Разработка бизнес-планов

Заключение

Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это по-строение плана, способа будущих действий, определение экономического со-держания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
При переходе России к рыночным отношениям от планирования прак-тически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым субъектом хозяйствования. Именно с бизнес планирова-ния начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной эконо-микой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетент ...

Содержание

Введение 3
1. Цели и задачи бизнес-планов в современных условиях 4
2. Основные аспекты разработки бизнес-планов 7
Заключение 7
Список литературы 7

Введение

Переход экономики России на рыночные отношения и связанные с этим процессы формирования многоукладного хозяйства на основе разных форм собственности, становления и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую, ин-формационную и правовую среду функционирования предприятий.
Российские субъекты хозяйствования имеют большой опыт плановой и прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обосно-ваний, оценок экономической эффективности проектов, который всегда в большей степени помогал лишь оценивать достигнутые успехи и запланиро-вать на их основе дальнейшие шаги.
Однако современная ситуация требует смещения акцента с производст-венной стороны проекта на рыночную. Широко развивается частный бизнес, а это сопряже но в рыночной экономике не только с возможностью разбога-теть, но и с опасностью лишиться как денег, вложенных в дело, так и личного имущества, которое может быть конфисковано по решению суда для пога-шения долгов.
Именно поэтому успешное вхождение в рынок западные фирмы давно и с успехом связали с использованием бизнес-плана, так как он позволяет решать все вышеперечисленные задачи.
Переход к бизнес-плану можно сравнить с революцией в управлении, которая сметает бюрократическое наследие. Этим подчеркивается актуаль-ность выбранной темы реферата.
Цель работы – охарактеризовать разработку бизнес-планов.

В него должны включаться все технические и экономические показатели, возможные связи по доставке сырья и сбыта конечной продукции или оказываемых услуг. Бизнес-план можно применять и с целью решения не только комплексных мер по развитию, но и в отдельно взятых локальных проектах. Бизнес-план является необходимым не только для решения проблем глобального характера, но и для использования во всех видах деятельности и, безусловно, он является необходимым как начинающим предпринимателям, так и крупным установившимся фирмам. В качестве основной цели бизнес-планирования выступает планирование деятельности на ближайший и отдаленные периоды согласно потребностям рынка и возможностям получения необходимых ресурсов. Бизнес-планирование помогает предпринимателю в решении следующих основных задач:- установить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на данных рынках;- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Установить лиц, которые ответственны за реализацию избранной стратегии;- выбрать состав и установить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Провести оценку производственных и торговых издержек по их созданию и реализации;- определить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей и др.Авторы приводят различные классификации бизнес-плана.Так, согласно Н.А. Колесниковой в России выделяют четыре типа бизнес-планов:1. Внутренний бизнес-план фирмы (составляется руководством предпринимательской фирмы для того, чтобы лучше уяснить перспективность возникшей бизнес-идеи).2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).3. Инвестиционный бизнес-план.4. Бизнес-план финансового оздоровления.Максютов А.А. отмечает, что современная классификация бизнес-планов предусматривает их разделение на четыре отдельные группы:- мини бизнес-планы;- рабочие бизнес-планы;- презентационные бизнес-планы (официальные бизнес-планы);- электронные бизнес-планы.Каждый вид бизнес-плана разрабатывается под конкретные цели и предполагает свою норму затрат труда. При этом результат планирования будет зависеть не только от уровня проработки стратегии в целом, но и от соответствия вида бизнес-плана цели его разработки. Иными словами, не учитывая назначение бизнес-прогноза, нельзя однозначно утверждать, какой из нескольких подходов является более рациональным.Рекомендуемый объем мини бизнес-плана - не более 10-ти страниц. Основное внимание необходимо сосредоточить на концепции бизнеса, его финансовых показателях, маркетинговом плане, финансовой отчетности и движении ликвидности, отображении доходов и бухгалтерском балансе. Рабочий бизнес-план разрабатывается как в длинной и подробной форме, так и в сжатой, используемой для презентаций. Как и для предыдущего вида, допускается вольное изложение на понятном для аудитории языке.Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).Таким образом, бизнес-план - форма представления инвестиционного проекта в виде компактного документа, выполняемого, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования, описывающего предпосылки, условия, конкретную программу действий и определяющего финансово-экономические условия и возможные результаты реализации проекта.2. Основные аспекты разработки бизнес-плановСоставление бизнес-плана обязательным образом должно происходить при участии экономистов и непосредственно самого субъекта предпринимательской деятельности. В данном случае при участии экономистов высокого класса будет определена оптимальная схема развития субъекта хозяйствования, которая согласована с возможностями непосредственно самого предпринимателя. Такого рода тесное сотрудничество особенно является необходимым в российских компаниях, которые имеют опыт составления планов развития большого времени, когда планы были разработаны на год, а также на пятилетку. При использовании новых технологий совместно с накопленным опытом достаточно реальным является создание успешно действующей структуры, с новейшим взглядом на развитие, производственный процесс и продажу продукции, с новым взглядом на перечень и качество оказываемых услуг. В современных рыночных условиях в среде экономистов достаточно часто стало мнение, что бизнес-планирование обязательно станет заменителем внутрихозяйственного процесса составления планов. Но при этом практикой подтверждается и, как говорилось выше, они должны взаимодействовать и дополнять друг друга. В бизнес-планирование включается экономическое обоснование прибыльных видов деятельности, расходную часть, разработку различных мероприятий, которые направлены на улучшение производственного процесса, уровня качества товаров и услуг. Также является необходимым определение показателей эффективности и доходности субъекта рыночной экономики. В работу делового рыночного планирования включается теория, методология и практика всей планово-управленческой работы, которой охватываются все закономерности, а вместе с тем специфика отечественного рынка. Тактика взаимодействия между бизнес-планом и социально-экономическим подтверждается сложившимися отношениями в субъектах экономики России. Но при этом достаточно четко просматривается собственная ниша каждого из планов в структуре субъекта экономики. В первую очередь, бизнес-план является ориентированным больше на новые проекты, такие, как: расширение, модернизация, новые направления деятельности субъекта экономики. Социально-экономическое планирование является ориентированным на виды настоящей и перспективной деятельности субъекта хозяйствования. Во-вторых, разработка бизнес-плана производится под четко заданную задачу, у которой существуют ограничения по срокам исполнения. Вместе с тем он ограничен не только рамками временными, но и имеет достаточно узкую специализацию. По завершению проекта работа над ним прекращается. Тогда как внутрипроизводственное планирование производится постоянно на всех производственных уровнях. В-третьих, главным моментом разработки бизнес-плана выступает то, что он делается в основном при открытии нового дела. В бизнес-плане предоставлена доходная часть проекта с учетом степени риска не только в хозяйственной деятельности предприятия, но и учитываются риски связанные с внешнеэкономической деятельностью предприятия.