Спонсорская поддержка и благотворительность: выбор направлений и объектов.

Спонсорство представляет из себя один из возможных видов поддержки разных сфер социальной жизни, 1 из форм общественных вложений. Это не альтруизм, не филантропия, не меценатство. Знаменитый британский специалист по PR Сэм Блэк в том числе и считал, что «правильнее всего квалифицировать спонсорство как 1 из видов предпринимательской деятельности». В русской практике что касается спонсорства часто бытуют 2 крайности. 1 крайность – когда напрочь упускается из виду потребность общности интересов и к спонсору идут, практически как к меценату: просить у него средства на решение некоммерческих или даже собственных задач. Такой «социально-культурный наив», который не несет ничего, помимо обид и взаимонепонимания. Иная крайность – когда бизнес маскируясь под спонсорства производит примитивную поку ...

ВВЕДЕНИЕ 3
Правила выбора объекта спонсирования 5
Критерии отбора объектов спонсирования 5
Группы спонсирования по целевой аудитории 8
Основные тенденции и характеристики благотворительной деятельности компаний нефтегазового сектора 10
Заключение 12
Список литературы 13

Выбор объектов спонсорства ориентируется не столько вероятными охватами предъявляемой рекламы (этим ориентируется стоимость спонсорства), сколько соотношением спонсируемых событий образу жизни целевой группы и наличию требуемых ассоциаций с брендом. Попытка решения обратной задачи, т. е. через спонсирование создание подходящих ассоциаций с брендом, почти что неосуществима. Это связано с тем, что каждая информация (таких как маркетинговая), не подходящая спонсируемому событию, просто игнорируется покупателем .
Выбор объектов спонсорства определяется не столько возможными охватами предъявляемой рекламы (этим определяется стоимость спонсорства), сколько соотношением спонсируемых событий образу жизни целевой категории и наличию достаточных ассоциаций с брендом. Попытка решения обратной задачи , т. е. через спонсирование создание надлежащих ассоциаций с брендом, фактически неосуществима. Это связано с тем, что каждая информация (даже маркетинговая), не подходящая спонсируемому событию, просто игнорируется потребителемУчитывая, что осознанная информация о спонсоре действия не заменяет не добавляет, а лишь увеличивает предшествующее мнение жителей нашей планеты о спонсоре, для решения задач репозиционирования спонсорство в общем считается коммуникативно бессмысленным и экономически бесприбыльным
В момент выбора спонсируемых разовых событий (традиционно в масштабах PR-организаций) нужно будет соотношение действия миссии и ценностей организации ценностям целевых групп действия. Беря во внимание, что одинаковое действие имеет возможность различно интерпретироваться людьми исходя из предыдущего мнения жителя нашей планеты о субъекте воздействия (к примеру, оценка финансирования сможет объявляться как благотворительность, замаливание грехов либо расточительство исходя из предыдущего мнения конкретной группы о источнике финансирования), выбор и освещение сходственных событий обязаны быть проведены слишком точно.
Цель работы – изучения принципов выбора направлений благотворительности и спонсорской поддержки.
Задачи работы –
1.Определить правила выбора объекта спонсирования
2.Определить критерии отбора объектов спонсирования
3.Выбрать группы спонсирования по целевой аудитории
4.Изучить основные тенденции и характеристики благотворительной деятельности компаний нефтегазового сектора

д.)3,36Совместимость с продуктом/фирмой3,28Географическая зона освещения события3,18Точки соприкосновения с фирмой (имплементация)3,12Внимание, уделяемое общественностью/публикой3,1Тип и объем вложения, которое требуется для события3,08Уровень риска (финансового, художественного)3,02Интеграция с другими формами продвижения2,94Возможность пригласить гостей2,51Налоговые льготы1,98Торговля побочными продуктами (например, сувенирами)1,73Связанные со спонсорствомВозможность эксклюзивного спонсорства3,25Менеджеры знают данный проект2,83Администрация одобряет данный проект2,57Связанные с рынкомКонкуренция2,89Политическое или коммерческое давление2,29[1] Оценка по четырехбалльной шкале: 4 - очень важно, 3 - важно, 2 - отчасти важно, 1 - не важно.В Рф традиционно «избирают сердцем», т.е. по собственному пристрастию, но не на базе формального рационализма. Так, объектом спонсирования выбирается концерт И.Лиепа, в случае если хозяин фирмы считается поклонником балета, музыкальный конкурс становится объектом спонсирования тем, у кого дети учатся в музыкальной школе. Увлечение к автотехнике готов стать основанием инвестиции средств в спортивные события. Такой подход сродни старому российскому меценатству. Практически никакого отношения к PR-политике, возвышению корпоративного стиля таковая практика не имеет. К шансам оставить свое имя в истории - также. Да и таковой подход вправе на жизнь, лишь он по социальному резонансу поближе к скрытой благотворительности, но не к спонсорству. Наше предложение состоит в том, чтоб любой управляющий большой фирмы сообразил и осознал, чего же он хочет от спонсорства. В случае если солидного общественного и финансового результата, веского возвышения корпоративного образа, в случае если он остерегается вероятных отрицательных результатов «острой акции» либо неуспешного адреса спонсирования, он обязан умерить собственные пристрастия. При высокой роли индивидуальных предпочтений начальства в выборе сферы для предложения благотворительной помощи (в пределах 30%), большом весе в выборе объекта индивидуального знакомства менеджера с получателем поддержки (24%) и большой значимостью как для начальников, так и для профессионалов по взаимосвязям с населением полномочия освещения акта поддержки в СМИ (24% и 35% в соответствии с этим) несложно понять, на кого падает выбор. Это нередко роскошные пользующиеся популярностью события, обширно освещающиеся на TV и в прессе, хотя не относящиеся ни к построению имиджа фирмы, ни к улучшению общественного климата.Группы спонсирования по целевой аудиторииТаб. 2. Группы мероприятий по охвату целевой аудитории 1. Потенциальные клиенты (говорят и покупают)2. «Информаторы» (только говорят)А. Большая аудиторияА1. Большая группа потенциальных КлиентовА2. Большая группа. И хотя потенциальных Клиентов среди них нет или мало, эту группу, в силу ее многочисленности, можно использовать в качестве «информаторов» (носителей «вторичной рекламы»). Мероприятие используют для того, чтобы на какое-то время «купить себе бесплатных рекламных агентов» или «купить волну разговоров»В. Малая аудиторияВ1. Малая группа потенциальных КлиентовВ2. Малая группа «информаторов»Лучшее событие для спонсирования - это событие, позволяющее показать продукт или в виде приза, или в виде составляющего события (к примеру, пища и напитки). Решение о спонсировании быть может принято, к примеру, при положительном ответе на 1 вопрос: «Способны ли мы установить торговый центр и сбывать собственную продукцию посетителям на событии - или же, как минимум, раздавать информацию и/или же образцы?» А раз ответ негативный, то надлежит подумать о необходимости спонсирования этого события. Вы предоставляете собственную продукцию - к примеру, пиво и куртки для всех победителей - а готова ли аудитория, находящаяся там на событии, приобретать эти продукты позднее? В случае если ответ негативный, то надлежит задаться вопросом себя, достаточно ли для фирмы ассоциации с этим событием исходя из убеждений увеличения статуса, признания и доверия к фирмы. Очень долгий опыт по претворению в жизнь культурных планов и общения со спонсорами продемонстрировал, что серьезный, длительный, кумулятивный результат достигается для начала споснсированием солидного искусства - балет, традиционная музыка, именитые креативные коллективы, выставки и т.д. Практически каждый человек, в том числе и никогда не побывавший на симфоническом выступлении (таковых много из числа управляющих - влиятельной общественной категории), знает, что поддержка оркестра «Виртуозы Москвы» либо Имперского балета Г.Таранды - показатель респектабельности, солидности, неплохого вкуса. Спонсирование же определенных проявлений масскульта разъясняется во многом вкусами и молодым возрастом почти всех управляющих солидных структур и служащих PR в данных структурах. Высокая известность глобальной культуры, молодежных «идолов» считается в их глазах «солидным» аргументом. Говорят, что известность артиста или же комплекса дает известность и фирме-спонсору. Вновь понадобиться возвратиться к PR-концепции. В случае если компании необходима любая популярность - такой расклад верный. Отличительные черты психологии молодежной аудитории, и необыкновенно фанатов, состоит в чрезвычайной сосредоточенности на объекте поклонения, а далее и спонсирования, что сильно заслоняет результат благотворительного действия. Само событие забивает имя спонсора. Данный механизм как следует известен в психологии рекламы как маркетинговый паразитизм. Прослеживание интересов спонсора в такой ситуации очень затруднено, настоятельно просит использования авторских технологий, неповторимых для Запада, тем более для Рф. Современный спонсор сможет иметь 2 благородные цели: возвысить образ компании как умный управляющий и войти в историю как знаменитый меценат.