и коэффициента НИОКР/ годовая добыча
Российским нефтегазовым компаниям необходимо изучение и использование опыта в области НИОКР успешных мировых компаний. Китайские компании наоборот существенно опережают своих конкурентов. По данному показателю лидером является китайская Sinopec Corporation, второе место делят между собой компании PetroChina и Petrobras. Но по диаграмме можно заметить, что вложения могут быть достаточно большими, а коэффициент зависимости меньше. Здесь также имеет значение эффективность данных вложений и первоначальное состояние развития НИОКР, кроме того у компаний могут быть разные приоритеты. Тем не менее, зависимость, указанная Гусейновым Б.М отражает общую картину развития компаний в связке с инновационной активностью.
Конкурентное позиционирование компаний по показателю инновационной активности и стоимостному показателю (EV/Ebitda и EV/Запасы) свидетельствуют о том, что чем выше уровень удельных вложений компании в НИОКР, тем выше оценивается компания16. Коэффициент корреляции у Роснефти соответственно равен 0,41. Значение коэффициента корреляции не позволяет говорить о высокой степени связи между капитализацией и инновационной активностью, хотя тенденция к высокой оценке компаний, активно инвестирующих в инновации, существует, что подтверждается динамикой на рис.8 и рис.917. Данный факт позволяет говорить о важном значении инновационной деятельности в повышении эффективности управления нефтегазовыми компаниями.
Рис.8. Распределение крупнейших ВИНК по показателю НИОКР/Годовая добыча и EV/Ebitda по итогам 2011 года
Рис.9. Распределение крупнейших ВИНК по показателю НИОКР/Годовая добыча и EV/Запасы по итогам 2011 года
Зависимость капитализации компании от инновационной активности намного сложнее, чем кажется на первый взгляд: она выражается в самой сложности бизнес-процессов, связанных с инвестированием в инновации, а точнее в многообразии рисков инвестирования в подобные проекты. Установлено, что прямой зависимости между стоимостной оценкой компании и коэффициентом «НИОКР/Годовая добыча» не существует, что связано с наличием разнонаправленных ожиданий определенных групп инвесторов, которые приводят к наличию дифференцированных оценок перспектив, хотя тенденция к более высокой рыночной оценке компаний, активно инвестирующих в инновации, существует18.
Таким образом, компания Роснефть активизировало свою деятельность в плане научно- технического развития, но по сравнению с международными корпорациями развитие НИОКР выглядит достаточно слабым, что отражается на общем уровне развития нефтедобычи и говорит о необходимости дальнейшего развития инновационной деятельности.
4. Проект плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия
Представим план на 2014 год.
Таблица 2. Проект плана инновационной деятельности на 2014 год
направление