Вход

Принятие решений об улучшении экономических показателей предприятия в условия финансового кризиса

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 285436
Дата создания 05 октября 2014
Страниц 32
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

В курсовой работе рассмотрены теоретические и практические основы принятия решений об улучшении экономических показателей в условиях крисиза.
Актуальной как для собственников организации, так и для внешних инвесторов является задача определения степени риска банкротства. Поэтому интерес вызывают любые научно обоснованные методики диагностики риска банкротства, которые являются эффективными финансовыми инструментами в антикризисном управлении организацией. Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Мэльвир», ...

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты антикризисного управления 4
2. Организационно-экономическая характеристика деятельности
ООО «Мэльвир» 8
3. Анализ финансового состояния предприятия 12
4. Разработка антикризисных направлений управления
ООО «Мэльвир» 18
Заключение 29
Список литературы 31
Приложения 33


Введение

Актуальность выбранной темы курсовой работы подчеркивается сле-дующим. Кризис является объективным явлением в современной теории социально-экономической системы. Это утверждение основывается на том факте, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы стоит управляемая деятельность человека. Желание эффективным образом управлять ею может быть выражено в желании расширять сферу управления, т.е. уменьшать долю процессов неуправляемого характера. Можно сделать предположение, что в будущем человек вообще может исключить кризисы из развития социально-экономических систем, а современные кризисы отражают только уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.
Цель курсовой работы – разработка решений об улучшении экономических показателей в услови ях кризиса.
Для достижения поставленной цели определены задачи:
- изучить теоретические аспекты антикризисного управления;
- провести анализ результативности деятельности предприятия;
- сформулировать рекомендации по выработке антикризисной политики управления для исследуемого предприятия.
Очередность поставленных задач будет полностью соответствовать структуре работы.
Объект – ООО «Мэльвир» г. Москвы.
Предметом исследования послужили методы антикризисного управления предприятия.
Практическая значимость работы объясняется возможностью применения выработанных рекомендаций антикризисного управления персоналом на предприятии.

Фрагмент работы для ознакомления

д., или на 34,5%.Меньший рост себестоимости по сравнению ростом выручки приводит к повышению прибыли неизменно. ООО «Мэльвир» достигло высоких результатов хозяйственной деятельности в 2011 году по сравнению с предыдущим, о чем свидетельствует рост общей (балансовой) прибыли на 99,2 тыс.руб., или в 2,4 раза, что привело также к соответствующему увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, на 75,4 тыс.руб., или в 2,4 раза.Данный рост прибыли является результатом роста практически всех составляющих показателей прибыли, в частности, внереализационных доходов на 5,9 тыс.руб., что, в свою очередь, увеличило также прибыль до налогообложения.По данным таблицы 1 видно, что чистая прибыль возросла меньшими темпами, чем прибыль от продаж. А так как прибыль от продаж является прибылью отосновной деятельности предприятия, то эту динамику можно назвать положительной.Положительное влияние на изменение прибыли от продаж оказало увеличение выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг на 2458 тыс.руб., или на 19,6%. Показатели рентабельности основной деятельности – продажи товаров – по ООО «Мэльвир» за 2010-2012 годы представлены в таблице 2.По данным таблицы 2 можно сделать следующие выводы. В 2012 году наблюдается рост всех показателей рентабельности. Рентабельность продаж увеличилась на 0,55% и стала равной 1,26%. Следовательно, каждые 100 руб. выручки стали приносить больше прибыли. Рентабельность собственного капитала возросла на 1,49% и стала равной 2,66%, следовательно, каждые 100 руб. собственного капитала стали приносить больше чистой прибыли.Таблица 2Показатели рентабельности ООО «Мэльвир» за 2011-2012 годы(тыс.руб.)№ п/пПоказатели2011 год2012 годДинамика, %1Товарооборот918312567136,92Итого активов7466,87880,1105,53Собственный капитал4561,54849,4106,34Прибыль от продаж65,0158,3243,55Чистая прибыль53,4128,8241,26Рентабельность продаж, % (стр4/стр1)0,711,26+0,557Рентабельность собственного капитала, % (стр5/стр3)1,172,66+1,498Рентабельность активов, % (стр5/стр2)0,721,63+0,91Рентабельность активов также увеличилась на 0,91% и стала равной 1,63%, следовательно, каждые 100 руб., вложенные в имущество предприятия, стали приносить больше отдачи в виде чистой прибыли.Представленные показатели положительно характеризуют эффективную работу ООО «Мэльвир». Следовательно, данная тенденция изменения показателей рентабельности анализируемой торговой организации позволяет говорить о повышении конкурентоспособности ООО «Мэльвир».В условиях постоянно меняющейся экономической среды функционирования предпринимателей важным для характеристики предприятия является его финансовый анализ. Проведем финансовый анализ с использованием системы финансовых коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости.3. Анализ финансового состояния предприятияЛиквидность организации определяется ее способностью быстро и с минимальным уровнем финансовых потерь преобразовать свои активы (имущество) в денежные средства, чем короче период преобразования, тем выше ликвидность данного вида активов.Основные финансовые коэффициенты, используемые для оценки ликвидности организации, следующие:1. Коэффициент абсолютной ликвидности: Кал = (ДС+КФВ) / (КЗ+КЗС), (1)где ДС – денежные средства;КФВ – краткосрочные финансовые вложения;КЗ – кредиторская задолженность;ЕЗС – краткосрочные заемные средства (стр.610+630+640).2. Коэффициент текущей ликвидности показывает достаточность оборотных средств у субъекта хозяйствования для покрытия своих краткосрочных обязательств: Кол = ТА / ТО, (2)где Кол – коэффициент текущей ликвидности;ТА – текущие активы;ТО – текущие обязательства.3. Коэффициент промежуточной ликвидности отражает способность субъекта хозяйствования выполнять краткосрочные обязательства за счет более ликвидной части текущих активов: Кпл = (ДС + КФВ + ДЗ + ГПр) / (ТО - ДБП), (3)Кпл – коэффициент промежуточной ликвидности;ДЗ – дебиторская задолженность;ГПр – готовая продукция на складе;ДБП – доходы будущих периодов.Представленные коэффициенты приведены в таблице 3 (на основе данных Приложения 1). По данным таблицы можно отметить следующее. Коэффициент абсолютной ликвидности в динамике снижается в 2011 году на 0,001 пункта, а в 2012 году возрастает на 0,002 пункта и достигает к 2013 году значения 0,007. Следовательно, в конце отчетного периода ООО «Мэльвир» может оплатить только 0,7% своих краткосрочных обязательств сразу.Таблица 3Коэффициенты ликвидности ООО «Мэльвир» за 2011-2012 годыПоказателиНа 01.01.2011гНа 01.01.2012 г.На 01.01.2013 г.Отклонение, (+;-)Рекомендуемое значениеНа 01.01.2012/на 01.01.2011На 01.01.2013/на 01.01.20121. Коэффициент абсолютной ликвидности0,0060,0050,007-0,0010,0020,2-0,72. Коэффициент текущей ликвидности0,6460,8530,8920,2070,03923. Коэффициент промежуточной ликвидности0,5520,7730,8010,2210,0280,9-1,0Это значение далеко от оптимального, поэтому организации необходимо оптимизировать структуру краткосрочных пассивов путем усиления финансовой дисциплины для улучшения ликвидности баланса и предотвращения угрозы банкротства.Коэффициент текущей ликвидности в 2011 году повышается на 0,207 пункта, а в 2012 году – на 0,039 пункта и становится равным 0,892. Это значение не достает норматива, следовательно, у предприятия недостаточно оборотных средств для покрытия краткосрочных обязательств. Следовательно, это должно послужить сигналом для администрации предприятия, чтобы улучшить финансовую дисциплину.Коэффициент промежуточной ликвидности повысился в 2011 году на 0,221 пункта и в 2012 году на 0,028 пункта и стал равен 0,801. Это еще не достает норматива, поэтому можно сделать вывод, что только 80,1% текущих активов финансируется за счет долгосрочных источников. Следовательно, баланс предприятия недостаточно ликвиден, необходимо следить за образованием задолженности, чтобы в дальнейшем не возникло угрозы банкротства. При анализе финансового состояния целесообразно изучить степень применения собственных оборотных средств и выявить, может быть, их иммобилизацию. Иммобилизация собственных оборотных средств означает использование их не по назначению, т.е. в основные средства, нематериальные активы и финансовые долгосрочные вложения. Финансово устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы (основные фонды, нематериальные активы, оборотные средства), не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам.Коэффициент автономии показывает, какая часть имущества сформирована за счет собственного капитала. Рассчитывается делением собственного капитала (3 раздел баланса) на итог баланса.Коэффициент финансирования (соотношения заемных и собственных средств) характеризует объем привлеченных заемных средств на единицу собственного капитала, определяется делением заемных средств на сумму собственного капитала.Коэффициент финансовой зависимости предприятия означает, насколько активы предприятия финансируются за счет заемных средств. Слишком большая доля заемных средств снижает платежеспособность предприятия, подрывает его финансовую устойчивость и соответственно снижает доверие к нему контрагентов и уменьшает вероятность получения кредита. Представляет собой отношение заемного капитала к итогу баланса.Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС) находится по формуле: КОСС = (КР – ВА) / ТА, (4)где КР – капитал и резервы;ВА – внеоборотные активы.Коэффициенты финансовой устойчивости представлены в таблице 4. Как показывают данные таблицы 4, увеличение коэффициента автономии в 2011 году на 0,046 и в 2012 году на 0,028 пункта свидетельствует о том, что больше имущества финансируется за счет собственных источников. На конец 2012 года всего 13,6% имущества финансируется за счет собственного капитала. Этого явно недостаточно, чтобы считать предприятие финансово устойчивым.Таблица 4Анализ финансовой устойчивости ООО «Мэльвир» за 2011-2012 годыПоказателиНа 01.01.2011гНа 01.01.2012 г.На 01.01.2013 г.Отклонение, (+;-)Рекомендуемое значениеНа 01.01.2012/на 01.01.2011На 01.01.2013/на 01.01.20121. Коэффициент автономии0,0620,1080,1360,0460,028> 0,52. Коэффициент финансирования15,1318,2826,356-6,849-1,926<13. Коэффициент финансовой зависимости0,9380,8920,864-0,046-0,028<0,54. Коэффициент обеспеченности собственными средствами-0,636-0,659-0,571-0,0230,0880,1Динамика коэффициента соотношения заемных и собственных средств (коэффициента финансирования) (его снижение в 2011 году на 6,849 пункта и достижение значения 8,282) свидетельствует о недостаточной финансовой устойчивости ООО «Мэльвир». Для финансовой устойчивости нужно, чтобы этот коэффициент был ниже единицы. Однако на начало 2013 года показатель снизился на 1,926 пункта, на 1 рубль собственных средств стало приходиться 6,356 руб. всех заемных средств. Это все еще достаточно много. Руководству нужно уделить должное внимание оптимизации величины заемных средств и накоплению собственного капитала, иначе финансовая устойчивость будет снижаться. Необходимо достижение высокой оборачиваемости средств; стабилизация спроса на реализуемые товары; налаживание каналов снабжения и сбыта; снижение уровня постоянных затрат.Снижение коэффициента финансовой зависимости в 2011 году на 0,046 пункта и в 2012 году на 0,028 пункта свидетельствует о меньшей зависимости предприятия от кредиторов. На конец 2012 года 86,4% имущества сформировано за счет заемного капитала. Это достаточно высокий показатель, предприятие недостаточно финансово устойчиво.Коэффициент обеспеченности собственными средствами отрицателен во весь рассматриваемый период, в 2012 году отрицательное значение его снижается и становится равным -0,571. Следовательно, все еще налицо недостаток собственного капитала для формирования оборотных активов.На основе показателей финансового состояния определяют показатели вероятности банкротства – коэффициент восстановления платежеспособности или утраты платежеспособности.Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности определяют в конце анализируемого периода. Нужно отметить, что коэффициент восстановления платежеспособности, если он находится в значении больше 1, говорит о реальной возможности хозяйствующего субъекта восстановить свою платежеспособность в течение ближайших 6 месяцев. Если значение коэффициента восстановления платежеспособности (Квп) будет менее 1, то у хозяйствующего субъекта нет реальной возможности восстановления платежеспособности в ближайшие 6 месяцев: Квп=Ктлк+6Т*(Ктлк-Ктлн)2, (5)где Ктлк, Ктлн - соответственно коэффициент текущей ликвидности на конец и начало периода;Т – отчетный период в месяцах;6 – период восстановления платежеспособности в месяцах.Коэффициент восстановления платежеспособности определяют, когда один из коэффициентов или оба (текущей ликвидности или обеспеченности собственными средствами) не достигают нормативного значения.Коэффициент утраты платежеспособности (Куп) определяется, только если и коэффициент текущей ликвидности, и коэффициент обеспеченности собственными средствами находятся в значении около норматива или больше его; определяется на 3 месяца: Куп=Ктлк+3Т*(Ктлк-Ктлн)2. (6)По ООО «Мэльвир» на конец 2012 года коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами не достигают нормативного значения, следовательно, определяется коэффициент восстановления платежеспособности:Квп=0,892+612*(0,892-0,853)2=0,456.Полученное значение коэффициента восстановления платежеспособности меньше рекомендуемого значения в 1 свидетельствует о невозможности ее восстановления для ООО «Мэльвир» в ближайшие 6 месяцев, это говорит о кризисном состоянии субъекта экономики.Динамика показателей финансовой устойчивости говорит о ее достаточности. Необходимо принятие некоторых решений для улучшения экономических показателей ООО «Мэльвир».4. Разработка антикризисных направлений управления ООО «Мэльвир»Оплата труда в условиях социально ориентированной рыночной экономики должна зависеть от характера труда, квалификации работника, специфики отрасли, чтобы быть хорошим стимулом для достижения работниками высоких результатов труда. В ООО «Мэльвир» для оплаты труда специалистов, руководителей и прочих работников, применяется простая повременная система оплаты труда, поэтому большой интерес работников трудиться в зависимости от доходов не наблюдается. Предлагается для всех категорий работников ввести систему премирования (разработанное Положение о премировании работников ООО «Мэльвир» представлено в Приложении 4).В целях дальнейшего повышения интересов работников в достижении высокой доходности ООО «Мэльвир» можно предложить форму оплаты труда по расценкам в зависимости от полученных доходов и с премированием за достижение роста прибыли с тем, чтобы заинтересовать руководителей, специалистов и служащих в их увеличении. Валовой доход (валовой доход) в среднем за месяц в ООО «Мэльвир» в 2012 году составил 354 тыс. руб.Заработная плата коммерческого директора, исходя из суммы оклада, утвержденного на 2012 год в размере 29000 руб., премии 15% составит 33350 руб.Отсюда расценка за одну тысячу рублей доходов составит 94,21 руб. (33350/354)Фактическая заработная плата получается путем произведения расценки и объема доходов, полученных за месяц, к примеру, 400 тыс.руб.Тогда сумма заработной платы составит 37684 руб. (400*94,21).При невыполнении условия прироста доходов заработную плату можно начислять в пределах установленного должностного оклада без премий (29000 руб.). Это наиболее простая из возможных систем оплаты труда. При этом она не предусматривает возможности премий, доплат, надбавок. Все они уже включены в расценку. Расценки оплаты труда за 1 тыс.руб. валового дохода по категориям работников административно-управленческого персонала высшего звена (руководителей) на основе внедрения системы премирования рассмотрены в таблице 5.Таблица 5Расчет расценок за одну тысячу рублей валового дохода ООО «Мэльвир»ДолжностьМесячный оклад, руб.Премии, 15%, руб.Всего заработная плата, руб.Среднемесячный валовой доход, тыс. руб.Расценка, руб.123456=4/5Генеральный директор35000525040250354113,70Коммерческий директор2900043503335035494,21Продолжение таблицы 5123456Финансовый директор2400036002760035477,97Главный бухгалтер2300034502645035474,72Начальник отдела выписки2200033002530035471,47Начальник склада 2200033002530035471,47Итого15500023250178250354-В ООО «Мэльвир» оплата труда менеджеров продаж смешанная: по окладу и по расценкам за 1000 рублей объема продаж, которая предполагает определение расценки делением установленного должностного оклада на предполагаемый объем продаж. При этом подходе к оплате труда не было доплат, надбавок и премий. Предлагается ввести также систему премирования менеджеров продаж. Премирование менеджеров продаж ООО «Мэльвир» происходит следующим образом: - за достижение прироста средней выработки работников по сравнению с ее величиной за предшествующий период – в размере 5% месячного оклада; - каждый процент прироста средней выработки до 5% - 1%, с- свыше 5% прирост выработки - 0,5%. Премирование устанавливается от оклада с учетом отработанного времени.Рассмотрим начисление заработной платы с учетом премий.Средняя выработка работников составила:в ноябре 2012 года 7,601 тыс.руб.;в декабре 2012 года 8,559 тыс.руб.Прирост выработки составил 12,6% (8,559/7,601*100 - 100). Следовательно, процент премирования будет равным 13,8%:5+5*1+7,6*0,5 = 13,8%.В таблице 6 представлен порядок расчета заработка менеджеров продаж за декабрь 2012 года с применением системы премирования.Таблица 6Расчет фонда заработной платы консультантов ООО «Мэльвир» за декабрь 2012 года с применением премирования (руб.)Должность работникаЧисло рабочих дней в месяцеФактически отработано днейУстановленный окладОклад с учетом отработанного времени Коллективный заработок*Сумма премий 13,8%Итого заработной платы А12345=4*0,7026=4**0,1387=4+5+6Старший менеджер региональных продаж21191200012000/21*19=10857,147621,711498,2819977,13Старший менеджер продаж212112000120008424165622080Менеджер продаж (12 чел.)212110500*12=1260001260008845217388231840Итого---148857,14104497,7120542,28273897,13*Коэффициент распределения равен 0,702 (104500/148857,14).В Приложении 4 представлено, что АУП будут начисляться премии в размере 15% от оклада в зависимости от роста чистой прибыли, а менеджерам продаж – в зависимости от прироста средней выработки (это основные критерии). Насколько выгодно данное увеличение, может показатель прирост товарооборота в связи с ростом средней выработки. С помощью корреляционного анализа выявим, как влияет средняя заработная плата на изменение средней выработки работников ООО «Мэльвир».Выразим линейную форму зависимости в виде уравнения регрессии: (7)Решить это уравнение можно при условии, что параметры и примут числовые значения.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г.: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.
2. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант».
3. Методические указания по проведению анализа финансового со-стояния организаций» №16 от 23.01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант».
4. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 240с.
5. Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: КноРус, 2011. – 640с.
6. Гаврилова В.Н. Антикризисное управление: институциональные особенности. - М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2010. – 359с.
7. Едронова В.Н. Общая теория статистики / В.Н. Едронова, М.В. Малафеева. – М.: Магистр, 2010. – 608с.
8. Елизаров А.Д. Экономика организаций. Учебник. – М.: Экзамен, 2010. – 432с.
9. Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 320с.
10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. – М. – Новое знание, 2009. – 512с.
11. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов. – М.: КноРус, 2011. – 512с.
12. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 292с.
13. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2008. – 305с.
14. Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие. - М.: Дашков и К, 2010. – 244с.
15. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.
16. Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М.: Кно-Рус, 2009. – 362с.
17. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник / Е.И. Шохин. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00559
© Рефератбанк, 2002 - 2024