Корпоративная философия ,ценности и культуры

Заключение

Корпоративная философия является неотъемлемой частью стратегического менеджмента предприятия.
Стратегический менеджмент, частью которого является корпоративная философия предприятия – это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Стратегический менеджмент предполагает не только определение генерального курса деятельности предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.
Корпоративная философия существует на всех предприятиях, но форма и отношение руководителей к корпоративной философии, ее пользе различное.
Для развития и успешного функционирования предприятия необходимо сформировать, внедрить и следовать ценностям, при ...

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3
1. Понятие и содержание корпоративной философии…………………….6
2. Корпоративная философия на примере ООО «СтройАльянс»………..10
Заключение…………………………………………………………………...14
Список использованной литературы……………………………………….16
Приложения………………………………………………………………….17

Введение
С момента перехода России от планового типа экономики к рыночному предприятия всех отраслей производства и торговли претерпели значительные изменения в сфере организационной и управленческой структуры.
Философия современного стратегического менеджмента основывается на системном и ситуационном подходах. В современном мире предприятие рассматривается как “открытая” система, успех деятельности которой связывается с тем, насколько быстро и удачно данное предприятие приспосабливается к экономическому, социально-политическому, социально-культурному окружению.
Стратегия, в том числе и корпоративная, представляет собой обобщенную модель совокупности норм, ориентиров, направлений действий предприятия, необходимых для достижения поставленных целей. Цели предприятия, в свою очередь дол жны обеспечивать рост и высокую конкурентную способность предприятия, повышать способность к выживанию в конкретной ситуации.
Стратегический менеджмент, частью которого является корпоративная философия предприятия – это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Стратегический менеджмент предполагает не только определение генерального курса деятельности предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.
В условиях современной рыночной ситуации актуальность выбранной темы особенно значима, поскольку конкуренция среди российских предприятий очень велика, растет число иностранных «гигантов» с высоким уровнем корпоративной культуры.
Проблема формирования и применения корпоративной философии в рамках стратегического менеджмента в настоящее время достаточно глубоко изучена. Многие зарубежные и отечественные авторы отводят значительное место в своих работах изучению вопросов, связанных с корпоративной философией предприятия, ценностями и культурой.
Целью данной работы является рассмотрение корпоративной философии различных предприятий как одного из этапов стратегического менеджмента.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. раскрыть понятие корпоративной философии;
2. рассмотреть корпоративную философию на примере российского предприятия.
Структура данной работы включает введение, две главы, заключение и список использованной литературы. В работе использованы работы современных отечественных и зарубежных авторов, статистические данные, данные Internet ресурсов.
Для наиболее полного исследования обозначенной проблемы целесообразно использовать методы системного анализа процессов.
По мнению автора работы, корпоративная философия предприятия, сохранение корпоративных ценностей и культуры общения является одной из составляющих успешного функционирования современного предприятия.
Предметом исследования в данной работе является корпоративная философия, ценности и культуры предприятий. Объектом исследования является коллектив предприятия ООО «СтройАльянс» и процессы, протекающие внутри данного коллектива.
Практическая значимость проводимой работы состоит в анализе сильных и слабых сторон внутренней среды предприятия посредством рассмотрения корпоративной философии предприятия. В результате проведенного анализа будет дана оценка уровня корпоративной философии на исследуемом предприятии, разработаны предложения по совершенствованию мероприятий, относящихся к стратегическому менеджменту предприятий.

Корпоративная философия предприятия оказывает значительное влияние на процесс реализации общей стратегии. Выделяют следующие результаты такого влияния:формирует неофициальные правила, интуитивные требования и атмосферу в коллективе;воспитывает и мотивирует людей, способствует восприятию целей, формирует благоприятное отношение к работе.Конфликт между стратегией и культурой мешает воспринимать поставленные цели, ведет к двусмысленному толкованию задач. В этой ситуации сотрудникам приходится либо придерживаться сформированной культуры и сопротивляться новым методам реализации стратегии, либо  ориентироваться на новую стратегию.Выделяют несколько видов корпоративной культуры. Рассмотрим некоторые из них.Сильная корпоративная культура предприятия предполагает что принципы, неразрывно связанными с трудовой деятельностью. У предприятия есть сформулированная миссия, нормы поведения не меняются при смене руководства компании. Во главе предприятия стоит сильный лидер, который придерживается традиций и искренне заботится о благополучии клиентов и сотрудников.Слабая философская культура предприятия характеризуется наличием множества субкультур, отсутствием системы ценностей, слабыми связями между подразделениями. В таком предприятии сотрудники приходят лишь для получения дохода, у них отсутствует общее понимание целей предприятия. Корпоративная культура оказывает недостаточную поддержку реализации стратегии: не препятствует, но и не содействует этому процессу.Нездоровая корпоративная культура в предприятии снижает общую производительность. Характеристиками нездоровой культуры являются: политизация внутренней среды; негативное, а порой и враждебное отношение к любым изменениям; карьерный рост ожидает лишь жестких исполнителей. Адаптивные корпоративные культуры отличаются мобильностью, способностью оперативно реагировать и подстраиваться под меняющиеся условия внутренней и внешней среды. При наличии адаптивной корпоративной культуры работники предприятия не боятся каких-либо изменений. Предприятие при реализации адаптивной корпоративной культуры занимает активную позицию в выявлении и оценке проблем, поиске, принятии и выполнении решений. Корпоративная культура на таких предприятиях обеспечивает постоянную генерацию основополагающих ценностей и принципов. Отличительной чертой адаптивной корпоративной культуры является учет интересов всех контрагентов при принятии каких-либо решений и изменении внешних условий. Для приведения корпоративной культуры в соответствии со стратегией предприятия необходимо провести следующие мероприятия:показательные мероприятия по изменению корпоративной культуры. Это может быть создание образов для подражания, поощрение сотрудников соответствующих требованиям корпоративной культуры. основательная реорганизация структуры управления, смена основного состава менеджеров;развитие корпоративной культуры предприятия посредством разработки и последующего внедрения в культуру ценностей и этических норм;разработка и формирование системы поощрения и наказания для поддержания стратегии общего управления.В современных экономических условиях на российском рынке присутствуют предприятия со всеми вышеобозначенными типами корпоративной культуры. На любом, даже самом маленьком предприятии существует корпоративная культура. Разница состоит лишь в том, что одни руководители отводят корпоративной философии значимое место в управлении и развитии предприятия, а другие все пускают на самотек.Во второй главе работы будет рассмотрено российское предприятие и существующая в его коллективе корпоративная философия, ценности и культура в которую ежедневно погружаются его сотрудники. Корпоративная философия на примере ООО «СтройАльянс»Как уже говорилось выше, у каждого предприятия существует корпоративная философия. Наиболее прогрессивные руководители создают на своих предприятиях, внедряют и развивают корпоративную философию, т.к. понимают значимость ее для существования и развития предприятия.На российском рынке в настоящее время функционирует огромное количество предприятий как российских, так и иностранных. В одних предприятиях (гигантах российского и зарубежного бизнеса) корпоративная философия сильная и давно сформированная. Такие предприятия, чаще всего, спокойно и безболезненно переносят изменения, происходящие во внешней и внутренней среде (экономические кризисы, дефолты, изменение законодательства и т.д.). Другие предприятия, в основном, средние или мелкие, со слабой корпоративной философией, чаще всего, в моменты глобальных изменений экономики и политики не выживают.Рассмотрим применение корпоративной философии на примере ООО «СтройАльянс».Данное предприятие занимается оптовой и розничной торговлей строительными и отделочными материалами, а также занимается производством жалюзи. Магазин «Строитель» основан в 1995г. Площадь первого магазина, вместе со складами составляла 100 м.кв. В магазине работало 5 сотрудников, ассортимент составлял всего около 500 позиций. С 1998 года по 2006г. площадь была увеличена до 1400 м.кв. В 1999 году был открыт второй магазин, где работало 10 человек. Ассортимент составлял 2000 наименований.В 2000 году был открыт оптово-розничный магазин и сформирован оптовый отдел по работе с оптовыми покупателями и по поставке товара в магазины «Строитель». В 2007 году был открыт магазин-склад, а 2009 году были открыты еще два магазина. В 2011 году в г. Каменск-Уральский открыт магазин «Бобер Строй». В 2012 году открылся еще один магазин в одном из районов города. В 2014 году планируется открытие гипермаркета строительных и отделочных материалов под маркой магазина «Строитель».На данный момент сеть магазинов «Строитель» и поставщик стройматериалов «СтройАльянс» – это динамично развивающаяся компания, в которой работает более 300 сотрудников. Общая занимаемая площадь торговых залов магазинов в г.Нижнем Тагиле – 6000 м.кв. В ассортименте компании более 30000 наименований товара.У данного предприятия существуют четко сформулированные и обозначенные миссия и цели, которые отражены в «Миссии предприятия ООО «СтройАльянс» (приложение 1).Корпоративная культура ООО «СтройАльянс» представлена следующими составляющими:Сплоченный коллектив.Главное в нашей компании – это сотрудники. Неотъемлемым условием успешной работы являются здоровые отношения в коллективе: они основаны на доверии, порядочности и честности.Корпоративные праздники.Корпоративные вечеринки, выезды на природу, совместные празднования дней рождения сотрудников по отделам – все это позволяет нам лучше узнавать друг друга.Корпоративные мероприятия. Регулярно проводятся различные досуговые программы для детей сотрудников: выезд в аквапарк, экскурсии по области, цирк, кинотеатр. Проводятся различные досуговые программы для сотрудников компании: спортивные мероприятия (футбол, баскетбол, лыжи), аренда спортзала и бассейна и т.д.  Конкурсы.Наша компания проводит конкурсы на лучшего сотрудника в различных подразделениях. Доброе начало этому положено несколько лет назад и за прошедшее время многие сотрудники стали победителями и призерами по разным направлениям.Ежемесячно выбираются лучшие, которые удостаиваются звания «Сотрудник месяца», и поощряются денежной премией. Имена лучших работников публикуются на «Доске почета» на нашем корпоративном портале.Соревнование  на звание «Лучший магазин предприятия».  Ежеквартально по обусловленным критериям проводится оценка.  Решение принимается руководителями организации.  По итогам, магазин, получивший звание «Лучший магазин» награждается переходящим вымпелом и сертификатом на определенную рублей.   Соревнование на звание «Лучший продавец магазина».  Ежемесячно по лучшим показателям в работе с покупателями, а так же по характеристике директора магазина и администратора выбираются два продавца. Соревнование на звание «Лучший продавец года». В конце года по результатам ежемесячных соревнований определяется «Лучший продавец года» В организации существует «Премия директора» Ее дают за лучшие показатели в работе, за благодарности от покупателей, за добросовестное исполнение своих обязанностей, за инициативу, которая помогает улучшить работу предприятия.  Корпоративный порталНа корпоративном портале представлены новости, связанные с деятельностью компании, ее планами и перспективами развития, репортажи о деятельности различных отделов Центрального офиса, интервью с руководством компании и сотрудниками, актуальные статьи по обучению и многое другое.