Экономические методы вывода предприятий из кризисных ситуаций

Антикризисное управление существенно отличается от управления в обычном режиме. Если весь спектр подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочной перспективе, то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном периоде. Мы считаем, что только в такой трактовке антикризисное управление приобретает реальный смысл.
Главным элементом антикризисного управления является антикризисная стратегия, которая является важной для предприятий всех уровней и форм собственности. Своевременно разработана и реализована стратегия позволяет субъектам хозяйствования и их владельцам избежать значительных потерь капитала и существенно снизить риск финансового краха.
Проведённое исследование позволяет говори ...

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента при антикризисном управлении на основе экономических методов 5
1.1. Сущность и принципы стратегического менеджмента на основе экономических методов 5
1.2. Роль экономической стратегии в антикризисном управлении 15
1.3. Разработка антикризисной стратегии организации на основе экономических методов 23
Глава 2. Проектирование и разработка антикризисной стратегии на основе экономических методов на примере компании ООО Альянс 32
2.1. Анализ состояния компании на предмет кризисной ситуации 32
2.2 Разработка антикризисной стратегии компании на основе экономических методов 48
2.3 Реализация и осуществление антикризисной стратегии ООО Альянс на основе экономических методов 52
Заключение 71
Список литературы 74

В условиях экономического кризиса каждое предприятие является уникальным по своим существованием, поэтому процесс выбора стратегии для каждого из них будет также носить индивидуальный характер.
Правильно сформированная и выбранная антикризисная стратегия позволит не только избежать многих кризисных ситуаций, но и сгладить их протекания в организации. Фактически она представляет собой план действий на соответствующий период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить предприятие на путь роста и укрепления позиций на рынке.
Кризисные ситуации, следствием кото¬рых может быть несостоятельность и банкротство предприятий, целесообразно рассматривать не как стечение неблагоприят¬ных обстоятельств (хотя для отдельных пред-приятий это может быть и так), а как некую закономерность, свойственную рыночной эко¬номике. Кризисные ситуации, если для их преодоления не было принято соответствую¬щих мер, могут привести к чрезвычайному разбалансированию экономического организ¬ма предприятия и неспособности продолже¬ния финансового обеспечения своей дея¬тельности, что квалифицируется как банкротство.
Научные дискуссии, которые проводятся по поводу особенностей выбора антикризисной стратегии относятся к наиболее ответственных и весомых вопросов, поскольку именно от него будет зависеть весь процесс выхода предприятия из состояния кризиса с наименьшими потерями в кратчайшие сроки, что свидетельствует об актуальности данной проблемы.
Анализ последних исследований и публикаций. На основе проведенных нами проработок различных научных источников можно констатировать, что на сегодняшний день на решение проблемы выбора и реализации антикризисной стратегии направлены исследования зарубежных и отечественных ученых таких, как М. Хаммер, А. Градов, Е. Коротков, Е. Уткин, А. Большаков, В. Михайлов, А. Пушкарь, А. Копилюк, А. Кузьмин, Л. Лигоненко, А. Тридид, С. Иванюта, А. Чернявский, А. Штангрет, А. Скибицкий и многие другие.
Рецепта оптимального выбора антикризисной стратегии не существует, потому что сама же практика использования данных стратегий сравнительно новая, что подтверждает важность и актуальность данного исследования.
Цель дипломной работы – разработка стратегии предприятия как средство антикризисного управления предприятием на примере ООО Альянс.
Задачи работы:
- проанализировать использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании на основе экономических методов,
- классифицировать антикризисные стратегии на основе экономических методов,
- проанализировать ООО Альянс на предмет кризисной ситуации,
- разработать и реализовать антикризисную стратегию на основе экономических методов в ООО Альянс.
Предмет дипломной работы – особенности применения антикризисной стратегии на основе экономических методов на предприятии.
Объект дипломной работы - ООО Альянс.
Теоретическую и методологическую основу настоящей дипломной работы составил анализ отечественных и зарубежных исследований по изучаемым и смежным проблемам.

 3) По группе показателей эффективного использования оборотного капитала:повышение скорости обращения средств, вложенных в оборотные активы;повышение оборачиваемости товарно-материальных запасов организации;совершенствование системы производственного учета;оптимизация системы производственного планирования;снижение доли производственных затрат на единицу продукции;повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;повышение эффективности маркетинга;сокращение сроков расчётов за реализованную, но не оплаченную продукцию;повышение ликвидности продукции, выпускаемой организациям;снижение степени коммерческого риска;повышение эффективности использования, оборачиваемости оборотного капитала;повышение доли прибыли от реализации продукции в выручке организации;оптимизация численнойструктуры и соответствия должностным требованиям работников организации;повышение эффективности использования трудовых ресурсов организации и уровня производительности труда.4) По четвертой группе показателей — эффективного использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности:приведение в соответствие общего объема имеющихся основных средств (машин, оборудования, зданий, сооружений, транспортных средств, ресурсов, вкладываемых в усовершенствование собственности) масштабу бизнеса организации;повышение эффективности использования основных средств организации;понижение доли устаревшего производственного оборудования;повышение инвестиционной активности за счет налаживания или повышения эффективности политики организации в отношении вложений, направленных на модификацию и усовершенствование собственности, а также на финансовые вложения в другие организации.Эти мероприятия могут быть дополнены и другими мерами, направленными на стабилизацию деятельности организации и выход из кризиса, но обязательно должны быть сведены в систему. Такая система призвана обеспечивать скорейший выход организации из латентного кризиса, не допустить дальнейшее его развитие и переход на стадию острого кризиса, восстановить нормальное функционирование организации.Глава 2. Проектирование и разработка антикризисной стратегии на основе экономических методов на примере компании ООО Альянс2.1. Анализ состояния компании на предмет кризисной ситуацииООО Альянс является производителем электро- и механического оборудования. Головной офис компании базируется в г. Москва.Фирма обеспечивает полномасштабную поставку электрических и механических материалов для нефтегазовой отрасли и строительства в России и странах СНГ. Миссия компании – в том, чтобы поставлять на рынок продукцию, соответствующую международным стандартам качества по конкурентоспособным ценам.В электротехнической сфере ООО Альянс специализируется в поставке кабеля, его систем поддержки (кабельные лотки и аксессуары), специализированных - промышленных штепселей и розеток, кабельных наконечников, систем маркировочной группы, коллекторов, предметов, относящихся к автоматизации и групповых предметов потребления, и т.д.В механической сфере ООО Альянс предлагает клиентам взрывозащитные осветительные приборы, Соединительные Системы, Решения по Безопасности, и т.д. Изделия заверены согласно европейским/американским стандартам, также продукция ООО Альянс соответствует ГОСТу. Обо всех гарантиях, которые предоставляет изготовитель, заботится команда специалистов, из числа опытных работников компании SSI и представителей компании.В сервис-услуги компании входят также консультации по использованию нашей продукции и специальные семинары в случае соответствующих запросов от клиентов.Среди клиентов - крупнейшие компании в сфере нефтегазовой и горной промышленности, а также компании в области нефтехимии и строительства.ООО Альянс предоставляет высококачественное обслуживание своим клиентам. Сотрудники ООО Альянс ориентированы на долгосрочную работу с нашими клиентами, с которыми мы сохраняем партнерские отношения.ООО Альянс стремится к улучшению качества обслуживания и обеспечению лучшими решениями рынок России. Компания на данный момент уже сделала вклад, разместив в каждом регионе офис, представляющий продукцию, которую поставляет на рынок.В стремлении быть региональным лидером в сфере своего бизнеса, ведутся переговоры со многими из деловых лидеров в близлежащих странах СНГ, включая Кыргызстан и Узбекистан.ООО Альянс специализируются на производстве промышленных вилок и розеток, штепсельных розеток и выключателей и предлагает полный ассортимент распределительных коробок в резиновом, металлическом и пластиковом исполнении. ООО Альянс производит продукцию высокого качества и предоставляет отличное обслуживание клиентам. Вся продукция ООО Альянс произведена в соответствии с международными стандартами качества (ISO 9001:2000). Компания постоянно расширяет ассортимент своей продукции, которая на сегодняшний день включает в себя более 12000 наименований с широким спектром применения в электротехнических отраслях.Как дополнение к стандартным продуктам, ООО Альянс также может производить оборудование по спецификациям клиентов на современном оборудовании и клише в максимально короткие сроки. Постоянный инновационный процесс развития продукции делает ООО Альянс опытным партнером в профессиональном использовании промышленных розеток и вилок при электромонтажных работах. ООО Альянс - один из лидирующих производителей распределительных коробок, испытательных стендов и стрелочных приводов. ООО Альянс специализируются на коммутационных узлах и электроизмерительных системах до 6000А, используемых во многих отраслях промышленности и гражданском строительстве.Продукция ООО Альянс :Вилки - вилки, угловые вилки, стационарные вилки, фланцевые вилки, фазоинверторы и аксессуары.Разъемы - настенные розетки, фланцевые розетки прямые и под углом, СЕЕ розетки. Штепсельные гнезда с переключателем и предохранителями. Низковольтные вилки и розеткиВилки и розетки - до 7 полюсов серии: Container - вилки и розетки, Caravan - розетки и вилки и Mid-night Также РСЕ предлагает продукты для стандартов Северной Америки 20/30А и для международных стандартов 16/32А. Вилки и розетки с заземляющим контактом (DIN 49440) серий P-Nova, P-Nova+, Taurus, Top-TaurusПереходники и СЕЕ вилки для защиты двигателей Распределительные коробки, компактные распределительные коробки, распределительные коробки из монолитного каучука - стационарные либо мобильные, изолированные термопластиком распределительные коробки - стационарные либо мобильные, распределительные коробки с подвесочными кронштейнами.Кабельные удлинители, световая арматура, поворотные окна, варио- коннекторы - клеммные колодки.Основной целью деятельности ООО Альянс является :создание условий для интереса каждого работника в экономном и хозяйственном использовании материалов, оборудование и имущества;развитие и повышения эффективности производства, его интенсификация, увеличение прибыли на основе использования достижений науки и техники, рост производительности труда, сохранение ресурсов, создание условий для упрочения кадров, усовершенствование форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения;рациональное использование и повышения эффективности капиталовложения, сокращение сроков и снижения стоимости строительства, полное использование производственных мощностей;усовершенствование планирования, управление, хозяйственного расчетов.С 2000 года предприятием был взят курс на изготовление электротехнической продукции. За последние12 лет было освоено 38 видов электротехнических изделий, из них основные:- розетки штепсельные – 23 вида;- выключатели – 12 видов;- вилы штепсельные – 3 вида.Вся продукция, что производится, сертифицированная. Предприятие работает по замкнутому циклу. Для изготовления электротехнических изделий предприятие самостоятельно проектирует, разрабатывает и изготовляет сложные многоместные пресс формы и многорядные штампы. На предприятии постоянно проводится работа по модернизации розеток, вил и выключателей.Финансово-экономическое состояние предприятия характеризуется степенью его прибыльности и обращения капитала, финансовой стойкости и динамики структуры источников финансирования, способности рассчитываться за долговыми обязательствами .Правильная оценка финансовых результатов деятельности и финансово-экономического состояния предприятия при современных условиях хозяйствования очень нужна как для его руководства и владельцев, так и для инвесторов, партнёров, кредиторов, государственных органов. Финансово-экономическое состояние предприятия интересует и его конкурентов, но уже в другом аспекте — негативному; они заинтересованы в ослаблении позиций конкурентов на рынке.Для оценки финансово-экономического состояния предприятия (организации) необходимая соответствующая информационная база. Такой могут быть отчёт о финансовых результатах деятельности и баланс — итоговый синтетический документ о составе средств деятельности предприятия (организации) и источника их формирования в денежной форме на определённую дату (конец квартала, года). Соотношение между отдельными группами активов и пассивов баланса имеют важное экономическое значение и используются для оценки и диагностики финансового состояния предприятия.Оценка финансово-экономического состояния предприятия на фиксированную дату осуществляется на основании анализа официальных документов-отчетов об: финансовые результаты, движение денежных средств, собственное капитал и системы расчетных показателей.Рассмотрение финансово-экономического состояния предприятия по нашему мнению нужно начать с анализа основной деятельности - изготовление электротехнических изделий.Предприятие вырабатывает 4 основные вида продукции: розетки штепсельные, выключателе, вилы штепсельные, удлинители и шнуры электрические. На рис. 1 изображённый удельный вес каждого вида продукции в общем производстве по состоянию на 2012 год.Рис. 1. Доля каждого вида продукции в общем производствеИтак, самую большую долю в создаваемой предприятием продукции занимают розетки штепсельные. Это связано с большим спросом на этот вид продукции. В то же время очень малая доля удлинителей и шнуров электрических связана с присутствием на рынке большого количества конкурентной продукции этого вида.Анализируя структуру продукции ООО Альянс за три года видно что ее количество из года в год вообще увеличивалось на 384 тыс. шт. в 2011 году в сравнении к 2010 г. и на 159,8 тыс. шт. в 2012 году. Уменьшение производства штепсельных розеток на 23,2 тыс. шт. в 2011 г. и на 84,3 тыс. шт. в 2012 годах компенсировалось значительным увеличением количества произведённых выключателей – на 402,1 тыс. шт. и 39,5 тыс. шт. соответственно. На фоне постоянного увеличения производственных расходов из года в год общая цена в 2011 году была меньшей (4551 тыс. руб.), чем в 2010 году (5130,2 тыс. руб.) это связано со снижением оптовых цен на штепсельные розетки и вилки в 2011 году. Но уже в 2012 году ситуация улучшилась и предприятие получило от реализации основных видов продукции вообще 5295,9 тыс. руб. что на 3,2 % больше чем в 2010 году и на 16,4% больше чем в 2011 году. Для сравнения объема реализации продукции по годам был построен график (рис. 2).Рис. 2. Объем реализации основных видов продукции на ООО Альянс, тыс. шт Проведём общий анализ баланса ООО Альянс . Для общего анализа баланса можно отдельно проанализировать имущество предприятия и его капитал. Таблица 4Анализ имущества ООО Альянс за 2010-2011 гг. Показатель2010 г.2011 г.Изменения (+;-)Сумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.рубУд. вес, пунктовВ % к 2010 г.123456=4-27=5-38=6/2*100Имущества всего5018,7100,05960,5100,0941,80,018,8в том числе:1.Необратимые активы1895,837,82328,339,1432,51,322,81.1. Основные средства1895,937,82328,339,1432,41,322,82.Оборотные активы3119,562,23628,960,9509,4-1,316,32.1. Фонды обращения1572,031,32031,534,1459,52,829,22.1.1. Готовая продукция и товары179,63,6222,63,743,00,223,92.1.2.Текущая дебиторская задолженность538,310,7985,616,5447,35,883,12.1.3. Денежные средства и текущие финансовые инвестиции861,317,2823,013,8-38,3-3,4-4,43. Расходы будущих периодов3,30,13,30,10,00,00,0Анализ структуры, состава и динамики имущества позволяют определить положительные и негативные тенденции в имущественном состоянии. Анализируя 2011 и 2010 год к положительным изменениям можно отнести следующие.В отчетном 2011 году сравнительно с базовым 2010 г. количество имущества возросло на 941,8 тыс. руб., или на 18,8%. В нем за счет увеличения основных средств увеличилось количество необратимых активов на 432,5 тыс. руб. (22,8%). Оборотные активы увеличились в целом на 509,4 тыс.руб., или на 16,3%. С них фонды обращения возросли на 459,5 тыс. руб. (29,2%); Готовая продукция и товары – на 43 тыс. руб. Текущая дебиторская задолженность – на 447,3 тыс. руб. Среди негативных тенденций следует отметить уменьшение количество денежных средств и текущих финансовых инвестиций на 38,3 тыс. руб., то есть на 4,4% в сравнении с прошлым годом, что говорит о недостаточном внимании к предприятию со стороны инвесторов и неудачную финансово – хозяйственную деятельность предприятия, на что руководству нужно обратить внимание. Расходы будущих периодов на протяжении этих двух лет не менялись.Финансовый анализ имущества исследуемого предприятия проведем в табл. 5. Таблица 5Анализ имущества ООО Альянс за 2011-2012 гг.Показатель  2011 г. 2012 г.Изменения (+;-)Сумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.рубУд. вес, пунктовВ % к 2010 г.123456=4-27=5-38=6/2*100Имущества всего5960,5100,06706,0100,0745,50,012,5 в том числе:       Необратимые активы2328,339,12495,737,2167,4-1,87,21.1. Основные средства2328,339,12495,737,2167,4-1,87,2Оборотные активы3628,960,94206,462,7577,51,815,9 Продолжение таблицы 5123456782.1. Фонды обращения2031,534,12221,633,1190,1-1,09,42.1.1. Готовая продукция и товары222,63,7506,07,5283,43,8127,3Текущая дебиторская задолженность985,616,5806,112,0-179,5-4,5-18,22.1.3. Денежные средства и текущие финансовые инвестиции823,013,81428,821,3605,87,573,63. Расходы будущих периодов3,30,13,90,10,60,018,2В отчетном году сравнительно с базовым количество имущества возросло на 745,5 тыс. руб., или на 7,2%.В нем за счет увеличения основных средств увеличилось количество необратимых активов на 167,4 тыс. руб., (7,2%). Оборотные активы увеличились в целом на 577,5 тыс.руб., или на 15,9%. С них фонды обращения возросли на 190,1 тыс. руб., (9,4%) а готовая продукция и товары – на 283,4 тыс. руб. денежные средства и текущие финансовые инвестиций – на 605,8 тыс. руб., или на 73,6%. Уменьшилась текущая дебиторская задолженность (на 179,5 тыс. руб.), то есть на 18,2% в сравнении с прошлым годом. Расходы будущих периодов на протяжении этих двух лет не менялись.Анализ капитала предприятия проведём в табл. 6.Таблица 6Анализ капитала ООО Альянс за 2010-2011 гг.Показатель2010 г.2011 г.Изменения (+;-)Сумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.рубУд. вес, пунктовВ % к 2010 г.Капитала всего5018,7100,05960,5100,0941,80,018,8Собственный капитал3539,670,55693,995,52154,325,060,9Уставный капитал1955,739,01955,739,00-6,20,0Обязательство227,04,5266,64,539,6-0,117,4Текущие обязательства175,13,5197,93,322,8-0,213,0Кредиторская задолженность155,63,1172,12,916,5-0,210,6Анализируя капитал ООО Альянс на основе пассива баланса за 2010 – 2011 года можно определить такие тенденции:Стоимость капитала (валюта пассива баланса) увеличилась на 941,8 тыс руб., или на 18,8%. Это увеличение происходило по счет увеличения собственного капитала (на 2154,5 тыс. руб., или на 60,9%).К негативным тенденциям нужно отнести увеличение обязательств предприятия на 39,6 тыс. руб. за счет увеличения текущих обязательств на 22,8 тыс. руб., (на 13%) и за счет увеличения кредиторской задолженности на 16,5 тыс. руб., (на 10,6%). Анализируя капитал ООО Альянс на основе пассива баланса за 2011– 2012 года можно определить такие тенденции:Стоимость капитала (валюта пассива баланса) увеличилась на 580,7 тыс руб., или на 10,2% Это увеличение происходило за счет увеличения собственного капитала (на 580,7 тыс. руб., или на 10,2%).К негативным тенденциям нужно отнести дальнейшее увеличение обязательств предприятия на 164,8 тыс. руб. за счет увеличения текущих обязательств на 136,1 тыс. руб., (на 68,8) и за счет увеличения кредиторской задолженности на 160 тыс. руб., (на 93%). Таблица 7Анализ капитала ООО Альянс за 2011-2012 гг.Показатель2011 г.2012 г.Изменения (+;-)Сумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.руб.В % к итогуСумма, тыс.рубУд. вес, пунктовВ % к 2010 г.123456=4-27=5-38=6/2*100Капитала всего5960,5100,06706,0100,0745,50,012,5в том числе:Собственный капитал5693,995,56274,693,6580,7-2,010,21.1. Уставный капитал1955,732,81955,729,20-3,60,02. Обязательство266,64,5431,46,4164,82,061,82.1. Текущие обязательства197,93,3334,05,0136,11,768,82.1.1. Кредиторская задолженность172,12,9332,15,0160,02,193,03. Доходы будущих периодов-------Проведем оценку прибыльности и рентабельности на исследуемом предприятии. Прибыльность измеряется двумя показателями — прибылью и рентабельностью. Прибыль выражает абсолютный эффект без учета использованных ресурсов. Поэтому для анализа его дополняют показателем рентабельности. Прибыль – это и часть выручки, которая остается после возмещения всех расходов на производственную и коммерческую деятельность предприятия .Общая величина прибыли предприятия имеет те же источники, которые и доход, то есть она включает прибыль от реализации продукции, материальных ценностей и имущества, внереализационных операций.Выполнение плана прибыли является одним из конечных показателей, работы предприятия. Размер прибыли в основном зависит от объема реализации продукции и ее себестоимости .Перейдем к анализу динамики и структуры финансового результата от операционной деятельности, финансового результата от обычной деятельности и чистой прибыли предприятия за 2010-2012 года. Источником анализа при этом выступают данные формы №2 “Отчет о финансовых результатах”. По динамики финансовых результатов выручка от реализации в 2011 году в сравнении с 2010 годом увеличилась на 409,2 тыс. руб. или на 8,6%. А в 2012 году в сравнении с 2011 годом – на 436,9 тыс. руб. (8,4%) На это повлиял рост дохода от реализации продукции за счет увеличения объемов производства основных видов продукции. Что касается себестоимости, то величина ее прироста составляет 22% в сравнении с 2010 г. и на 10% в 2012 г. в сравнении с 2011 и это имело негативное влияние на величину валовой прибыли, и как видим она уменьшился на 360 тыс. руб. в 2011 г. , а в 2012 увеличился на 10,2 тыс. руб.Административные расходы уменьшились на 16,2% в 2011 г. но уже в 2012 г. они возросли на 46,3% в сравнении с предыдущим годом. Расходы на сбыт в 2011 и 2012 гг. увеличивались на 47% и 5,8% соответственно. Величина других операционных расходов также характеризуется значительным уменьшением на 59,5% в 2011 г. но уже в следующем году они возросли на 80,9%, причинами чего могут быть сомнительные долги и потери от обесценения запасов, которые хранятся на складах, экономические санкции, которые применяются к предприятию и т.п. Величина валовой прибыли, других операционных доходов, административных расходов, расходов на сбыт и других операционных расходов оказывают непосредственное влияние на величину финансового результата от операционной деятельности, который на протяжении 2011 и 2012 годов уменьшался на 34,8% и на 31,2% в сравнении с предыдущим годом. Прибыль от обычной деятельности к налогообложению также уменьшался в 2011 г. – на 47,5% а в 2012 г.