Структура нормы времени и расчет ее элементов. Планирование фонда заработной платы. ( на примере гостиницы ООО «Русская гостиница»).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате рассмотрения теоретических основ структуры нормы времени, также фонда заработной платы, были выявлены основные параметры расчета этих показателей.
Также очень важно отметить, в России на данный момент имеются многочисленные проблемы с распредлением и начислением заработной платы: низкий уровень оплаты труда, задержки с выплатой заработной платы, разбалансированность структура оплаты труда (надтарифная часть на многих предприятиях в несколько раз превышает тарифную долю заработка работника). Имеются также проблемы и в формировании структуры норм рабочего времени.
Также была рассмотрена организация – ООО «Русская гостиница».
Можно сделать общий вывод по анализу использования фонда рабочего времени о его достаточно высок ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Теоретические аспекты нормы времени и фонда заработной платы 4
Практическое применение структуры нормы времени и планирования фонда заработной платы в ОАО «Русская гостиница» 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
Список использованной литературы 14

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономике, а также на рынке человеческих ресурсов одним из самых важных параметров является заработная плата сотрудников, а также время, которое данные сотруднкии проводят на работе.
В послекризисной России появились такие новые виды графиков работы. Как работа фрилансера, надомная работа со свободным графиком и т.п. Система заработной платы также изменилась. Теперь ее могут выплачивать по тарифной сетке, по грейдингам (уровням), по процентам от продаж и т.п.
Проблема оплаты труда - одна из ключевых в российской экономике. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе.
Одним из основных прин ципов организации заработной платы в современной экономике является принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда.
Структура данного реферата имеет две основные направленности – теоретическое рассмотрение понятий и процессов работы с персоналом, а также практичесий анализ норм времени и фонда заработной платы в гостинице ООО «Русская гостиница».

[3, C. 40]Практическое применение структуры нормы времени и планирования фонда заработной платы в ОАО «Русская гостиница»Для анализа показателей необходимо рассмотреть организаию. Были проанализированы показатели гостиницы «Русская гостиница».В 2013 г. общая численность персонала составила 355 человек, из которых 208 женщины и 147 мужчины, что является 41% для мужчины и 59% для женщин.Таблица 1. Численность и половозрастной состав персонала гостиницы ОАО «Русская гостиница» за 2011-2013 гг. (чел.) ГодПерсонал гостиницы (включая бары и рестораны)ЧисленЖМ2011350205145 20123522051472013355208147Перед тем как обратиться к анализу использования фонда рабочего времени, фонда оплаты труда и эффективности использования персонала в организации, необходимо датькраткую характеристику структуре персонала и проследить его динамику. Структура персонала представлена в Таблице 2.Таблица 2Структура персонала ОАО «Русская гостиница» за период 2011-2013 гг.Категория штатных сотрудников2011 г.2012 г.2013 г.Шт. ед.% от общего числаШт. ед.% от общего числаШт. ед.% от общего числаРуководящие работники высшего звена82,29%102,84%113,10%Руководители среднего звена4312,29%4613,07%4913,80%Сотрудники, не относящиеся к руководящим работникам29985,43%29684,09%29583,10%Итого штатных единиц350100,00%352100,00%355100,00%Можно сделать вывод о том, что численность штатного персонала ОАО «Русская гостиница» постоянно возрастала в течение последних трех лет. Она увеличилась почти на 1,5% в 2013 г. по сравнению с 2011 г. Если обратиться к структуре, то можно увидеть, что возрастала доля всех категорий штатных сотрудников, кроме тех, которые не относятся к руководящим работникам. Наиболее быстро росла численность руководителей высшего звена, которые увеличились почти на 37% в 2013 г. по сравнению с 2011 г. Это объяснимо тем, что сама численность этой категории руководителей невелика (8 чел. в 2011 г.), поэтому прирост на 3 чел. является существенным. Численность руководителей среднего звена увеличилась на 14% за рассматриваемый период. В абсолютном выражении она составила 49 чел. Что касается штатных сотрудников, которые не занимают руководящие позиции, то их доля сократилась на 4 человека в 2013 г. по сравнению с 2011 г. и составила в 2013 г. 83,10% от общего количества персонала.Обратимся к анализу использования фонда рабочего времени. В Таблице 3 представлены данные по использованному времени и фонду рабочего времени (за год). Данные в 2013 г. Приведены по состоянию на последнюю доступную дату этого года.Таблица 3Показатели фонда рабочего времени в ОАО «Русская гостиница», период 2011-2013 гг., чел.-дниПоказатель фонда рабочего времени2011 г.2012 г.2013 г.1. Календарный фонд рабочего времени127 750128 480129 5752. Праздничные и выходные дни41 30041 53641 8903. Табельный фонд рабочего времени (п.1 - п.2)86 45086 94487 6854. Ежегодные отпуска9 8009 8569 9405. Максимально возможный фонд рабочего времени (п.3 -п.4)76 65077 08877 7456. Неявки135144727. Явки (п.5 - п.6)76 51576 94477 6738. Целодневные простои6966703049. Фактически отработанное время (п.7 - п.8)75 81976 27477 369Из общего анализа данных в приведенной выше таблице можно сделать вывод о том, что, в целом, эффективность использования рабочего времени должна повышаться в 2013 г., так как увеличивается макисмальный фонд времени и фактически отработанное время при одновременном уменьшении целодневных простоев и неявок.Обратимся к коэффициентному анализу использования рабочего времени. Все расчетные данные приведены в Таблице 3. При расчете коэффициентов делается отсылка на пункты с соответствующими значениями в Таблице 2. Например, расчет первого коэффициента из Таблицы 4 основан на пунктах 9 и 2 из Тбалицы 3.Из анализа приведенных ниже данных можно сделать общий вывод о том, что за период 2011-2013 гг. эффективность использования рабочего времени изменилась незначительно. Рассмотрим показатели более подробно.Таблица 4Коэффициенты использования фонда рабочего времени в ОАО «Русская гостиница», период 2011-2013 гг.Коэффициент использования фонда рабочего времени2011 г.2012 г.2013 г.Коэффициент использования календарного фонда времени (п.9/п.1)59,35%59,37%59,71%Коэффициент использования табельного фонда времени (п.9/п.3)87,70%87,73%88,24%Коэффициент использования максимально возможного фонда времени (п.9/п.5)98,92%98,94%99,52%Коэффициент использования рабочего периода94,98%94,98%94,98%Коэффициент использования рабочего дня90,00%87,50%88,75%Коэффициенты использования календарного, табельного и максимально возможного фонда времени изменяются, в основном, за счет изменений численности штатного персонала, поскольку число дней календарного года, а таже табельного и максимально возможного времени либо не изменяются вообще, либо изменяются незначительно за анализирумый период.Что касается коэффициентов использования рабочего периода и рабочего дня, то первый не изменился за период 2011-2013 гг., а второй сократился на 1,25% в 2013 г. по сравнению с 2011 г. Тем не менее, можно сделать общий вывод по анализу использования фонда рабочего времени о его достаточно высокой эффективности.