«Разработка проекта мероприятий по повышению уровня технического развития предприятия ЗАО «Василиса»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подведем итоги по окончанию дипломного проекта. Было проведено обоснование актуальности темы данного дипломного проекта, которая заключается в том, что от уровня технического развития предприятия напрямую зависит качество выпускаемой продукции и, как следствие, прибыль предприятия.
В данном дипломном проекте были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты повышения уровня технического развития предприятия.
2. Изучить методику оценки технического уровня предприятия.
3. Определить основные направления повышения уровня технического развития.
4. Проанализировать технико-экономические показатели деятельности ООО «ВВЕРХ».
5. Проанализировать уровень технического развития ООО «ВВЕРХ».
6. Разработать проект мероприятий, направленный на повышение уровня технич ...

3 глава Проектная - 30 страниц по готовым мероприятиям, 4 главу расчётная - 13 страниц, заключение, литература.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и значение уровня технического развития предприятия
1.2. Методика оценки уровня технического развития предприятия
1.3. Основные направления повышения уровня технического развития предприятия

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И УРОВНЯ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЗАО «ВАСИЛИСА» ЗА 2010-2012 ГГ.
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Василиса»
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Василиса» за 2010-2012 гг.
2.2.1. Анализ динамики и структуры объема реализации продукции
2.2.2. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
2.2.3. Анализ производительности труда и уровня оплаты труда работников
2.2.4. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности
2.3 Анализ уровня технического развития ЗАО «Василиса» за 2010-2012 гг.
2.4 Аналитические выводы
3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
УРОВНЯ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЗАО «ВАСИЛИСА»
3.1. Основные направления совершенствования технического состояния производства ЗАО «Василиса»
3.2 Организация подключения фирменных магазинов розничной продажи продукции ЗАО «Василиса», расположенных на территории г.о.Тольятти, к информационной системе предприятия на базе терминального доступа

3.3. …
3.4.


3.5. Сводная таблица показателей эффективности проектируемых мероприятий
4. РАСЧЕТ ПЛАНИРУЕМЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ВАСИЛИСА» С УЧЕТОМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТИРУЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
4.1. Планирование производственной программы
4.2. Планирование затрат на обеспечение производственной программы
4.3. Планирование финансовых результатов деятельности ЗАО «Василиса»
4.4. Сравнительный анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Василиса» с учетом проектируемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ
ДЕМОНСТРАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Краткое содержание работы.
Во введении обоснованы теоретические аспекты технического уровня предприятия, определена методика анализа уровня развития, а также сформулированы пути повышения уровня технического развития предприятия.
В первом разделе, который называется «Теоретические аспекты повышения уровня технического развития предприятия» были изучены теоретические аспекты повышения уровня технического развития предприятия. Определены показатели технико-организационного уровня производств и основные направления повышения технического развития производства. Так же была изучена методика оценки технического уровня предприятия. Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня прои зводства.
Во втором разделе «Анализ основных технико-экономических показателей и уровня технического развития ЗАО «Василиса» за 2010-2012 гг.» представлена краткая характеристика предприятия и проведен анализ основных технико-экономических показателей, а так же был проведен подробный анализ уровня технического развития предприятия ЗАО «Василиса».
Объем реализации по сравнению с 2010 годом снизился на 1,65%, а в 2012 г. по сравнению с 2010 годом увеличился на 4,27 %. В целом за анализируемый период объем реализации вырос на 2,54%.). Численность работающих за 2010 – 2012 гг. снизилась всего на 1 человека в 2011 году (-2,5%), а в 2012 г. осталась неизменной. Произошло это за счет уменьшения численности рабочих. Численность рабочих уменьшилась на 1 чел. (темп снижения составил 3,23%). Опережение темпа роста объема реализации продукции над темпами роста численности говорит о росте производительности труда Опережение темпа роста объема реализации над темпами снижения численности говорит о росте производительности труда. Так, среднегодовая выработка одного работающего составила в 2012 году 434,97 тыс. руб., в то время как в 2011 году – 417,18 тыс. руб. (413,58 тыс. руб. в 2010 г.). Следовательно, производительность труда в 2012 году по сравнению с 2011 годом выросла на 4,26%, а в целом за анализируемый период увеличилась на 5,17%. Это связано, в первую очередь, с совершенствованием системы стимулирования.
Значение коэффициента опережения темпов роста производительности труда работающих над темпами роста их заработной платы в 2011 году превышает 1, что говорит об эффективном и рациональном распределении средств на оплату труда. Однако в 2012 году данный показатель снизился до значения 0,997, что связано, в первую очередь, с устаревшей системой нормирования труда, которую необходимо корректировать.
В 2010 г. этот показатель затрат составил 92 копейки, в 2011 г. уже 105 копеек, по сути затраты превышали выручку, но в 2012 г. опять произошло снижение до 94 копеек на рубль реализованной продукции. В целом же за анализируемый период показатель затрат на рубль реализации увеличился на 2,17%.
В настоящее время предприятие ЗАО «Василиса». использует в производстве в основном морально и физически устаревшее оборудование. Срок работы, которых значительно превышает нормативные. Затраты на ремонт постоянно растут, а производительность данного оборудования падает. Что сказывается на качестве и конкурентоспособности предприятия, и, как следствие, на прибыли.
Общая изношенность парка производственного оборудования ЗАО «Василиса» составляет 76,5%, а 42 единицы из 62 отслужили свой срок и имеют 100%-ный износ. Однако степень механизации труда работников ЗАО «Василиса» составляет 75% в 2010 г., 78,5% в 2011 г. и 82,4% в 2012 г. Степень механизации труда увеличилась на 3,5% в 2011 году по сравнению с 2010 годом и на 3,9% в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Это произошло из-за внедрения нового оборудования в 2011 и 2012 годы.
Одним из важных показателей уровня технического развития предприятия является использование автоматизированных систем. Которые позволяют эффективно распределять материалы, нагрузку на оборудование и повышают эффективность деятельности предприятия. Но обновления парка компьютерной техники предприятия не происходит. Основная масса компьютерной техники, находящейся в эксплуатации морально и физически устарела, и, несмотря на периодическую модернизацию, требует замены. Коэффициент компьтеризации составил в средним за 3 года 0,3. Основные функции, выполняемые работниками ЗАО «Василиса» частично автоматизированы, коэффициент автоматизации составил 0,42 в среднем за 2010 – 2012 годы.
Основными проблемными зонами в этой связи являются низкие коэффициенты автоматизации деятельности отдела сбыта и МТС и основных производственных цехов предприятия.
Сотрудники отдела сбыта не используют в своей деятельности современные системы, предназначенные для ведения взаимоотношений с клиентами и потребителями (CRM), что снижает в целом эффективность работы менеджеров по продажам. Кроме того сеть фирменных магазинов ЗАО «Василиса» не имеет прямой связи в режиме on-line с отделом продаж, что не позволяет эффективно координировать их работу, отслеживать запасы товарной продукции для своевременного пополнения, перенаправлять покупателей в соседние магазины, где имеется в наличии отсутствующий на складе товар. А отсутствие современных систем автоматизированного проектирования (CAD) для раскройного цеха не позволяет инженерам-конструкторам эффективно выполнять работы по разработке и внедрению в производство новых современных моделей одежды. Это в свою очередь оказывает негативное влияние на швейный цех, в котором инженера-технологи тратят большое количество времени на обработку лекал, их размещение на листах ткани, повышается материалоемкость производства за счет неоптимальных межлекальных выпадов.
И хотя неплохо обстоят дела с автоматизацией основных функций, выполняемых административно-управленческим персоналом за счет внедрения на предприятии ERP-системы «1С:Предприятие 7.7» в адаптированной под нужды ЗАО «Василиса» конфигурации, которая позволяет вести оперативный и бухгалтерский учет, получать своевременно управленческую отчетность, необходимую для принятия решений. Однако ограниченность функционала платформы 1С7.7 не позволяет в полной мере автоматизировать все функции взаимодействия между руководством, бухгалтерией, производством, продажами и складом.
То есть, для увеличения степени механизации труда необходимо снабдить работников дополнительными механизированными средствами труда. Это особенно актуально это для швейного и раскройного цеха. А также внедрить ряд автоматизированных систем, что облегчит процесс производства продукции, повысит ее качество, увеличит материалоемкость, повысит эффективность сбытовой деятельности, что в конечном счёте способствует более устойчевому положению предприятия в мире экономики, увеличит конкурентоспособность.
Для этого в проекте мероприятий будет рассмотрены предложения по замене устаревшего оборудования на более современное и прогрессивное.
Для устранения выявленных проблем уровня технического развития предприятия ЗАО «Василиса» в третьем разделе предложены мероприятия, направленные на повышение уровня технического развития ЗАО «Василиса».
Предложено приобретение и внедрение корпоративной информационной ERP-системы, системы CRM «Битрикс 24» для менеджеров по сбыту, САПР «Грация» для раскройного цеха, широкоформатного плоттера Algotex Idea с рулонной подачей бумаги,
сервера Depo Storm 1360N5 для организации подключения сети фирменных магазинов по технологии «тонкий клиент», текстильного принтера DTX-400 для печати на ткани.
В результате внедрения ……

3.1)Ппл = 18902,99 – 17 123,88 = 1 779,11 тыс. руб.Таким образом, по итогам 2013 года на предприятии ЗАО «Василиса» от основной деятельности ожидается получение прибыли в размере 1 779,11 тыс. руб.Произведем расчет плановой рентабельности продукции ЗАО «Василиса»:Rпрод2013 = Ппл / Спл * 100% (4.3.2)Rпрод2013 = 1 779,11/ 17 123,88 * 100% = 10,39%.Рассчитаем также уровень рентабельности продаж продукции ЗАО «Василиса» в плановом году:Rоб2013 = Ппл / Опл * 100% (4.3.3)Rоб2013 = 1 779,11 / 18902,99 * 100% = 9,41%.По данным расчетам можно сделать вывод, что рентабельность деятельности ЗАО «Василиса» после реализации проектируемых мероприятий возрастет. Так рентабельность производственной деятельности увеличится с 6,04% (см. таблицу 22) до 10,39%, а рентабельность продаж увеличится с 5,7% (см. таблицу 22) до 9,41%.Таким образом, планируемые финансовые результаты превышают значения показателей финансового результата в 2012 г., что свидетельствует о целесообразности внедряемых мероприятий.Сравнительный анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Василиса» с учетом проектируемых мероприятийДля наглядного подтверждения эффективности проектируемых мероприятий, расчетные данные аналитической и проектной части сведем в сводную таблицу 4.4.1, характеризующую деятельность предприятия в плановом и отчетном году.Данные таблицы 4.4.1 показывают, что в результате реализации мероприятий показатели деятельности ЗАО «Василиса» улучшатся по сравнению с 2012 годом. Так, объем реализации продукции увеличится на 11,43%, что повлечет за собой увеличение среднегодовой выработки одного работающего и одного рабочего также на 11,43%. Фонд оплаты труда работающих и рабочих увеличится на 10,29%. Следовательно, возрастет и среднегодовая заработная плата одного работника и одного рабочего на 10,29 % соответственно (коэффициент опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платой 1,0104). Затраты на 1 рубль реализации сократятся на 3,19%. В результате своей деятельности предприятие в 2013 году получит прибыль в размере 1 779,11 тыс. руб. Рентабельность продукции увеличится на 4,35% и составит 10,39%, а рентабельность продаж увеличится на 3,71% и составит 9,41%.Таблица 4.4.1Основные технико-экономические показатели развития ЗАО «Василиса»№ п/пНаименование показателяЕд. измеренияЗначение показателяИзменение показателя2012 г.2013 г.+/-%12345671Объем реализации продукциитыс. руб.1696418902,991938,9911,432Численность работающихчел.393900в т.ч. рабочих3030003Выработка на 1 работающеготыс. руб.434,97484,6949,7211,43в т.ч. рабочего565,47630,164,6311,434Фонд заработной платы работающеготыс. руб.55016066,88565,8810,29рабочего41344559,26425,2610,295Среднегодовая заработная плата работающеготыс. руб.141,05155,5614,5110,29рабочего137,8151,9814,1810,296Полная себестоимость продукциитыс. руб.1599717123,881126,887,047Коэффициент опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платой-0,99721,01040,0132-8Затраты на 1 рубль реализации продукциируб.0,940,91-0,03-3,199Прибыль от продажтыс. руб.9671779,11812,1183,9810Уровень рентабельности продукции%6,0410,394,35-11Уровень рентабельности продаж%5,79,413,71-Далее необходимо сравнить и проанализировать показатели технического развития предприятия до и после внедрения проектируемых мероприятий. Исходные данные для расчета показателей представим в виде таблицы 4.5.1.Таблица 4.5.1Исходные данные для расчета показателей уровня технического развития ЗАО «Василиса» с учетом проектируемых мероприятий№Показатели2013 г.1231Балансовая стоимость оборудования, тыс. руб.5 791,202Накопленный износ, тыс. руб.2456,3234Стоимость введенной за год техники, тыс. руб.641,20в том числе прогрессивных машин и оборудования641,205Будет использовано энергии всего, план, кВт1529,006Будет использовано электроэнергии, план, кВт * ч0,527Общее время, затраченное рабочими на изготовление продукции, чел.-ч.535208Время механизированного труда, чел.-ч.486989Общее время, затраченное работниками на изготовление продукции, чел.-ч.970010Время автоматизированного труда, чел.-ч.6 30511Объем реализации продукции, тыс. руб.18902,9912Объем продукции, произведенной с применением прогрессивных технологий, тыс. руб.4064,1413Затраты труда на выполнение работы в соответствии с квалификацией, чел.-ч.48039,55Показатели технического развития ЗАО «Василиса» рассчитываются по формулам, представленным в главе 2.3. Данные расчета показателей сведем в таблицу 4.5.2.Таблица 4.5.2Показатели уровня технического развития ЗАО «Василиса» с учетом проектируемых мероприятийПоказатели2012 г.2013 г.Изменение показателя (+/-)1234Анализ состава, структуры и состояния оборудованияКоэффициент износа оборудования0,4660,424- 0,042Коэффициент годности0,5340,489+ 0,042Коэффициент обновления0,1070,111+ 0,004Коэффициент прогрессивного обновления оборудования0,1070,111+ 0,004Анализ использования технологического оборудованияКоэффициент использования парка наличного оборудования0,91+ 0,1Коэффициент использования парка установленного оборудования0,91+ 0,1Анализ уровня механизации и автоматизации труда и производственных процессовТехническая вооруженность, тыс. руб. / чел.137,18153,62+ 16,44Энерговооруженность труда, кВт1 3741529+ 155Электровооруженность труда, кВт*ч0,490,52+ 0,03Коэффициент механизации труда0,8240,910+ 0,086Коэффициент автоматизации бизнес-процессов0,420,65+ 0,23Степень механизации производственных процессов11-Удельный вес продукции, произведенной с применением прогрессивных технологий, %2021,5+ 1,5Анализ квалификации рабочихКоэффициент квалификации рабочих11-Коэффициент использования квалификации рабочих0,740,89+0,15По данным таблицы 4.5.2 можно сделать выводы о том, что показатели уровня технического развития в основном улучшатся, а именно:в 2013 году коэффициент износа оборудования снизится на 0,042 пункта, что является положительной тенденцией. Данное изменение произойдет вследствие того, что на предприятии будет выведено часть старого изношенного оборудования, кроме того, будет введено новое прогрессивное оборудование. В результате также произойдет увеличение коэффициента годности;коэффициент обновления и коэффициент прогрессивного обновления увеличатся на 0,004 пункта, поскольку удельный вес суммы вложений на покупку нового оборудования, в том числе и прогрессивного в балансовой стоимости оборудования в 2013 году по сравнению с 2012 годом немного увеличился;коэффициент использования парка наличного оборудования и коэффициент использования парка установленного оборудования составят 1. Это произойдет благодаря введению проектируемых мероприятий;энерговооруженность и электровооруженность труда увеличатся благодаря введению нового оборудования на предприятии ЗАО «Василиса»;степень механизации труда увеличится на 0,086 и составит 0,910 пункта. Это произойдет благодаря внедрению проектируемых мероприятий;степень автоматизации труда также увеличится на 0,23 пункта и составит 0,65 пункта. Это произойдет, прежде всего, благодаря внедрению проектируемых мероприятий.Все вышеперечисленные изменения позволяют сделать вывод о повышении уровня технического развития предприятия в результате внедрения проектируемых мероприятий. Следовательно, внедрение проектируемых мероприятий целесообразно и экономически эффективно. ЗАКЛЮЧЕНИЕПодведем итоги по окончанию дипломного проекта. Было проведено обоснование актуальности темы данного дипломного проекта, которая заключается в том, что от уровня технического развития предприятия напрямую зависит качество выпускаемой продукции и, как следствие, прибыль предприятия.В данном дипломном проекте были поставлены и решены следующие задачи:1. Раскрыты теоретические основы планирования технического развития предприятия; 2. Охарактеризована деятельность предприятия ЗАО «Василиса»;3. Проведен анализ основных технико-экономических показателей, уровня технического развития предприятия за 2010-2012 гг.;4. Разработан проект мероприятий по совершенствованию уровня технического развития предприятия;5. Оценена эффективность проектных мероприятий.6. Рассчитаны планируемые показатели деятельности предприятия с учётом проведённых мероприятий.В первом разделе, который называется «Теоретические аспекты повышения уровня технического развития предприятия» были изучены теоретические аспекты повышения уровня технического развития предприятия. Так же была изучена методика оценки технического уровня предприятия.