Сравнительный анализ стратегий ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом».

Заключение
Исследование практических аспектов экономики, отраслей экономики, а также практики ведения бизнеса или менеджмента в настоящее время в большинстве случаев осуществляется на основе сравнительного подхода. Этот метод позволяет выявить сходства и различия между двумя объектами анализа, провести между ними аналогию и сделать на основе этого определенные выводы.
В данной работе были рассмотрены стратегии развития ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом», которые являются одними из крупнейших провайдеров мобильной связи в России. ОАО «МТС» занимает лидирующее положение на российском рынке, а ОАО «ВымпелКом» - третье место. Оба оператора предлагают не только услуги мобильной связи, но и фиксированную связь, услуги по передаче данных, брендированное оборудование, а также контент. Тем не менее, страт ...

Оглавление
Оглавление 2
Введение 3
1. Характеристика ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом» 4
1.1. Характеристика ОАО «МТС» 4
1.2. Характеристика ОАО «ВымпелКом» 6
2. Сравнительный анализ стратегий ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом» 10
Заключение 14
Список литературы 15

Введение
В настоящее время возрастает роль прикладных экономических исследований, целью которых является применение разработанных в науке методов для решения практических задач. В связи с этим повышается актуальность применения отдельных методов, к которым относится и сравнительный анализ.
Следует отметить, что в силу специфики экономических задач, а также влияния таких факторов, как доступность информации, необходимой для решения задач экономики, объект и предмет исследования, цель и задачи исследования и пр., сравнительный метод иногда является единственным способом решить поставленную задачу.
Что касается исследований в области бизнеса и практики конкретных компаний, сравнительный анализ является одним из главных методов исследований в данной области. Особенно широко сравнительный метод используется в стратегическом и маркетинговом анализе, когда возникает необходимость провести аналогию, найти различия и сходства в работе нескольких участников рынка.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что применение сравнительного метода в исследованиях в области практической экономики, менеджмента, а также бизнес-процессов является актуальным и представляет значительный интерес.

Помимо этого, ОАО «МТС» активно развивает линейку своего брендированного оборудования, к которой относятся как мобильные телефоны, так и устройства для подключения к сети Интернет.Что касается финансовых аспектов деятельности ОАО «МТС», стоит кратко отметить такие успехи компании, как ее выход на Нью-Йоркскую фондовую биржу в 2000 г., а также отнесение акций мобильного оператора к категории «голубых фишек», которой удостаиваются только самые надежные компании. Около половины акций компании находятся в свободном обращении, остальные принадлежат АФК «Система».1.2. Характеристика ОАО «ВымпелКом»ОАО «ВымпелКом», как отмечалось в п. 1.1, является одним из участников «Большой тройки» телекоммуникационного рынка России. До 2010 г. Эта компания прочно занимала вторую позицию как по совокупной выручке, так и по числу абонентов, но в 2010 г. она пропустила вперед ОАО «МегаФон».Российская корпорация ОАО «ВымпелКом» входит в группу компаний "ВымпелКом Лтд", которая является одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи. Подобно другим участникам «Большой тройки», ОАО «ВымпелКом» предоставляет не только услуги голосовой связи (мобильной и фиксированной), но и услуги по передаче данных (мобильный Интернет и широкополосной доступ к сети Интернет). По состоянию на 31.03.2012 г. общее количество абонентов составляло 209 млн. чел.«ВымпелКом Лтд» действует России, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Камбодже, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане, Бурунди, Зимбабве, Центральноафриканской республике, Италии и Канаде. При этом в каждой стране компания имеет свой бренд. Среди брендов можно назвать такие, как «Билайн», «Киевстар», «Djuice», «Wind», «Infostrada», «Mobilink», «Leo», «Banglalink», «Telecel» и «Djezzy». В России ОАО «ВымпелКом» имеет бренд «Билайн». Следует отметить, что к клиентам ОАО «ВымпелКом» относятся частные лица, малые, средние и крупные предприятия, транснациональные корпорации, операторы связи. Особое внимание необходимо уделить бренду «Билайн». Начиная с 2005 г. бренд «Билайн» входит в перечень самых дорогих российских брендов по версии Interbrand Group. Исследовательское агентство «Millward Brown Optimor» включило бренд «Билайн» в престижный список 100 самых дорогих брендов мира и оценило его стоимость в 8,16 млрд. долл. в 2013 г. Также бренд «Билайн» был признан одним из 12 самых дорогих мировых брендов на рынке телекоммуникаций в рейтинге «Brandz». Таким образом, как и ОАО «МТС», ОАО «ВымпелКом» уделяет значительное внимание развитию своего бренда.Необходимо отметить, что ОАО «ВымпелКом» уделяет значительное внимание географическому расширению и увеличению количества видов слугу, которые он предлагает абонентам. Это вызывает необходимость активно приобретать другие телекоммуникационные компании. Во-первых, приобретение оператора связи является самым простым способом получить новых абонентов. Во-вторых, это также наиболее простой способ добавить в свой продуктовый портфель новый вид услуг, например, фиксированную связь, широкополосной доступ в Интернет и т.д.Так, среди наиболее крупных приобретений ОАО «ВымпелКом» можно отметить сделку по покупке 100% акций компании «Голден Телеком» в 2008 г.. ОАО «Голден Телеком» был одним из ведущих поставщиков интегрированных телекоммуникационных услуг и широкополосного доступа в Интернет в крупнейших населенных пунктах России и стран СНГ. Приобретя «Голден Телеком», ОАО «ВымпелКом» стал предлагать абонентам услуги по фиксированной голосовой связи и кабельному доступу к сети Интернет.Также важной вехой в развитии бизнеса ОАО «ВымпелКом» стало приобретение 49,9 % акций «Евросеть», крупнейшего сотового ритейлера  в России и странах СНГ в 2008 г. Благодаря этому приобретению ОАО «ВымпелКом» смог расширить свою дилерскую сеть и увеличить, таким образом, предложение своих услуг и продуктов абонентам. Наличие поддержки со стороны одного из ведущих ритейлеров помогло ОАО «ВымпелКом» в период разрыва отношений с другим крупнейшим ритейлером «Связной» в июле 2013 г. Следующие два слияния дали возможность ОАО «ВымпелКом» расширить географию своего влияния. Во-первых, речь идет о «КиевСтар», одном из ведущих мобильных операторов Украины, с которым ОАО «ВымпелКом» объединился в 2010 г. Во-вторых, в 2011 г. ОАО «ВымпелКом» объединился с Wind Telecom, что позволило компании стать международным холдингом.Немаловажным является и тот факт, что ОАО «ВымпелКом» стало первой российской компанией, акции которой были включены в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи. Это произошло в 1996 г.В настоящее время ОАО «ВымпелКом» занимает третье место на рынке мобильной связи России по совокупной выручке и абонентской базе. Следует также отметить, что в последнее время сократилось число приобретений и сделок по слиянию и поглощению, которые проводит ОАО «ВымпелКом».По состоянию на конец третьего квартала 2013 г. совокупная консолидированная выручка ОАО «ВымпелКом» достигла 5,7 млрд. долл., а EBITDA – 2,5 млрд. долл.. Стоит также отметить, что, в отличие от многих российских компаний, ОАО «ВымпелКом» платит дивиденды по своим акциям: промежуточные дивиденды объявлены в размере 0,45 долл. США. Что касается динамики показателей, то по состоянию на 2013 г. средний тем прироста выручки составляет 3% в год.2. Сравнительный анализ стратегий ОАО «МТС» и ОАО «ВымпелКом»Обратимся к анализу стратегий развития ОАО «МТС» и ОАО» ВымпелКом». Для начала, дадим краткую характеристику стратегиям каждой из этих двух корпораций. Для этого необходимо не просто взять изолированно стратегию корпорации, но и посмотреть, чем вызваны изменения (если таковые имеются) и чем обоснован выбор конкретно этой стратегии.Рассмотрим для начала стратегию развития ОАО «МТС». Она формулируется как «сохранение и усиление позиции ведущего телекоммуникационного оператора на всех рынках присутствия». До 2009 г. ОАО «МТС» достигал этого за счет предложения обширного спектра услуг и продуктов своим абонентам. Также эта корпорация долгое время лидирует по количеству новых предложений в год: от новых тарифных планов и опций до дополнительных услуг, которые добавляют стоимость. В отношении последней категории продуктов особо следует выделить услуги, связанные с географическим позиционированием и ориентированием на местности. Немаловажным являлся и тот момент, что ОАО «МТС» мог предложить значительное количество легального контента своим абонентам, что выгодно отличало этого мобильного оператора от других игроков на этом же рынке.Однако в 2009 г. происходит диверсификация бизнеса ОАО «МТС», что требует пересмотра стратегического развития корпорации. Так, в 2009 г. ОАО «МТС» приобрело компанию ОАО «КОМСТАР-ОТС», развило собственную розничную сеть и запустило первую платформу онлайн-контента Omlet.ru. Все это значительно расширило сферу деятельности корпорации и вывело ее за пределы мобильного рынка. И в 2010 г. ОАО «МТС» сформулировало новую стратегию дальнейшего развития, которая логически вытекает из старой и учитывает при этом расширение сферы деятельности. Новая стратегия получила название «3i» и включает следующие части:1. Интеграция. Интеграция подразумевает создание большего количества точек соприкосновения с абонентами ОАО «МТС» и расширение набора каналов связи с ними. Как заявляет сама корпорация, «мы намерены стать интегрированным игроком, предлагающим полный портфель продуктов, отвечающих всем потребностям наших клиентов, на основе как проводной, так и беспроводной связи».