Формирование команды проекта (дипломная работа)

Заключение

В настоящей работе проведены расчеты по созданию и внедрению ИС для банка. Данная ИС предназначена для оптимизации работы блока по работе с кредитованием. В настоящий момент, при работе с кредитами велика роль человеческого фактора, в результате чего страдает качество работы и возрастают затраты на оплату труда.
Выяснилось, что велика разница затрат в обслуживании рассматриваемого автоматизируемого отдела до и после внедрения информационной системы за счет сокращения расходов на оплату труда, амортизацию используемого отделом оборудования и сэкономленной электроэнергии. Кроме этого, увеличивается количество выполняемых операций и уменьшается требуемое на каждую операцию время. Это позволяет сократить блок по работе кредитами.
Следует также отметить, что за счет увеличения коли ...

Оглавление

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта 7
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл, управление проектом 7
1.2. Команда проекта и её виды 19
1.3. Процесс формирования команды проекта 25
1.4. Принципы формирования команды проекта 30
Выводы по главе 1 34
Глава 2. Методические основы формирования команды проекта 35
2.1. Резюме бизнес плана проекта 35
2.2. Календарное и сетевое моделирование проекта 60
2.3. Формирование команды проекта и предложения по повышению её эффективности 69
Выводы по главе 2 70
Заключение 72
Список литературы 73

Введение

В настоящее время из-за мирового финансового кризиса на экономику Российской Федерации влияет вовлечение в экономическое производство нематериальных ресурсов инновационного характера, таких как интеллектуальный капитал. В России венчурный бизнес существует около трех лет. При этом, российские ученые, их разработки, особенно в области высоких технологий, как интеллектуальный капитал, конкурентоспособны и ценятся за рубежом, что подтверждает присутствие в Российской Федерации зарубежных венчурных фондов.
Из-за отсталости фондового рынка России, отсутствия гарантий для инвесторов, прозрачности работы финансистов, в работе венчурных фондов в России существуют проблемы. В настоящее время венчурный капитал в России практически целиком иностранный. По этой причине необходимо способствов ать развитию механизмов венчурного бизнеса в России. Этому может способствовать следующее:
 государственная помощь малому и среднему бизнесу;
 вложения в области высоких технологий;
 привлечение отечественного капитала (таких как банки, частные лица, институциональные инвесторы).
Таким образом, необходимо оздоравливать общий инвестиционный климат Российской Федерации.
Инвестиции венчурных проектов являются национальной задачей диверсификации экономики. Существует множество проблем, препятствующих решению этой задачи. Например, ограничение доступа к традиционным источникам финансирования (банки, бюджет). Это, безусловно, создает определенные трудности в развитии венчурного финансирования в России.
Поэтому в настоящее время является актуальным поиск и определение способов финансирования венчурных проектов, управление ими, обоснование объема и структуры требуемых инвестиций.
При проведении исследования нами были изучены исследования - статьи, монографии, как отечественных, так и зарубежных авторов, а также статистические данные.
Объектом исследования является формирование команды проекта. Предметом исследования являются отношения в процессе формирования команды проекта.
Целью работы является определение эффективных способов формирования команды проекта.
Для решения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
 исследование теоретических основ формирования команды проекта;
 описание основных понятий проекта, жизненного цикла, управления проектом;
 описание команды проекта и её видов;
 исследование процессов формирования команды проекта;
 анализ принципов формирования команды проекта;
 исследование методических основ формирования команды проекта;
 описание деятельности ОАО Банка ВТБ 2.2;
 описание проекта;
 составление резюме бизнес плана проекта;
 проведение календарного и сетевого моделирования проекта;
 описание процедуры формирования команды проекта;
 разработка предложений по повышению эффективности работы команды проекта.
В работе использовалась следующая методология, как концепция исследования:
 диалектический подход к изучению явлений управления венчурными проектами;
 метод системного подхода к управлению проектами.
Инструментами исследования явились следующие методы:
 структурный;
 функционально-стоимостного анализа;
 программно-целевой метод планирования и управления;
 экономико-статистическиий;
 моделирование.
Рассматриваемая нами тема имеет практическое значение. Настоящее состояние экономики России обусловлено, в том числе, несовершенством управления во всех сферах. В этой ситуации значение приобретает формирование эффективных управленческих стратегий функционирования хозяйствующих субъектов, т.к. обеспечивают им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.