Совершенствование бизнес-планирования на предприятии

Заключение

Процесс составления бизнес-плана достаточно сложный и трудоемкий. Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности планируемой бизнес-идеи. В разработке бизнес-плана участвуют как руководители, так и специалисты предприятия, что требует составления специального графика по ведению работ по бизнес-планированию. Отсутствие жесткой структуры бизнес-плана дает возможность гибко и эффективно использовать возможности своего бизнеса для наилучшего их представления и использования.
В первом разделе работы был изучен процесс составления бизнес-плана, даны основные рекомендации по оптимизации этого процесса. Согласно сложившимся правилам, разработку бизнес-плана начинают с создания бизнес-идеи, ее оформления в виде конкретных продуктов, производственного, маркетингового и ...

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес планирования 4
1.1 Понятие и сущность бизнес-планирования 4
1.2 Принципы и этапы бизнес-планирования 4
1.3 Современные проблемы бизнес-планирования 4
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Мир детства» 4
2.1 Характеристика ООО «Мир детства» 4
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Мир детства» 4
2.3. Анализ бизнес-планирования в ООО «Мир детства» 4
Глава 3. Совершенствование бизнес-планирования в ООО «Мир детства» 4
3.1 Основные положения по разработке проектных решений 4
3.2 Разработка проектных решений по оптимизации бизнес-планирования в ООО «Мир детства» 4
3.3. Оценка эффективности проектных решений 4
Заключение 4
Список использованной литературы 4
Приложения 4

Введение

В процессе ведения хозяйственной деятельности, руководство любого предприятия должно ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для предприятия. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Бизнес-план создается с целью планирования хозяйственной деятельности фирмы как минимум на 3 года, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Таким образом, повышается значение бизнес-планирования в деятельности предприятий, что приводит к выс окой актуальности темы исследования, посвященного совершенствованию процесса создания бизнес-планов, максимально учитывающих влияние внешней макро- и микросреды предприятий, преодолевая такие общие проблемы бизнес-планирования как недостаток времени, информации и возможностей контроля выполнения бизнес-планов.
Вопросам бизнес-планирования деятельности предприятий посвящены работы таких авторов как Ю.П. Аниськин, В.А Горемыкин, А.К, Моисеева, Д.А. Шевчук, использованные в работе. Также в работе использовались труды теоретиков общего менеджмента, таких как М.Х.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, Г.Б. Максименко, А.И. Панов.
Объектом исследования выступает деятельность магазина детской одежды ООО «Мир Детства». Предметом исследования является решение проблем бизнес-планирования для совершенствования деятельности данной организации.
Целью исследования является разработка отдельных элементов бизнес-плана анализируемого предприятия для совершенствования его деятельности. Задачами исследования являются:
1. Уточнение понятия и видов планирования как основной функции управления деятельностью предприятия
2. Определение места бизнес-планирования в системе планов предприятия
3. Выявление основных проблем и ошибок создания бизнес-плана предприятия
4. Дать характеристику ООО «Мир детства»
5. Провести анализ финансового состояния ООО «Мир детства»
6. Проанализировать систему бизнес-планирования в ООО «Мир детства»
7. Представить основные положения по разработке проектных решений
8. Разработать проектные решения по оптимизации бизнес-планирования в ООО «Мир детства»
9. Оценить эффективность проектных решений
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в сфере бизнес-планирования, материалы научной и периодической печати, Интернет-ресурсы, а также документация предприятия, статистические данные.
При написании работы применялись такие методы как: наблюдение, сравнительный анализ, обобщение, систематизация, факторный анализ, экспертная оценка. Эмпирическую базу исследования составили материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, данные аналитических и информационных агентств, Федеральной службы статистики, ресурсы сети Интернет, собственные исследования автора.
Работа содержит введение, три главы, заключение, список литературы, приложения. Во введении обоснована актуальность и научная новизна темы исследования, определены, цели, задачи, объект, предмет и методы исследования. В первой главе рассматриваются теоретические основы бизнес-планирования, показана структура и содержание основных разделов бизнес-планов, рассмотрены основные проблемы и ошибки бизнес-планирования деятельности предприятия. Вторая глава содержит анализ деятельности объекта исследования – ООО «Мир Детства», на основании чего были выявлены основные проблемы и перспективы его развития, в том числе определены проблемы бизнес-планирования деятельности предприятия.
На основании проведенного анализа в третьей главе работы представлен предлагаемый автором проект по разработке нового магазина ООО «Мир Детства». В заключении сделаны общие выводы по всей проведенной работе.

Следующим этапом анализа является определение характеристик для анализа внутренней среды предприятия. Каждая зона области (сильные, слабые стороны) последовательно заполняется характеристиками, описывающими состояние предприятия по тому или иному критерию, с указанием всех относящихся к этому подразделу характеристик (табл. 2.8).Из таблицы видно, что сильной стороной ООО «Мир Детства» является производство услуг и сервис, а самой слабой – персонал. Следовательно, в процессе совершенствования управления и разработке дальнейшей стратегии хозяйственной деятельности необходимо учитывать влияние именно этих факторов на конкурентоспособность магазина. Для этого рекомендуется продолжать политику совершенствования кадрового менеджмента на предприятии, организовывать обучение и стажировки персонала, разрабатывать соответствующие программы подготовки кадров, в том числе управленческих.Таблица 2.8 Анализ сильных и слабых сторон ООО «Мир Детства»КритерииОценкасильносреднеслабо1. Менеджмент+Постановка целей+Динамичность+Ориентация на рынок+Планирование2. Финансы+Финансовый потенциал+Ликвидность+Динамика прибыли+Планирование инвестиций+3. Маркетинг и сбыт+Структура ассортимента+Структура заказчиков +Рост рынка+Маркетинговая стратегия+4. Производство услуг и сервис+Оборудование+Качество+Организация производственных процессов+Контроль затрат+5. Материально-техническое обеспечение+Поставщики+21018511557000Контроль качества +Оборудование+Логистика+6. Организация+Организационная структура+Информационное обеспечение+Координация+Организация процессов и операций+7. Учет+Планирование затрат+Учет затрат+Плановые расчеты+Расчеты сумм покрытия+8. Персонал+Квалификация+Образование+Опыт работы+Методы подготовки кадров+Применяемый для анализа среды метод SWOT–анализа является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя данный метод, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.Для этого сначала проводят выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого устанавливают цепочки связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. После сбора информации, ее классификации и оценки форма матрицы готова к окончательному заполнению.Проведем анализ по методу SWOT (табл. 2.9). После того, как составлен конкретный список слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей, переходим к этапу установления связей между ними. Для этого создаётся матрица SWOT (табл. 3.4), для удобства берется по два основных фактора каждой группы, в которой указываются основные стратегические и тактические направления деятельности компании на основе использования сильных сторон, усиления слабых с учетом внешних возможностей и угроз. Поля матрицы, образующиеся на пересечении факторов, содержат основные стратегические и тактические решения, с помощью которых предприятие сможет:Таблица 2.9Матрица SWOT-анализа ООО «Мир Детства»Факторы внешней средыВозможностиРасширение рынкаИспользование современных технологийУгрозыВысокая рыночная конкуренцияНестабильное финансовое положение клиентов.Факторы внутренней среды предприятияСильные стороны:Широта и качество ассортиментаКачественная организация процессовСиВ1 Рост числа постоянных клиентов за счет оказания квалифицированных услуг с наивысшим качеством и расширения сервисных услуг2 Привлечение новых клиентов при распространении достоверной информации о качестве 3 Заключение новых договоров за счет высокой организации процессов и расширения предложенияСиУ4 Удержание клиентов за счет дополнительных сервисов5 Создание конкурентных преимуществ за счет высокого качества сервиса6. Контроль и рационализация расходов Слабые стороныНеэффективный кадровый менеджментОпережающий рост затрат над выручкойСлВ7. Разработка программы развития и обучения персонала8. Разработка качественной маркетинговой политики9. Постоянные финансовые потоки при выходе на новые рынкиСлУ10. Изучение опыта конкурентов по минимизации издержек11. Мониторинг конкурентной среды для принятия адекватных решений12. Переманивание опытных работников от конкурентов- максимально использовать свои сильные стороны на основе возможностей внешней среды (поле СиВ); - за счет сильных сторон преодолевать имеющиеся угрозы внешней среды (поле СиУ);- преодолевать собственные слабые стороны за счет возможностей (поле СлВ);- смягчать внешние угрозы и собственные слабые стороны за счет грамотного управления (поле СлУ).По результатам таблицы можно сделать вывод, что основные усилия компании следует направить на развитие программ подготовки персонала, расширение перечня оказываемых услуг с целью наилучшего удовлетворения потребностей имеющихся и привлечения новых клиентов.Таким образом, анализ внешней среды ООО «Мир Детства» показал, что предприятие удачно вписано в свой сегмент рынка, имеет ряд внешних возможностей и собственных сильных сторон для противостояния внешним угрозам и преодоления внутренних слабостей организации. 2.2 Анализ финансового состояния ООО «Мир детства»Анализ показателей затрат на производство продукции представлен в табл. 2.10.Таблица 2.10Показатели затрат на производство Статьи затрат2012 г.2013 г.% измененияСумматыс.руб.Удельн.весСумматыс.руб.Удельн.ВесЗатраты всего, в т. ч.39003,0100,044250,0100,0113,5Товары в закупочных ценах 17746,445,520222,345,7114,0Заработная плата15642,140,117648,839,9112,8ПФР (30,24% от з/п)4730,212,15337,012,1112,8Износ основных средств323,10,8397,80,9123,1Электроэнергия224,00,6286,00,6127,7Коммунальные услуги,тыс.руб.92,00,2115,00,3125,0Транспортные расходы120,00,3132,00,3110,0Охрана и инкассация16,00,016,00,0100,0Услуги связи26,40,126,40,1100,0Командировочные расходы. тыс.руб.36,00,0930,00,0783,33Прочие46,80,1238,70,0982,69Общая себестоимость проданной продукции возросла на 13,5 %. себестоимости произошел из-за увеличения расходов на электроэнергию – на 27,7%, коммунальных услуг - на 25%, износ ОС – на 23,12 %, заработной платы на 12,8% и транспортных расходов – на 110%. Произошло уменьшение прочих расходов на 17,31 % и командировочных – на 16,6%. Расходы на охрану, связь остались неизменными. Учитывая увеличение объема реализации, можно сделать вывод, что соответственно увеличились материальные затраты. Т.о. на предприятии имеются значительные резервы снижения себестоимости. Обобщающая оценка финансового состояния предприятия дается на основе таких результативных финансовых показателей, как прибыль и рентабельность. Прибыль и рентабельность - важнейшие показатели эффективности производства. Прибыль - это, с одной стороны, основной источник финансирования деятельности предприятия, а с другой – источник доходов государственного и местного бюджетов. Необходимым элементом финансового анализа является исследование результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Конечный финансовый результат выражается величиной прибыли или убытка. Прибыль является стандартом успешной работы предприятия, создает финансовую базу для экономического развития предприятия. Оценка и анализ изменения прибыли и источников ее формирования за отчетный и предыдущий период производятся в табл. 2.11. Таблица 2.11Структура прибылиN п/пПоказатель2012 г.2013 г.% измен.Сумма тыс. руб.Сумма т. р.1Объем реализации продукции 47002,552029,25026,72Закуп товара17746,420222,32475,93Валовая прибыль29256,131807,02550,84Издержки обращения21256,624027,82771,15Прибыль от реализации 7999,57779,2-220,36Внереализационные доходы16,315,9-2,57Внереализационные расходы63,582,229,48Прибыль балансовая5298,15528,24,39Налог на прибыль (20%)1059,61105,64,310Прибыль к распределению – чистая прибыль4238,54422,64,3Данные таблицы показывают увеличение чистой прибыли в 2013 году на 4,34%. Она составила 4422,56 тыс.руб. Налог на прибыль не изменился и составил также как и в 2012 году 20%.Доля внереализационных расходов в отчетном периоде уменьшилась на 2,45 %. На изменение прибыли повлияло увеличение себестоимости продукции. Следовательно, для того, чтобы улучшить финансовые результаты предприятия необходимо увеличить объем реализации продукции. Рентабельность продукции измеряется отношением прибыли к затратам или к объему реализованной продукции и характеризует эффективность производства и реализации вложенных в себестоимость продукции средств. Рентабельность продаж измеряется отношением показателя прибыли к объему продаж. Объем продаж выражается показателями выручки от реализации за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей.Расчет и анализ показателей рентабельности затрат и продаж выполняется в таблице 2.12 Таблица 2.12Расчет и анализ показателей рентабельности продукции, %№ п.п.ПоказателиАнализ расчета показателей2012 г.2013 г.Изменение (+,-)1.Рентабельность продаж по прибыли от реализации налогообл Rn = (П / Вр ) х 1005345,3/19282,8*100=27,75594,5/20712,8*100=27,0 -0,72.Рентабельность продаж по балансовой прибыли Rn = (П / Вр ) х 1005298,1/19282,8х100=27,55528,2/20712,8*100=26,734,3-0,83.Рентабельность продаж по чистой прибылиRчn = (Пчn / Вр ) х 1004238,48/19282,8*100=21,94422,56/20712,8*10= 21,35-0,5Рентабельность продукции снизилась:По прибыли от реализации продукции на 0,7 %.По балансовой прибыли на 0,8 %.По чистой прибыли на 0,5 %..Далее необходимо провести расчетную работу по формированию среднегодовых показателей баланса (табл. 2.13)Таблица 2.13РАСЧЕТ СРЕДНЕГОДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БАЛАНСА, тыс. руб.  Наименование показателя Код строкисреднегодовое значение за предыдущий годсреднегодовое значение за отчетный год2354I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   Нематериальные активы111000Результаты исследований и разработок112000Основные средства113021 13325 407Доходные вложения в материальные ценности114000Финансовые вложения115000Отложенные налоговые активы1160488766Прочие внеоборотные активы117000ИТОГО по разделу I110021 62126 173II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   Запасы121044 426112 204Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220680Дебиторская задолженность123044 243112 114Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)124000Денежные средства и денежные эквиваленты12501 5842 909Прочие оборотные активы12606 50720 275ИТОГО по разделу II120096 827247 501БАЛАНС (актив)1600118 447273 674    ПАССИВКод строкисреднегодовое значение за предыдущий годсреднегодовое значение за отчетный год2354III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ   Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)13102 8252 825Собственные акции, выкупленные у акционеров132000Переоценка внеоборотных активов134015 85515 855Добавочный капитал (без переоценки)13501 5321 532Резервный капитал1360141141Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)13701 4047 012ИТОГО по разделу III130021 75727 365IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   Заемные средства141012 02912 362Отложенные налоговые обязательства142000Оценочные обязательства143000Прочие обязательства145000ИТОГО по разделу IV140012 02912 362V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   Заемные средства151013 4035 852Кредиторская задолженность152069 281218 963Доходы будущих периодов153000Оценочные обязательства15401 8114 306Прочие обязательства15501674 826ИТОГО по разделу V150084 661233 947БАЛАНС (пассив)1700118 447273 674Выводы: согласно проведенным расчетам, среднегодовые показатели валюты баланса предприятия увеличились более чем в 2 раза. Основное увеличение актива произошло за счет роста оборотных активов предприятия по статьям "Запасы" и "Дебиторская задолженность", а также за счет увеличения стоимости основных средств на баланса предприятия и прочих активов. Соответственно, в пассиве баланса более чем в 3 раза увеличилась сумма кредиторской задолженности предприятия, выросла нераспределенная прибыль в распоряжении предприятия, оценочные и прочие обязательства.Рассмотрим финансовое положение предприятия (табл. 2.14)Таблица 2.14Финансовое положение Показатель предыдущий год отчетный год Уставный капитал, тыс. руб. 2 825 2 825 в процентах к валюте баланса 2,39 1,03 Собственный капитал, тыс. руб. 21 757 27 365 в процентах к валюте баланса, % 18,37 10,00 Стоимость чистых активов, тыс. руб. 23 595 29 176 отношение СЧА к уставному капиталу 8,35 10,33 Долгосрочные обязательства, тыс. руб. 12 029 12 362 в процентах к валюте баланса, % 10,16 4,52 Краткосрочные заемные средства, тыс. руб. 13 403 5 852 в процентах к валюте баланса, % 11,32 2,14 Арендованные по лизингу основные средства, тыс. руб. 1 375 2 978 в процентах к валюте баланса, % 1,16 1,09 Кредиторская задолженность, тыс. руб. 69 281 218 963 в процентах к валюте баланса, % 58,49 80,01 Собственные оборотные средства, тыс. руб. 137 1 193 Вывод (финансово устойчивое или финансово неустойчивое предприятие)* финансово неустойчивое предприятие финансово неустойчивое предприятие Размер уставного капитала за анализируемый период не изменился, но вследствие увеличения валюты баланса, его доля в структуре пропорционально уменьшилась. Собственный капитал предприятия увеличился за счет роста нераспределенной прибыли в распоряжении предприятия, но так как по сравнению с валютой баланса данная сумма незначительна, то доля собственного капитала уменьшилась на 8,37%%. В связи с тем, что возросла стоимость чистых активов предприятия за счет роста нераспределенной прибыли, а размер уставного капитала не изменился, увеличилось отношение частых активов к уставному капиталу с 8,35 до 10,33. Размер и доля остальных анализируемых показателей изменилась незначительно. Основное изменение заключается в быстром росте сумм кредиторской задолженности, которая в предыдущем году занимала 58,5 % валюты баланса, а в отчетном - уже 80,01 % Из этого можно сделать вывод, что предприятия снижает свою финансовую устойчивость. В таблице 2.15 приведены агрегированные данные по анализу показателей балансов на определенную дату. В таблице 2.16 проводился анализ тех же данных, но в расчете по среднегодовым показателям баланса. Из приведенных данных видно, что значения всех показателей актива баланса за анализируемый период выросли, при этом за счет неравномерности этого роста достаточно сильно изменилась структура актива. Стоимость внеоборотных активов росла наиболее медленными темпами, что привело к снижению их доли в структуре актива с 26,62 % до 7,36 % (более чем в 3 раза) при абсолютном росте сумме по данной статье с 19008 до 28111 тыс. руб. (более чем на 50 %). Основной рост в абсолютном и в структурном выражении показали запасы и дебиторская задолженность, причем стоимость запасов росла более быстрыми темпами. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения занимают минимальную долю в структуре баланса, что нельзя охарактеризовать как положительную тенденцию.Таблица 2.15ВЕРТИКАЛЬНЫЙ, ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ И ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ АГРЕГИРОВАННОГО БАЛАНСА  Показатель Обо-зна-че-ния сумма, тыс. руб. удельный вес изменение за год   доля факторов в изменении баланса предыдущий год, % доля факторов в изменении баланса отчетный год, % начало предыдущего года начало отчетного года конец отчетного года начало предыдущего года начало отчетного года конец отчетного года темп прироста предыдущий год, % темп прироста отчетный год, % АКТИВ             Внеоборотные активы А4 19 007 24 234 28 111 26,62 14,64 7,36 27,50 16,00 5,55 1,79 Запасы, НДС по приобретенным ценностям и прочие А3 23 274 78 726 186 231 32,60 47,57 48,77 238,26 136,56 58,93 49,69 Дебиторская задолженность А2 28 304 60 182 164 045 39,64 36,36 42,96 112,63 172,58 33,88 48,01 Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения А1 814 2 353 3 465 1,14 1,42 0,91 189,07 47,26 1,64 0,51 БАЛАНС   71 399 165 495 381 852 100,00 100,00 100,00 131,79 130,73 100,00 100,00 ПАССИВ        -      Собственный капитал П4 21 427 22 087 32 643 30,01 13,35 8,55 3,08 47,79 0,70 4,88 Долгосрочные обязательства П3 - 24 058 666 - 14,54 0,17 (97,23) 25,57 (10,81) Краткосрочные заемные средства П2 23 205 3 600 8 104 32,50 2,18 2,12 (84,49) 125,11 (20,84) 2,08 Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства П1 26 767 115 750 340 439 37,49 69,94 89,15 332,44 194,12 94,57 103,85 БАЛАНС   71 399 165 495 381 852 100,00 100,00 100,00 131,79 130,73 100,00 100,00 Таблица 2.16ВЕРТИКАЛЬНЫЙ, ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ И ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ АГРЕГИРОВАННОГО БАЛАНСА (среднегодовые значения)   Показатель обозначения сумма, тыс. руб. удельный вес изменение за год предыдущий год отчетный год предыдущий год отчетный год в тыс. руб. темп прироста, % в структуре, % АКТИВ          Внеоборотные активы А4 21 621 26 173 18,3 9,6 4 552 21,1 (8,7) Запасы, НДС по приобретенным ценностям и прочие А3 51 000 132 479 43,1 48,4 81 479 159,8 5,4 Дебиторская задолженность А2 44 243 112 114 37,4 41,0 67 871 153,4 3,6 Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения А1 1 584 2 909 1,3 1,1 1 326 83,7 (0,3) БАЛАНС   118 447 273 674 100,0 100,0 155 227 131,1 - ПАССИВ       -   - Собственный капитал П4 21 757 27 365 18,4 10,0 5 608 25,8 (8,4) Долгосрочные обязательства П3 12 029 12 362 10,2 4,5 333 2,8 (5,6) Краткосрочные заемные средства П2 13 403 5 852 11,3 2,1 (7 551) (56,3) (9,2) Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства П1 71 259 228 095 60,2 83,3 156 836 220,1 23,2 БАЛАНС   118 447 273 674 100,0 100,0 155 227 131,1 - В пассиве баланса также проявились достаточно сильные изменения: за счет роста всех статей и появления в отчетном году долгосрочных обязательств, значительно снизилась доля собственного капитала, а также более чем в 10 раз увеличилась сумма текущей кредиторской задолженности. Если на начало предыдущего года все группы пассивов занимали примерно равную долю в валюте баланса (чуть более 30 %), то резкий рост размеров кредиторской задолженности к началу отчетного года изменил структуру. На конец отчетного года краткосрочная кредиторская задолженность занимает практически 90 % в структуре пассива баланса.Те же выводы можно сделать, анализируя табл. 2.16., в которой сведены среднегодовые показатели агрегированного баланса. По итогам проведенного анализа видно, что у предприятия недостаточно наиболее ликвидных средств, позволяющих погашать срочные обязательства, что говорит о проблемах с ликвидностью баланса. Основную доля в активе занимают группы А2 и А3, минимальна доля наиболее ликвидных активов. При сопоставлении темпов прироста балансовых статей и темпов роста выручки, который составил 134,9 % в отчетном году по сравнению с предыдущим, можно сделать выводы, что инвестиционная и финансовая деятельность предприятия является эффективной, так как темпы прироста по этим видам деятельности не превышают темпы роста выручки, а оперативная и сбытовая деятельность являются неэффективными.Что касается пассива баланса, то можно наблюдать снижение финансовой устойчивости предприятия по всем источникам финансирования. Только снижение темпов прироста заемного капитала дает возможность небольшого роста финансовой устойчивости предприятия.Анализ капитала предприятия необходим для определения его достаточности для обеспечения эффективной деятельности (табл. 2.17). Инвестированный собственный капитал предприятия, т.е. уставный и добавочный капитал, за анализируемый период времени не изменился в суммарном выражении и составляет 4357 тыс. руб. За счет роста валюты баланса, его доля в структуре источников финансирования постоянно снижается: с 6,1 % на начало предыдущего года до 1,14 % на конец отчетного года. Та же тенденция, несмотря на рост в абсолютном выражении в отчетном году, касается накопленного собственного капитала, т.е. нераспределенной прибыли и дополнительного и резервного капиталов. Основной рост накопленного капитала осуществлялся за счет роста размеров нераспределенной прибыли.