Роль импорта и экспорта в системе снабжения материальными ресурсами предприятий России.

Заключение

В настоящее время на предприятиях в России практически полностью отсутствует долгосрочное финансовое планирование, падает объем производства, сокращается платежеспособный спрос, есть проблемы в области маркетинга отечественной продукции, движение материалопотоков не сопровождается встречным движением денежных средств в безналичном обороте, очень значительную долю занимают бартерные операции. Каждое третье промышленное предприятие является неплатежеспособным, каждое десятое - в стадии банкротства. Для предприятий, наиболее важной стала задача выживания. В таких условиях целесообразно текущее планирование материального обеспечения, о котором было рассказано выше.

...

Оглавление

Введение 3
Понятие логистики предприятия. Роль логистики в управлении материальными потоками 4
Логистика снабжения на предприятии 8
Организация на внешнем рынке 12
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Введение

В условиях рыночных отношений, организации (предприятия) объективно становится основным звеном экономики. Дело в том, что именно на этом уровне осуществляется соответствующими компании, продукции, услуг. Здесь создаются рабочие места, обеспечивает занятость, начисляется заработная плата. Здесь решаются вопросы эффективного использования ресурсов, использования техники и технологии.
Оплачивается местных и федеральных налогов, организации вносят вклад в формирование бюджетов на разных уровнях, содержание государственных органов, в реализации государственных программ, развития образования, здравоохранения, культуры.
Обеспечение высокоэффективной является залогом эффективной работы организации (предприятия) и требует глубоких экономических знаний. В рыночной экономике является успешн ым производительность достигает лишь тот, кто наиболее грамотно определяет требования рынка, создает и организует эффективное производство продукции, пользующейся спросом, обеспечить прибыльную работу организации.

Эта модель является типичным для традиционные способы организации производства, позволяет гармонизировать и оперативно координировать планы и действия всех подразделений предприятия;- второй вариант носит название «тянущая система» - это система для организации производства, в котором части, комплектующие изделия, полуфабрикаты подаются с предыдущей технологической операции на последующую по мере необходимости.Логистический подход позволяет максимально оптимизировать комплекс логистических операций. Снижение затрат на выполнение логистических операций на 1% означает увеличение на 10% объема продаж.Логистика снабжения на предприятииНачало девяностых годов был отмечен распадом СССР и началом формирования рыночных отношений. В это время в нашей стране появился и стал быстро развивается новоенаправление научно-практического характера - логистика. Повышенные требования к реализации товаров, перемещаемых в сочетании с новыми экономическими условиями эта тенденция очень привлекательным. Первоначально, вновь возникающие компании стремились снижению затрат, необходимых для выпуска продукции. Но теперь бизнеса с акцентом на логистику, которая привлекла его совершенно с другой стороны. В настоящее время на рынке спрос потребителей, чем насыщенные предложения продукции любого рода. Поэтому, чтобы чувствовать себя комфортно и закрепиться в компании, позволит компании сократить расходы на хранение и транспортировку товара. В современном мире понятие «логистика» включает в себя одновременно четыре области, которые касаются области бизнеса. Она делится на: - эффективного управления в области государственных закупок; - снабжение, создаваемых в отдельных отраслей в каждой организации; - транспортировка, а также хранение материалов, техники, запасных частей и готовых запасов; - снижение затрат и получение максимального дохода при определении долгосрочных планов. Логистика и снабжение компаний во всем мире работают по одной схеме. Цепи продвижения готовой продукции осуществляется от производителя до транспортной компании, а затем дилер-покупатель. Иногда эта схема может быть дополнена расходов, понесенных в ходе рекламной компании. Логистика поставок в системе multi-level marketing работает на пути продвижения товаров от прямого производителя к конечному потребителю напрямую. В настоящее время аналогичные способы реализации товаров по-прежнему имеют большую популярность. Логистика поставок можно разделить на три основных метода: - Позаказный. Действует при отдельного выпуска продукции и наиболее эффективными при выполнении заказов, крупногабаритных качественных материалов, хранения, который имеет определенные трудности. - Детерминированный. Этот способ питания возможен на основе запланированных задач. На основе первичных потребностей и спецификации рассчитывается среднее и другие потребность в материальных ресурсов. - На основе фактического потребления. Этот метод основан на покупку других материалов и их хранения на складах предприятий с целью оперативного удаления любого осведомленности недостаток ресурсов, чтобы получить новые стороны. Этот вид логистика подразумевает своевременное и постоянное пополнение необходимых запасов. Логистика доставки зависит от внешних условий, которые определяют степень его развития, а также от внутренних факторов - условий ведения предпринимательской деятельности компании. Торговый деятельности предприятия для получения в будущем максимальный доход должен быть эффективным. Экономического функционирования должна содержать в себе весь комплекс оперативных мероприятий, которые направлены на получение необходимых материалов и их движение между подразделениями компании.Логистика закупок решает задачу наиболее полного удовлетворения потребностей производства в необходимых ресурсов с максимальным экономическим эффектом. Основой выполнения цели служит покупку материалов надлежащего качества по очень низким ценам. Существует также необходимость соблюдать и других факторов (сроки, стоимость приобретения, и т.д.). Этот тип логистики является важной частью производства, которая включает в себя большой сектор сферы обращения, и обеспечивает доставку материальных ресурсов от производителя к покупателю.Ранее планирование материально-технических ресурсов на промышленных предприятиях в России осуществлялось централизованно. Сущность планирования материального обеспечения предприятий была посвящена при определении плановой потребности, необходимые для реализации производственной программы и другие работы, материальные ресурсы, а также получении от вышестоящих органов фондов (лимитов) на приобретение сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий, полуфабрикатов.План развития снабжение промышленных предприятий завершение создания равновесия в области логистики, в котором материальные потребности по сравнению с источниками их удовлетворения.В условиях рыночных отношений, особенно в развитых странах, широко используется внутрифирменное планирование. Кроме того, многие предприятия разрабатываются не только текущие, но и долгосрочные планы.Долгосрочный план промышленного предприятия выражает свои общей стратегии. Это в основном резюме концепции развития, где рассматриваются основные проекты и думая приоритеты. Долгосрочный план разрабатывается на более высокий уровень управления. Цели планирования определяются этими коммерческими структурами, которые держат в руках основные ресурсы.Процесс долгосрочного планирования промышленных предприятий в рыночной среде, включает в себя три этапа. На первый приведены цели бизнеса, внешние информацию об окружающей среде, отрасли , конкурентов. На втором этапе на основе целей предприятия на перспективу определяет уровень притязаний, темпы роста основных показателей деятельности, доля компании на рынке. Затем прогнозируются наиболее важные показатели, при условии сохранения текущей политики предприятия на рынке и, по сравнению с уровнем притязаний. Выявляется разница между проекции значениями показателей и теми, которые утверждают, что предприятие.На третьем этапе разрабатывается новая стратегия для устранения разницы между проекции значениями показателей и теми, которые утверждают, что предприятие.Вместе с долгосрочным планированием бизнеса составляют и текущие функциональные планы (прибыль, развития производственных мощностей, продаж, логистики и др.)В настоящее время на предприятиях в России практически отсутствует долгосрочное планирование. В наших условиях целесообразно текущее планирование материального обеспечения, которая включает в себя:• изучение рынка сырья и материалов;• определение потребностей предприятия в материальных ресурсах;• разработка плана закупок материальных ресурсов;• функционально-стоимостного анализа заготовительной деятельности.Планирование материального обеспечения предприятия является основой для принятия решения о покупке материальных ресурсов. Основная цель современного материального планирования промышленного предприятия является предоставление гарантий поставок при низких затратах.