Менеджмент на предприятиях СМИ

В России были неравные условия по сравнению с Западом для развития менеджмента, который только в условиях рынка может быть институционализирован в качестве науки. Однако, в то время как искусство менеджмента в производственных, коммерческих, управленческих структурах постоянно совершенствуется, активно осваивая передовые западные технологии, в сфере менеджмента СМИ наблюдается явный застой. Это тем более удивительно, что СМИ первыми выполнили роль пропагандистов новых моделей управления и первыми вышли на рынок (то есть они все время были на рынке — правда, информационном), но интерес отечественной науки к менеджменту СМИ как к отдельной предметной области был и остается более чем скромным.
Однако в любом случае проблематика менеджмента СМИ и особенно менеджмента вебмедиа изучена и освеще ...

Введение 3

1.Особенности менеджмента СМИ 5

2. Основные характеристики менеджмента СМИ 8

Заключение 15

Список литературы 16

Актуальность темы данной работы обусловлена следующими обстоятельствами.
В изданных по указанной теме работах приведены общие определения явления менеджмента. Осуществляются попытки анализа российской практики, базируясь в основном на зарубежном опыте. В.В. Ворошилов, например, обращает внимание на конкретные навыки, приемы поведения журналиста, менеджера, редактора как единиц в структуре управления внутри редакции. СМ. Гуревич рассматривает менеджмент СМИ как условия рыночного выживания СМИ. А.Б. Зверинцев анализирует социально-психологическую сторону менеджмента.
Однако общей платформы рассмотрения менеджмента СМИ как отдельной предметной области отечественные исследования не демонстрируют. Вне внимания находится главный аспект: связь между задачами менеджмента как такового и спецификой его применения в СМИ. Достаточно трудно найти что-либо в отечественной специальной литературе о менеджменте веб-изданий.
Помочь в решении проблемы недостатка теоретико-методологических и научно-практических исследований рассматриваемого вопроса поможет разработка ряда международных организаций, в частности Европейского института СМИ (Дюссельдорф), который осуществляет проект по созданию исследовательской базы в области менеджмента СМИ на территории бывшего Советского Союза и дающего конкретные рекомендации по улучшению управленческой деятельности в СМИ. В двух отчетах, которые опубликованы институтом после проведенных им исследований — «СМИ в СНГ» (1997) и «Медиа-менеджмент в СНГ» (1999), европейские исследователи провели обзор современного состояния СМИ в странах СНГ и предложили ряд методов по улучшению медиарынка и более эффективному управлению СМИ.
Среди работ западных исследователей менеджмента СМИ следует указать «Стратегический менеджмент в газете» Конрада Финка (Conrad С. Fink. Strategic Newspaper Management. Allyn & Bacon, 1996); «Новые направления менеджмента СМИ» Джима Уиллисаи Дайаны Б. Уил-лис (Jim Willis, Diane В. Willis. New Directions in Media Management. Boston, 1993). В них авторы анализируют традиционные модели менеджмента, этапы его становления и на этой основе стремятся охарактеризовать последние тенденции развития менеджмента СМИ.
Целью работы является анализ менеджмента СМИ. Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть особенности менеджмента в СМИ и дать основные его характеристики.

Ворошилов в своем учебнике дает следующее определение: «современная экономика журналистики - это совокупность общественных отношений в области производства, распределения, обмена и потребления результатов журналистской деятельности на основе рыночного механизма хозяйствования». Рынок предполагает, прежде всего, конкуренцию. Цель редакции - чтобы рынок как совокупность существующих и потенциальных покупателей информации - позитивно принимал продукт ее творчества и производства, чтобы интенсивнее был обмен, росла прибыль от него, увеличилась активная доля рынка за счет привлечения потенциальных читателей, слушателей и зрителей.Основные характеристики менеджмента СМИВ бизнесе можно добиться успеха обладая необходимыми знаниями, умениями и талантом. Информационный рынок не прощает нарушенияего законов, экономической безграмотности, грубых ошибок. Первая из основных причин банкротства СМИ – непонимание учредителями главной задачи и обязанности СМИ. Эта задача – обеспечение информационного обслуживания общества и его информационная безопасность, то есть предоставление гражданам и обществу необходимой информации. Решение данной задачи в условиях рыночной экономики оказалось возможным только с возникновением информационного бизнеса, с приобретением редакциями статуса предприятия, зарабатывающего средства, необходимые для существования СМИ [6]. Все начинается с регистрации нового СМИ. За выдачу Свидетельства о регистрации взимается регистрационный сбор - это первая из денежных затрат учредителей.После регистрации СМИ возникают правовые отношения между его учредителем, издателем и редакцией. Эти отношения регулируются законом о СМИ, их содержание и форму конкретизируют Устав редакции, который разрабатывают субъекты-участники этих отношений.Учредителю необходимо продумать основы этих отношений еще до регистрации СМИ, определяя тип будущего издания, формируя редакцию, выбирая издателя. Это позволяет не только сэкономить время, но и найти оптимальный вариант решения основных вопросов деятельности СМИ, избежать конфликтных ситуаций.Каждая редакция СМИ имеет свой Устав. Её положения и структура зависят от особенностей самой редакции и её издания, величины коллектива, обязанностей работников. В Уставе определены взаимные права и обязанности учредителей, редакции, главного редактора, порядок его избрания и назначения, редакционной коллегии и иных органов управления, полномочия коллектива журналистов. В Уставе указан порядок основания и порядок прекращения и приостановке деятельности СМИ, ликвидации и реорганизации редакции, изменение её организационно-правовых форм, Устава.Основание любого периодического издания невозможно без предварительного обеспечения его экономической базы, под которой понимаются ресурсы, такие как финансы, материалы, информация, рабочая сила.Решение проблем, которые связаны с созданием этой базы не следует отодвигать в будущее. Экономические предпосылки обеспечивают одновременно с правовыми предпосылками.Прежде всего, обеспечивают финансовую базу издания: конкретные размеры денежной суммы, достаточной для основания газеты, телевидения или информационного агентства изменяются в зависимости от характеристики будущего СМИ – периодичности его выхода, объема, тиража, а также ситуации, складывающейся на ресурсных рынках.Рассчитывая в бизнес-плане проекта расход, учредитель вынужден исходить из первоначального расчета – прикидки суммы, необходимой для реализации его планов. Со временем он получит настоящее представление об этой сумме.Обеспечив финансовую базу, переходят к созданию материально-технической базы. Если речь идет о печатных изданиях – заблаговременно заботятся о приобретении достаточного количества бумаги, заключают договор с издательством, в типографии которой будут выпускать газету. При основании телекомпаний радиостанций договариваются с техническим центром о передаче сигнала, решают вопросы, связанные с рабочим помещением для редакции. Не забывают об их оснащении (мебель, светильники, диктофоны, бумага для копира).Для выхода продукции СМИ на рынок придется создать базу распространения, организовав для этого специальную службу и связавшись с одной или несколькими фирмами-посредниками на рынке распространителей, одновременно заключают договор с информационными агентствами для обеспечения базы информации.Кроме того, собирая средства для реализации своего проекта, учредитель вынужден думать о рабочей базе издания, о тех, кто будет работать в новой редакции или команде.Соучредители СМИ подписывают договор, где фиксируются свои права и обязанности. Отношения учредителей и редакции зависит от выбора организационно-правовой формы редакции. Эту форму определяют особенности имущественных и организационных основ, взаимодействия собственников и коллектива редакции, их ответственность друг перед другом и перед другими лицами, различия способов функционирования имущественной базы. Собственник имущества редакции принимает решение о выборе организационно-правовой формы редакции как юридического лица.Редакция СМИ может быть юридическим лицом, самостоятельным хозяйственным субъектом, но если оно не зарегистрировано в качестве юридического лица, то лишено права действия как самостоятельный хозяйственный субъект. Например, это относится к редакции, которая является структурным подразделением другой организации, выступающей как юридическое лицо (например, «АиФ»: «АИФ-Здоровье», «Дочки-матери»).Редакция – это юридическое лицо как редактор-предприниматель обязан пройти регистрацию в органах юстиции.Если основой целью деятельности редакции не является извлечение прибыли , то она может быть зарегистрирована в форме государственного или муниципального учреждения, автономной некоммерческой организации [4].Если основной целью деятельности организации является извлечение прибыли, то регистрируют как юридическое лицо в форме общества с ограниченной ответственностью или дополнительной ответственностью, производственного кооператива, предприятия, закрытого акционерного общества, открытого акционерного общества.Каждая из этих форм имеет свои особенности.1. Редакция государственная (муниципальное учреждение, основанное каким-либо государственным органом, администрацией области, города.) Она может выступать в роли соучредителя, иметь самостоятельный баланс, свои счета в банках-учредителях, свою печать, свои издательские и товарные знаки. Она выпускает газету в соответствии с тематикой, заявленной учредителем, информирует о работе органов государственной власти или местного самоуправления, организует обсуждение общественно значимых проблем жизни.Редакция вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которой она создана. Администрация финансирует редакцию, предоставляя основные средства , формирует её имущество, осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью редакции. Как учредитель она назначает редактора и освобождает его от должности. Назначение нового редактора происходит с согласия коллектива журналистов - штатных сотрудников редакции. Администрация заключает с главным редактором контракт сроком не менее, чем на 4 года. Его освобождение от должности до исполнения этого срока допускается исключительно в соответствии с условиями контракта и законодательства о труде. Этот контракт не может противоречить Уставу редакции.2. Редакция - неавтономная некоммерческая организация. Создается на основе имущественных добровольных взносов её учредителя и не ставит своей целью извлечение прибыли. Учредителем газеты является соответствующая администрация, редакция имеет собственность: обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные и иные счета, свою печать и др. Главная её цель – удовлетворение потребности граждан в массовой информации. Редакция действует на основе профессиональной творческой самостоятельности. Редакция может иметь в собственности здания, оборудование, денежные средства и другое имущество, источниками, формирования которых являются добровольные имущественные взносы и пожертвования организаций, предприятий, учреждений, доходы от реализации тиража, от предпринимательской деятельности, гранты и другие поступления, не запрещенные законом. Все имущество редакции и доходы от предпринимательской деятельности являются её собственностью и не могут перераспределяться между учредителями.Взаимные права и обязанности редакции и её учредителя, администрации регулируются Уставом редакции. 3.