ДИПЛОМ МВА. Разработка стратегии сети фитнес-клубов (на примере Красноярского края)

Заключение

В рамках исследования проведенного в первой главе установлено, что для современного состояния развития фитнес-клубов характерны следующие моменты:
 В своей деятельности фитнес-клубов руководствуются целями, опреде¬ляющими состояние, которого они хотят достичь в будущем По¬ставленные цели должны быть обоснованы с точки зрения их реали¬зуемости, в том числе, и с точки зрения достаточности ресурсов для их выполнения.
 Основной экономической целью современных фитнес-клубов является достижение максимально возможных результатов своей дея¬тельности в соответствии с поставленными в определенный момент времени целями при использовании минимального количества име¬ющихся в их распоряжении ресурсов.
 Стратегия фитнес компании является системной концепцией, дающей ответы на вопросы о ...

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы разработки стратегии 6
1.1. Особенности деятельности физкультурно-спортивных фитнес – клубов 6
1.2. Организация стратегического управления деятельности фитнес – клубов 12
1.3. Инновации как перспектива стратегического управления 21
2. Стратегический анализ сети фитнес–клубов Красноярского края 31
2.1. Анализ внутренней среды фитнес - клубов 31
2.2. Анализ внешней среды фитнес - клубов 46
2.3. Основные факторы развития сети фитнес - клубов 56
3. Разработка стратегии сети фитнес - клубов Красноярского края 67
3. Разработка стратегии сети фитнес - клубов Красноярского края 67
3.1. Выбор приоритетной стратегии для сети фитнес - клубов 67
3.2. Разработка мероприятий по реализации стратегии сети фитнес - клубов 73
3.3. Разработка индикаторовреализации стратегии сети фитнес - клубов 89
Заключение 96
Список использованной литературы 101
Приложение 106

Введение

Актуальность темы квалификационной работы обусловлена тем, что современный бизнес - сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты деятельности во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов риска, резервов повышения эффективности.
Следует заметить, что стратегии, которая была бы едина для всех российских фитнес компаний, не существует. Аналогично отсутствует единое универсальное стратегическое управление. Каждая фитнес компания является уникальной в своем род, исходя из этого, процесс разработки стратегии для каждой компании тоже уникален, т.к. зависит от ряда уникальных факторов, таких как:
 динамика развития фитнес компании;
 поведение конкурентов в фитнес индустрии;
 позиция фитнес компании на рынке;
 инновационный потенциал фитнес компании;
 характеристики тенденций на рынке фитнес индустрии;
 состояние экономики, демографии, моды и другие факторы.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития российских фитнес компании, так и осуществить стратегическое управление развитием индустрии.
Создание условий для перехода к экономическому росту выдвигает необходимость формулирования определенных стратегических позиций, отражающих направленность развития деятельности фитнес компаний, всей отрасли и первичных звеньев на укрепление рыночного положения, создание эффективной системы управления, расширение и углубление хозяйственных связей рыночного характера.
В связи с этим особое значение приобретает разработка научно обоснованной стратегии развития сети фитнес - клубов Красноярского края на базе Well&Fittt, направленной на активизацию процессов экономического и технологического расширения деятельности всех звеньев комплекса фитнес индустрии.
Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического планирования в целом и компаний, в частности, раскрыты в трудах многих зарубежных и отечественных ученых. Теория и методология стратегического равзитяи отражена в работах таких авторов как П. Друкер, И. Ансофф, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон и другие
Проблемы формирования стратегического развития рассматривались в трудах В.Г. Введенского, А.Г. Гранберга, В.В. Климанова, О.В. Кузнецовой, В.В. Кулешова, В.Н. Лексина, П.А. Минакира, Н.Н. Михеевой, Ю.В. Савельева, В.И. Суслова, А.Н. Швецова, Л.С. Шеховцевой, А.И. Шишкина, Б.М. Штульберга и др.
Целью настоящего исследования является разработка практической стратегии направленной на повышению эффективности деятельности сети фитнес - клубов Красноярского края на базе Well&Fittt.
Для реализации цели, поставленной в научной работе, необходимо решить следующие задачи:
1. выявить особенности деятельности физкультурно-спортивных фитнес – клубов
2. изучить сущность и содержание понятия «стратегия» и охарактеризовать различные типы стратегического развития физкультурно-спортивных фитнес – клубов;
3. проанализировать современное состояние физкультурно-спортивных фитнес – клубов;
4. проанализировать внешнюю и внутреннюю среду деятельность Well&Fittt;
5. разработать стратегию развития сети фитнес - клубов Красноярского края на базе Well&Fittt.
Объектом исследования является стратегическое развитие развития красноярских фитнес компаний, а предметом – формирование и обоснование стратегических планов развития сети фитнес - клубов Красноярского края на базе Well&Fittt.
Исследование основано на применении общенаучных методов исследования, а так же методах стратегического анализа. В работе применен системный методологический подход. Также теоретической и методологической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых, посвященные проблемам стратегического управления.
Эмпирической базой исследования послужили материала Well&Fittt, публикации отечественной и зарубежной периодической печати, Интернет-источники, результаты экспертного интервью.
Научно-практическая новизна результатов исследования состоит в разработке старении развития сети фитнес - клубов Красноярского края на базе Well&Fittt.
Структура настоящей работы обусловлена поставленными задачами и состоит из введения, трех глав, которые включают девять параграфа и заключение.

На 2011 год
На 2012 год
На 2013 год
Отклонение
2012г. к 2011 г.
2013г. к 2012 г.
3. Капитал и резервы
Уставный капитал
0,01
0,003
0,002
(0,002)
(0,002)
Нераспределенная прибыль
78,70
65,43
38,84
(13,27)
(26,59)
Итого по разделу 3
78,71
65,44
38,85
(13,27)
(26,59)
4. Долгосрочные обязательства
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5.Краткосрочные обязательства
Заемные средства
4,63
8,37
7,99
3,74
(0,38)
Кредиторская задолженность
16,66
26,19
53,16
9,53
26,97
Итого по разделу 5
21,29
34,56
61,15
13,27
26,59
БАЛАНС
100,00
100,00
100,00
0,00
0,00
Таким образом, проведенный анализ показателей позволяет сделать следующие выводы: положительно оценивается снижение доли внеоборотных активов. В общей стоимости имущества на 0,8%. Доля составила на конец 2012 года 73,46%; отрицательно можно оценить повышение доли краткосрочных обязательств. Это свидетельствует о повышении финансовой зависимости предприятия от кредиторов. Следовательно, для предприятия очень актуальной является проблема получения новых источников дохода.
Для оценки существующих рынков воспользуемся матрицей БКГ.
Показатели
Относительная доля на рынке
Высокая
Низкая
Рост объема спроса
Низкий
Высокий
Рис. 2.3- Матрица БКГ Well&Fittt
Примечание:
1. тренажерные залы и групповые тренировки.
2. услуги и товары СПА.
3. деятельность в сфере индустрии красоты: массажи, парикмахерские и т.п..
4. единоборства.
5. детское направление.
Как следует из рисунка 2.3, основным направление приносящими большую часть прибыли является: групповые услуги и услуги тренажерного зала, СПА, деятельность в сфере индустрии красоты: массажи, парикмахерские и т.п. Но одновременно потенциал дальнейшего развития данных направлений ограничен.
В таблице 2.7 показаны факторы внутренней росреды Well&Fittt.
Таблица 2.7
Факторы микросреды Well&Fittt
Срез среды
Содержание
Кадровый срез
Найм производится из внешних источников, квалификация персонала высокая, аттестации не проводятся, мотивационная система документально не оформлена.
Кадрами предприятие обеспечено не полностью идет комплектование штата.
Уровень заработной платы средний.
Организационный срез
Организационная структура соответствует целям и задачам
Как регламенты используются правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, карты бизнес-процессов и рабочих инструкций
Маркетинговый срез
Товар – востребован.
Услуги – актуальны.
Ассортимент – широкий.
Цена - цены устанавливаются с ориентацией на конкурентов и нормой доходности.
Непроводятся маркетинговые исследования рынка.
Продвижение бессистемное, нет рекламной стратегии
Финансовый срез
Предприятие ищет инвестиционные источники для проекта расширения бизнеса
В таблице 2.8 выделим и количественно оценим факторы микросреды Well&Fittt.
Таблица 2.8
Оценка факторов микросреды Well&Fittt
Факторы внутренней среды
Вес
Оценка
Взвешенная
оценка
1. Персонал
2. Организация труда
3. Операционная деятельность
4. Маркетинг
5. Финансы
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
8
5
9
3
7
1,6
1
1,8
0,6
1,4
В качестве экспертов привлекались работикики Well&Fittt: начальник коммерческого отдела, начальник финансовой службы и главный бухгалтер, таким образом, профессиональный и образовательный уровень позволят констатировать высокую достоверность оценки. По итогам оценки видно, что слабыми сторонами являются маркетинг и организация труда.
По итогам анализа внешней и внутренней среды построена матрица SWOT-анализа Well&Fittt (см. таблицу 2.9).
Таблица 2.9
Матрица SWOT-анализа Well&Fittt
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
Опыт
Наличие высококвалифицированного персонала
Налаженная система поставок
Выгодные бизнес - направления деятельности
Недостаточный уровень клиентского сервиса
Недостаточный уровень развития каналов сбыта
Позиция в доле рынка
Слабое использование потенциала маркетинга
Возможности (О)
SO-стратегия
WO-стратегия
Расширение рынка сбыта
Увеличение количества партнеров по причине роста экономики региона
Расширение видов бизнеса
1,4-1Расширение
1,4-2Развитие системы продаж
1,4-3Коопперация
1,4-1Создание и реализация маркетинговой стратегии
3-1,2Увеличение рыночной доли компании за счет продвижения
Угрозы (Т)
ST-стратегия
WT-стратегия
Замедление темпов экономического развития
Увеличение налогового пресса
Снижение доступности финансовых ресурсов
1,4-1Создание системы продвижения
2,3,4-2,3
2-3Создание нового направления деятельности
2,3,4-1Расширение каналов маркетинговой воздействия
1-2,3Создание проекта диверсификации бизнеса компании
Рыночные возможности заключаются в расширении охвата, увеличении экономического потенциала в секторах присутствия, диверсификации бизнеса и покупательской способности партнеров. Угрозы - возможное замедление темпов восстановления экономики, рост налогов сборов и ухудшение системы ипотечного кредитования.
2.2. Анализ внешней среды фитнес - клубов
Проведем анализ внешней среды.
Для анализа макро-среды воспользуемся методом PEST-анализа факторов внешней среды. За январь - декабрь 2012 года из бюджета города на деятельность отрасли были направлены, и освоены средства в размере 1 320, 4 млн. рублей. В структуре Красспорта работают 16 детских спортивных школ, в которых культивируется 44 вида спорта и занимается более 7 тысяч человек, функционирует «Дирекция спортивно-массовых мероприятий», «Научно-практический центр спортивной медицины», «Центр спортивных клубов» и «Спортивно-оздоровительный комплекс «Лесной».
В 2012 году учащиеся спортивных школ Красспорта приняли участие в 876 соревнованиях различного уровня, где завоевали 7181 призовое место, из них 598 призовых мест - на соревнованиях российского и 176 призовых мест - на соревнованиях международного уровня.
Из обучающихся в спортивных школах Красспорта 147 человек являются членами сборных команд России (из них 24 в резервном составе), 650 человек – в основном составе сборных команд Красноярского края.
Важным событием 2012 года в сфере физической культуры и спорта является создание нового муниципального автономного учреждения «Центр спортивных клубов».
В 2012 году завершились работы по реконструкции 40 аварийных хоккейных площадок. Произведен демонтаж ветхих бортов, установлено ограждение, отсыпано основание, установлены игровые ворота.
Состоялось открытие универсальных спортивных площадок:
- Красноярский рабочий, 127а
- Железнодорожников, 10а
- Спортивная, 182
- Железнодорожников, 8
- Щорса, 52
- Красноярский рабочий, 82 (спортивная площадка для лиц с ограниченными физическими возможностями)
- Волгоградская, 9а
- Обороны, 2б
- Республики, 49
- Говорова, 52
Также, на территории МБОУ СОШ № 39 выполнены работы по устройству мини-стадиона с современными беговыми дорожками и легкоатлетическими секторами; установлены гимнастические городки, уличные тренажеры; произведено устройство освещения.
Всего за период 2010-2012 построено более 40 плоскостных спортсооружений в 20 дворах города.
В 2013 году предусмотрены средства в бюджете города на строительство и реконструкцию более 100 плоскостных спортивных сооружений.
Кроме того, в 2012 году проведены работы по реконструкции «Спортивно-оздоровительного комплекса «Лесной» и детского оздоровительного лагеря «Космос».
В городе Красноярске в 2012 году проведено 344 мероприятия, из них 14спартакиад среди всех слоев населения. В мероприятиях всех уровней проводимых на территории города приняли участие 185 248 человек.
По отрасли «Физическая культура и спорт» соглано стратегии развития выполнены работы по устройству уличного освещения протяженностью 3000 м и обеспечению внешнего электроснабжения технической мощностью 200 кВт на острове Татышев.
Завершены строительно-монтажные работы на объекте «Крытый каток с искусственным льдом в Октябрьском районе». Выполнены проектные работы, проектно-сметная документация передана в Главгосэкспертизу по 5 спортивным объектам:
физкультурно-спортивный комплекс в г. Красноярске, Ленинском районе, пр. Машиностроителей, 54;
быстровозводимая крытая спортивная площадка Кировский район, ул. Семафорная, 357, ст. «Водник»;
физкультурно-спортивный центр с бассейном в Свердловском районе, пер. Афонтовский;
оздоровительный физкультурно-спортивный центр в Центральном районе;
акробатический манеж на ул. Малаховская, г. Красноярск.
Отдельная целенаправленная работа проводится с людьми старшего и среднего возраста. В апреле на ледовом катке «Первомайский» в рамках проведения открытого первенства города по мини-хоккею среди ветеранов состоялось XIV Первенство России среди ветеранов. Кроме этого, при поддержке Красспорта ветераны спорта приняли участие в Российских соревнованиях по лыжным гонкам, настольному теннису, легкой атлетике.
Также в городе Красноярске прошли всероссийские и мировые спортивные события:
- XXIII международный турнир по вольной и женской борьбе серии Голден Гран-При «Иван Ярыгин» и Кубок Ивана Ярыгина в абсолютной весовой категории. Турнир собрал 250 спортсменов из 15-ти стран мира.
- 19- 21 октября Международный турнир по вольной борьбе на призы Б. Сайтиева;
- Всероссийские соревнования по дзюдо памяти Г.И. Михеева;
- Международный турнир по теннису «Кубок Сибири».
Совместно с главным управлением образования были проведены:
- лично-командное первенство по легкой атлетике среди учащихся общеобразовательных учреждений города Красноярска «Осенний легкоатлетический кросс 2012» при участии 210 учеников;
- общегородской открытый интеллектуальный биатлон в рамках городского конкурса муниципальных учреждений, который собрал 105 учащихся общеобразовательных учреждений (9-10 класс).
Весной в городе прошли VIII городские детские спортивные игры на призы Главы города Красноярска «Звезды Красноярска - Звезды России», в которых приняло участие около 80 000 детей детских садов и общеобразовательных школ города;
Организована работа 26 физкультурно-спортивных клубов по месту жительства – структурных подразделений спортивных школ Красспорта.
Совместно с министерством спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края Красспорт ежегодно принимает участие в организации межвузовской Универсиады. Среди средних специальных учебных заведений города проводится спартакиада по различным видам спорта.
Для социальной реабилитации горожан с ограниченными физическими возможностями здоровья в 7 районах города работают 14 инструкторов специализированных физкультурно-оздоровительных групп. Проведены спартакиады «Источник жизни» и «Сила воли» при участии семей с детьми-инвалидами. При содействии районных обществ инвалидов данная категория красноярцев принимает участие во всех физкультурно-оздоровительных мероприятиях, организованных Красспортом.
В рамках подготовки к заявочной кампании на право проведения в городе Красноярске XXIX Всемирной зимней универсиады (2019 год) проведены мастер-классы с участием Д.Сафиной и Е.Барсуковой.
Большую роль в формировании имиджа Красноярска как города физкультурно-оздоровительных инициатив играют средства массовой информации. За 2012 год подготовлено более 1 385 информационных материалов. Так же Красспортом учреждена еженедельная спортивная газета «Стадион» (тираж 32 400 тыс.)
Демографическая ситуация в 2012 году продемонстрировала дальнейшую положительную динамику. По предварительным оценкам, за период январь – ноябрь 2012 года число родившихся составило 13177 человек, число умерших – 10032 человека. Естественный прирост населения составил 3,15 тыс. человек, рождаемость, как и в 2011 году, превысила смертность. Миграционный прирост населения составил 15,1 тыс. человек.
Численность постоянного населения г. Красноярска на 1 декабря 2012 года составила 1016,3 тыс. человек и с начала года увеличилась на 18,2 тыс. человек.
Наиболее объективным показателем состояния здоровья и социального благополучия населения считается ожидаемая продолжительность жизни при рождении. Данная тенденция продолжилась и в 2013 г. (см. рис. 2).
Рис.2.4 – Динамика демографических показателей МО город Красноярск за 2010-2013 гг.
Как следует из приведенных на рисунке данных демографические показатели города Красноярске характеризуются естественным приростом населения. В 2012 году по сравнению с 2011 годом родилось на 691 человек больше, умерло на 68 меньше и составило соответственно 6 801 и 5 376 человек.
Естественный прирост населения составил 3145 человек, в 1 944 человек - 2011 году. Сохраняется высокий уровень рождаемости, который в 2012 годы был выше среднекраевого на 25%. Младенческая смертность сохраняется на уровне 2009 года и на протяжении нескольких лет остается ниже краевого показателя.
Стабилизация и наметившийся подъем экономики в последние годы обусловили повышение уровня жизни населения города.
Представим результаты PEST анализа в виде таблицы 2.10.
Таблица 2.10
РЕSТ - анализ относительно Well&Fittt
Фактор
Макро -среды
Влияние
Политических (Policy);
1.В стране политическая стабильность.
2.Правовое поле для производителя не изменилось, но есть риск повышения курса валют.
3.Водятся новые тех регламенты
Экономических (Economy);
1.ВВП показывает стабильный рост.
2. Прогноз инфляции 8-10%.
3. Улучшение уровня доходов привел к росту спроса.
4. Объем рынка вырос на 4,3%.
Социальных (Society);
1 Реальные располагаемые доходы в 2013 г. незначительно выросли к 2012году, на 4,5%.
2.В 2013 наметилась незначительная тенденция к сокращению убыли населения на 0,6% к уровню 2012года в целом по РФ.
3.Низкий рост доходов приводит к снижению покупательской способности.
4. Демографическая ситуация благоприятна
Технологических (Technology).
1 Фитнес-клубы находятся в ситуации жесткой конкуренции в плане использования современных видов услуг.
2.Активно развивают технологии, направленные на эффективность взаимодействия с клиентом.
Определим взвешенную оценку влияния факторов внешней среды в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Взвешенная оценка влияния факторов внешней среды на Well&Fittt
Факторы
среды
Вес
Оценка
Взвешенная
оценка
1.Экономические
2.Социокультурные
3.Политическо/правовые
4.Технологические
0,3
0,2
0,1
0,3
8
7
3
7
3,2
1,4
0,3
2,1
Итого:
1
15
7
Шкала веса: 0 – не влияет, 1 – имеет определяющее значение. Шкала оценки: 0 – не важен, 10 – доминирует. В качестве экспертов были привлечены три менеджера отдела продаж Well&Fittt. В таблице приведена среднеарифметическая оценка экспертов.
Представим полученные данные в виде диаграммы на рисунке 2.5.
Рис. 2.5 -Оценка влияния факторов внешней среды на Well&Fittt
Самое большое влияние на деятельность Well&Fittt оказывают экономические факторы, которые выражаются в уровне экономического положения страны и, соответственно, платежеспособности и количестве клиентов Well&Fittt. Затем идут социо-культурные и технологические особенности фитнес -деятельности.
Проведем оценку стратегических групп влияния на Well&Fittt (См. табл. 2.12)
Таблица 2.12
Оценка значимости групп влияния Well&Fittt
Группа влияния
Интересы
Внутренние
1) Учредители и собственники
1.1. Учредитель
Учредители (или участники общества), как люди, которые вложили в фирму деньги, конечно же ждут финансовой отдачи. Они заинтересованы в росте прибыли компании и ее годовых дивидендов. Если акции покупались со спекулятивными целями, то акционеры могут быть заинтересованы в росте цен на них, чтобы при дальнейшей перепродаже акций заработать на разнице в стоимостях покупки и продажи.
1.2. Собственники - Институциональные инвесторы
Сюда относят тех, кто также вложил свои средства в фирму, каким-то образом ее профинансировал, например, инвестиционные фонды. Они заинтересованы в прибыли и в сбалансированности своего инвестиционного портфеля. Также их очень волнует риск вложений.
2) Топ-менеджемент фирмы
Высшее руководство, как впрочем и любые работники, заинтересованы в своей заработной плате, бонусах и премиях. Немаловажно для них и такое нефинансовое понятие как статус. Занимая высокую должность, менеджер приобретает вес в обществе и в своих собственных глазах. Помимо этого, любого менеджера волнует зона его ответственности.
3) Прочие работники фирмы
Любой работник заинтересован в своей заработной плате и премиях, возможностях кадрового роста, условиях, на которых он нанят, социальных гарантиях, включая медицинскую страховку. Еще один важный интерес: уровень полномочий и ответственности, а также уровень удовлетворенности своей работой.
Внешние
4) Потребители
Сюда относятся те, кто приобретает и пользуется продукцией фирмы, как конечные потребители, предприятия, которые используют продукцию фирмы для дальнейшей переработки. Их интерес состоит в том, чтобы получить нужные услуги по приемлемым ценам и в хорошем качестве. Потребитель заинтересован получить товар как можно быстрее, а также он жаждет выбора. Гарантии безопасности и работоспособности товара также для него важны.
5) Поставщики
Те фирмы, которые поставляют сырье для фирмы, а также оказывают какие-то услуги, заинтересованы в том, что фирма заказывала у них регулярно, исправно оплачивала в соответствии с условиями договора. Также любой поставщик заинтересован в более тесном контакте с фирмой, например, заключении эксклюзивного договора.
6) Властные структуры
Власть заинтересована в налоговых поступлениях и, как следствие, в формировании городского бюджета. Также она ждет от фирмы занятости населения, а также легальности ее деятельности.
7) Общественные группы
Сюда можно отнести как политические объединения, так и прочие группы людей. Они желают, чтобы компания прислушалась к их мнению. К примеру, экологическая организация может требовать от фирмы устранить источники загрязнения и так далее. Отдельные группы могут быть заинтересованы в получении спонсорской помощи
По результатам составим матрицу индикаторов влияния на деятельность Well&Fittt (См. табл. 2.13)
Таблица 2.13
Матрица влияния на Well&Fittt
Профиль внутренней группы влияния 1) Учредители и владельцы
-3
-2
-1
+ 1
+2
+3
Повышение доли рынка
+
Снижение издержек
+
Повышение качества
+
Развитие ассортимента
+
Итого по группе:
+12
Профиль внутренней группы влияния 3) Топ-менеджемент фирмы
-3
-2
-1
+ 1
+2
+3
Повышение доли рынка
+
Снижение издержек
+
Повышение качества
+
Развитие ассортимента
+
Итого по группе:
+12
Профиль внутренней группы влияния 4) Прочие работники фирмы
-3
-2
-1
+ 1
+2
+3
Повышение доли рынка
+
Снижение издержек
+
Повышение качества
+
Развитие ассортимента
+
Итого по группе:
+9
Профиль внешней группы 5) Потребители
-3
-2
-1
+1
+2
+3
Повышение доли рынка
+
Снижение издержек
+
Повышение качества
+
Развитие ассортимента
+
Итого по группе:
+8
Профиль внешней группы 6) Поставщики
руппы влияния
-3
-2
-1
+1
+2
+3
Повышение доли рынка
+
Снижение издержек
+
Повышение качества
+
Развитие ассортимента
+
Итого по группе:
-5
Оценка влияния сил на рынке Well&Fittt представлена в таблице 2.14.
Таблица 2.14
Оценка влияния факторов ближнего окружения Well&Fittt (модель Портера)
Факторы
Шкала от 1 до 5
Примечание
Давление конкурентов внутри отрасли
4
Давление конкурентов может выражаться в демпинге, слиянии
Угроза появления новых конкурентов
2
Появление на рынке новых конкурентов возможно, особую угрозу представляет расширение существующих компаний
Конкурентное давление поставщиков
5
Давление поставщиков может привести к росту цен, компания может снизить существенность угрозы путем выбора наиболее выгодных поставщиков
Конкурентное давление покупателей
3
Давление покупателей фирма может уменьшить путем роста ассортимента услуг
Угроза появления услуг - заменителей
1
Массовый спорт
Профиль модели Портера относительно Well&Fittt представлен на рисунке 2.6.
Рис. 2.6 - Профиль Портера относительно Well&Fittt
Таким образом, в деятельности Well&Fittt основном внимание должно быть направлено на конкурентов и покупателей.
2.3. Основные факторы развития сети фитнес - клубов
Фитнес рынок в Красноярске на начало 2014 г. включает 80 компаний, большинство относящиеся к небольшим фитнес-центрам расположенных в шаговой доступности, расположенных в районе новостроек в первых этажах домов. В результате зона покрытия финтес-услуг сконцентрирована в нескольких районах города: Северном и на Взлетке.
Сегмент больших фитнес- центров представлен фирмами:«Экселент» и «Теннис Холл». К этому же сегменту приближается: Well & Fit, Strongo и «Адмиралъ».
Объем красноярского рынка фитнес-услуг на начало 2014 г. составляет около 3,5 млрд. рублей. При этом насыщенность рынок составляется лишь 40%, а охват потенциальной целевой аудитории  20%. Другими словами существует потенциальный спрос на услуги фитнес-клубов.