Целевой подход в управлении

Заключение
В работе была рассмотрена проблема применения целевого подхода в управленческой деятельности. Также представлены ключевые факторы развития и функционирования предприятий машиностроительного комплекса. Разработан системно-координационный механизм в реализации перспективных направлений развития отечественного машиностроения. Представлена схема структурирования экономического механизма в контексте функционально-целевого подхода к управлению предприятиями МСК.

...

Оглавление
Введение 2
Целевой подход в управлении 3
Социально-технологические основы целевого управления организацией 3
Пример целевого подхода в управлении организацией 3
Заключение 3
Список литературы 3

Введение
В настоящее время все большее распространение при решении нетривиальных научных задач начал приобретать так называемый функционально-целевой научный подход. Упрощенно говоря, это заимствованный из теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) метод, основанный на четкой однозначной формулировке цели (в виде идеального конечного результата) и выстраивании функции по ее достижению посредством ряда формально-логических построений. Поскольку функционально-целевой подход является, по сути, философским направлением, то он может найти применение в самых разных областях целенаправленной деятельности человека.
Социальная сущность человека обуславливает его зависимость от распространенного в обществе мнения и некритичную подверженность влиянию устоявшихся стереотипов, что приводит к догматич ности и необъективности собственного мышления. Это значит, что целевые установки человека в его практической деятельности подвержены трансформации под влиянием мнения общества или другого человека, либо групп людей. Что мешает объективной постановке и оптимальному решению стоящих перед человеком задач. От указанной зависимости не свободна даже наиболее интеллектуальная часть человечества – ученые, причем не только в академической науке, но даже и в своей повседневной деятельности. Что делает актуальным расширение сферы применения функционально-целевого подхода.

5-я закономерность. Чем меньше целей, тем легче их согласование и успешнее достижение. Нельзя одновременно гнаться за двумя зайцами: никто не может хорошо играть на пяти трубах сразу. Беспомощно и жалко выглядит руководитель, который сразу берется за все, ничего не доводя до конца, срываясь с полупути.6-я закономерность. Более высокая цель вытесняет (обесценивает) предыдущую. Увлекшись более высокими (значимыми) целями, человек легко расстается с предыдущими, сравнительно менее значимыми целями. Руководителю, захваченному новой целью, приходится жертвовать своими предыдущими устремлениями.7-я закономерность. «Слабое целедостижение приводит к обесцениванию цели, понижению ее значимости» Что не удается, то перестает и привлекать. Эта закономерность уже давным-давно была образно выражена в знаменитой басне Эзопа «Лиса и виноград». Не дотянувшись до гроздьев спелого винограда, лиса успокоила себя тем, что он, якобы, зелен. Так и в человеческой жизни. Нам известна история студентки, которая пять раз поступала в медицинский институт и в конце концов поступила. Завидная целеустремленность. Однако большинство абитуриентов-неудачников довольно скоро обесценивает свое прежнее стремление и меняет направленность своих идей и усилий.8-я закономерность близка к предыдущей. Слабое целе-достижение в одной значимой области человек стремится компенсировать достижениями в другой области. Иначе говоря, если человеку фатально не везет в одном отношении, он, как правило, с удвоенной энергией пытается компенсировать свое поведение успехами в другом отношении. Как поется в известной песне, «не везет мне в смерти, повезет в любви». Если человеку не удаются высокие количественные показатели работы, он сосредотачивается на качественной ее стороне, снижении издержек и т.д. Учитывая эту закономерность, руководитель стремится найти своим сотрудникам наиболее рациональные, оптимальные точки приложения их сил, пытается для каждого определить именно его «стезю». 9-я закономерность. «Высота» определяемой человеком цели обусловлена уровнем его притязаний. Уровень притязаний – это потребность, которую человек сам себе задает, например, количество материальных благ, на которые он претендует, или административная должность, на которую он притязает и т.д. Формулируемые человеком цели должны соответствовать уровню его самооценки, притязаний, чувства собственного достоинства. Некоторые просто вынуждены ставить перед собой сравнительно более высокие цели, так как «положение обязывает».10-я закономерность. Даже самая высокая цель может быть опорочена негодными (низменными) средствами. Представим себе Илью Муромца, выезжающего на битву с врагами не на лихом коне, а на Змее Горыныче. Практика менеджмента полна примеров того, когда благородные цели оказывались неосуществимыми именно из-за неразборчивости в выборе средств.Пример целевого подхода в управлении организациейВ данной части работы целевой подход будет изучен на примере управления машиностроительным комплексом. Машиностроительный комплекс (МСК) характеризуется единством технологических процессов производства, используемого оборудования и применяемых материалов. Особенностью машиностроительного комплекса является широкая кооперация между отраслями в производстве конечной продукции. Отметим, что машиностроительный сектор, являясь основой промышленного производства Российской Федерации, требует к решению своих проблем основательного и взвешенного подхода, что обусловлено целым рядом факторов:– машиностроительный комплекс, выступая в качестве катализатора научно-технического прогресса в различных отраслях народного хозяйства, является по сути одной из немногих отраслей обрабатывающей промышленности, развитие которой оказывает самое непосредственное влияние на техническую оснащенность всех секторов экономики, насыщая их основными фондами высокого технического уровня;– МСК без преувеличения принято считать самой сложной отраслью промышленности, производящей широко дифференцированную продукцию: от наиболее активной части основных фондов (орудий труда) до привычных всем бытовых приборов и автомобилей;– многие машиностроительные предприятия работают на оборонный комплекс, поэтому развитие данной отрасли определяет обороноспособность страны;– большинство российских предприятий машиностроения, выпуская свыше 75 % продукции своей специализации, достигли монополистического положения в занимаемом секторе экономики, что определяет необычайную экономическую и социальную значимость данных субъектов хозяйствования;– по числу занятых (порядка 35 % от трудоспособного населения) и по стоимости выпускаемой продукции машиностроительный комплекс, который насчитывает тысячелетнюю историю величайших научных побед, до сих пор занимает первое место среди всех отраслей промышленного производства;– в среднем 15 % ВВП РФ, порядка 20 % производимой российскими промышленными отраслями продукции и 25 % стоимости их основных фондов приходится на долю машиностроения.Все перечисленное подтверждает важность рационального управления предприятиями МСК РФ, занимающего в системе экономических отношений поистине уникальное положение.Как показал анализ статистических данных российского машиностроения, износ его основных фондов достиг 50 %, низкая доля наукоемкой продукции в общем объеме выпуска (фактическая доля составляет 2,6 % при пороговой величине 6 %). Вследствие этого огромный научно-технологический потенциал оборонного комплекса не помог переориентировать машиностроительные заводы на внутренний потребительский рынок. Доля убыточных машиностроительных предприятий по видам экономической деятельности составила: производство машин и оборудования – 40 %; производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования – 37 %; производство транспортных средств и оборудования – 42,6 % .В этой связи представляется необходимым разработка системно-координационного механизма в реализации перспективных направлений развития отечественного машиностроительного комплекса на основе принятых Правительством РФ стратегиями и концепциями, программами, соглашениями, отраслевыми и межотраслевыми проектами.В научной литературе под экономическим механизмом понимается рыночный, сочетающий в себе саморегулирующую функцию деятельности субъектов с регулирующей функцией государства. В данном ключе очевидно мнение известных исследователей, определяющее экономический механизм не только простым набором экономических инструментов и рычагов, но и как систему взаимосвязанных и взаимообусловленных экономических регуляторов.Различные трактовки понятия «экономический механизм», представленные многими ведущими учеными, в большинстве случаев связаны с процессным подходом. Однако в естественных науках механизм носит исключительно ресурсное определение, что вызывает определенные трудности в построении экономико-математического моделирования экономического механизма. Также в научных исследованиях и точных экономических расчетах возникают значительные проблемы в разработке устойчивых логических конструкций данного механизма.В узком понимании экономический механизм управления предприятиями машиностроительного комплекса представляет собой совокупность инструментов и методик, способов и действий, позволяющих осуществлять управление и развитие бизнес-процессами с целью обеспечения эффективного достижения целей.