Управление сестринским персоналом

Организационная структура поликлиники традиционна и обеспечивает оперативность в принятии и реализации решений; относительную простоту при выполнении управленческих функций; выраженную ответственность. Недостатки – разобщенность горизонтальных связей в системах; большое количество контактов с сотрудниками, что создает информационную перегрузку. Подсистема оплаты труда и материального стимулирования может быть признана удачной, но система нематериального стимулирования развита недостаточно. Подсистема развития персонала развита слабо.
Рекомендуется наладить горизонтальные связи в организационной структуре поликлиники, развить подсистему нематериального стимулирования труда (особенно социально-бытовые и социально-психологические методы), а также оптимизировать подсистему развития персонала о ...

Введение 3
Основная часть 4
Выводы 5
Приложения 6

ГУЗ «Городская поликлиника №19» Управления здравоохранения ЮВАО г. Москвы находится по адресу 109451, г. Москва, ул. Верхние поля, д. 34, корп. 4. Главный врач поликлиники – Суанов Артур Николаевич.
Мощность поликлиники составляет 750 посещений в смену. Количество прикрепленного населения - 51,4 тысяч человек.
Кадровый состав поликлиники составляет 108 чел., из них
врачи - 37 человек, средний медицинский персонал - 45 человек. 100% медицинских работников поликлиники сертифицированы. В коллективе трудятся лица, награжденные почетными грамотами МЗ РФ.
Категорийность медицинского персонала поликлиники: высшая категория: 6 врачей (16,22%) и 2 медицинские сестры (4,44%); первая категория: 10 врачей (27,03%) и 6 медицинских сестер (13,33%); вторая категория: 14 врача (37,84%) и 12 медицинских сестер (26,67%).
Ученую степень кандидата медицинских наук имеют 2 врача.
Основные виды помощи, оказываемые в поликлинике №19 г. Москвы:
1. Доврачебная медико-санитарная помощь – по: лабораторной диагностике, лечебной физкультуре, медицинскому массажу, общей практике, физиотерапии, рентгенологии, функциональной диагностике, акушерскому делу, вакцинации (проведение профилактических прививок).
2. Первичная врачебная медико-санитарная помощь по: вакцинации, организации здравоохранения и общественному здоровью, терапии.
3. Первичная специализированная медико-санитарная помощь по: хирургии, офтальмологии, урологии, кардиологии и ревматологии, неврологии, эндокринологии, инфекционным болезням, акушерству и гинекологии (за исключением использования вспомогательных репродуктивных технологий), эндоскопии, стоматологии, функциональной диагностике, лечебной физкультуре, рефлексотерапии, клинической лабораторной диагностике, оториноларингологии (за исключением кохлеарной имплантации)

д. Соответственно, при невыполнении этих критериев, а также наличии обоснованных жалоб со стороны населения дополнительный ФОТ на таких сотрудников не распределяется. Это можно считать материальным методом стимулирования труда сотрудников поликлиники. Из нематериальных методов используется корпоративно-системные (организационное, творческое и т.д.), социально-психологические (награждение отличившихся грамотами, вручение подарков). Подсистема развития персонала ГУЗ «Городская поликлиника №19» г. Москвы (приложение 3).Обучение персонала поликлиники проводится как на рабочем месте (проведение внутрибольничных конференций, семинаров), так и по графику в соответствующем учебном заведении последипломной подготовки. Переподготовка проводится по мере нуждаемости поликлиники в новых специалистах всоответствующем учебном заведении последипломной подготовки. Оценка кандидатов на вакантную должность проводится как специалистами отдела кадров, так и руководителями подразделений.ВыводыОрганизационная структура поликлиники традиционна и обеспечивает оперативность в принятии и реализации решений; относительную простоту при выполнении управленческих функций; выраженную ответственность. Недостатки – разобщенность горизонтальных связей в системах; большое количество контактов с сотрудниками, что создает информационную перегрузку. Подсистема оплаты труда и материального стимулирования может быть признана удачной, но система нематериального стимулирования развита недостаточно. Подсистема развития персонала развита слабо.Рекомендуется наладить горизонтальные связи в организационной структуре поликлиники, развить подсистему нематериального стимулирования труда (особенно социально-бытовые и социально-психологические методы), а также оптимизировать подсистему развития персонала организовать работу с кадровым резервом, введение в должность и адаптацию новых сотрудников, текущую периодическую оценку кадров, реализацию карьеры и служебно-профессионального продвижения).ПриложенияПриложение 1Организационная структура ГУЗ «Городская поликлиника №19» 25806401656080Зав. специализ. отд.00Зав. специализ. отд.25806401411605Зав..отд. восстановит.леч.00Зав..отд. восстановит.леч.25806401170305Медицинский совет00Медицинский совет25806402392680Зав. отд. функц. диагностики00Зав. отд. функц. диагностики2583180164465Формулярная комиссия00Формулярная комиссия2581275400685ВК00ВК2581275878205Комиссия по ДЛО00Комиссия по ДЛО2581275639445КИЛИ00КИЛИ25812754187825Экономический отдел00Экономический отдел25806402148205Зав. терапевтическим отд.00Зав. терапевтическим отд.25806401902460Зав. женской консульт.00Зав. женской консульт.23888701054100023914101054100010445758255Зам. гл. вр. по клинико-экспертной работе00Зам. гл. вр. по клинико-экспертной работе23888701409700010452102653665Зам. гл. вр. ГО и моб. работе00Зам. гл. вр. ГО и моб. работе885190291973000423545047923450044538904686935Акушерка женской конс.00Акушерка женской конс.25806402085340Зав. клинико-диагн. лаб.00Зав. клинико-диагн. лаб.44513503069590Стоматологическое отд.00Стоматологическое отд.44513502817495Физиотерапевтическое отд.00Физиотерапевтическое отд.44475402569210Рентгеновское отд.00Рентгеновское отд.4232910293306500423291026885900044475402321560Дневной стационар00Дневной стационар25831803330575Кабинет мед. статистики00Кабинет мед. статистики25806403079750Зав. стоматологического отд.00Зав. стоматологического отд.25806402830195Зав. физиотерапевтического отд.00Зав. физиотерапевтического отд.25806402585085Зав. рентгеновского отд.00Зав. рентгеновского отд.25806402336165Зав. дневного стационара00Зав. дневного стационара4447540856615Отд. специалистов00Отд. специалистов44488102076450Клинико-диагн. лаб.00Клинико-диагн. лаб.422910021945600044513501102360Женская консульт.00Женская консульт.4232910319024000423291024466550042291001697990004232910145034000423291012090400042329109632950088900071697850010458454182745Главная медсестра00Главная медсестра2231390443801500238696540443150023844254796790002386965431609500423672045396150044551604188460ЦСО00ЦСО423672043008550044551604434205Мед. сестры отд.00Мед. сестры отд.25812754687570Старшая акушерка женской конс.00Старшая акушерка женской конс.25831804438650Старшие мед. сестры отд.00Старшие мед. сестры отд.25831804191635Старшая мед. сестра ЦСО00Старшая мед.