Вход

Управление проектом на предприятии (на телеканале)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 284437
Дата создания 05 октября 2014
Страниц 100
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
5 240руб.
КУПИТЬ

Описание

В основе выделения проектного менеджмента из системы общего управления предприятием лежат особенности проекта как объекта управления, которые заключаются в их целевой направленности, необходимости тщательного планирования и координации действий по проекту, той или иной степенью уникальности , а также ограниченностью во времени. Таким образом, проектом является определенная последовательность действий, направленная на достижении конкретной уникальной цели в определенный промежуток времени. Управление проектами ориентируется на эти особенности, уделяя основное внимание тщательному планированию проекта, в том числе необходимых для его выполнения ресурсов, постоянной корректировке хода работ по проекту, контролю и анализу достигнутых результатов.
Основное назначение стратегического управления ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятия проекта и управления проектами
1.2 Принципы и методы формирования организационной структуры управления проектами
1.3 Особенности проектных решений в рамках нормативно-законодательных актов по деятельности СМИ
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТВ КУПОЛ» ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ НЕОБХОДИМОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ НОВОГО ПРОЕКТА
2.1Организационно-экономическаяхарактеристика деятельности ООО «ТВ КУПОЛ»
2.2Анализ внешней и внутренней среды ООО «ТВ КУПОЛ»
2.3Анализ управления проектами и их конкурентоспособностью в деятельности ООО «ТВ КУПОЛ»
3. РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ТВ КУПОЛ»
3.1Формулировка концепции проекта создания еженедельного обзора «АРТ ТВ»
3.2Разработка мероприятий проекта создания еженедельного обзора «АРТ ТВ»
3.3Оценка социально-экономической эффективности проекта создания еженедельного обзора «АРТ ТВ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Понятие проектного менеджмента выделилось в теории управления сравнительно недавно, хотя начало было положено еще в 50-е годы прошлого века в США, когда на основах сетевого планирования были проведены первые работы по управлению отдельными проектами. В дальнейшем практика их использования все расширялась, и если на начальных этапах становления менеджмента проектов главным критерием был большой объем управляемых операций, то в настоящее время по проектному принципу могут управляться даже небольшие фирмы.
Особенности управления проектами определятся самим понятием проекта и его составляющими, что требует несколько другого подхода к управлению, чем в традиционном варианте менеджмента. Тем не менее, управление проектами также можно разделять на различные виды, в том числе на стратегическое и о перативное.
Проектный менеджмент необходимо внедрять прежде всего на предприятиях, занимающихся не рутинной производственной деятельностью, а решением ряда сходных, но отличающихся друг от друга задач, которые можно считать отдельными проектами, например, в строительных фирмах или компаниях, занимающихся разработкой и внедрением программного обеспечения. Кстати, и сам процесс управления проектами в последнее время все более опирается на автоматизацию, которая успешно применяется как на крупных предприятиях, так и в небольших фирмах.
Разумно созданная структура системы управления в значительной мере определяет эффективность внутрифирменного управления, так как обеспечивает устойчивость связей между множеством составляющих компонентов объекта управления и обеспечивает целостность системы. Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, существенно влияет на формы и организацию планирования, оперативного управления, способы организации работ и их координацию, дает возможность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена системы. Структура влияет и на технологию управления, ставит задачи оптимального распределения информации, использования управленческой техники при подборе и расстановке кадров.
Объектом исследования выступает ООО «ТВ КУПОЛ».
Предметом исследования является эффективность действующей организационной структуры управления проектами предприятия.
Целью исследования является разработка проекта по совершенствованию организационной структуры исследуемого предприятия за счет введения нового проекта еженедельного культурного обзора на телеканале.
Задачами исследования являются:
1. Изучить основы проектного менеджмента и особенностей организационных структур проектов
2. Охарактеризовать деятельность объекта исследования:
Провести анализ основных направлений деятельности анализируемой компании.
- Изучить действующую организационную структуру и выявить проблемы менеджмента предприятия;
- Предложить основные направления возможного достижения поставленной цели исследования;
3. Разработать проект введение нового культурного обозрения на телеканале и рассчитать его планируемую эффективность.
Информационной базой для проведения исследования являются учебная и научная литература, ресурсы Интернет, внутренняя и рекламная документация предприятия.
Гипотеза исследования.Предполагается, что при проведении всех необходимых предварительных исследований и учете их результатов при проектировании ново программы, доходы от предоставления рекламного временив проекте превысят затраты на его организацию, т.е. будет получен положительный экономический эффект.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в сфере организации деятельности предприятий - СМИ, экономики, маркетинговых исследований, материалы научной и периодической печати, Интернет-ресурсы, а также документация исследовательских предприятий, статистические данные.
При написании работы будут применяться такие методы как: наблюдение, сравнительный анализ, обобщение, систематизация, факторный анализ, экспертная оценка. Эмпирическую базу исследования составили материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, данные аналитических и информационных агентств, Федеральной службы статистики, ресурсы сети Интернет, собственные исследования автора, проведенные в процессе разработки проекта.
Работа содержит введение, три главы, заключение, список литературы, приложения.

Фрагмент работы для ознакомления

Так же с постоянными партнерами и контрагентами на телеканале существуют шаблонные договоры, которые заключаются на определенные сроки, например на год. Анализ эффективности организационной структуры и управления ООО «ТВ Купол»На телеканале «100 ТВ» используется линейно-функциональная структура управления. Это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций.ООО «ТВ КУПОЛ» является средством массовой информации и, соответственно, основным направлением деятельности являются: оперативное и достоверное освещение событий городского, регионального и общероссийского масштаба, продакшн и постпродакшн телепередач, концертов, докуметальных фильмов и спецпроектов. Каждый сотрудник телеканала выполняет свои непосредственные обязанности, которые контролирует непосредственный руководитель и отчитывается перед генеральным директором. В качестве основных методов управления выступает экономический. Система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Также выступают организационные методы управления методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. И психологические. Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. К ним относятся:- моральное поощрение;- социальное планирование;- убеждение;- внушение;- личный пример;- регулирование межличностных и межгрупповых отношений;- создание и поддержание морального климата в коллективе.За качеством выполнения работ осуществляется контроль. При создании любой системы контроля необходимо учитывать особенности человеческого поведения, поскольку именно человек является неотъемлемой частью любой системы управления, выступая одновременно в роли объекта и субъекта.Для реализации функций системы контроля могут быть использованы следующие методы:- наблюдение;- индивидуальные беседы;собрания и обсуждения.На телеканале существует система мотивации труда, а также повышение их квалификации.Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными.Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях. Эти методы базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.п., и опирающейся на возможность принуждения. Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. С помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, эстетические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности. На телеканале доминирует авторитарный (директивный) стиль руководства — стиль управленческой деятельности, основывающейся на формальном авторитете руководителя. Характеризуется стремлением руководителя полагаться на жесткие приказы и распоряжения, не допускающие каких-либо возражений или собственного мнения подчиненных. Авторитарный стиль управления может быть эффективен в экстремальных ситуациях или в условиях низкой трудовой дисциплины. Авторитарный стиль руководства имеет опасность перерастания в командно-административное руководство, как правило, приводящее к различным формам злоупотребления властью.Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «ТВ КУПОЛ»Требования, предъявляемые к персоналу, основываются на подготовленных должностных инструкциях.Эти требования связаны с характером конкретного вида работы, которую предстоит выполнять каждому сотруднику. Как правило, требования к персоналу касаются:- физического состояния;- уровня квалификации;- опыта работы;- общий уровень образования;- круга основных интересов;- личных черт характера;- готовность к творческой и креативной работе;- умение оперативно выполнять обязанности;- места жительства;- водительское удостоверение;- опрятный внешний вид.За выполнение нормативов, а так же усердное старание в нашей компании существует система вознаграждений т.е. ежемесячная премия размер которой не является установленным. А так же ежегодное вручение грамот и сувениров.Аттестация сотрудников осуществляется по приему на работу, а после, сотрудник находится на испытательном сроке, который составляет два месяца. После которого присваивается соответствующая квалификация. Стиль общения на предприятии разный. Присутствует деловой этикет и неформальное общение.Анализ экономических показателей деятельности ООО «ТВ Купол»Рассмотрим показатели экономической деятельности телеканала по телеканалу. Рассчитаем показатели динамики изменения дохода предприятия (таблица 2.1). Таким образом, можно сделать вывод, что за период 2011-2013 гг. объем дохода предприятия увеличился на 9007,9 тыс. руб. (20,9 %). При этом темпы роста данного показателя в 2013 году выше, чем в предшествующем периоде: в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличение составило 3981,2 тыс. руб. (9,37 %), а в 2013 году ожидаемый прирост по сравнению с 2012 годом составит уже 5026,7 тыс. руб. (10,7 %).Таблица 2.1 - Показатели динамики изменения объема дохода от работ, услуг ООО «ТВ Купол» № п/пПоказательЕд. изм.2011 год2012 год2013 год(ожид.)1.Объем реализации продукции, работ, услуг Тыс.руб.43021,347002,552029,22.Прирост базисный Тыс.руб.-3981,29007,93.Прирост цепной Тыс.руб.-3981,25026,74.Темп роста базисный %-109,3120,95.Темп роста цепной %-109,3110,7Анализ показателей затрат телеканала представлен в табл. 2.2.Таблица 2.2 - Показатели затрат на производство работ, услугСтатьи затрат2012 г.2013 г.% измененияСумматыс.руб.Удельн.весСумматыс.руб.Удельн.ВесЗатраты всего, в т. ч.39003,0100,044250,0100,0113,5Товары , материалы, гонорары17746,445,520222,345,7114,0Заработная плата15642,140,117648,839,9112,8ПФР (30,24% от з/п)4730,212,15337,012,1112,8Износ основных средств323,10,8397,80,9123,1Электроэнергия224,00,6286,00,6127,7Коммунальные услуги, тыс.руб.92,00,2115,00,3125,0Транспортные расходы120,00,3132,00,3110,0Охрана и инкассация16,00,016,00,0100,0Услуги связи26,40,126,40,1100,0Командировочные расходы. тыс.руб.36,00,0930,00,0783,33Прочие46,80,1238,70,0982,69Общая сумма затрат возросла на 13,5 %. Рост себестоимости произошел из-за увеличения расходов на электроэнергию – на 27,7%, коммунальных услуг - на 25%, износ ОС – на 23,12 %, заработной платы на 12,8% и транспортных расходов – на 110%. Произошло уменьшение прочих расходов на 17,31 % и командировочных – на 16,6%. Расходы на охрану, связь остались неизменными. Учитывая увеличение объема реализации работ и услуг, можно сделать вывод, что соответственно увеличились материальные затраты. Т.о. на предприятии имеются значительные резервы снижения себестоимости. Обобщающая оценка финансового состояния предприятия дается на основе таких результативных финансовых показателей, как прибыль и рентабельность. Прибыль и рентабельность - важнейшие показатели эффективности производства. Прибыль - это, с одной стороны, основной источник финансирования деятельности предприятия, а с другой – источник доходов государственного и местного бюджетов. Необходимым элементом финансового анализа является исследование результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Конечный финансовый результат выражается величиной прибыли или убытка. Прибыль является стандартом успешной работы предприятия, создает финансовую базу для экономического развития предприятия. Оценка и анализ изменения прибыли и источников ее формирования за отчетный и предыдущий период производятся в табл. 2.3. Таблица 2.3 - Структура прибылиN п/пПоказатель2012 г.2013 г.% измен.Сумма тыс. руб.Сумма т. р.1Объем дохода47002,552029,25026,72Затраты17746,420222,32475,93Валовая прибыль29256,131807,02550,84Издержки обращения21256,624027,82771,15Прибыль от реализации 7999,57779,2-220,36Внереализационные доходы16,315,9-2,57Внереализационные расходы63,582,229,48Прибыль балансовая5298,15528,24,39Налог на прибыль (20%)1059,61105,64,310Прибыль к распределению – чистая прибыль4238,54422,64,3Данные таблицы показывают увеличение чистой прибыли в 2013 году на 4,34%. Она составила 4422,56 тыс.руб. Налог на прибыль не изменился и составил также как и в 2012 году 20%.Доля внереализационных расходов в отчетном периоде уменьшилась на 2,45 %. На изменение прибыли повлияло увеличение себестоимости работа и услуг. Следовательно, для того, чтобы улучшить финансовые результаты предприятия необходимо увеличить объем получаемого дохода. Рентабельность продукции измеряется отношением прибыли к затратам или к объему реализованной продукции и характеризует эффективность производства и реализации вложенных в себестоимость продукции средств. Рентабельность реализации измеряется отношением показателя прибыли к объему дохода. Объем продаж выражается показателями выручки от реализации работ и услуг за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей.Расчет и анализ показателей рентабельности затрат и продаж выполняется в таблице 2.4. Таблица 2.4 - Расчет и анализ показателей рентабельности продукции, %№ п.п.ПоказателиАнализ расчета показателей2012 г.2013 г.Изменение (+,-)1.Рентабельность продаж по прибыли от реализации Rn = (П / Вр ) х 1005345,3/19282,8 *100=27,75594,5/20712,8*100 =27,0 -0,72.Рентабельность продаж по балансовой прибыли Rn = (П / Вр ) х 1005298,1/19282,8х 100= 27,55528,2/20712,8*100=26,7-0,83.Рентабельность продаж по чистой прибылиRчn = (Пчn / Вр ) х 1004238,48/19282,8* 100= 21,94422,56/20712,8*10= 21,35-0,5Рентабельность продукции снизилась:По прибыли от реализации продукции на 0,7 %.По балансовой прибыли на 0,8 %.По чистой прибыли на 0,5 %..Далее необходимо провести расчетную работу по формированию среднегодовых показателей баланса (табл. 2.5)Таблица 2.5 - РАСЧЕТ СРЕДНЕГОДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БАЛАНСА, тыс. руб.  Наименование показателя Код строкисреднегодовое значение за предыдущий годсреднегодовое значение за отчетный год2354I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   Нематериальные активы111000Результаты исследований и разработок112000Основные средства113021 13325 407Доходные вложения в материальные ценности114000Финансовые вложения115000Отложенные налоговые активы1160488766Прочие внеоборотные активы117000ИТОГО по разделу I110021 62126 173II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   Запасы121044 426112 204Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220680Дебиторская задолженность123044 243112 114Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)124000Денежные средства и денежные эквиваленты12501 5842 909Прочие оборотные активы12606 50720 275ИТОГО по разделу II120096 827247 501БАЛАНС (актив)1600118 447273 674    ПАССИВКод строкисреднегодовое значение за предыдущий годсреднегодовое значение за отчетный год2354III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ   Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)13102 8252 825Собственные акции, выкупленные у акционеров132000Переоценка внеоборотных активов134015 85515 855Добавочный капитал (без переоценки)13501 5321 532Резервный капитал1360141141Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)13701 4047 012ИТОГО по разделу III130021 75727 365IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   Заемные средства141012 02912 362Отложенные налоговые обязательства142000Оценочные обязательства143000Прочие обязательства145000ИТОГО по разделу IV140012 02912 362V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   Заемные средства151013 4035 852Кредиторская задолженность152069 281218 963Доходы будущих периодов153000Оценочные обязательства15401 8114 306Прочие обязательства15501674 826ИТОГО по разделу V150084 661233 947БАЛАНС (пассив)1700118 447273 674Выводы: согласно проведенным расчетам, среднегодовые показатели валюты баланса предприятия увеличились более чем в 2 раза. Основное увеличение актива произошло за счет роста оборотных активов предприятия по статьям "Запасы" и "Дебиторская задолженность", а также за счет увеличения стоимости основных средств на балансе предприятия и прочих активов. Соответственно, в пассиве баланса более чем в 3 раза увеличилась сумма кредиторской задолженности предприятия, выросла нераспределенная прибыль в распоряжении предприятия, оценочные и прочие обязательства.Рассмотрим финансовое положение предприятия (табл. 2.6)Таблица 2.6 - Финансовое положение Показатель предыдущий год отчетный год Уставный капитал, тыс. руб. 2 825 2 825 в процентах к валюте баланса 2,39 1,03 Собственный капитал, тыс. руб. 21 757 27 365 в процентах к валюте баланса, % 18,37 10,00 Стоимость чистых активов, тыс. руб. 23 595 29 176 отношение СЧА к уставному капиталу 8,35 10,33 Долгосрочные обязательства, тыс. руб. 12 029 12 362 в процентах к валюте баланса, % 10,16 4,52 Краткосрочные заемные средства, тыс. руб. 13 403 5 852 в процентах к валюте баланса, % 11,32 2,14 Арендованные по лизингу основные средства, тыс. руб. 1 375 2 978 в процентах к валюте баланса, % 1,16 1,09 Кредиторская задолженность, тыс. руб. 69 281 218 963 в процентах к валюте баланса, % 58,49 80,01 Собственные оборотные средства, тыс. руб. 137 1 193 Вывод (финансово устойчивое или финансово неустойчивое предприятие)* финансово неустойчивое предприятие финансово неустойчивое предприятие Размер уставного капитала за анализируемый период не изменился, но вследствие увеличения валюты баланса, его доля в структуре пропорционально уменьшилась. Собственный капитал предприятия увеличился за счет роста нераспределенной прибыли в распоряжении предприятия, но так как по сравнению с валютой баланса данная сумма незначительна, то доля собственного капитала уменьшилась на 8,37%%. В связи с тем, что возросла стоимость чистых активов предприятия за счет роста нераспределенной прибыли, а размер уставного капитала не изменился, увеличилось отношение частых активов к уставному капиталу с 8,35 до 10,33. Размер и доля остальных анализируемых показателей изменилась незначительно. Основное изменение заключается в быстром росте сумм кредиторской задолженности, которая в предыдущем году занимала 58,5 % валюты баланса, а в отчетном - уже 80,01 % Из этого можно сделать вывод, что предприятия снижает свою финансовую устойчивость. Далее необходимо рассчитать и проанализировать относительные показатели финансовой устойчивости, к которым относят коэффициенты ликвидности (табл. 2.7.) и коэффициенты структуры капитала (табл. 9).Таблица 2.7 - Коэффициенты ликвидности Показатель норматив начало предыдущего годаначало отчетного годаконец отчетного года Общая ликвидность 1,00 0,57 0,45 0,41 Абсолютная ликвидность 0,05 0,016 0,020 0,010 Промежуточная ликвидность 0,70 0,58 0,52 0,48 Текущая ликвидность 1,50 1,05 1,18 1,01 Из таблицы видно, что все показатели, характеризующие относительную ликвидность предприятия, не соответствуют нормативным значениям: общая ликвидность предприятия в 2 раза ниже необходимого значения, абсолютная - в 3-4 раз, промежуточная и текущая ликвидность – в 1,5 раза. Это говорит о невозможности предприятия оперативно расплатиться по собственным обязательствам. При этом ситуация стабильно ухудшается в анализируемом периоде – практически все показатели планомерно снижаются к концу отчетного периода.Та же ситуация наблюдается и при рассмотрении показателей коэффициентов структуры капитала (табл. 2.8). Коэффициент автономии показывает степень финансовой независимости предприятия, так как определяется долей собственных источников финансирования в сумме всех источников. При нормативном значении в 0,5, т.е. в необходимости наличия минимум 50 % собственных источников средств, у предприятия этот коэффициент составил 0,3 на начало предыдущего года и снизился до 0,09 к концу отчетного периода. Таблица 2.8 - Коэффициенты структуры капитала Показатель норматив начало предыдущего годаначало отчетного годаконец отчетного года Коэффициент автономии 0,50 0,30 0,13 0,09 Коэффициент финансовой устойчивости 0,70 0,30 0,28 0,09 Коэффициент финансовой активности (плечо: заемный капитал к собственному) 0,67 1,08 1,25 0,27 Обеспеченность оборотных активов собственным оборотным капиталом 0,10 0,05 (0,02) 0,01 Обеспеченность запасов устойчивыми источниками финансирования 1,00 0,11 0,33 0,03 Маневренность собственного капитала (собственный оборотный капитал к собственному капиталу) 0,10 0,11 (0,10) 0,14 Финансовая устойчивость предприятия снизилась с 0,3 до 0,09 за период при нормативном значении 0,7, что говорит о стремительном ухудшении финансовой устойчивости предприятия. Запасы предприятия обеспечены устойчивыми источниками финансирования всего на 3 % от норматива, оборотные активы обеспечены собственными источниками только на 10 % необходимого уровня, а в начале отчетного года данный показатель был отрицательным.Коэффициент маневренности показывает наличие достаточно мобильных средств в распоряжении предприятия, чем выше этот показатель, тем лучше. Но на данном предприятии этот показатель на начало отчетного года был отрицательным, правда, к концу отчетного периода стал превышать норматив.Общий вывод, который можно сделать из проведенного анализа: на текущий момент предприятие имеет минимальный запас финансовой устойчивости, необходимо принимать срочные меры по оптимизации структуры собственного и заемного капитала, поиска новых надежных источников устойчивого финансирования.Анализ внешней и внутренней среды ООО «ТВ Купол»Проведем анализ факторов внешней среды ООО «ТВ Купол» с помощью методики PEST-анализа, которая разделяет среду на 4 группы факторов, каждый из которых оценивается количественно по 5-балльной оценке с учетом значимости данного конкретного фактора в деятельности компании (см. табл. 2.9). Таблица 2.9 - PEST-анализ макросреды ООО «ТВ Купол»ФакторывесоценкаитогПолитические28Изменение законодательства3412Отношение фирмы с Правительством и федеральной властью в целом248Государственное регулирование конкуренции в отрасли248Экономические31Общая характеристика экономической ситуации248Динамика развития предпринимательской деятельности3515Платежеспособный спрос населения248Социальные31Изменения в уровне и стиле жизни3515Изменения в демографии248Изменения в основных потребительских предпочтениях 248Технологические28Новые информационные технологии3412Доступность баз данных248Применение Интернета и т.п.248Из таблицы видно, что наиболее значимыми для ООО «ТВ Купол» являются социальные и экономические факторы.Анализ внешней микросреды ООО «ТВ Купол» представлен в таблицах 2-10 – 2.12Таблица 2.10 - Влияние конкурентного фактора на предприятиеПроявление фактораВлияние на компаниюДействияРейтинговое давлениеснижение рейтинга, снижение стоимости рекламного времениРазработка новых рейтинговых программ и проектовПерехват известных ведущих и ТВ-специалистов потеря гарантированных зрителейповышение затрат на поиск квалифицированных и востребованных кадровМониторинг рынка для опережения предложения конкурентовАдекватные гонорары и развитие нематериального стимулированияТаблица 2.11 - Влияние клиентского фактора на анализируемое предприятиеПроявление фактораВлияние на компаниюДействия Желание получить более интересные передачи снижение доходностиувеличение сроков окупаемости Увеличение объемов работ за счет количества рабочих часов в сутки.Предоставление зрителям эксклюзивной информацииТребование большего разнообразия программ потеря клиентов Создание эффективной разъездной службы Мониторинг информации для поиска новых тем и форматовТаблица 2.

Список литературы


1. Алтухова Г.А. Средства массовой информации в Российской Федерации: конституционно-правовые основы деятельности/ Диссертации по праву: http://lawtheses.com/sredstva-massovoy-informatsii-v-rossiyskoy-federatsii-konstitutsionno-pravovye-osnovy-deyatelnosti#ixzz2kRvYmprq http://lawtheses.com/sredstva-massovoy-informatsii-v-rossiyskoy-federatsii-konstitutsionno-pravovye-osnovy-deyatelnosti#ixzz2kRvIl0Mw
2. Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков/ И.С. Березин. - М.: Русская Деловая Литература, 2007.-С. 45
3. Берр Х. Проектный менеджмент в рыночной экономике. Режим доступа -http://www.iteam.ru/publications/project/section_40/article_2473/
4. Бобровский С. Стратегическое управление проектами. Режим доступа -http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=344
5. Введение в проектный менеджмент. Режим доступа -http://www.cfin.ru/itm/project/pmintro.shtml
6. Ведров Е.С. Маркетинговые исследования. Учебный курс (учебно-методический комплекс). Часть 2. / Е.С. Ведров, Д.В. Петухов, А.Н. Алексеев[Электронный ресурс].// М.: Центр дистанционных технологий МИЭМП, 2010. URL– www.e-college.ru/xbooks/xbook196 (дата обращения - 15.12.2012)
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2008. - 384 с.
8. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация деятельности и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие – М.:«Дашков и К0» 2009.-464 с.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
10. Глазунов А.В. Постоянное улучшение. Подходы, методы и приемы. // Методы менеджмента качества, 2008, №2.
11. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием.- М.: ЭКМОС, 2008.
12. Долматова Е.С. Реклама как социокультурное явление в системе социальной коммуникации. - М., 2007. - 60 л
13. Дубинин Е. Финансовое управление по проектам. Режим доступа -http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2884/
14. Ермаков В.В. Рекламное дело. Учебное пособие / В.В.Ермаков. М.: Издательство: НПО «МОДЭК», 2007. - 264 с.
15. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2008
16. Изменения в системах управления в 21-ом веке. // Брошюра «Все о качестве. Зарубежный опыт», 2008, № 28.
17. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, №12, 2007
18. Калачев С.Л., Романович Ж.А. Сервисная деятельность. – М.: Дашков и К, 2006.
19. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансы: стратегия и тактика. – 2007. - № 3
20. Карпова С.В. Рекламное дело / С.В.Карпова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 223 с.
21. Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ/ А.И. Ковалев, В.В.Войленко. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – С. 64.
22. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок/Пер, с англ. М.: ACT, 2009. – 516с.
23. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль – СПб.: Питер, 2008. - 464 с.
24. Кузьмин, В. Совершенствование маркетинга в организациях [Электронный ресурс]/ В. Кузьмин. – URL - http://www.my-market.ru/market__154.html (дата обращения -17.09.2013)
25. Кулибанова В.В. Маркетинг: сервисная деятельность – Спб, 2008
26. Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2011. С. 87.
27. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 363 с.
28. Максименко Г. Б.Менеджмент. - М. : Дашков и К°, 2010. - 363 с.
29. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. НА. Нагапетьянца. — М.: Вузовский учебник, 2007. — 272 с.
30. Матричная структура управления. Источник - http://www.spb-mb.ru/index.php?page=215
31. Маюнова Н.В. Основы управления проектами: Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010
32. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. - М. : ЮНИТИ : Единство, 2010. - 359 с.
33. Менеджмент управления проектами: основы проектного менеджмента. Режим доступа - http://www.prostoy.ru/24.html
34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., Вильямс, 2009. - 665
35. Михеева Н.А., Галенская Л.Н. Менеджмент в социально-культурной среде: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2007.
36. Морина М. Концепция продвижения бренда: девять этапов творчества [электронный ресурс] / М. Морина. URL - http://www.brand-way.ru/publications/morina/brand-promotion/ (дата обращения 22.01.2013)
37. Мудров А.Н. Основы рекламы : учебник / А. Н. Мудров. - М. : Экономистъ, 2009. - 348с.
38. Общие принципы построения организационных структур управления проектами. Источник - http://3ys.ru/etapy-proektirovaniya-avtomatizirovannykh-sistem-obrabotki-informatsii-i-upravleniya-asoiu/obshchie-printsipy-postroeniya-organizatsionnykh-struktur-upravleniya-proektami.html
39. Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2006.
40. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
41. Переверзев М. П. Менеджмент. - М. : Инфра-М, 2009. - 287 с
42. Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. – М.: Диалектика, 2010
43. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Х. Управление по результатам. М.: Прогресс, 2009
44. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2010.
45. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «Тандем», 2008.
46. Сущность и функция стратегического планирования. Источник - http://www.barmashovks.ru/page104/page191/index.html
47. Управление проектами Treelogy.Manager. Режим доступа - http://www.treelogy.ru/cd/62
48. Управление проектами. Режим доступа - http://www.cti-technologies.ru/iskupr/proj/
49. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2008 г. - № 4. – С. 3-21
50. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция управления маркетингом/ Д. Хан. // Маркетинг в России и за рубежом, 2007. - №1. – с. 37-39.
51. Цугель Т.М. Десять шагов на пути к процессной структуре организации. // Методы менеджмента качества, 2008, №2.
52. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2009. - №3 (20). - С.34 – 39
53. Эффективность менеджмента. Источник - http://uamconsult.com/book_402_chapter_84_16.1._Tipovaja_forma_dogovora_khranenija.html
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00474
© Рефератбанк, 2002 - 2024