Вход

продукт на выбор

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 283696
Дата создания 06 октября 2014
Страниц 34
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Минимальный размер партии изделий на участке – 241 ед. Оптимальный размер партии – 286 шт.
В процессе сборки сборочной единицы 5 сборочных операций. Суммарная длительность цикла составила 177 час. Суммарная трудоемкость единицы изделия 45 мин.
Места распределены равномерно, коэффициент загрузки варьируется от 0,89 до 1,06. Необходимое число рабочих мест на участке сборки изделия – 5 рабочих мест.

...

Содержание

1.Характеристика объекта производства 3
1.1.Краткая характеристика выпуска нового продукта 3
1.2. Маркетинговые исследования намечаемой к выпуску продукции 5
1.3.Внешний вид объекта 7
2.Планирование работ по подготовке производства нового объекта 11
2.1. Составление укрупненного сетевого графика технической подготовки производства 11
2.2. Составление частных сетевых графиков по работам укрупненного сетевого графика 12
2.3. Определение параметров операций и продолжительность работы 17
Расчет параметров операций и продолжительность работы 17
2.4. Расчет параметров событий и работ сетевого графика 18
2.5. Оптимизация сетевого графика 21
2.6. Составление сметы затрат на работы по технической подготовке производства 23
3.Организация работы предметно-замкнутого участка (на примере сборочногопроизводства) 27
3.1. Технологический процесс сборки изделия и сборочных единиц 27
3.2.Расчет минимально допустимого размера партии изделий 28
3.3.Расчет длительности операционного цикла партии изделий по каждой операции 29
3.4. Построение циклового графика сборки изделия без учета загрузки рабочих мест ( по схеме сборки изделия) 30
Список использованной литературы 34

Введение

Затворы дисковые выпускаются ЗАО «АРМАТЭК». Компания основана в 1990 году. Предприятие специализируется на разработке и производстве современных видов трубопроводной арматуры с защитными покрытиями на основе эластомерных и полимерных материалов. Номенклатура выпускаемой нами продукции неуклонно растет, и в настоящее время ЗАО «АРМАТЭК» выпускает более 2500 типоразмеров арматуры.
В стенах предприятия постоянно разрабатываются и тестируются новые конструкции затворов. Многие из наших разработок уже защищены свидетельствами об авторском праве и имеют все необходимые сертификаты соответствия (дисковые затворы серий: «Универсал» , «Универсал-М», «Стандарт», «Эксклюзив», «Эксклюзив-М», «Атлант»).
Соподчиненность служб аппарата управления компании можно рассмотреть на рисунке 1.
Как видно на схе ме, генеральному директору непосредственно подчинены главный бухгалтер, заместитель директора по коммерческой работе, отдел кадров, технический директор.
Организационно-правовая форма компании – закрытое акционерное общество. Общество создано с целью осуществления коммерческой деятельности, удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, привлечения и эффективного использования материальных и финансовых ресурсов. Общество организует свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским Кодексом, законодательными и нормативными актами.

Фрагмент работы для ознакомления

1.-1.2.Определение процесса организации производстватехнолог, менеджер проекта, специалист НИОКР14232-31.2.-1.3.Определение потребности в оборудовании , размещение по площадям12242-41.2.-1.4.Обеспечение процесса производства ТМЦ, сырьем и комплектующимиспециалист по логистике10253-51.3.-1.5.Совершенствование системы оперативно-производственного планированияэкономист, начальник производства81 4-51.4.-1.5.81Примечание: Здесь и в последующих таблицах используется сокращение:ПР час - Продолжительность работ по времени, час;ПР, дн - Продолжительность работ по времени, дней1.31.21.1111.41.5Рис.5. График плана подготовки проектаТаблица 6Маркетинговые исследованияКодкод работыНомер событияРАБОТЫИсполнительПР, часПР,дн2.Маркетинговые исследования61-61.1.-2.1.Составление плана маркетинговых исследованиймаркетолог, менеджер по проекту11276-72.1.-2.2.Анализ рынка, изучение спроса и предложения8186-82.1.-2.3.Анализ конкурентов6197-92.2-2.4.Разработка стратегии маркетинга по новому товару41 8-92.3.-2.441109-102.4.-2.5.Определение прогнозной ценыэкономист711110-112.5.-2.6.Составление бюджета затрат на маркетинговые исследованияведущий экономист1622.21.12.62.52.42.12.3Рис.6. График работ по маркетинговым исследованиямТаблица 7 Разработка организации и оплаты трудаКод событиякод работыНомер событияРАБОТЫИсполнительПР, часПР,дн3.Организация труда и подготовка персонала125-121.5.-3.1.Разработка проекта организации трудаменеджер по персоналу, экономист1921312-133.1.-3.2.Расчет трудоемкости работ1621412-143.1.-3.3.Подготовка и расстановка кадров2731514-153.2.-3.4.Обоснование системы оплаты труда для участка и расчет затрат на персонал162 13-153.3.-3.4.813.43.23.11.53.3Рис.7. График работ по организации и оплате трудаТаблица 8 Организация материально-технического обеспечения новой продукцииКод событиякод работыНомер событияРАБОТЫИсполнительПР, часПР,дн4.Организация материально-технического обеспечения и сбыта новой продукции165-161.5.-4.1.Определение потребности и составление заявок и заказов на оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. менеджер по закупкам, специалист по логистике, экономист2431716-174.1.-4.2.Анализ поставщиков по критериям отбора1221817-184.2.-4.3.Выбор поставщиков и заключение договоров2431918-194.3.-4.4.Формирование затрат на материальное обеспечение162   ИТОГО376104.44.34.24.11.5Рис.8. График работ по материально-техническому обеспечению Таблица 9 Планирование затрат и формирование цены изделияКод событиякод работыНомер событияРАБОТЫИсполнительПР, часПР,дн5.Планирование затрат проекта и формирование цены изделия205-201.5.-5.1.Формирование затрат по проектуменеджер проекта, экономист61 11-202.6.-5.1.51 15-203.4.-5.1.61 19-204.4.-5.1.612120-215.1.-5.2.Свод бюджетаэкономист ведущий экономист1622221-225.2.-5.3.Расчет себестоимости и цены изделия1621.52.65.15.25.33.4.4.4Рис.9. График работ по планированию затрат проекта и формированию ценыТаблица 10 Проведение технических и исследовательских работКод событиякод работыНомер событияРАБОТЫИсполнительПР, часПР,дн6.Проведение технических и исследовательских работ237-231.5.-6.1.Разработка технического проекта выполнения изделиятехнолог, рабочий, разработчик НИОКР, 5672423-246.1.-6.2.Изготовление пробного образца модели3652524-256.2.-6.3.Проведение испытания модели612625-266.3.-6.4.Оформление заключения по полученным результатам416.46.36.26.11.5Рис.10. График технических и исследовательских работ Таблица 11 Разработка технологического процесса и запуск в производствоКод событиякод работыНомер событияРАБОТЫИсполнительПР, часПР,дн7.Разработка технологического процесса и запуск в производство2726-276.4.-7.1.Формирование предварительного расчета параметров технологического процессаТехнолог, разработчик НИОКР, менеджер по проекту, руководитель проекта3652827-287.1.-7.2.Разработка и составление технологических карт по операциям5672928-297.2.-7.3.Утверждение технологического процесса413029-307.3.-7.4.Запуск в серийное производство21 22-305.3.-7.4.415.37.47.37.27.16.4Рис.11. График разработки технологического процессаСшивание графика4.34.44.24.11.47.16.46.36.26.17.47.37.21.31.501.1111.23.33.13.23.45.35.12.42.62.52.22.15.22.3Полный перечень работ и событий приведен в Приложении 1.2.3. Определение параметров операций и продолжительность работыДля каждой работы определяется количество исполнителей, продолжительность работы в днях. При расчетах ожидаемого времени выполнения работ производится округление до целых чисел. Расчеты произведены в таблице 12. Общее количество исполнителей – 15 человек, в том числе 4 технолога. Общая занятость по подготовке и внедрению проекта – 1185 часов, или 148 дней.Таблица 12 Расчет параметров операций и продолжительность работыКод событияномер событияРАБОТЫКол. исп, челИсполнителиПР, часПР,дн10-11.Подготовительные работы по проекту внедрения новой продукции8Руководитель проекта, менеджер проекта, технолог, экономист, начальник производства, специалист по логистике, специалист НИОКР,64921-22.Маркетинговые исследования4маркетолог, менеджер по проекту, экономист, ведущий экономист56831-33.Организация труда и подготовка персонала2менеджер по персоналу, экономист861141-44.Организация материально-технического обеспечения новой продукции3менеджер по закупкам, специалист по логистике, экономист761052-5Передача данных для формирования цены1маркетолог4163-51менеджер по персоналу4174-52менеджер по закупкам, специалист по логистике4181-55.Планирование затрат проекта и формирование цены изделия2менеджер проекта, экономист55894-6Передача данных для проведения технических разработок1специалист по логистике41 1-61менеджер проекта41 3-61экономист41105-66.Проведение технических и исследовательских работ3технолог, рабочий, разработчик НИОКР, 10214115-7Получение данных для технологического процесса 1технолог41126-77.Разработка технологического процесса и запуск в производство4Технолог, разработчик НИОКР, менеджер по проекту, руководитель проекта102142.4. Расчет параметров событий и работ сетевого графика Таблица 13Расчет параметров событийКодкод работыНомер событияРАБОТЫПР, часПР,дн10-10-1.1.Принятие решения о разработке проекта и формирование целей производства новой продукции и 12221-21.1.-1.2.Определение процесса организации производства14232-31.2.-1.3.Определение потребности в оборудовании , размещение по площадям12242-41.2.-1.4.Обеспечение процесса производства ТМЦ, сырьем и комплектующими10253-51.3.-1.5.Совершенствование системы оперативно-производственного планирования81 4-51.4.-1.5.8161-61.1.-2.1.Составление плана маркетинговых исследований11276-72.1.-2.2.Анализ рынка, изучение спроса и предложения8186-82.1.-2.3.Анализ конкурентов6197-92.2-2.4.Разработка стратегии маркетинга по новому товару41 8-92.3.-2.441109-102.4.-2.5.Определение прогнозной цены711110-112.5.-2.6.Составление бюджета затрат на маркетинговые исследования162125-121.5.-3.1.Разработка проекта организации труда1921312-133.1.-3.2.Расчет трудоемкости работ1621412-143.1.-3.3.Подготовка и расстановка кадров2731514-153.2.-3.4.Обоснование системы оплаты труда для участка и расчет затрат на персонал162 13-153.3.-3.4.81165-161.5.-4.1.Определение потребности и составление заявок и заказов на оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. 2431716-174.1.-4.2.Анализ поставщиков по критериям отбора1221817-184.2.-4.3.Выбор поставщиков и заключение договоров2431918-194.3.-4.4.Формирование затрат на материальное обеспечение162205-201.5.-5.1.Формирование затрат по проекту61 11-202.6.-5.1.51 15-203.4.-5.1.61 19-204.4.-5.1.612120-215.1.-5.2.Свод бюджета1622221-225.2.-5.3.Расчет себестоимости и цены изделия162237-231.5.-6.1.Разработка технического проекта выполнения изделия5672423-246.1.-6.2.Изготовление пробного образца модели3652524-256.2.-6.3.Проведение испытания модели612625-266.3.-6.4.Оформление заключения по полученным результатам412726-276.4.-7.1.Формирование предварительного расчета параметров технологического процесса3652827-287.1.-7.2.Разработка и составление технологических карт по операциям5672928-297.2.-7.3.Утверждение технологического процесса413029-307.3.-7.4.Запуск в серийное производство21 22-305.3.-7.4.41Таблица 14 Расчет показателей для построения сетевого графикакодсобытиеРабиспT(ıj)ТминТмакR(ı)T(j)рT(j)пR максR часR свобR нез0   0000      10-10-1.1.3200022111121-21.1.-1.2.2222041410100032-31.2.-1.3.12414106161111042-41.2.-1.4.12414106137-30053-51.3.-1.5.116161071710000 4-51.4.-1.5.1161377171030061-61.1.-2.1.2222044000076-72.1.-2.2.2144055000086-82.1.-2.3.2144021277-3097-92.2-2.4.215506126600 8-92.3.-2.42151276126-100109-102.4.-2.5.11612671360001110-112.5.-2.6.127136927181200125-121.5.-3.1.2271710922133001312-133.1.-3.2.23922131128163-101412-143.1.-3.3.22922131225141101514-153.2.-3.4.2812251314277-6-60 13-153.3.-3.4.21112817142715-220165-161.5.-4.1.33717101020100001716-174.1.-4.2.221020101222100001817-184.2.-4.3.331222101525100001918-194.3.-4.4.32152510172710000205-201.5.-5.1.217171018282010100 11-202.6.-5.1.2192718182818080 15-203.4.-5.1.21142713182813030 19-204.4.-5.1.111727101828100002120-215.1.-5.2.221828102030100002221-225.2.-5.3.22203010223210000237-231.5.-6.1.37550121200002423-246.1.-6.2.3512120171700002524-256.2.-6.3.3117170181800002625-266.3.-6.4.3118180191900002726-276.4.-7.1.1519190242400002827-287.1.-7.2.4724240313100002928-297.2.-7.3.4131310323200003029-307.3.-7.4.113232033330000 22-305.3.-7.4.212232103333100100Основные показатели для построения сетевого графика:i- номер вершины в правильной нумерации;2)T(i) р - ранний срок наступления i –го события; ранний момент времени, к которому завершаются все работы, предшествующие этому событию;T(i) р = мах (T(i) р + tij)3)T(j)п - поздний срок наступления j –го события ;T(i) п -поздний срок свершения события i - момент времени, после которого остается ровно столько времени, сколько необходимо для завершения всех работ, следующих за этим событием;T(i) п = мın (T(j) п + tij)4)R– резерв времени события, R = T(i)п - T(i)р;5)T(ij) - продолжительность работы события (ij);6)Резервы:Максимально допустимое время, на которое можно увеличить продолжительность или отложить начало выполнения работы так, чтобы это не вызвало задержки выполнения всего проекта, называется полным резервом времени этой работы и обозначаетсяR(ij)д = T(j)п - T(i) р - t(ij)Частный резерв времени первого вида - запас времени, которым можно располагать при выполнении операции в предположении, что начальное и конечное ее события свершаются в предельные сроки:R(ij)ч= T(j)п-( T(i) п+ t(ij))Свободный резерв времени - максимальный запас времени, на которое можно отсрочить или (если она началась в свой ранний срок) увеличить ее продолжительность при условии, что не нарушатся ранние сроки начала всех последующих работ.R(ij)с= T(j) р - T(i) р - t(ij)Независимый резерв времени – запас времени, которым можно располагать при выполнении данной работы при условии, что начальное ее событие наступит в свой поздний срок, а конечное –в ранний срок.R(ij)н=мах (0; T(j) р - T(i) п - t(ij) )Сетевой график представлен в Приложении 2. Критический путь обозначен на графике.2.5. Оптимизация сетевого графика При планировании работ в последовательности исполнения этапов объем работ составил 68 дней. При совмещении работ и построении сетевого графика продолжительность составила 33 дн. Критический путь – 33 дн. Директивный срок - 4 дня. Плановый срок не совпадает с продолжительностью критического пути (Ткр-Тпл). Карта проекта, отражающая загрузку исполнителей, приведена в таблице 15.Таблица 15Карта проекта, отражающая загрузку исполнителейИсполнительПродолжительность работ по времнени, днейРуководитель проекта2    57Технолог 624621030разработчик НИОКР 64444325экономист 65442 21начальник производства  1   56специалист по логистике 6532  16маркетолог 25    7ведущий экономист   22  4менеджер проекта2654 1027менеджер по персоналу 433   10менеджер по закупкам 55   10Рабочий цеха   162514ИТОГО4413525241533 Анализ загрузки показал, что наибольшая продолжительность работ при совмещенном варианте составляет 33 дня. С учетом оптимизации сетевого графика продолжительность работ сокращена до 29 дней. На первом этапе 2 дня проводятся предварительные работы по принятию решения. Самая продолжительная работа у технологов (30), экономистов (21), разработчиков (25) и менеджера проекта (27). После оптимизации сроков: у технологов 27 дней и у экономистов 20 дней, разработчиков (24) и менеджера проекта (26).

Список литературы

1.Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, Мендили Л.Э. [Текст]. - СПБ.: Наука, 2009. – 375 с.
2.Организация, планирование и управление предприятием машиностроения / Разумов И.П., Глаголева Л А., Ипатов М И., Ефимов В.П. - М.: Машиностроение, 2010 -544 с.
3.Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М.И. Ипатова, В И. Постникова, М К. Захаровой. - М.: Высшая школа. - 2009.-368 с.
4.Скворцов, Ю.В. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент: учебное пособие / .В.Скворцов. – М.: Высшая школа. 2008. – 432 с.
5.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / изд. 6-е., перераб. и доп. – Спб: ПИТЕР, 2009. – 496 с.
6. Иващенко, Н.П. Экономика фирмы: учебник / под общ. ред. проф. Н.П.Иващенко – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00541
© Рефератбанк, 2002 - 2024