Международные стратегические альянсы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Международные стратегические альянсы формируются для различных целей. Такими целями чаще всего являются: уменьшение конкуренции, обучение, защита компании от утечки информации, обмен передовыми технологиями, снижение риска, получение информации.
Количество и относительная значимость отраслей и предприятий, деятельность которых основана на получении и использовании информации, постоянно повышается. Увеличение объемов продаж в информационном комплексе, фармацевтической, развлекательной отрасли, в сфере производства компьютеров и других отраслях обусловлено технологическими нововведениями. Экономические системы развитых стран стали информационно предопределенными. Поэтому организации вынуждены теперь конкурировать, используя обновленную информацию. Накопленный опыт, знания и навык ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Международный стратегический альянс 3
2 Создание международного стратегического альянса 3
3 Организация международного стратегического альянса 3
4 Формы международных стратегических альянсов 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 3

ВВЕДЕНИЕ
В мировой экономике сложились различные типы объединения организаций, которые отличаются друг от друга целями совместной деятельности, характером деловых отношений между их партнерами, степенью самостоятельности входящих в союз фирм и организаций. Такими предприятиями являются картели консорциумы, синдикаты, ассоциации, конгломераты, тресты, финансово-промышленные группы, стратегические альянсы, промышленные холдинги, концерны и др.
В прошлом объединения фирм достаточно часто были ограниченными с точки зрения мотивации их создания. В качестве цели ставилось, в основном, достижение определенных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Но теперь при создании альянсов организации чаще ставят перед собой далеко идущие цели. Благодаря сотрудничеству фирма-участник может попасть на н овые рынки, получить доступ к использованию новых технологий, преодолеть инвестиционные и государственные барьеры или быстрее, чем действуя единолично и используя рыночные соглашения, или с меньшими финансовыми затратами, чем при приобретении другой фирмы или слияния с ней. Международные стратегические альянсы (МСА) являются жизненно важной составляющей организационной структуры предприятий. Преимущество таких компаний зависит как от способности рационально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, так и от характера отношений с партнерами.
Интенсивная конкуренция – это основная движущая сила возникновения международных стратегических альянсов. Чтобы не отстать от конкурентов и тем более обогнать их, организации необходимы постоянные инновации и гибкость в условиях растущей, постоянно меняющейся внешней деловой среды, недостаточности ресурсов, рыночной неопределенности. Развитие способности результативно и гибко применять имеющиеся ресурсы – это основа предпринимательства и главный критерий создания МСА.

Яркими примерами стратегических альянсов являются:BMW и Peugeot-Citroen – совместное производство новых двигателей;Nestle и General Mills – совместное производство сухих завтраков для европейского рынка;PepsiCo и Lipton – совместное производство чайных напитков.Стратегические альянсы обладают рядом особенностей:это договоры о взаимодействии между двумя и более организациями, которые идут дальше обычных торговых операций, но слияния компаний не происходит.этот тип хозяйственного объединения основан на заключении средне- или долгосрочных, двусторонних или многосторонних договоров;в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты (например, Marks&Spencer заключила неформальные стратегические договоры со многими поставщиками товаров), но и конкуренты (например, Grundigи Philips, объединили свои усилия и возможности в сфере видеозаписи, или Honda и Rover – в мобильной связи);в рамках рассматриваемых союзов осуществляется общая координация и регулирование стратегического планирования и управления участниками деятельности. Это позволяет им согласовать их долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого из фирм-участника;как правило, альянс не является самостоятельным юридическим лицом;стратегические альянсы создаются на базе горизонтального межфирменного объединения, а также между компаниями, которые заняты в смежных сферах деятельности и обладают взаимодополняющими технологиями, знаниями и опытом;альянсы создаются на определенный срок, они прекращают свое существование, когда необходимость в объединении отпадает;организации могут являться участниками как одного, так и множества стратегических альянсов;альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против своих общих конкурентов, чем против друг друга;стратегические альянсы достаточно мобильны, свободны для партнеров, они больше ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, повышают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;на данный момент это наименее ограничиваемые в законодательном порядке возможности выхода на рынок.2 Создание международного стратегического альянсаПервой проблемой создания международного стратегического альянса является выбор альтернативы взаимодействия. После выявления круга проблем, которые могут быть решены созданием МСА, подготовка самого решения о его организации требует конкретных вариантов и предложений.Этапы подготовки решений по созданию МСА представлены в таблице 2.Таблица 2 – Этапы подготовки решений по созданию МСА№ этапаСодержание этапа1Анализ всех аргументов «за» и «против» создания МСА. Определение устойчивого преимущества от сотрудничества: интерес партнеров во взаимодействии должен сохраниться даже при значительных изменениях условий деятельности.2Обобщение предложений по созданию МСА, обсуждение различных вопросов возможного сотрудничества. Создание многофункциональной команды для ведения переговоров.3Четкая формулировка цели и сферы совместной деятельности, решение вопросов об эквивалентности вкладов фирм-партнеров, обеспечении учета и контроля поступлений и распределения прибыли, принятие во внимание реакции правительств и конкурентов на формирование альянса и т. д.4Результаты, которые были получены на предшествующем этапе, используются при подготовке рекомендаций по улучшению организации и управления МСА.При создании альянса важно правильно выбрать партнера, который удовлетворял бы определенным требованиям:был заинтересован в достижении общих поставленных целей, в удовлетворении совместных нужд на взаимовыгодных условиях;разделял способы достижения этих целей;не использовал объединение в решении собственных индивидуальных проблем.Выбор партнера должен основываться на:проработке официальной информации о деятельности потенциального участника объединения;сборе данных от третьих лиц, которые имеют опыт совместного сотрудничества с желаемым партнером;собственных наблюдениях, которые возникают в процессе многочисленных встреч и мероприятий.При принятии решения о формировании МСА нужно принимать во внимание наличие каналов коммуникаций для связи с фирмой-партнером, а также степень доверия между участниками альянса. В том случае, если международный стратегический альянс будет признан в целом экономически целесообразным, менеджмент компании-инициатора альянса должен разработать несколько предварительных вариантов проекта предполагаемого сотрудничества, которые составят базу для переговоров с партнерами.Факторы успехаДля успешной деятельности формируемого стратегического альянса необходимо эффективное решение таких вопросов как:согласование целей партнеров альянса;воздействие степени сложности в постановке задач на формирование международного стратегического альянса;установление вкладов каждой из сторон;внутренние зависимости между структурой, стратегией, системами управления и персоналом во входящих в МСА организациях.3 Организация международного стратегического альянсаДля любого стратегического выбора свойственны преимущества и недостатки. Важно учитывать то, что само межорганизационное сотрудничество имеет как выгоды, так и затраты, которые должны быть оценены фирмой, рассматривающей формирование альянса как часть своей общей стратегии. Иначе говоря, перед тем, как начинать координацию деятельности с организацией-партнером, компания должна убедиться в том, что выгоды от взаимодействия будут выше издержек. В некоторой степени результат сравнения выгод и затрат от сотрудничества будет зависеть от того, насколько успешно взаимодействие входящих в альянс партнеров. Это может проявляться в обмене информацией, разделении ответственности в управлении, финансов и распределении прибыли. Но самым важным в определении целесообразности формирования альянса является ответ на вопрос: действительно ли такая форма сотрудничества будет наиболее эффективна в организации ресурсов?При наличии мотивации и готовности организации к международному сотрудничеству должно быть принято решение о создании МСА.Как правило, структура альянса предусматривает:подписание контрактов, которые гарантируют невозможность получение выгоды только лишь одной из сторон;создание возможностей для защиты технологий и ноу-хау, не используемых для реализации целей альянса;достижение одинаковой выгоды путем равнозначного обмена знаниями и технологиями;четко согласованное поведение фирм-партнеров.Менеджмент строится в соответствии с определенными условиями:четкое представление культурных различий, которые ведут к дифференцированным управленческим стилям;развитие неофициальных способов общения, которые предполагают установление тесных персональных связей;построение доверительных отношений, предполагающих формирование официального и неофициального общения для создания общих ценностных ориентиров;возможность получения от фирмы-партнера необходимых и полезных знаний и навыков, которые могли бы быть в дальнейшем использованы в собственной компании.Примеры стратегических альянсов:Сотрудничество компаний «Motorola» и «Toshiba». Объединение капиталов по 1 млрд $. от каждой компании после того как первая предложила второй совместное производство микропроцессоров. «Toshiba» помогла «Motorola» попасть на рынки Японии, предоставив для маркетинговой деятельности своих лучших менеджеров.Объединение «Боинга» и ряда японских компаний.